近日，国务院国资委公布了国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单。陕西煤业股份有限公司成功入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，中国煤炭工业协会专门向陕煤集团发来贺信表示祝贺。据了解，“三个标杆”创建行动是国资委按照对标世界一流管理提升行动总体安排，从基层企业、专业对标领域和企业集团三个层面，聚焦管理能力突出、管理特点鲜明和影响力较强等特点，分层分类总结提炼管理提升成功经验，打造一批管理提升的样板和尖兵，发挥管理标杆的示范带头作用，以点带面推动对标世界一流管理提升行动取得更大成效。经过企业申报、专家评审、征求意见等环节，共确定200家标杆企业、100个标杆项目、10个标杆模式。长期以来，陕西煤业秉承“做示范、树标杆、聚效能”的理念，创新业务对标模式，分层级分专业开展创新对标活动，在赋能平台、安全保障、运营管控等七个方面，重点梳理了63项可在行业和全国创标树标的项目，全面深化对标管理，提升管理现代化水平、实现管理增效、推动“十四五”规划落地，企业净利润、利润总额、营业收入利润率、研发投入和全员劳动生产率逐年增加，引领煤炭行业高质量发展。创新管理形成合力 技术突破成果转化成效显著创新与管理如“鸟之两翼、车之两轮”，二者密不可分。创新提供发展的动力，管理巩固创新成果，促进发展的质量和效益。陕西煤业持续完善创新管理体系，制定科技项目管理、引导资金管理、科技创新工作考核等管理办法，强化资金配置和科技投入，专设科技引导资金，全面提升创新成果转化能力。与中煤科工、西科大、中国电信、华为等开展跨界合作，共同推动5G技术和智能化人才队伍建设。成功研发首套智能快掘机器人系统，为行业安全高效掘进开辟了先河。“5G+智慧矿区”建设工作列入陕西省工业转型升级专项资金支持示范项目。所属公司黄陵矿业项目“基于动态地质模型大数据融合迭代规划控制策略的智能开采技术”，经中国煤炭工业协会组织行业专家鉴定达到国际领先水平。2020年申报授权专利310项，发表论文352篇，获得国家科技进步奖二等奖1项，陕西省科学技术奖二等奖2项、三等奖3项，中国煤炭工业协会一等奖2项、二等奖5项、三等奖5项，其他奖项1项。聚焦安全基础保障 安全管理水平再创新佳绩安全是打造世界一流现代化煤炭企业的基础保障，陕西煤业不断强化安全风险分级管控和隐患排查双重预防机制，持续加强安全过程管理，积极推广“四员两长”现场管理经验。高质量完成煤矿安全集中整治年度任务，全面建成运行安全生产信息共享平台，36对生产矿井全面升级建成了安全双重预防信息系统，12对煤矿完成NOSA安健环风险管理试点建设。2020年煤炭百万吨死亡率0.0051，远低于2019年全国煤矿平均百万吨死亡率0.083，成为陕煤创建以来安全最好水平。对标提升措施有力 全面完成对标提升清单目标任务对标提升是激发企业活力，实现企业精细化管理的重要举措。陕西煤业承担陕煤集团对标提升任务落地有声，所属黄陵矿业编制发布的《智能化无人综采工作面设计规范》、《智能化综采工作面验收规范》经专家鉴定，标准水平达到了国际先进水平。制订的《陕煤集团煤炭安全绿色高效开采智能化三年实施方案》扎实推进，行业标杆中心引领煤炭企业创建世界一流示范作用显著。产融深度融合 打造传统能源企业资本运作新模式陕西煤业超前预判产业发展趋势，制定了产业投资地图，构建起“煤炭+轻资产”的产融互动体系，为转型综合能源服务商奠定基础。持续布局资本市场核心资产，加大对新能源、新材料、新经济等领域的投资力度，2020年实现投资收益52.5亿元，收益率达到186%，累计实现收益加浮盈超过200亿元。强化市值管理与资本运作，董事会设立投资风控委员会，对业务规范性、决策完整性、资金安全性、信披合规性进行专业化管控。公司主要领导获得资本市场褒奖，公司连续多年荣获中国主板上市公司价值百强、最佳信息披露A股公司、新财富最佳上市公司、董事会治理特别贡献奖等资本市场荣誉。强力推进四化建设 树立全行业智能化转型升级的标杆典范智能化转型升级是企业高质量发展的必经之路，陕西煤业编制智能化建设“十四五”规划，制定“四化”建设推进计划，制定激励考核措施，抓督导，严落实，全面推进智慧矿区建设，成效显著。70%以上的采面实现智能化开采，智能化产能达到总产能的83%；井下固定场所基本实现“有人巡检、无人值守”；承办全国快速掘进现场会；发布“智能矿井建设”企业标准；7处煤矿入选国家首批智能化示范煤矿建设名单，属全国首批入选最多企业；子公司黄陵矿业智能化无人综采工作面《设计规范》和《验收规范》列入国家能源行业标准。在2020年9月全国智能化建设大会上介绍先进经验，树立了以智能化建设快速推进企业转型升级的标杆典范。搭建“三网一平台” 智慧管理初见成效按照“集成产供销、联通业财资、构建大数据”建设思路，陕西煤业搭建起煤炭产供销全过程财务实时管理平台，融通安全生产一张网、物资供应一张网和煤炭销售一张网，将安全生产经营全过程产生的实时生产经营信息和财务数据，进行智能集成、统计和分析，达到“纵向共享、横向联动、业财一体、实时管理、智能分析”的管理目标。2020年上线运行，逐步形成陕煤智能指挥中枢，助推陕煤向数字化转型发展。挂牌行业标杆中心 全面引领煤炭行业对标工作陕西煤业按照“三大转变、三个目标、五个一流”的总体思路，紧扣技术、装备、管理和人才等核心价值要素，围绕“找准问题、找对标杆、找到路径”对标工作理念，不断加深对标管理与生产经营各项业务深度融合，全面赋能各项核心工作，全产业链立体对标，构建起对标管理“干”和“看”两大核心体系。2020年11月25日，陕西煤业与中煤协会共建煤炭行业标杆中心，从建立行业标杆评价标准体系、搭建平台，链接资源、建立行业对标指标库、发布行业标杆，建立行业标杆案例库四个方面全面推进行业对标管理工作，引进智库，嫁接资源，赋智聚能，推进行业标杆中心大数据库建设。目前，标杆中心印发了《煤炭行业对标工作机制（试行）》，建立了煤炭行业标杆中心对标专员工作组，征集了行业标杆案例，建设了煤炭行业标杆中心网页，以曹家滩公司为试点，进行拍摄、采访，收集了线上学习场景素材。同时，陕西煤业不断创新业务对标模式，搭建内刊比武台，建立专员工作机制、督导工作机制、创标激励机制等，分层对标提升，助力树标创标，激活多层级标杆成果转化应用，在对标一流，争创一流的同时，引领行业管理提升再上新台阶。陕西煤业对标管理成果经中国煤炭工业协会组织行业专家鉴定为行业领先、国内先进水平，并获得中国煤炭工业协会煤炭企业管理现代化创新成果一等奖。下一步，陕西煤业将按照“十四五”规划及对标世界一流管理提升的总体安排，扎实推进落实对标提升重点任务，持续加强管理能力和管理体系建设，打造更多具有国际领先水平的优秀管理创新成果，并切实发挥管理标杆示范带头作用，推动公司管理水平全面提升，为煤炭工业高质量发展贡献出陕煤力量。（弓箭）

为深入贯彻落实杨照乾董事长在上半年经济运行分析会上的讲话精神，充分了解德国先进的绿色环保经验和做法，寻找适合重装集团自身的应对措施和方法，7月30日，重装集团举办了“双碳”专题讲座。德国能源署驻中国首席代表、中德可再生能源合作中心执行主任陶光远主任以《如何实现碳达峰和碳中和？——德国能源转型的实践及其对中国的启示》为题作了讲座。重装集团领导班子成员，所属企业分管生产、环保的领导及有关部门负责人，重装集团机关全体人员参加了讲座。陶光远就发电、建筑、交通、工业和氢能等五个方面的降碳情况进行了介绍，并结合德国能源署经验和现有成功案例开展了分析。重点围绕氢能和制氢进行了技术经济比对和分析，对未来发展进行了预测，并结合重装情况给出了中肯的建议。双碳目标已经纳入生态文明建设总体布局，这是党中央经过深思熟虑作出的重大战略决策。双碳已然成为社会关注的热点问题，更是广大能源和工业企业不能回避的问题。杨照乾董事长在上半年会上也围绕双碳的五个问题进行了分析和阐述，带给我们很多启示，需要认真思考，积极实践。作为服务煤炭的装备制造企业，面对双碳目标，重装集团将扛起实现双碳目标的政治责任和服务陕煤双碳目标实现的使命担当，积极作为，快速行动，探索出适合自身发展的应对策略和方法，为企业绿色发展打造持续动能。（赵龙武宇新）

8月2日，最新的《财富》世界500强排行榜发布。陕西煤业化工集团凭借2020年营业收入49314.3百万美元位列榜单220位，较上年273位排名大幅前移53位。从2015年陕煤集团首次进入世界500强，位列第416位，到此次连续第7年入围世界500强榜单，位列220位，排名稳步提升，展现出良好的成长性。成绩的取得，是多年来集团上下坚持改革创新、坚持做强主业的结果，是在面对行业重大变革时刻乘势而上、超前布局、主动应战，坚定不移推进产业转型的结果。特别是面对2020年新冠肺炎疫情带来的企业经营困难，陕煤集团一手抓疫情防控，一手抓改革发展，经济平稳运行，实现了企业营业收入和利润再创历史新高。“十三五”期间，陕煤集团资产总额由4371亿元增长到5900亿元，销售收入由1906亿元增长到3403亿元，利润总额从5269万元增长到175亿元，累计上缴税金936亿元。集团综合实力和行业影响力稳步提升，初步夯实了追赶超越和高质量发展的基础，为开启全面建设世界一流企业新征程奠定坚实基础。“十四五”期间，陕煤集团将以“兴能强国，智领未来”的使命，坚持党建引领，坚持综合改革，以深化国有资本投资公司改革和加快转型升级为主线，建立健全现代企业制度；做优主业，做强关联产业，积极发展新产业，坚决退出弱势产业；全力构建高效协同、绿色低碳、安全智能的现代产业体系。争取到“十四五”末实现集团“16555”战略目标，创新型企业建设取得明显成效，新产业培育实现实质性突破，建成区域国有资本投资公司标杆企业，为建设世界一流企业奠定基础。（汪琳）

公司所属各单位:7月31日，国务院联防联控机制举行新闻发布会，截至目前全国累计报告新增本土确诊病例328例，接近此前5个月总和，已有14个省份报告新增本土确诊病例或无症状感染者。特别是重庆市江津区报告2名新冠肺炎确诊病例，于7月21日至7月24日在西安市大雁塔、大唐不夜城、小寨、钟鼓楼等多个旅游景点参观游玩。此轮疫情已锁定为传染性强、防控难度大的德尔塔变异病毒，具有传播速度快、体内复制快、转阴时间长等特点，对防控工作提出更大挑战。近日，鉴于当前疫情的严峻形势，根据陕西省、西安市疾控中心官方发布的紧急提醒和省内其他地市相关要求，现就公司进一步加强新冠疫情防控工作的有关事项通知如下：一、主动报备行程1.7月17日以来从湖南省张家界市来（返）陕人员，尤其是参加过湖南省张家界风景区7月22日晚第一场（18:00-19:00）“魅力湘西”大型演出的所有观众属于高风险人群；2.7月23日以来从湖南省湘西土家族苗族自治区凤凰县来（返）陕人员；3.7月6日以来，有南京旅居史、经南京禄口国际机场，或与广东珠海、中山，辽宁大连、沈阳，江苏宿迁、扬州，安徽芜湖、马鞍山，四川绵阳、泸州、成都，湖南常德，北京等省市的感染者行程轨迹有交集以及健康码异常（黄码或红码，具体查看流程见附件1）的来（返）陕的人员；4.7月21日至7月24日，与重庆市江津区报告2名新冠肺炎确诊病例在西安市旅游行程轨迹有交集人员（具体行程轨迹对照附件2）。以上人员请主动向所在社区（村）和疫情防控工作小组报告相关情况（拟从国内中高风险地区来（返）陕的人员，应提前24小时报告），并按社区（村）和公司通知要求，配合做好核酸检测、医学隔离等健康管理工作。二、公司内外部人员管理1.建议全体员工如非必要，减少非必要旅行，暑假期间，最好不要带孩子旅行，特别是到中高风险地区。如确实必须到中高风险地区出行，必须向疫情防控工作小组报备，严格按照疫情防控相关要求执行。2.公司所有门卫人员在岗时必须佩戴口罩，公司东南门加强进入公司车辆人员体温检测工作，公司班车做好测温工作，其他员工测温合格后进入，外来人员由各相关单位安排人对接，一律扫码、测温、登记，体温异常者（高于37.3度），通知疫情防控工作小组和医务室进行处理。从中高风险地区来的人员一律不得进入园区。3.物资供应公司、生产技术部、物流公司以及各需要外来协作的单位，必须掌握外来人员的基本情况，严格控制外来人员数量，从中高风险地区来的一律不得入内，严禁外来人员在公司内到处活动。人力资源部停止外来学生参观学习。公司内员工与外来人员接触时，必须佩戴口罩。4.职工食堂严格按照疫情防控工作要求实行分时就餐制，进行消毒消杀，控制原材料采购渠道，确保食品安全卫生。公寓楼严格按照疫情防控工作要求做好消毒消杀工作，入住人员严禁聚集，加强对进入公寓人员的体温检测。5.公司所属各单位，要严格做好本单位疫情防控，做认真好消毒消杀、体温检测、减少人员聚集等工作，对出现发热、咳嗽等不适症状的员工，安排其及时就医并向所在社区和单位报备。6.因公出差或外出人员需加强个人防护意识，养成规范佩戴口罩（尤其是乘坐公共交通工具、在公共场所活动时），勤洗手、常通风、保持安全社交距离的卫生习惯，减少聚集。从中高风险地区回来者必须向疫情工作组报备，执行相关隔离政策，核酸检测合格后等通知上班。7.全体员工要继续时刻保持良好的个人防护意识，注意饮用水和食品卫生，自觉遵守公共场所戴口罩、少聚集、保持社交距离等防疫要求。一旦出现发热、咳嗽、腹泻、乏力等症状，请勿当成普通感冒自行治疗，应佩戴一次性医用口罩及以上级别口罩，及时到就近的发热门诊进行排查和诊疗，如实告知个人旅居史、活动史和接触史，就医过程尽量避免乘坐公共交通工具。三、其他要求1.各单位要认真履行好疫情防控工作主体责任，进一步压实公司、车间、员工三位一体的“立体防疫网”，常态化开展好公司疫情防控工作，确保疫情防控工作扎实开展、落实落地；2.建议广大干部职工按照自愿原则积极接种疫苗，有效建立群体免疫屏障，减缓并最终阻断疾病流行；3.各单位要持之以恒抓紧抓实抓细疫情防控各项工作，坚决克服麻痹懈怠思想，落实好疫情防控各项要求，党员干部要勇于担当，在疫情防控工作中发挥先锋模范作用，保障公司安全稳定运行。附件：1.西安市“一码通”查询流程 2.重庆确诊病例在西安市行程轨迹西安煤矿机械有限公司 2021年7月31日附件1西安市“一码通”查询流程在微信、支付宝搜索框搜索西安市一码通，点击“我的电子码”，即可进入查看附件2重庆市确诊病例在西安市行程轨迹1.7月21日由重庆西乘坐K692次列车（13车厢）约19:30到达西安南站，乘坐340路公交车到东长安街神舟四路口，20:40-21:00换乘地铁4号线到达大雁塔站。21:00入住爱菲尔酒店后前往大雁塔。2.7月22日11:00-11:30乘坐地铁3号线到达小寨站，11:30到达西莎主题酒店（小寨大雁塔店），在某便利店购物后14:00入住佐岸酒店（兴善寺西街25号）。16:00-16:20乘坐地铁2号线至钟楼，游玩钟鼓楼、回民街，18:40-19:00乘坐地铁2号线小寨换乘3号线到大雁塔游玩，21:30在曲江新区同庆楼古法面陕菜馆就餐，22:40乘坐滴滴（陕A**3M5）返回佐岸酒店。3.7月23日10:30，2人在鲍师傅糕点（小寨店）就餐，由小寨乘地铁2号线经北大街换乘1号线，在纺织城站换乘9号线到华清池站，乘公交专线前往秦始皇兵马俑博物馆，12:00-15:00参观秦始皇兵马俑博物馆，15:00-17:00在梦回大秦贾记西府大刀铡面就餐后乘坐公交专线参观秦始皇陵地宫。17:00-18:00从地宫乘公交专线经兵马俑前往华清池参观。18:00从华清池站乘坐9号线、纺织城站换乘1号线、五路口站换乘4号线至东长安街站，后乘坐340公交车入住骊儫酒店。21:30在附近乐友便利店购物，22:00在附近川菜馆就餐。4.7月24日2人从酒店乘车到西安南站，07:10乘坐K691次（08车厢）列车返回重庆西。

关于强化新冠肺炎疫情防控措施的倡议书陕煤集团总部广大党员、干部职工及家属朋友们：当前，新冠肺炎疫情仍在全球蔓延，国内多个省份相继出现零星散发病例和聚集性疫情，中高风险地区数量有所增加，疫情防控仍需时刻警惕，不能放松。落实各项疫情防控措施，既关系到各项工作能否正常推进，更直接关系到您和家人的生命健康安全。在此，我们向全体党员干部职工及家属朋友发起如下倡议：一、增强防控意识，疫情面前不容侥幸。我们再次呼吁每个人都能做到戴口罩、勤洗手、勤通风、勤消毒。外出乘坐公共交通工具及到商场、电影院等人群聚集场所时，要做好个人防护，全程佩戴口罩，减少交流，避免聚集。二、非必要不外出，不跨省流动，不前往中高风险地区。 如果您有国外、中高风险地区旅居史或与确诊病例、无症状感染者行动轨迹有交集的，务必第一时间主动向集团公司总部报告，并配合总部及有关部门做好登记排查、核酸检测、集中隔离等相关管控工作。三、省外非风险区返回人员，请主动向总部防疫负责部门或所在社区报备登记，并根据省市区县相关要求，配合做好核酸检测、居家健康观察等相关管控工作。一旦出现发热、咳嗽、腹泻、乏力等症状，请佩戴口罩及时就近前往有发热门诊的医院就诊，并主动告知医生旅居史、接触史等情况，在就医过程中尽量避免乘坐公共交通工具。如发现从中高风险区返回人员及其他重点人员未报备时，请主动向总部防疫有关部门报告，或劝说其向所在社区报备。四、自觉遵守管控要求，出入工作单位、居住小区、公共场所，主动配合工作人员落实扫码测温、信息登记等防疫措施；倡导健康办公生活方式，保持办公场所及家庭环境卫生，定期进行清扫消毒；坚持“红事缓办、白事简办或不办”，不参与聚集性活动。五、自觉主动接种新冠病毒疫苗，并发动其他家庭成员和亲朋好友尽快接种，在保护好自己的同时，也保护好您的家人、同事朋友和身边人。六、严防包裹物品传疫，注意食品卫生安全。提倡不网购境外物品，收拆快递包裹时避免用手直接接触，一旦接触要注意消毒，及时洗手。请到正规超市或市场购买食材和冷链食品，在外就餐时选择干净、卫生的饮食场所错峰就餐，多人就餐时使用公筷、公勺，做到安全第一，防患于未然。七、持续关注官方媒体权威发布的疫情动态和国内中高风险地区变化，不造谣、不传谣、不信谣。希望总部广大党员干部积极响应，带头做好疫情防控工作，带动“身边人”共同发起防疫倡议，落实防控措施。关爱家人，齐心战“疫”。让我们共同做负责任的陕煤人！

近日，2020年度中国煤炭新闻奖获奖作品公布，共有319件煤炭新闻作品获奖。陕煤集团新闻中心及集团下属单位共有29件作品获奖，其中7件作品获得一等奖，9件作品获得二等奖，13件作品获得三等奖。在荣获一等奖作品中，《全力抗击疫情彰显国企担当——陕煤集团积极行动助力疫情防控纪实》（作者：集团新闻中心梅方义、徐宝平、汪琳）荣获报纸类（通讯与深度报道）一等奖；《北移逐梦》（作者陕煤集团新闻中心何武宏、王英楠）和《奋斗的青春最美丽》（作者陕煤澄合矿业公司新闻中心佘国龙、陈旭、侯珍、张彧、郭聪仡）荣获电视类（新闻专题）一等奖；《西煤机公司自主研发世界首台8.8米超大采高采煤机平稳运行8个月》（作者西安重装集团息惠丽，编辑集团新闻中心钱锴）获得网络类（消息）一等奖；《世界首台超大采高采煤机创高产纪录》（作者西安重装集团息惠丽）荣获综合类（行业形象传播）一等奖；《你的历史我的青春——青年讲澄合五十年故事》（作者：澄合矿业公司新闻中心郭聪仡、陈旭、关浩静）和《陕煤集团靖神铁路万吨重载试验列车首列发车》（作者：铁路物流集团贺芳）荣获媒体融合类（融合创新）一等奖。据悉，2020年度中国煤炭新闻奖报纸类有91件作品获奖；电视类有74件作品获奖；媒体融合类有41件作品获奖；网络类有57件作品获奖；综合类有56类作品获奖。下面是集团公司所有获奖作品情况：

7月29日，陕煤物资集团副总经理杨宸、纪委书记徐五才等一行7人来到重装集团，就设备采购等相关事宜进行交流沟通。重装集团董事长杨会武、总经理李长安，副总经理张碧英、杨强来参加座谈。杨会武对物资集团的到访表示欢迎，并对物资集团一直以来对重装集团的大力支持表示由衷感谢。他对重装集团所属6家制造企业，2家科技型企业和1家综合配套服务型企业的产品和技术情况进行了简要介绍，并就当前正在进行的井下摊铺机研发工作和陕西中环公司的选矸、充填等绿色智能新产品作了详细介绍。他表示，重装集团将在做好现有产品高端化、智能化的基础上，建立重装集团创新研究院，有针对性地研发煤矿专用设备。下一步，重装集团将结合“双碳”目标，探索和寻求新的产品研发。围绕“依托陕煤，走出陕煤，把陕煤当外部市场去做”的理念，重点做好以下几方面工作，一是强化市场主体意识，机关方面要做到“三少一多”，所属企业要做到“一去三主动”。二是秉承“打铁还需自身硬”的原则，在保障煤矿安全生产的前提下，价格遵循市场规律。三是按照物资集团“双在线”要求，做好相关工作。杨宸就物资集团此次走访交流的目的和下一步规划作了说明。他表示，重装集团整体规划和发展目标高端、务实、创新、接地气。体现了在“双碳”目标下，未来3-5年的重装集团创新发展思路。杨宸重点就“物资全生命周期管理”“双在线”等六方面内容进行了深入细致的沟通。一是截止7月底，重装集团在陕煤内部配件消耗较去年同期有一定的提升。二是物资集团将通过打造神南物流园区，扩大重装集团的配件服务半径。三是物资集团计划用1-2年时间来实现设备维修“前置服务”，做到设备维修的高效运转，降低设备库存积压，保障煤矿稳定安全生产。四是资金方面，物资集团将积极发挥协调作用，达到双方互利共赢。五是所有的设备和大宗物资招标必须在集团公司的集采目录内，实现内部协作。六是希望重装集团加快实现采购必须全部在线、库存物资必须全部在线“双在线”工作。徐五才表示，近年来，重装集团的设备和配件口碑普遍得到了用户的认可。他希望，重装集团在“物资全生命周期”方面给予大力支持。物资集团西安分公司总经理刘王斌就“双在线”的具体事项进行了反馈和沟通。李长安表示，下一步，重装集团将做好以下两点：一是积极探索关于“前置服务”的技术和手段。二是竭尽全力，不断提高产品质量和服务质量。（黄军娣）

7月29日，西煤机公司召开疫情防控工作会议，安排部署疫情防控工作。会议通报了近期国内外最新的疫情和公司员工疫苗接种等情况，对西煤机公司疫情防控工作进行了安排部署。西煤机公司在家领导班子成员、各部门负责人及相关人员参加会议。西煤机公司总经理车万里指出，目前“外防输入，内防反弹”压力持续存在，新冠肺炎疫情防控形势依然严峻，警示大家要高度持续重视疫情防控工作，不可麻痹大意出现懈怠。就西煤机公司常态化疫情防控工作，他提出四点要求：一是提高政治站位，做好疫情防控。进一步压实公司、车间、员工三位一体的“立体防疫网”，常态化开展好公司疫情防控工作，确保疫情防控各项工作扎实开展、落实落地。二是树立长效管理机制，加快推进疫苗接种。接种疫苗有助于建立群体免疫屏障，减缓并最终阻断疾病流行，建议广大干部职工按照自愿原则积极接种疫苗。三是加强督导落实，突出重点环节。各单位要严格按照西煤机公司疫情防控各项规定要求开展工作，重点做好园区门卫进出人员检查，办公、生产区域、职工公寓消杀，员工餐厅卫生和食材采购，出差报备等防控细节点。四是强化个人健康意识，养成良好生活习惯。保持良好个人和环境卫生，科学佩戴口罩，自觉遵守防疫措施。他强调，各单位要持之以恒抓紧抓实抓细疫情防控各项工作，坚决克服麻痹懈怠思想，落实好疫情防控各项要求，党员干部要勇于担当，在疫情防控工作中发挥先锋模范作用，保障西煤机公司安全稳定运行。（李思远）

国家矿山应急救援铜川队自到达河南省新乡市后，经过56小时日夜奋战，圆满完成荣校东路康桥美庭小区救灾任务。7月27日，按照国家安全生产应急救援中心指令，又奔赴抢险救灾新战场，对新乡市卫滨区西环路辅路的河南迈瑞斯工程机械有限公司、河南鼎华建设工程有限公司、鸿泰电器厂、河南天启4个厂区内进行排水作业。27日下午2点左右，救援队带着装备物资到达救援地点，经现场勘察和环境评估，了解到4个厂区占地约180亩，厂区积水最深处达80公分左右，且厂区后村庄积水还在向厂区涌入，给现场抢险作业增加了难度。针对现场勘查情况，救援队迅速制定排水方案，决定利用4个大功率潜水泵分片进行排水作业，由于4个厂区均被水淹，救援车辆只能停靠在厂区外公路辅道的安全区域，所有设备必须靠肩挑人扛运送到排水现场。为了防止发生触电和次生灾害，救援队要求所有队员在抽水作业期间必须穿着雨裤进行作业，并将所有电器设备垫高水位之上并用防雨布覆盖。面对作业现场高温湿热，所有队员不畏艰险、迎难而上，穿着不透气的雨裤，喊着响亮的号子，将每台重达100公斤的潜水泵抬到指定区域积水最深点，又扛着一箱箱输水带，趟过积水区，铺设排水管道2000余米，下午5点，4台水泵陆续到达指定区域，待机电分公司专业技术人员在完成电器设备安装检查无误后，正式开始排水作业。由于救援现场积水面积大，公司救援队采取两班轮岗制不间断进行排水作业。排水期间，救援队同时对四个小区污水井进行了清污工作。4台水泵以450立方米/小时的速度开始作业。28日早9点，上级指挥部又调拨1台大功率潜水泵加入排水作业。目前，排水能力已达到600立方米/小时。救援队巡查队员说，排水中他们还加强了夜间巡查力度和频次，除了仔细巡查每个输水带接口，还要忍受蚊虫肆虐的叮咬，但看到该区域积水慢慢减少，一切的付出都是值得的。该队表示，当地气温高，尤其是湿热环境让队员们很难适应，但为了更好地完成上级指挥部下达的救援任务，充分展现陕煤人的使命担当，该队所有指战员没有一个叫苦叫累的。在每次作业完后，救援队员还主动把现场卫生清理干净，过硬的素质和专业的救援受到了当地群众的称赞和好评。（巨宏伟）