刊登于2022年3月31日煤炭史志网2022年3月30日，西煤机公司隆重召开《西煤机公司志》出版发布会。公司领导、各单位党支部书记、编志工作人员代表及相关人员参加了发布会。 公司党委书记、董事长杨会武在讲话中指出，《西煤机公司志》编纂完成是西煤机成立71周年来的一件大事，是西煤机发展史中一件具有里程碑意义的事件，彰显了西煤机的内在精神和灵魂，功在当代，惠及千秋。全书通过大量的文字和照片，全面再现了西煤机1999至2020年的发展历程，是一部展示西煤机22年跨越发展历程的成就展，是一部记载西煤机人开拓进取推动煤炭装备行业发展的奋斗史，是一部描绘西煤机儿女热爱生活、追求生活、创造生活的生动写照，激励着西煤机人拼搏进取、砥砺奋进，继续谱写美好未来的壮丽诗篇。 杨会武强调，发扬传承好西煤机的悠久历史和光荣传统，奋力走好新时代的长征路，是我们这一代人义不容辞的责任和义务。一是不忘来路，弘扬宣传西煤机历史。要重视加强企业史的学习宣传教育，学习好、宣传好西煤机厚重的历史文化，进一步继承弘扬老一辈西煤机人的优良传统和精神品质，从中汲取砥砺前行的精神力量，为把西煤机打造成为具有国际竞争优势的企业，为振兴我国煤机装备制造业做出新的更大贡献。二是心向未来，奋力走好新时代的赶考之路。要大力继承和弘扬老一辈西煤机人的光荣传统和优秀精神品质，以奋斗者的姿态，努力走好新时代的赶考之路，在实现经济规模增长中不断提升企业发展质量、经济效益和职工幸福指数，为改变陕煤形象、奠定陕煤地位、保持陕煤领先，提升我国煤炭装备制造核心竞争力，推动我国煤炭工业安全、高效发展贡献力量。三是守正创新，深化拓展企业文化建设。要以《西安煤矿机械有限公司志》发布为契机，在继承西煤机优秀历史文化的基础上，创新企业文化建设，着力打造符合时代要求、具有西煤机自身特色的安全文化、质量文化、管理文化、廉政文化等，让文化建设的“软实力”转化为企业高质量发展的“硬支撑”。 公司党委副书记、工会主席马民政代表编委会回顾总结了《西煤机公司志》编纂情况。他强调，此轮修志工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，遵循志书编纂的原则和要求，实事求是地记述了西煤机的发展与现状，时间上限为1999年1月，下限为2020年12月底，是对前志《西安煤矿机械厂志》的续修，时间跨度二十二年，历经西安煤矿机械厂和西安煤矿机械有限公司前后两个不同的历史时期，先后历时14个月的时间编纂完成。 在回顾志书编纂工作的同时，马民政提出了此轮编志工作中的两点意见建议：一是建议进一步高度重视修志工作。将编志工作纳入企业管理，明确指定具体的相关部门承担此项工作，或者设立企业编制办公室常设机构，负责每年收集各部门资料，汇总成册，为企业第三轮修志工作打好基础，提供资料支撑。二是建议公司各部门重视日常工作资料的整理归档工作。指定专人负责，严格部门规范管理，做好部门日常工作资料等的整理归档工作。 公司党委副书记、总经理车万里主持会议，并对会议作了总结。他要求，公司所属各单位要认真学习贯彻落实会议精神，特别是杨会武董事长的讲话，切实把思想和行动统一到上级和公司的各项工作部署和要求上来，按照公司年度工作计划安排，抓好各项重点工作落实，进一步传承和发扬西煤机的光荣历史传统，以史为鉴，开创未来，埋头苦干，勇毅前行，努力创造无愧于历史、无愧于组织、无愧于职工新的历史业绩，奋力谱写西煤机“十四五”高质量发展新篇章，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开！ 发布会上，表彰了在编志工作中做出突出贡献的先进工作者和先进个人，向企管规划部、生产技术部、产品设计研究院三个部门代表赠送了《西煤机公司志》。

发布会现场3月30日，西煤机公司隆重召开《西煤机公司志》出版发布会。公司领导、各单位党支部书记、编志工作人员代表及相关人员参加了发布会。公司党委书记、董事长杨会武作讲话公司党委副书记、总经理车万里主持会议并宣读表彰决定公司党委副书记、工会主席马民政回顾总结《西煤机公司志》编纂情况公司党委书记、董事长杨会武在讲话中指出，《西煤机公司志》编纂完成是西煤机成立71周年来的一件大事，是西煤机发展史中一件具有里程碑意义的事件，彰显了西煤机的内在精神和灵魂，功在当代，惠及千秋。全书通过大量的文字和照片，全面再现了西煤机1999至2020年的发展历程，是一部展示西煤机22年跨越发展历程的成就展，是一部记载西煤机人开拓进取推动煤炭装备行业发展的奋斗史，是一部描绘西煤机儿女热爱生活、追求生活、创造生活的生动写照，激励着西煤机人拼搏进取、砥砺奋进，继续谱写美好未来的壮丽诗篇。杨会武强调，发扬传承好西煤机的悠久历史和光荣传统，奋力走好新时代的长征路，是我们这一代人义不容辞的责任和义务。一是不忘来路，弘扬宣传西煤机历史。要重视加强企业史的学习宣传教育，学习好、宣传好西煤机厚重的历史文化，进一步继承弘扬老一辈西煤机人的优良传统和精神品质，从中汲取砥砺前行的精神力量，为把西煤机打造成为具有国际竞争优势的企业，为振兴我国煤机装备制造业做出新的更大贡献。二是心向未来，奋力走好新时代的赶考之路。要大力继承和弘扬老一辈西煤机人的光荣传统和优秀精神品质，以奋斗者的姿态，努力走好新时代的赶考之路，在实现经济规模增长中不断提升企业发展质量、经济效益和职工幸福指数，为改变陕煤形象、奠定陕煤地位、保持陕煤领先，提升我国煤炭装备制造核心竞争力，推动我国煤炭工业安全、高效发展贡献力量。三是守正创新，深化拓展企业文化建设。要以《西安煤矿机械有限公司志》发布为契机，在继承西煤机优秀历史文化的基础上，创新企业文化建设，着力打造符合时代要求、具有西煤机自身特色的安全文化、质量文化、管理文化、廉政文化等，让文化建设的“软实力”转化为企业高质量发展的“硬支撑”。公司党委副书记、工会主席马民政代表编委会回顾总结了《西煤机公司志》编纂情况。他强调，此轮修志工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，遵循志书编纂的原则和要求，实事求是地记述了西煤机的发展与现状，时间上限为1999年1月，下限为2020年12月底，是对前志《西安煤矿机械厂志》的续修，时间跨度二十二年，历经西安煤矿机械厂和西安煤矿机械有限公司前后两个不同的历史时期，先后历时14个月的时间编纂完成。在回顾志书编纂工作的同时，马民政提出了此轮编志工作中的两点意见建议：一是建议进一步高度重视修志工作。将编志工作纳入企业管理，明确指定具体的相关部门承担此项工作，或者设立企业编制办公室常设机构，负责每年收集各部门资料，汇总成册，为企业第三轮修志工作打好基础，提供资料支撑。二是建议公司各部门重视日常工作资料的整理归档工作。指定专人负责，严格部门规范管理，做好部门日常工作资料等的整理归档工作。公司党委副书记、总经理车万里主持会议，并对会议作了总结。他要求，公司所属各单位要认真学习贯彻落实会议精神，特别是杨会武董事长的讲话，切实把思想和行动统一到上级和公司的各项工作部署和要求上来，按照公司年度工作计划安排，抓好各项重点工作落实，进一步传承和发扬西煤机的光荣历史传统，以史为鉴，开创未来，埋头苦干，勇毅前行，努力创造无愧于历史、无愧于组织、无愧于职工新的历史业绩，奋力谱写西煤机“十四五”高质量发展新篇章，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开！赠书合影发布会上，表彰了在编志工作中做出突出贡献的先进工作者和先进个人，向企管规划部、生产技术部、产品设计研究院三个部门代表赠送了《西煤机公司志》。（蔡彦军李思远）

3月29日，陕西省煤炭学会副理事长惠维渊一行到重装集团调研指导工作。重装集团党委书记、董事长杨会武，副总经理张碧英、杨强来以及相关部门负责人参加会议。陕西省煤炭学会副理事长惠维渊讲话重装集团党委书记、董事长杨会武讲话杨会武对惠维渊一行到访重装集团调研指导表示欢迎，并就公司“6+2+1”产业布局和“13366”高质量发展战略进行了具体说明。他表示，2021年以来，重装集团以市场为导向，依托陕煤走出陕煤，通过树立“一去三主动”竞争意识，明确“三少一多”干事标准，建立领导班子成员包片分工机制，推动公司向更高质量、更好效益、更优结构加速转变，各项经营指标均创历史最好水平，实现了“十四五”良好开局。就重装集团科技研发工作，杨会武表示将按照“双碳”目标下的新发展方向，紧紧围绕“煤矿智能高端装备、智能化和信息化、绿色节能环保”三大产业支柱，在新产业、新产品、新服务方面寻求新突破，持续为陕煤集团建设“安全、高效、绿色、智能”的智慧矿井贡献力量。惠维渊首先介绍了陕西煤炭学会目前机构设置以及职能情况，并对重装集团新的产业布局、高质量发展战略、先进管理理念以及取得的系列成绩给予了高度评价。就此次调研目的，惠维渊指出，一是陕西煤炭学会按照“建设科技创新大团队、搭建科技服务大平台、促进煤炭产业大发展”的建设思路，以推动煤炭行业科技创新、科技交流、培养人才队伍人才为目的，为陕西煤炭产业高质量发展提供强有力的科技支撑。学会可根据重装集团需求，积极搭建平台，加强与煤矿用户的联系交流，提供产品宣传渠道。二是学会近期设立了陕西省煤炭科学技术奖，出台了煤炭科学技术奖专项基金方案，建议重装集团加强科技创新项目的宣传力度，总结提炼成果，分享做法经验，积极申报行业奖项。会上，双方还就学会分支机构机电信息专业委员会换届等工作进行了沟通交流。（武宇新）

为拓展设计思路，提高技术人员设计水平。3月24日，产品设计研究院组织召开产品设计技术交流分享会。会上，产品设计研究院院长赵书斐通过典型案例分析，直观展示了设计中易犯的各类错误，分享了自己的工作经验。他在发言中说，设计人员要擅用设计手册，熟悉常用供应商的样本，深入掌握产品的主要结构和性能特点。要懂得微观了解现场、理解结构、学会借鉴。同时要多学习、多请教、多沟通、多交流，不断提升自我设计水平，提高个人业务能力。针对提升设计技术人员业务能力水平，赵书斐提出五点要求：一是工程图纸设计应按照自顶向下的设计思路合理规划，完成好每一个细节；二是各项工作必须按照标准化流程严格执行并落实，形成严谨务实的工作作风；三是保持自我谦虚好学的同时要有自我主见、独立判断的能力，多听取意见建议，对于客户的要求要综合考虑给出合理最佳的解决方案；四是图纸要素必须准确、完整、清晰的体现在图纸中；五是设计的灵魂“计算、校核”必不可少，通过计算、校核验证产品设计的合理性。此次经验交流分享会让每位技术人员受益匪浅。下一步，产品设计研究院将常态化进行技术交流分享会，技术人员轮流分享个人经验，练就扎实基本功，创新实干，打造一支精而强的研发团队。（杨莹）

近年来，随着陕煤集团与重庆市政府的深度合作，陕煤入渝供煤量逐年提升。2017年，陕煤入渝供煤达514万吨，同比增长260%；2018年，陕煤入渝供煤达849万吨；2019年，陕煤入渝供煤达1080万吨，提前一年完成千万吨供应目标；2020年，陕煤入渝供煤达1136万吨，约占重庆市燃煤发电厂全年用煤量的一半以上；2021年，陕煤入渝供煤1589万吨，提前一年实现入渝1500万吨目标任务……一组组逐年攀升的供煤数据见证了陕渝合作良好成效，陕渝合作成功典范成为煤炭行业供给侧结构性改革跨省域战略合作的示范样本，全国煤炭市场“沿海看国能、中部看陕煤”的格局逐步清晰，陕煤走出了一条跨省能源合作高质量发展之路。创新——开创能源供给侧改革发展先例2016年12月9日，经过前期的考察、调研、座谈、交流、协商，重庆市经济信息委代表重庆市政府与陕煤集团签署了《战略合作框架协议》，为陕煤集团提供了当时价值近6亿元的产能置换指标，正式开启了陕渝合作创新发展新路子。重庆市作为我国西部唯一的中央直辖市和国务院定位的国家中心城市，“十三五”期间经济发展持续保持高速势头，能源需求旺盛，年度耗煤4000万吨以上。随着2016年2月《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》颁布实施，重庆市关闭退出煤炭落后产能，每年自给能力仅1000多万吨，急需稳定且经济的省外煤炭资源供给。同期的陕煤集团优质环保煤炭产量快速增长，市场拓展任务艰巨；同时，陕煤集团因老矿井关闭退出和新项目核准，一直在全国范围内衔接收购产能置换指标，与重庆市政府就产能置换工作保持着紧密衔接，双方在煤炭资源供需、产能指标转让、煤炭市场拓展等方面达成高度和谐的合作共识。陕渝《战略合作框架协议》的签订，开创了“煤炭保供+产能置换+常态储煤+物流投资”的合作模式，创新了双方发展之路。随着合作见效，2017年9月19日，双方再次签署了《深化战略合作协议》，重庆市向陕煤集团提供了价值7亿多元的产能置换指标。2019年10月，重庆市经济信息委与陕煤集团签订第三个合作协议，即《新时代全面深化能源战略合作协议》，约定了陕煤入渝近期（2022年）1500万吨，远期（2025年）2000万吨的目标任务。同时，陕煤集团在重庆市设立了煤炭储运基地，建立了常态储备机制，并承诺逐步递增陕煤入渝总量，以及坚持入渝煤炭价格同时不高于长协价和市场价的“两个不高于”原则，全力保障重庆市重点工业企业煤炭供给。为确保煤炭保供、常态储煤可持续，陕煤在渝设立珞璜、合川、涪陵和万盛4个储煤基地，并与重庆市合资成立3家煤炭储运平台公司，围绕物流、交易、支付等大宗商品供应链开展合作。陕渝能源合作这一创新方式，受到国家发改委、国家能源局、中国煤炭工业协会等国家部委、协会的肯定和社会各界高度关注，被列为全国能源供给侧结构性改革背景下跨省区能源战略合作的示范样本，多次被国家发改委列为创新典型，在多个场合进行推广。互信——引领政企合作的典范在国家大力倡导以国内循环为主体，国内与国际双循环相互促进的背景下，陕煤集团充分利用陕渝两省市紧邻具有先天经济性的地缘优势，紧抓集团发展亟需煤炭产能指标和谋求拓展西南市场战略扩张及重庆市场煤炭紧缺的有利时机，坚持以诚相待、普惠共享，快速推进与重庆市能源战略合作，创新合作方式，深化合作领域，积极寻求发展利益最大公约数，不断做大利益共享“蛋糕”。通过陕渝的深度合作，陕煤集团在重庆投资储煤基地和对渝煤炭保供及价格优惠，解决了重庆重点工业企业煤炭资源保障的难题。“与陕煤集团合作相当于重庆市用最小投资在最短时间内，在陕西建成了一座年产量1000万吨以上的煤矿。”重庆市经信委负责人表示，陕煤入渝为重庆市带来的不只是能源供给，还有发展信心。陕渝能源合作6年来，陕煤集团煤炭入渝累计达到5300万吨，占重庆电煤采购比重从2017年30%左右上升至52%，已经成为重庆外调资源的主力。6年来，陕煤集团坚持“眼前利益服从于长远利益，经济利益服务与诚信红利”原则，坚定不移执行“两个不高于”价格政策，将入渝保供当做政治任务来完成。实行“资源、运力、服务”三优先，尤其是近两年来的疫情保供和保暖保供，以及2021年冬和2022年开年以来的增产保供时期，陕煤集团克服资源、运力等诸多困难全力保障重庆煤炭需求，在供给紧张时段与市经信委即时启动应急调度协调机制，实行“日监测、日调度、日通报”，提高精准发运能力，满足了区域电煤保障。2021年，全国能源供需形势异常紧张，为提高入渝发运量，陕煤集团创新开辟了经浩吉铁路荆州煤港沿江入渝的新通道，铁水联运全力保障煤炭入渝，从根本上缓解了重庆的“燃眉之急”，为重庆市电煤保供起到了“压舱石”和“稳价器”的积极有用。重庆市经信委副主任涂兴永表示，患难之时见真情，困难之时显实力，2021年，陕煤集团三次为重庆调增电煤，积极落实陕西发展改革委的安排，四季度为重庆点对点增加供应，有效保障了重庆市能源保证。而陕煤集团通过合作，用重庆市提供的产能置换指标，为集团解决新增产能核准，降低成本快速释放先进产能，巩固和拓展市场份额创造了条件。同时也为陕煤集团新增产能市场拓展和物流布局的战略扩张创造了有利条件。陕煤先后通过产能置换指标建成小保当二号煤矿、山阳煤矿等重点项目，为陕煤扩大建强主业赢得主动，建成了陕北、榆北等一批千万吨现代化高产高效矿井集群。2021年12月7日，渝陕合作再创佳绩，重庆能源投资集团“零价格”交易给陕煤集团退出产能873万吨，折算新增产能指标524万吨，市值1.3亿元，为陕煤核增释放产能，支持国家能源保供做出积极贡献。“陕煤集团与重庆的能源战略合作，既是发挥国企责任，保障重庆煤炭长期稳定供给的需要；也是立足于集团长期战略，拓展西南大市场，布局长江大物流的发展需要；更是落实国家深化供给侧结构性改革，提高供给体系质量，建设现代化经济体系的创新实践。”陕煤集团党委书记、董事长杨照乾从多个层面解读了双方的合作。效应——成就“中部看陕煤”发展格局陕渝合作的成功效应不仅体现在“煤炭保供、产能置换”的短期效应上，更是体现在通过这种合作创新而产生的虹吸效应，陕煤集团在中南地区的市场份额逐步提升，成功将“陕煤入渝”的合作模式应用在“两湖一江”地区，在全国煤炭供应框架中，铸就“中部看陕煤”的发展新格局。在江西，陕煤集团和江投集团合作组建了陕赣公司，陕赣公司在有序梳理江投集团内部市场的同时，积极拓展江西省内其他市场，以“产能置换+煤炭保供+常态储煤+物流贸易”模式，探索创新双方合作新举措。2021全年陕煤累计入赣发运647.24万吨；2022年签订的合同量总量为1082万吨，其中，陕赣公司合同签订总量392万吨，比2021年翻番还多。在湖北，鄂陕双方在资源禀赋、产业结构上有着很强的互补性，拥有最佳的市场区位、浩吉铁路运输通道、深厚的合作基础等突出优势，双方已经在煤炭供需、物流投资等领域开展了多项合作。陕煤集团与湖北区域多家发电、化工、建材钢冶企业等建立起了煤炭购销合作，供应湖北省煤炭量逐渐提升，2018年入鄂资源601万吨，2019年720万吨，2020年700万吨，2021年963万吨。陕煤集团与湖北能源集团合作的湖北煤炭投资开发有限公司充分发挥资源和地域优势，该公司累计完成煤炭经销量2700多万吨。湖北煤炭投资开发有限公司在集煤炭物流配送、应急储备、配煤加工、交易于一体的荆州基地，分两期建设荆州煤港基地，建成后物流量为14000万吨/年，码头吞吐量7100万吨/年，总泊位数14个，陆域部分总占地面积约4500亩，占用岸线长度1741米，将打造成为面向鄂湘赣等华中地区市场的“内陆秦皇岛”。在物流投资方面，依托打造三个平台，推动战略合作达成。2016年6月，陕煤集团率先在渝设立了重庆陕煤运销煤炭储运公司，当年入渝销售煤炭40万吨。2017年6月28日，陕煤集团与重庆港务物流集团共同出资3亿元，在重庆市设立了陕煤重庆港物流有限公司及重庆港陕煤电子商务有限公司两个合资公司，紧密围绕物流、交易、支付、电商等大宗商品供应链要素开展全方位合作，在西南地区建设煤炭储配供应平台和煤炭等大宗工业品线上交易平台。在电力领域，2020年12月重庆市经信委、陕西省发改委、陕煤集团共同签署了《电力合作协议》，约定陕煤集团2021-2023年每年电力入渝6亿千瓦时，3年累计入渝18亿千瓦时，初步实现了陕煤入渝综合能源保障的设想，体现两地政府在电力市场改革方面取得的巨大成功，丰富了渝陕能源战略合作实践。渝陕能源战略合作充分发挥了合作双方资源、市场、物流、地缘等优势，共同形成了一个互利多赢、螺旋上升的良好生态，是符合市场经济规律的合作，是贯彻落实国家供给侧结构改革政策的创新实践，具有较强示范意义。在渝陕能源战略合作2022年一季度联席会上，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾表示，未来渝陕能源合作的良好机制要保持下去，亲如兄弟的伙伴关系要巩固下去。一方面，全力做好入渝煤炭保供；另一方面，全力拓宽合作领域，在煤炭贸易、物流投资、电力保供、煤炭洗选等已有合作的基础上，在非煤矿山、新能源、新材料、固废等领域，主动衔接各种可能的合作机会，推动双方合作不断走深走实。（当地供稿 梅方义 贺飞）

3月25日，陕煤集团召开安全工作视频会议。会议的主要任务是贯彻落实近期中省有关安全生产工作会议精神，推动今年安全重点工作落实落地，安排部署4月份及清明节期间安全防范工作。集团副总经理袁广金出席会议并讲话。集团安全监察部、煤炭事业部、化工事业部、电力事业部等相关部门负责人在主会场参加会议；集团所属各单位主要领导，分管领导，安全、生产、应急管理部门负责人以及相关人员在各自分会场参加了视频会议。集团总经理助理李厚志主持会议。会上，袁广金围绕安全生产标准化建设、防范化解安全风险隐患，对今年安全生产标准化达标创建工作提出了明确要求。一是要提高思想认识，纵深推进安全生产标准化建设。各单位要充分认识安全生产标准化建设的基础性、长远性和关键性作用，坚决杜绝创建工作空泛化、运动化。各板块公司和二级单位要结合行业特点、工作实际，按要求制定完成切实可行的工作方案，加快推进安全生产标准化建设。二是要全面排查整治，有效防范化解各类安全风险隐患。各单位要毫不松懈地抓好煤矿重大灾害治理，时刻警惕危化品安全风险，扎实做好建筑施工安全治理，持续抓好钢铁、电力安全管理。三是要狠抓落实落地，切实做好近期各项安全生产工作。各单位要高质量推进专项整治深入开展，着力打好应急救援实训攻坚战，切实做好森林防灭火工作。袁广金指出，今年是党的二十大召开之年，做好安全生产工作，维护社会安全稳定，是我们企业必须扛起而且一定要扛好的政治责任。集团上下要切实把安全工作摆在更加突出的位置，认真推进安全生产标准化建设，扎实开展好专项整治三年行动，有效防范和遏制各类生产安全事故，确保安全生产形势持续平稳。会上，李厚志传达了国务院安委会办公室《关于近期三起典型事故有关情况的通报》，集团安全监察部副总经理孙斌健传达学习了近期中省有关安全工作会议精神。安全监察部总经理王西才总结了前三个月集团安全重点工作进展，安排部署了四月份重点工作。煤炭事业部、化工事业部、电力事业部、陕钢集团分别对本行业领域安全生产标准化达标创建工作进行了安排部署。（杨静）

为进一步提高热处理工的操作技能水平，3月24日，热加工分公司举办热处理专业知识技能培训，分公司16名热处理工参加培训。此次培训以《井式渗碳炉改造及分析》为题，采用“调研+面授+讨论”的形式开展，特邀热处理设备厂家技术人员作培训讲座。培训过程中，厂家技术人员结合设备的结构、控制及生产实际，从设备改造前的结构、控制及质量影响，改造后的结构、控制及结果等方面作了深入浅出的讲解，并就具体设备、技术问题与大家进行了深入的交流探讨。整个培训过程，课堂氛围轻松又不失严肃，学员参与互动积极性高，培训实效性强。通过此次培训，使分公司一线操作员工对使用设备有了更深入的认识和了解，解决了许多工作中棘手的技术问题，提高了自身的操作技能。（贠格娥）

3月25日，陕煤研发楼文体活动中心举行开馆仪式暨“陕西煤业杯”职工乒乓球、羽毛球邀请赛。陕煤集团、陕西煤业、实业集团、运销集团、财务公司、煤层气公司、开源证券公司共7家单位100余名运动员参加本次邀请赛。陕煤集团党委委员、工会主席李向东，陕煤集团党委委员、陕西煤业总经理王世斌，相关单位主要负责人出席本次活动并为职工文体活动中心落成剪彩。陕煤实业集团党委书记、董事长、总经理胡守平主持开幕式。陕西煤业监事会主席贺兵奇在开幕式上致欢迎词，他希望全体参赛选手秉承重在参与、超越自我的奥运精神，遵循友谊第一、比赛第二的体育宗旨，比出水平，赛出风格，赛出团结。本次比赛为期2天半，共8支代表队的运动员分别参加羽毛球、乒乓球混合团体和男女单打等8个单项的角逐。比赛执行国家体育总局颁布最新《乒乓球、羽毛球竞赛规则》，裁判长由赛事组委会聘请国家一级裁判员担任，裁判员由承办单位聘请国家级裁判担任。比赛看点十足，高潮迭起。赛场上，选手们个个精神抖擞、斗志昂扬，在无数次回合中，将球技发挥得淋漓尽致，展现了团结奋进、永不服输的拼劲，赛场外气氛热烈，观众鼓掌呐喊、加油助威，将比赛场面推向高潮。3月27日下午4点，比赛圆满结束，经过多轮的激烈角逐，开源证券、总部财司联队一队、二队分别获得乒乓球混合团体赛冠、亚、季军；运销集团、总部财司联队一队、实业集团分别获得羽毛球混合团体赛冠、亚、季军；乒乓球、羽毛球男单和女单前三名奖项也花落各家；陕西煤业荣获特别贡献奖。与会领导和嘉宾分别为获得各类奖项的集体和个人颁发获奖证书与奖牌，并合影留念。本次邀请赛的成功举办，是陕煤集团深化党史学习教育，推进“我为职工群众办实事”的又一次生动实践。近年来，陕西煤业积极回应职工需求，统筹利用研发楼顶层空闲场地，建成了设施先进、功能完备的文体活动中心，进一步丰富和完善了陕煤公共体育服务体系。本次活动展现了陕煤职工积极自信、拼搏向上的良好精神风貌，调动了全民参与健身的积极性和主动性，进一步激发广大干部职工以健康的体魄、高尚的情操，拼搏的精神投入到陕煤建设世界一流企业新征程中。（党华蔚 王紫铭）

会议场景近日，西煤机公司召开2022年党建工作会。会议全面回顾总结2021年党建工作，安排部署2022年工作。公司领导班子成员、各单位党支部书记及组织委员参加会议。公司党委书记、董事长杨会武作讲话公司党委副书记、总经理车万里主持会议公司党委副书记、工会主席马民政作党建工作报告公司党委委员、副总经理赵友军宣读表彰决定公司纪委书记巩志超传达重装集团会议精神公司党委副书记、工会主席马民政代表公司党委作了题为《强化政治引领 深化党建融合 为推动企业高质量发展迈上新台阶而努力奋斗》的党建工作报告。报告从八个方面回顾总结了2021年党建工作。一是强化政治建设，政治站位进一步提高。二是强化党史学习教育，初心使命进一步筑牢。三是强化组织建设，党建根基进一步夯实。四是强化融入中心，党建成效进一步凸显。五是强化队伍建设，发展动能进一步激活。六是强化从严治党，拒腐防变能力进一步提升。七是强化守正创新，意识形态工作进一步做实。八是强化为民理念，发展成果进一步惠及。同时报告提出，2022年公司各级党组织要紧紧围绕着党的二十大召开这条主线开展好党建各项工作，聚焦一个目标，着力实施“1+5” 工程，即以引领企业高质量发展为目标，着力实施领航工程、铸魂工程、强基工程、阳光工程、聚力工程，推动公司高质量发展再上新台阶。报告从党的政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设、群团建设五个方面对2022年党建重点工作作了安排部署。公司党委书记、董事长杨会武在讲话中指出，2022年，是党的二十大召开之年，是重装集团实施“13366”发展战略的关键之年，也是西煤机接续奋进“十四五”的关键一年。要把“智能引领、采掘并行”总体工作思路落地落实，高质量完成好全年各项目标任务，就必须毫不动摇坚持和加强党的全面领导，将党的政治优势转化为强大的引领力、组织力和战斗力。一是突出政治引领，提升党组织领导力。聚焦加强政治建设、提升政治领导力，突出政治引领，增强各级党组织坚持正确政治方向的政治性、维护党的领导的自觉性、联系群众的紧密性。二是坚持问题导向，提升党组织组织力。要把强化问题导向、突出政治功能作为重中之重来抓，切实抓紧抓实、抓出成效。着力聚焦在推进党支部标准化建设方面持续发力；在创新开展工作、打造党建品牌方面用心用力；在加强干部队伍建设、厚植人才优势方面持续发力等重点工作。三是聚焦深度融合，提升党组织战斗力。创新工作理念、思路和方法、途径，在顶层设计、工作部署、职责任务上深度融合，以高质量党建工作推动生产经营实现新突破、新提升、创业绩、见成效。四是强化责任担当，提升党组织凝聚力。在抓落实、求实效和筑同心、鼓干劲上下功夫。加快推进煤机装备向高端化、智能化、绿色化迈进，大胆创新，找准突破口，探索新路径，展现新作为。进一步激发广大干部职工同心同德干事创业的热情与激情，在公司上下形成勇立潮头、锐意开拓、攻坚克难、奋发进取的良好氛围。公司党委副书记、总经理车万里主持会议，并就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是提高站位，认真领会精神。各党支部要在认真领会会议精神中校准方向、明确目标，确保会议精神真正落实到各项具体工作中，体现到公司高质量发展的大局中。二是结合实际，及时学习传达。通过班前会、党员大会、分享交流等各种方式把会议精神传达到每一位干部职工，切实把思想和行动统一到会议的部署和要求上来，学深悟透、推动工作。三是树立系统思维，统筹贯彻落实。研究制定抓好本单位党建工作和生产经营工作的总体安排，明确工作重点，做好目标任务分解，促使党建工作与生产经营工作同向发力、同步推进，推动公司高质量发展行稳致远。会议传达了重装集团2022年党建工作会议精神，表彰了2021年度先进党支部、优秀党务工作者和优秀共产党员以及2021年度新闻宣传工作先进集体和优秀通讯员。（李思远）

近日，西煤机公司河南市场区域成功中标七台采煤机订单，订货额较往年首创历史新高，实现首季开门红。此次中标的七台采煤机订单，其中义煤集团新安县云顶煤业有限公司首次使用公司采煤机，且在报价高于竞争对手、预付款达90%的情况下能成功中标,殊为不易，创造了河南市场区域最好历史成绩。今年以来，西煤机公司河南市场区域在面对煤机市场竞争日益加剧的情况下，秉承“一切围着市场转”的工作理念，克服疫情影响等诸多不利因素，由公司领导带队走访重点用户，了解客户需求，面对面与客户在高端智能、产品性能结构以及实际使用等方面进行深入的技术交流。通过持续提升产品质量和市场服务，赢得了客户的信任，取得了良好的市场口碑。此次河南市场区域的成功中标，其背后离不开营销人员的辛勤努力和默默付出，这也是他们用实际行动对企业精神的最好诠释。（魏国 张鹏）