近日，从重装集团传来喜讯，西煤机公司多名职工获重装劳模、重装工匠等称号。西煤机公司职工傅磊、马秋政、杜朋俭三位同志喜获2020—2021年度“重装集团劳动模范”荣誉称号，孙起磊、陈建平、赵磊三位同志喜获2020—2021年度“重装工匠”荣誉称号，陈强、刘庚、王先龙、秦超四位同志喜获2020—2021年度“重装集团先进个人”荣誉称号。此次获得荣誉的职工中，他们中有参与组装和试验工作增添企业发展新动力的研发中坚力量，有为公司重点产品项目的开发与研究参加设计的“设计精英”；有为公司高端智能化产品精加工独创新干法大大提高质量公差保护机床运载负荷的“加工能手”；有参与完成世界首台套神东公司8.8米大采高采煤机、MG500-FWD、2550等机组的“安装能手”；有加工高端制造高精度的齿轮、定位销、轴承套的“能工巧匠”；有为公司进口采煤机国产化项目在国家能源集团神东公司矿井成功应用及推广做出突出贡献的“营销能手”……他们用实际行动诠释了工人光荣，劳动最美的时代最强音。近年来，西煤机公司始终坚持人才强企战略，扎实推进职工素质能力培养和复合型人才队伍建设，持续开展劳模工匠先进事迹宣传活动，深化劳模（大师）创新工作室创建,在企业形成了崇尚劳模、关爱劳模、学习劳模、争当劳模的良好氛围，推动了企业赶超发展、高质量发展。（郭军凤 雷晗笑）

今年以来，西煤机公司紧紧围绕“采掘并行、智能引领、管理强基、质效双提”工作思路，加强基础工艺管理，着力突破终端环节工艺瓶颈，将工艺技术创新融入全年生产经营工作，通过项目工艺技术创新、多点位工艺升级、多途径业务技能提升，多措并举，全面提升工艺技术和生产制造水平，助力企业质效双提。项目带动创新工艺技术工艺是生产制造的先行者。公司“大干100天，争先做贡献”专项行动开展以来，面对采掘机组重点项目时间紧、任务重，公司工艺研究所倒排时间节点，细化任务分解，落实工作责任，技术人员白天做好生产服务和技术资料准备，晚上延点加班突击新产品工艺设计任务，确保日清日结，最大限度缩短技术准备时间，确保了MG2840型采煤机、EJM300型掘锚机、国产化部件等重点项目工艺资料的超前下发。创新工艺技术，不断提升制造水平。公司工艺研究所承担集团及公司级项目4项，内容包括：齿轮制造关键问题攻关、齿轮性能试验探究、热处理渗碳淬火装备、工艺升级研究和导向滑靴自动打磨技术开发应用，每项内容由专人负责，每月按计划落实。同时紧盯质效双提总目标，分专业制定内部工艺提升攻关小课题14项，人人有任务，清单式推进。专项推进采掘装备装配工艺再提升，扩展提升范围，延伸至采掘类关键工序零件精度控制、电控箱螺纹牙型质量提升、齿轮加工基准精度提升等前道工序质量提升10余项，全方位提升采掘设备各环节工艺水平。目前各项目稳步推进，相关提升成果逐步已应用到部件及整机。服务先行强化过程控制针对关键客户大功率重点机组增量明显，公司工艺研究所组织关键技术力量成立采煤机、掘锚机、装配现场3个服务小组，责任到人落实任务，层层分解人人参与，技术人员深入一线生产制造环节，保障关键过程有人跟踪，关键工序有人指导，保障了关键机组出产顺利推进。面对国产化壳体电机筒防腐层难焊接，姿位难调整等问题，铆焊专业工艺人员全过程跟踪，会同一线操作人员，从焊接参数试验选择、大壳体姿位调整、立焊和横焊技术的确定等方面，逐一攻克，实现不锈钢材料与合金基材的深度融合。同时，公司工艺研究所以多项举措落实重点工序衔接过程控制，解决工序疑难点，扩大工艺纪律检查范围，细化项目检查内容，涉及分公司、物流中心、外协单位等，涵盖技术文件、生产准备、生产过程、产品质量监控、产品防护，辐射20项检查内容，覆盖产品全流程管理。在持续跟进的电控箱体螺纹加工、齿轮基准加工、线切割加工等多项细节中，派专人进行技术支持和指导，落实工艺纪律，纠偏固有思维模式，逐步提高产品关键点质量稳定性。创新方法提升业务技能可靠的工艺技术是确保产品质量不断提升的动力。面临新老技术人员的更替，公司工艺研究所按照“以三解三”思路，确定了工艺人员技能提升方案，开展“三项活动”，解决“三个问题”，将“业务知识专而不全”“懂制造不懂使用”“创新能力偏弱”问题精准定位，逐条破解。积极开展“每月一课”活动，涵盖各专业理论技术交流、常见问题处理及典型现象的甄别，如焊接设备与工艺设计要点、典型齿轮零件工艺和刀具、壳体关键工序加工控制等多专业知识科普。通过举办“工艺沙龙”研讨活动，解决各专业技术瓶颈问题。组织完成热处理渗碳、螺纹加工、数控刀具及参数详解专项培训，强化理论知识学习。外聘专业刀具工程师对技术人员进行专题刀具知识解惑，对工艺技术人员知识拔高拓展。组织技术骨干针对一线操作人员技能提升，开展焊接工艺技术、数控镗铣刀具和车削刀具、齿轮热处理过程操作、采掘设备装配等多方面专项工艺培训，真正实现“想有所学、学有途径、学有收获”的目标。（李健）

5月6日，陕煤集团督导检查组到西煤机公司进行安全生产督导检查。督导检查组由陕煤集团总经济师杜平带队，重装集团党委书记、董事长杨会武，副总经理杨强来，西煤机公司总经理车万里、副总经理史仁贵等参加会议。督导检查组深入总装车间、电气车间、机加工车间及热处理车间现场查看了安全生产情况。随后，通过问询有关人员和资料查阅的方式进行了督导检查，重点检查了西煤机公司全员岗位责任制和“一岗一清单”体系建设情况、党委理论学习中心组对习近平总书记安全生产重要论述学习情况、安全生产“十五条硬措施”的落实情况、特种设备专项隐患排查治理情况、危险作业管控措施落实情况、安全应急预案的演练情况、深化双重预防机制建设工作推进情况、安全生产专项整治三年行动2022年巩固提升推进情况及开展编制讲评典型事故案例工作情况等内容。杜平对西煤机公司安全工作给予肯定，对下一步工作提出五点要求：一是深刻吸取事故教训，紧抓责任落实；二是强化风险管控，以“一图两清单”为抓手，使风险辨识和管控真正落实到班组、到岗位；三是紧抓特种设备和危险作业的管控，加强特种设备日常检查，危险作业严格执行安全作业证审批制度；四是做好隐患排查，着重排查防汛和防雷电等方面的安全隐患；五是强化安全培训，进一步提高安全培训频次，增强安全意识，提高产品工艺和质量。下一步，西煤机公司将根据督导检查组开具的问题清单，制定整改措施，按照时间要求，认真抓好问题整改，夯实企业安全生产管理，确保公司安全稳定发展。（师淑静 李思远）

正值西煤机公司上下“大干100天，争先做贡献”攻坚行动的关键时期，西煤机公司举办沉浸式刀具知识系列培训，培训涵盖工艺、车间技术人员及机加工操作人员151人次，全面提升技术及操作人员刀具知识理论水平及实操技能，助力企业实现时间、任务“双过半”。精准施策，开展梯次式培训“工欲善其事，必先利其器”。生产、制造离不开刀具的选型应用，此次培训以“怎么选好刀具、如何用好刀具”为出发点，以“训场即战场”的思路，按照参培人员的需求差异，开展梯次式培训。培训围绕三个阶段开展，一是工艺研究所内部的“自我强化”——技术研讨培训；二是外聘专家“答疑解惑”——技术指导培训；三是生产车间“理论技能双提升”——技能提升培训。培训采用任务式教学，从以往的“大水漫灌”转向“精准滴灌”，确保了培训的实效性。内控外引，精益生产技术培训培训采用内外部师资联合授课模式。工艺研究所根据实际工作情况首先开展内部技能研讨培训，以研讨交流再提升为切入点，对于内部关键技术进行加深强化培训，总结工作中存在的难点技术问题；其次是工艺技术人员经过充分调研，精准培训内容。以引进来的方式，通过外部引入行业专家的前沿类课程，拔高知识层面，解决工艺部门反馈的技术难点问题。创新培训的内控外引方式，实现培训内容的高质量、高精准，提高了精益生产水平。训战循环，围绕解决问题开展培训此项专题培训采用“提出难题一澄清难题一重构难题一他山之石一创新方案一学习迁移”六步研讨学习流程，找到目前在实际工作中存在的问题，分析深层次的障碍，以训代练，提出改进方向和举措。刀具专项培训历时半个月时间，每期培训结束后，都要进行调研，针对培训中的内容改进情况进行跟进，同时将新发现的问题渗透到下一期的培训中，确保培训内容来源于生产，应用于生产，让参培人员在解决实际问题中成长，让培训内容落地生花，收到实效。（贠格娥）

“五一”劳动节期间，西煤机公司生产不停歇。员工以饱满的热情、昂扬的斗志坚守岗位，用汗水诠释奉献，开足马力赶工期、抢进度，助力生产跑出“加速度”，为公司“大干一百天，争先做贡献”攻坚行动贡献力量。宁煤梅花井、宁煤羊场湾2320WD、河南平宝1170AWD、义媒新安、大佛寺1130WD、铜川柴家沟、贵州湾田930WD澄河董家河730WD、采煤机、掘锚机大修和掘锚机等十几台机型是机加一分公司正在进行的生产任务。为更好的完成各项生产任务，机加一分公司员工在机台前紧张的忙碌着，为保质保量完成每一个壳体不懈奋斗着。在电气分公司，员工们正在忙着安装、调试电控箱。生产着急，采煤机加载试验更不能滞后，实验台旁，员工正在给采煤机电控箱做加载检测，保障产品质量。技术组员工说：“公司生产任务紧，假期就不回去了，加油把活干完，回家这事再等等吧！”热加工分公司过节不停工，假期不停产。喷砂工、转运工、检验工、化验工、天车工、设备维修工和技术辅助人员等相互配合，完成渗碳、淬火、氮化、局部表面淬火、正火、调质、退火和时效处理等工序。经过几天的团结奋战，如期加工公司产品100余种。机加三分公司各岗位员工主动放弃休息，坚守在一线岗位。尤其是数控铣、龙门铣、镗铣床、线切割等关键设备的操作员工提前到岗，确保宁煤N2320WD主机配件、张家峁矿N3030GWD电控箱焊前件及小庄矿EJM300掘锚机等加工任务如期完成。金结分公司里焊花四溅，活跃着一个个忙碌的身影。员工放弃了休假，坚守在工作岗位和生产一线，抢时间、抓质量，高效完成各项生产任务，用实际行动弘扬劳动精神。机加二分公司机器轰鸣，随处可见员工们忙碌的身影，呈现一片热火朝天的繁忙景象。五月生产任务紧迫，分公司全体员工迎难而上，积极投入到生产中去。员工们的生产热情也随着五月份的天气持续升高，纷纷下定决心保质保量完成各项生产任务。（田博 衡思宇 王航 惠艳 律鹏 高毅攀）

“五一”劳动节期间，5月3日，重装集团党委副书记、工会主席付晓阳到西煤机公司看望慰问节日期间坚守工作岗位的干部职工。在西煤机公司副总经理高新荣、张鹏及相关人员陪同下，付晓阳先后来到总装配分公司、电气分公司、金属结构分公司详细询问了节日期间分公司值班值守、生产加班、安全生产、疫情防控等情况，代表重装集团向广大干部职工致以节日的问候，对大家主动放弃休息坚守岗位服务企业发展的工作态度和敬业精神表示肯定和赞赏。在总装配分公司，付晓阳详细听取了张鹏关于企业产品升级改造、快掘产品应用和推广等情况汇报，饶有兴趣地参观了公司高端摇臂壳体。在金属结构分公司，付晓阳参观了分公司机器人焊接工作站，观摩了采煤机电控箱焊接过程，询问了分公司生产任务完成情况。重装集团领导的亲切慰问，使干部职工深受鼓舞和振奋，大家纷纷表示，在重装集团和公司领导下，一定努力奋斗、尽心尽力，为西煤机的高质量发展贡献力量。（孙国启）

由陕西省人力资源和社会保障厅、陕西省国有资产监督管理委员会、陕西广电融媒体集团（陕西广播电视台）主办，陕西煤业化工集团有限责任公司、陕西省人才交流服务中心承办的“陕煤集团高校毕业生招聘周”活动于4月29日正式启动。按照省属国企稳就业专项行动安排，陕煤集团高度重视、积极部署，组织所属30余家企业腾挪出2000余个就业岗位，专项提供给应、往届未就业高校毕业生，为广大学子提供更加充分更高质量的就业机会。本次活动为期12天，至5月10日结束，主要从三方面推进开展：一是举办网络招聘活动。依托“秦云就业”招聘平台发布岗位信息，收集报名简历，与求职毕业生开展在线沟通、网络面试；二是开展直播带岗。自5月3日开始，每天安排3-5家企业开展直播带岗，推介企业的同时，做好求职对接；三是组织现场签约。根据招聘情况，适时组织招聘企业和毕业生开展现场签约活动。（李长安 徐春明 贾雷）

4月29日，省委组织部、省国资委考核组对陕煤集团2021年度目标责任完成情况进行现场考核。此次考核是按照省属企业目标责任综合考核工作的总体安排，对省属企业实施的全面综合考核。省国资委一级巡视员、考核组组长骆东山出席会议并讲话，省国资委考核分配处处长、考核组副组长李蓉，省委组织部企业干部处副处长、二级调研员强峰等出席会议。集团领导班子成员、准高级管理人员、集团各部门主要负责人、所属单位主要负责人和部分单位职工代表参加了考核大会。集团公司党委副书记、总经理严广劳主持会议。骆东山指出，综合考核是一项政策性很强、很严肃的工作，企业必须要高度重视、认真负责、积极配合，严格按要求、按规则做好考核的各项“答卷”。他强调，要坚持目标导向与问题导向并重，针对存在的问题要认真抓好整改，针对薄弱环节要不断进行强化和提升，形成考核工作闭环，真正实现以考核促提升。他希望，陕煤集团能继续保持良好发展势头，统筹抓好安全生产、国企改革三年行动、科技创新、风险防控、环保督察整改、党的建设等各项工作，为全省经济社会健康稳定发展作出积极贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。集团公司党委书记、董事长杨照乾作2021年度目标责任综合考核法定代表人述职报告和选人用人专项工作报告，分别对集团公司目标责任完成情况、2021年主要工作及成效、选人用人专项工作、2022年工作措施进行了汇报。随后，考核组对企业领导班子、班子成员、企业党委、新提拔任用的干部、选人用人工作等方面进行了民主测评，还与部分班子成员、中层管理人员及职工代表进行了谈话。（赵海涛）