7月12日，正泰集团轮值总裁栾广富一行到陕煤集团座谈交流。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾出席座谈会，副总经理赵福堂主持会议，总经济师杜平，总经理助理、陕煤电力集团董事长李强林，集团相关部门和单位负责人参加座谈会。座谈会上，栾广富首先对陕煤集团长期以来的支持表示感谢，并介绍了正泰集团整体业务发展情况。他希望双方今后在做好现有合作的基础上，在智能控制、新能源、近零碳产业园、石墨烯新材料、氢能综合应用等方面加强合作，正泰集团将发挥自身的技术优势，为陕煤集团提供全力支持。杨照乾对栾广富一行来访表示欢迎，并感谢正泰集团对陕煤集团的支持。他简要介绍了陕煤集团的中长期发展战略和建设世界一流企业的做法，并希望双方加强沟通交流、对标学习，继续巩固现有合作成果，进一步扩大合作范围，力争在电力行业成为标杆，实现互利共赢、高质量发展。赵福堂介绍了陕煤集团的基本情况。正泰集团、陕煤集团有关部门和单位负责人就有关业务进行了探讨交流。（贾浩）

骄阳似火，连日高温，仍有许多一线劳动者坚守岗位，为公司生产经营默默挥洒着汗水。炎炎夏日送清凉，殷殷关怀鼓干劲，7月10日上午，公司总经理车万里一行深入生产一线，看望慰问奋战在高温天气下的干部员工，感谢他们为推动公司高质量发展作出的贡献，并代表公司党政向奋战在高温一线、默默奉献的广大劳动者致以崇高敬意和诚挚慰问。“战高温，斗酷暑，守岗位，大家在高温酷暑下仍然坚守岗位，为公司高质量发展作贡献，大家辛苦了！”车万里先后来到职工公寓、各生产分公司、产品设计研究院及相关值班岗位，询问了解高温期间的生产组织、值班值守、疫情防控、防暑降温、设备运维以及员工作息等情况。车万里与坚守岗位的员工进行了亲切交谈，详细了解了张家峁3030大采高采煤机、小保当450米超长工作面采煤机、华亭大柳大采高采煤机、EJM300掘锚一体机、彬长EBZ260M-2掘锚机等近期重点市场订单的生产制造和发货交付情况，以及彬长复杂地质条件护盾式快速掘进装备等重点项目的研发设计进度情况，嘱咐他们要严格遵守安全生产各项标准，注意防暑降温、劳逸结合并做好疫情防控保障身体健康。车万里表示，近年来公司广大干部员工以“事不过夜的工作态度和时时放心不下的责任感”，大力推进““智能引领，采掘并行”战略布局，以“技术提升、工艺提升、质量提升、管理提升”为抓手，积极营造“靠质量提升实力、靠质量开拓市场、靠质量树立品牌、靠质量塑造形象”浓厚氛围，在实现“把西煤机打造成为具有国际竞争力的一流企业”的道路上奋勇向前。公司上半年顺利实现“双过半”经营成果，正是得益于我们有一支让上级和公司放心的干部员工队伍。此次慰问极大地鼓舞了职工士气，大家纷纷表示，在今后工作中将继续坚守岗位、尽职尽责，努力克服项目较多、短期交货、疫情反复等因素，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，保持饱满干劲，全力以赴决战决胜全年任务目标。（李浦东 李军科）

7月6日，西煤机公司召开2022年上半年质量工作会。公司领导、质量体系覆盖部门负责人及全质办（质检）、营销总公司、售后服务部相关人员参加。会议从整体质量工作情况、市场典型质量问题、质量提升、当前质量工作存在问题和下半年工作计划五个方面对公司上半年质量工作进行了回顾总结，对下半年重点工作作了安排，金属结构分公司、电气分公司聚焦全年重点质量工作，分别作了表态发言，与会公司领导围绕质量工作，分别进行了发言。公司副总经理史仁贵主持会议，并对下半年质量重点工作作了安排部署：一是聚焦重点任务，抓好工作落实和督导考核；二是集中力量针对采煤机电气系统的可靠性、适应性、稳定性和易维护性进行攻关解决；三是进一步重视和加强采煤机整机的安装细节质量提升；四是加强掘锚机的制造质量和整机安装质量；五是进一步加强重点环节质量管控，提升质量意识和服务能力。公司总经理车万里在会上作了讲话。他在充分肯定公司上半年质量工作取得成绩的同时，指出了当前质量工作中存在的问题，并对公司下半年质量工作提出要求。一是要更新质量观念。高度重视质量是企业的生命线，质量事故等同安全事故，进一步提高职工的质量意识、危机意识，加大宣传教育力度，营造人人重视质量、人人抓质量的良好氛围。二是要围绕中心，明确目标，接续奋进。围绕质量指标和攻关项目，开展针对性的质量攻关，将指标层层分解，落实到人。针对市场出现的质量问题，要从“教训、经验、标准”三个步骤去彻底地分析解决优化提升和固化。三是要强化质量管理。坚持管人与管事相结合，加大质量考核和质量奖惩力度，狠抓质量责任落实。严格落实“三按、三检、三不”制度，严把设计、工艺、制造过程质量管控，坚决做到不合格产品不能转序、不能出厂。会议号召，公司全体干部职工要充分认识加强质量管理工作的重要意义和作用，以高度的责任感和使命感，持之以恒把质量强企战略贯穿于企业高质量发展的全过程，靠质量提升实力、靠质量开拓市场、靠质量树立品牌、靠质量塑造形象，为把西煤机打造成为具有国际竞争力的世界一流高端煤机装备制造与服务基地做出新的更大贡献！（陈恒）

7月8日下午，陕煤集团党委理论学习中心组召开2022年第六次学习研讨会议，围绕贯彻落实习近平总书记关于新时代人才工作的重要讲话重要指示精神进行深入学习研讨。会议由集团党委书记、董事长杨照乾主持，集团党委理论学习中心组成员参加会议，集团总部各部门主要负责同志列席会议。会议学习了习近平总书记关于新时代人才工作的系列重要论述和在中央人才工作会议上的重要讲话精神，集团公司党委理论学习中心组成员围绕“优化人才管理机制持续释放人才动能”主题进行了深入研讨。会议指出，人才是企业发展的第一资源，是衡量企业综合实力的重要指标，是决定企业未来发展的关键要素。集团各级党组织要提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的系列重要论述、习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神，坚持把打造人才竞争力放在企业发展的优先位置。要坚持党管人才原则，积极落实中省人才发展新要求，持续强化顶层设计，不断深化人才工作体制机制改革，要在“能下”上求突破、“能出”上做文章、“能减”上下功夫，不断激发人才创新创优活力。要牢固树立“唯才是举，择才善用”的人才理念，建立一支万人以上的专职科研人才队伍，重点猎头“高鼻子”顶尖人才，构建富有竞争力的人才招引培养机制，建立一支数量充足、结构合理、素质优良的创新人才队伍。据悉，陕煤集团将配套实施《“十四五”人力资源和人才发展规划》《高层次人才引进管理办法》《加强一流企业人才队伍建设三年实施方案》，为创建世界一流企业打造富有竞争力的坚实人才基础。（张庆东 汪琳）

7月5日下午，西煤机公司召开2022年度上半年营销工作会，回顾总结上半年营销工作，安排部署下半年重点工作。会议采取线上与线下相结合的视频会议方式召开。在家的公司领导，营销总公司负责人、各区域经理、售后服务部部长、营销业务人员代表及相关部门负责人参加了会议。会上，营销总公司负责人汇报了2022年上半年营销工作各项任务指标完成情况，公司分管市场营销工作的副总经理张鹏安排部署了下半年营销重点工作，与会公司其他领导结合各自分管市场区域，分别作了发言。公司总经理车万里在会上作了总结讲话。他强调，召开公司上半年营销工作会目的是回顾总结上半年营销工作，研究分析营销工作面临的形势和存在的问题，安排部署下半年营销工作，动员公司上下统一思想、提高认识、明确任务、振奋精神，进一步提升营销工作水平和质量，为实现全年目标任务提供有力的支撑和保障。在充分总结肯定上半年工作成绩的同时，车万里对下半年营销工作提出五点要求：一是充分认识营销工作对生产经营全局的牵引支撑作用；二是凝心聚力，确保完成全年目标任务：三是强化售后质量，以优质服务实现用户满意；四是强化合规意识，全面防范化解营销风险；五是深化“四力”建设，打造营销铁军。会议号召，营销系统全体人员，特别是领导干部要坚决扛起责任，狠抓工作落实，当好实干家，把各项工作往实里做、往深里做、往细里做，突出效率、突出效果，加力加速干好下半年营销工作，确保全年目标任务顺利实现。（王昭娣）

为推动培训工作走实走深，7月1日，西煤机公司举办国际焊工、班组长培训经验分享专题会。生产系统各单位班组长40余人参加。公司以参加国际焊工、班组长培训为契机，选出3名参加重装集团班组长培训的学员代表作培训经验分享交流，结合工作岗位，分享讲解培训知识内容，分享个人参加学习培训的收获和体会。同时，公司利用班前会等形式，在金属结构分公司组织开展国际焊工培训经验分享培训，由参加为期一周的国际焊工培训的职工分享和讲解实操技能知识，“以点带面”扩大培训影响范围，巩固提升培训成效。课堂结束并不意味着培训结束，公司将定期组织参加培训人员在各单位、班组内部做复盘分享，做好跟踪调研，确保培训内容落地生根，为公司高质量发展提供重要支撑。（貟格娥 吴育波）

7月1日，由陕煤集团资本运营部、开源证券、西格玛会计事务所、北京嘉源联合组成的专家组到西煤机公司调研考察上市后备企业入库情况。总经理车万里代表西煤机公司对专家组一行表示欢迎，并详细介绍了西煤机发展历程、经营状况、发展规划及初步上市计划和目标等八方面情况。专家组根据财务指标、产业政策、股权和公司治理等8项评分标准进行了询问、打分。经过研判，专家组一致认为，西煤机公司各项经营指标数据及未来发展预期符合拟上市公司条件。希望西煤机公司把握机遇，充分认识上市工作对陕煤集团5000亿市值战略定位和自身发展的重要意义，进一步建立工作长效机制，上下一心，加快推动西煤机公司进入上市后备企业，早日实现“十四五”高质量发展目标任务。西煤机公司企管规划部、财务资产部等相关部门负责人参加了会议。（刘宁）

6月29日，西煤机公司组织召开成立EJM300快速掘进成套装备创新提质攻关小组启动会。西煤机公司相关领导，中国矿业大学教授许兴亮，产品设计研究院及生产系统相关负责人参加会议。会上，重装集团党委书记、董事长杨会武简要分析了国家煤炭行业发展趋势，回顾了西煤机公司掘进装备发展历程和产品布局等情况。他强调，做好快速掘进成套装备对企业发展尤为重要。西煤机公司快掘产品取得了一定成绩，但在“支护、运输”等技术研究方面存在短板。此次依托重装集团专家库，对接引进许教授技术团队，要虚心学习专业知识，提升掘进团队系统化设计研发能力，快速改进生产工艺、质量管控等关键环节，整体提升快掘产品的适应性、可靠性、易维护性等综合性能，打造智能、高效、安全的快速掘进成套装备，为煤炭行业发展做出贡献。许兴亮表示，此次攻关小组成立目的是破解快速掘进成套装备的“卡脖子”难题，全面提升装备的适用性、可靠性和易维护性。矿大快掘团队会全力实现“装备相协调、场景相融合、工况相适应、技术相匹配。”他强调两点要求：一是健全建强产品质量保障团队；二是健全建强市场开拓团队。形成“普通掘进机保收益、高端掘进机创效益”良性循环，强化技术优势和品牌优势。西煤机公司副总经理赵友军宣读了关于成立EJM300快速掘进成套装备创新提质攻关小组的通知。掘进装备分院代表作了表态发言。西煤机公司总经理车万里总结会议时强调，要深刻领会贯彻落实会议精神，发挥好攻关领导小组的牵头抓总作用，督导各成员单位既要立足本职，各尽其责，又要加强沟通，密切配合，形成抓落实的强大合力，全力确保各项工作推进落实到位。攻关小组各成员单位，要根据工作部署，严格时间节点，密切协调配合，狠抓工作落实，全力扎实推进，高标准、高质量完成各项任务。（李思远）

为提高一线操作人员计算机制图和数控编程水平，近日，西煤机公司组织举办数控软件编程培训，所属机加工分公司33名数控操作人员参加了培训。培训邀请西煤机公司三级首席工程师杨小毅授课，分两期进行。培训前，西煤机公司通过车间走访、教师座谈、部门讨论等多种途径进行调研，在此基础上，制定了切合实际的培训方案。培训主要讲解了UG NX软件（8.5版）三维绘图、数控编程基础知识、数控编程操作等内容。结合培训讲座，在老师的指导下，参培人员在电脑上进行了实操练习。培训过程中，老师与参培人员互动交流，及时解答大家提出的各类问题。培训重点突出，针对性较强，课堂秩序良好，达到了预期培训效果。通过培训，解决了一线操作人员实际工作中遇到的技术难题，有效提升了数控操作人员的编程水平。（吴育波）

为进一步树牢企业的保密防线，5月份以来，西煤机公司以保密月为契机，组织开展《中华人民共和国保守国家秘密法》学习、保密工作宣传、签订保密协议等系列活动，增强广大职工保密意识，筑牢保密思想防线，持续营造“保密意识人人有责，保密法规人人守”的浓厚氛围，推动企业安全健康高质量发展。突出主题 强化宣传西煤机公司围绕“严守秘密 筑牢保密之盾”保密月活动主题，通过滚动电子屏、微信公众号及悬挂活动标语等方式，加大保密宣传，拓展教育覆盖面，宣传普及保密知识，营造浓厚学习氛围。以基层党支部为单位，组织观看公益宣传片《保密防线》，让职工充分认识到保密工作的重要性和紧迫性，增强做好企业保密工作的主动性和责任感。加强培训 夯实基础西煤机公司邀请陕西海普睿诚律师事务所副主任杨喜涛律师进行保密知识专题讲座，对《中华人民共和国保守秘密法》相关章节内容进行解读，重点结合企业业务性质和运营模式，对涉密岗位、涉密载体及涉密人员如何依法履行保密义务、承担责任等内容进行深入浅出的讲解。同时利用“保密观”APP保密线上培训系统，加强对职工的保密知识培训。结合培训学习，组织开展保密知识答题活动，进一步巩固提升职工对保密知识的学习掌握，形成“人人关注保密，人人参与保密”的良好工作格局，夯实企业保密工作基础。落实责任 签订协议西煤机公司严格落实保密责任，明确保密权利与义务，与所属管理、技术、生产三大序列关键岗位、关键人员签订《商业秘密保护协议》433份，将保密责任落实到具体工作、关键岗位和重点人员，维护企业的合法权益，保障企业的安全发展。（贠格娥）