近日，西煤机公司顺利将2191份退休人员人事档案（纸质版）移交西安市国有企业档案管理服务中心管理，这标志着企业退休人员社会化管理移交工作全面完成。移交国有企业退休人员人事档案（纸质版）是西安市国有企业退休人员社会化管理的最后一项移交事项。2022年6月，西安市国有企业档案管理服务中心正式投入运营，各区县（开发区）以政府购买服务的方式，委托“幸福之路”平台对已移交社区实行社会化管理服务的国有企业退休人员人事档案（纸质版）进行统一接收管理，并开展相关服务。公司严格按照移交要求，每档一张二维码、一张密封条，通过核对、粘贴、封箱等操作，将装箱的53箱人事档案运送至西安市国有企业档案管理服务中心进行交接。中心工作人员通过开箱核对、扫描、5%抽验等环节，确定档案合格后，与公司签订《人事档案交接单》，全部予以接收。下一步，公司将对新退休人员按照“随退随交”的原则实施常态化移交工作，继续为大家提供政策宣传、业务办理、办事指引等服务，确保退休人员顺利进入社会化管理。（王维）

7月20日，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾到榆林化学公司调研指导工作。陕煤集团总经理助理、榆林化学公司董事长宋世杰，榆林化学公司党委书记、总经理王会民等陪同调研。杨照乾先后深入中央控制室、粉煤热解装置区及综合办公楼，详细了解了该公司项目建设、工艺流程、产品指标及绿色低碳发展等情况。杨照乾就项目建设和技术研发等工作指出，煤炭分质利用制化工新材料示范项目作为全球在建的最大煤化工项目，承载着省委、省政府对陕煤集团的希望和重托，内嵌着陕煤集团实现“以煤为基，能材并进，技融双驱，零碳转型，矢志跻身世界一流企业”发展战略的决心和抱负。他要求榆林化学公司牢记“两个使命”，发挥“六大优势”，释放“三大效应”，践行“六个超前”，以蓬勃向上、克难求进的精神状态，以只争朝夕，全力跨越的豪迈干劲，以披荆斩棘、雷厉风行的顽强作风，全力以赴打赢一阶段工程收官战，为榆林化学高质量跨越式发展赋予强大动能。（艾凤凤）

近日，西煤机公司完成2022年度劳务派遣工择优录取考核工作。公司参与考核的劳务派遣工18人，最终有9人以优异成绩顺利通过考核转正。此次考核按照“综合考评，择优录取”的原则，分为所属部门择优推荐、资格初审、理论考试、现场实操、公示、上级审核等环节，理论和实操考核各占50%。考试内容涵盖企业文化、规章制度、安全生产知识等方面内容，主要从日常表现、技能水平、安全意识等方面进行综合考评。通过考核，充实了企业生产岗位技能人才队伍，营造了“比、学、赶、超”的良好工作氛围，为公司高质量发展提供了人才保障。（王维）

7月20日，陕西有色金属控股集团副总经理黄忠良一行到陕煤集团座谈交流。陕煤集团副总经理赵福堂，集团安全监察部、企业管理部、资本运营部、财务资产部、运销集团、技术研究院等部门和单位负责人参加座谈。座谈会上，赵福堂首先对黄忠良一行来访表示欢迎，他围绕陕煤集团体制机制的创新发展，从创新引领、改革发展、资本催化、合作共赢等方面详细介绍了陕煤集团18年的发展历程和取得成效，以及陕煤“十四五”发展规划和2030年“五个1”远景目标。赵福堂表示希望双方发挥资源优势，加强沟通交流，进一步扩大合作范围。黄忠良对陕煤集团长期以来的交流合作表示感谢，并介绍了陕西有色金属控股集团整体业务发展情况。他希望双方就企业管理、科技创新以及煤炭保供方面加大沟通交流和合作力度。座谈中，双方就集团公司管控模式、运营发展、投资管理、研发管理、大宗原料采购、安全管理、财务管理等方面进行了深入探讨交流。（贺飞）

7月19日，陕西省国资委召开全省国资系统改革发展推进会。会上，通报了省属企业2021年度目标责任综合考核结果，表彰了2021年度经营业绩优秀企业。陕煤集团作为2021年度目标责任考核A级排名第一位的企业被授予2021年度经营业绩优秀企业，集团公司党委书记、董事长杨照乾代表集团公司领奖。会议总结了省国资系统上半年改革发展和党建工作，安排部署了下半年工作。陕煤集团党委副书记、总经理严广劳代表集团公司在会上作交流发言。2021年，在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，陕煤集团上下认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党的建设与改革创新同频共振，坚持体制优化、科技创新和项目支撑并重，坚持稳中求进和“三大变革”不放松，全力推动高质量发展，在经济的跌宕起伏和疫情蔓延中经受住了考验，以勇争第一的劲头，继续站在了省属企业的排头，全年实现营业收入3952亿元，同比增长16%；实现利润393亿元，同比翻番，经营业绩取得历史最好成绩，发挥了国企顶梁柱的关键作用，被省国资委授予“稳增长突出贡献企业”。严广劳在交流发言中说，2022年以来，陕煤集团认真贯彻落实中省稳经济大盘决策部署，坚持把“稳增长”作为全年工作重点，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的工作劲头，大干一季度，决胜上半年，各项工作取得了新进展。上半年，集团公司营业收入同比增长15.2%，利润同比实现翻番，有效保障了能源稳定供应和经济稳增长目标。他从“把握大势求突破，聚焦主业扩投资”“精准施策挖潜能，增产保供稳增长”“对标一流补短板，深化改革激活力”“抓住变革谋未来，守正创新赋动能”四个方面介绍了集团公司上半年工作情况，并表示，陕煤集团将认真落实此次会议精神，以“勇争第一，逐梦一流”的精神状态和奋斗姿态，战略谋远，洞见未来，为谱写全省国资系统高质量发展新篇章贡献更多的“陕煤力量”，以更加优异的成绩献礼党的二十大胜利召开。陕煤集团其他领导班子成员、准高级管理人员及总部各部门负责人在分会场参加视频会议。（徐宝平）

近日，西煤机公司组织开展2022年度员工岗位等级晋升工作。公司管理岗位晋升人员25人参加了现场答辩。由公司人力资源部、党群工作部、综合管理部、财务资产部等10个部门负责人组成的工作考核小组，现场对岗位晋升人员进行了答辩考核。答辩分为三个环节，首先是由答辩人员自述，内容包括自我介绍、工作总结、工作存在的问题及整改措施、下一步工作的计划，然后评委根据答辩人员的自述提出1-2个专业问题由答辩人员现场作答，最后评委根据答辩人员日常表现和现场答辩情况进行综合打分。答辩会本着客观、公平、公正的原则有序开展，过程严谨规范，氛围严肃活泼，取得了良好的预期效果。据悉，2022年公司共有350人申请岗位晋升，经过初审、复审、综合评审，最终310人晋升，其中自然晋升115人，评审晋升195人。（贾娟）

7月18日，陕煤集团召开三季度安全环保办公会，总结上半年安全环保工作，安排部署三季度工作。集团党委副书记、总经理严广劳主持会议并讲话。集团公司安委会全体成员参加会议。会议传达学习了习近平总书记关于安全生产重要指示精神以及中省近期有关会议精神；煤炭事业部、化工事业部、电力事业部汇报了2022年双重预防机制建设工作情况；审议了《集团公司高标准打好污染防治攻坚战行动方案》；安全监察部、环保监察部分别就上半年安全生产工作开展情况和环保绩效分级申报工作情况进行了汇报，并就下一阶段工作进行了安排。严广劳指出，二季度，集团安全环保、生产运行工作总体保持平稳有序运行，取得了较好成绩。对于做好下阶段安全环保工作，他要求：一是坚决扛起政治责任，切实增强做好安全生产的责任感使命感，有效防范化解各类安全风险隐患。二是始终聚焦“两个根本”，坚决遏制生产安全事故发生。要把安全责任落到最小单元，把源头治理摆在最前位置，让依法依规成为基本要求。三是深入推进安全生产专项整治三年行动，着力提升本质安全水平。要紧盯事故多发、问题突出的行业和单位，开展针对性专项监督检查，促进各单位专项整治取得真正实效。四是强化超前会商研判，切实做好汛期安全生产工作。要加强汛期值班值守及预警预报工作，做好应急抢险物资储备、防雷电、防汛应急演练，确保汛期安全生产。五是践行绿色发展理念，狠抓生态环境保护。相关部门要制定措施、深入基层指导，不断加强生产和环保设施安全环保运行，完成年度既定目标。集团公司副总经理袁广金通报了近期的安全生产形势，安排了具体工作，并要求各部门要持续深入开展安全生产大检查，各检查组要深入基层单位查问题、查隐患、查风险管控是否到位，并做好检查记录。同时要认真筹备和落实好百日安全生产大行动和环保隐患大排查、大整治活动，确保下半年安全环保工作平稳运行。（赵元捷）

7月15日下午，陕煤集团召开2022年上半年经济运行分析会。集团公司党委书记、董事长杨照乾出席会议并讲话；党委副书记、总经理严广劳就上半年经济运行情况进行回顾分析，对下半年工作作出安排部署。集团公司党委副书记尤西蒂主持会议。会上获悉，2022年上半年，陕煤集团累计生产煤炭1.14亿吨，生产主要化工产品1019万吨，生产粗钢638万吨，发电215.5亿度，生产水泥828万吨，同比分别增长6.4%、4.8%、0.4%、3.8%、27.9%；实现营收2307亿元，同比增长15.2%；实现利润223亿元，同比增长114%，经济效益再创新高；完成投资100.3亿元，同比增长6.6%。上半年经济运行总体呈现“总量稳进，质量向好，亮点纷呈”态势。陕煤集团营收达到省属企业营收总额的30%，利润超过省属企业利润总额的56%，稳居全省工业企业第一位。杨照乾在讲话中，辩证分析了俄乌冲突“黑天鹅”和新冠肺炎疫情“灰犀牛”对全球政治经济局势和陕煤产业发展的广泛深刻影响，对陕煤顺势而为，抢抓机遇进行了深入思考和前瞻性布局。杨照乾以远景视野和全局眼光，深谋远虑地提出了谋划未来的“六个超前”发展思路，即超前谋划战略转型，坚定不移地实施“以煤为基，能材并进，技融双驱，零碳转型，矢志跻身世界一流企业”的陕煤转型战略，坚持倚重“内循环”的“立足点”，瞄准新经济的“大方向”，保持“愚公志”的战略定力，把陕煤转型战略一步一步落地落实。超前策划项目储备，按照“建设一批，申报一批，论证一批，储备一批”的思路，综合运用投资新建、并购重组等手段，为陕煤集团高质量发展储备更多优质项目。超前储备先进技术，加强实体产业技术需求牵引，积极参与和主导关键核心技术攻关，强化技术储备能力布局，确保陕煤更好地抢抓“未来机遇”。超前储备人力资本，在挖掘潜力多招揽、关键岗位多储备，精雕细琢多培育三方面发力，千方百计养贤育能，为陕煤迈向一流凝聚更多的攻坚力量。超前储备生产要素，想方设法争取土地、用能、排放、用水、消耗等各类生产要素指标，为集团策划转型升级项目储备好各类生产要素资源。超前布局资本收购，在新能源、新材料、新经济等新兴产业领域和现有产业优势的扩展和升级两个方向，适时通过资产收购、配套拓展、链条延伸等有效方式，让相关产业再上新台阶。“六个超前”的提出，既蕴含着陕煤的发展观、也体现了陕煤的方法论，既指明了战略方向、更清晰了战略举措，对陕煤科学判断形势，全面把握大局，矢志跻身世界一流企业具有重大指导意义。严广劳从“实物量生产稳中有进，经济效益再创新高”和“稳增保供有担当、改革攻坚达预期、科技转化再发力、数智转型稳推进、绿色发展强突破、运行管理再深化、资本运作创佳绩、保障就业出实招”，回顾总结了上半年集团经济运行亮点和成绩，同时又站在全球视野、行业运行、集团自身角度及相关新政策新机遇，对陕煤集团发展中所面临的机遇和挑战，进行了深刻分析和研判，为集团扬优势、补短板、避风险，进而实现更高质量发展，提供了深入思考和启发的空间。严广劳在深化企业改革、加快科技成果转化、加大安全专项整治、强化精益管理“四大攻坚”和加快数智建设、加快节能减排升级改造“两个关键”的年初总体思路上，重点从扩投资、稳增长、深改革、创一流、重研发、保供应、强管理、防风险八个方面，对集团下半年重点工作进行了安排部署。最后，他号召，集团上下要共同锚定新目标，齐心共奋斗，在创建世界一流企业的新征程上踔厉奋发，在高质量完成各项工作任务上只争朝夕，为全省经济增长作出更大贡献，以优异实绩向党的二十大献礼。尤西蒂在总结会议时，就贯彻落实会议精神强调，要突出一个“深”字，在深入领会上下功夫，在深做深耕上做文章，把智慧和力量凝聚到本次会议确定的目标任务上来，形成陕煤高质量发展的奔涌活力。要突出一个“准”字，找准工作短板，定准落实举措，瞄准年度奋斗目标、长远发展目标，制定切实可行的举措，让陕煤创出绿色发展“新动能”，跑出追赶超越“新速度”，形成高质量发展“新局面”。集团公司领导班子成员、准高级管理人员；所属各单位党政主要负责人、经济运行分管领导及部门负责人；集团总部各部门副职以上负责人，陕煤股份公司、化工集团、电力集团公司各领导、各部门主要负责人参加会议。（贺飞）

为有效提高企业下井服务人员的自救互救技能，7月15日，西煤机公司举办煤矿井下自救互救安全知识培训，公司产品设计研究院、电气分公司50余人参加。此次培训邀请澄合矿务局原安监局局长、省煤矿事故救援专家周连池授课。周老师通过应用PPT、视频等教学手段，结合典型事故案例分析，就入井须知、自救器的使用、煤矿井下危险源的识别、自救互救与避险逃生技能等方面内容作了系统全面的讲解。整个培训过程氛围轻松，内容充实，培训课堂效果良好。“培训满满的都是‘干货’，很实用，使我克服了出差下井的安全顾虑，以后对下井服务自我保护更加的有信心了！”参加培训人员张亮说道。通过此次培训，大家系统掌握了煤矿自救互救安全技能知识，进一步提升了公司下井服务人员的自我保护能力。(貟格娥 吴育波)

7月15日上午，陕煤集团召开2022年第一次追赶超越汇报点评会。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，党委副书记、总经理严广劳等集团公司领导班子成员、准高级管理人员；所属各单位党政主要负责人；集团总部各部门主要负责人；来自企业和部门的15位专业评委等参加会议。集团公司党委委员、总会计师杨璇通报了集团公司上半年关键业绩指标完成情况、主要企业经济指标完成情况、投资完成情况及重大项目建设情况。杨璇指出，上半年，集团上下逆势而行，努力克服市场波动影响，勇担保供应、稳增长双责，科学组织释放产能、紧盯节点、扩大投资，关键指标刷新纪录，经营业绩创造历史新高。在综合分析了上半年集团公司整体经营情况后，杨璇要求各单位强化责任担当，全力推进重大项目建设；增强机遇意识，抢抓市场政策红利；提高忧患意识，防范重大风险；紧紧围绕集团公司各项决策部署，确保全年任务目标圆满完成，踔厉奋发，笃行不怠，为全省稳增长和高质量发展再立新功。会上，18个企业分为10 个经营类企业和8个功能类及项目建设类企业两批依次进行了追赶超越工作汇报。各单位汇报紧紧围绕“奋力谱写新时代追赶超越新篇章，全力推动世界一流企业再上新台阶”进行工作汇报，聚焦“应该干什么、干了什么、问题和短板、怎么解决”等问题，突出创新性、改革性、实践性和示范性。参会人员对18户企业进行评议。集团公司副总经理赵福堂对18个企业进行了逐一点评，指出了各单位提升行业竞争力、深化改革、积蓄发展动力、转型发展、超前谋划布局、探索具有特色的党建工作体系等方面的亮点和突破，要求全方位提升管理效能、持续强化安全生产管理，加大高端领军人才引进和培育，优化产品和服务结构，不断加快推进创新成果产业化落地，深入探索党建工作与生产经营融合的思路方法和落地举措，不断增强企业党建工作的生命力和战斗力，打好党建工作高质量发展根基。集团公司领导郑忠堂在总结会议时，指出了各企业汇报中存在的汇报整体质量有提升，但企业间分数差距在加大，以及部分企业不敢揭露自己问题等问题。他强调，不论是在年度的考核中，还是在季度的追赶超越工作中，集团一直强调“目标导向、问题导向”，在改革发展的关键时期，大家一定要敢于承认不足，敢于直面问题，在思想上革新，在行动上碰硬，解决好短板问题，拉动企业整体发展质量再上台阶。他要求，在追赶超越汇报的平台上，汇报要抓得住重点；要把追赶超越作为一个相互交流学习的平台；各企业要对汇报中提到的问题和不足，潜心研究，制定强有力措施，逐项加以解决。（汪琳）