9月6日，第四届中国—蒙古国博览会在内蒙古呼和浩特市开幕。受展会邀请，西煤机公司在集团公司的统筹组织下，以“中国煤机”形象亮相本次国际博览会。展会现场，西煤机公司以样机展出、数字展示、现场讲解等多维方式介绍了MG1100/3030-GWD系列采煤机、智能控制系统等重点装备及技术、矿山采掘系统解决方案，吸引了众多国内外大型煤炭能源企业客商驻足停留、合作洽谈，充分展现了西煤机公司在高端煤机装备制造行业的研发、制造、服务实力。近年来，西煤机公司瞄准煤矿智能化发展方向，按照“智能引领，采掘并行”发展战略，加强前瞻性谋划、战略性布局、整体性推进，紧紧围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，强化关键核心技术攻关，不断增强产品核心竞争力，以产品力带动品牌力，用高品质拓展海外市场。未来，西煤机公司将继续加强与“一带一路”沿线国家及俄罗斯、澳大利亚、印尼、印度等煤炭产销大国合作，全方位提升企业国际竞争力，全力打造煤机装备“国之重器”。据悉，本届展会以“共建开放新格局，共享发展新机遇”为主题，对进一步深化中蒙两国之间以及与世界各国之间的务实合作具有重要意义。展会由商务部、蒙古国食品农牧业与轻工业部和内蒙古自治区人民政府共同主办。（马宇航 段小虎）

8月24日，陕西发布微信公众号刊登了题为《陕西24条重点产业链前7月实现产值6708亿元》文章。陕西5家装备制造业产品向中高端迈进，西煤机公司10米超大采高智能化采煤机位列其中。近期，西煤机公司自主研制的世界首台10米超大采高智能化采煤机是继自主研制7米、8米、8.8米整机升级应用后的又一力作，开创了世界煤机行业开采的新高度，实现了超大采高采煤装备核心技术的重大突破，填补了国内乃至全世界特厚煤层10米一次性采全高的空白，对提高特厚煤层工作面的资源回收率，提升我国煤炭装备制造核心竞争力有着现实性意义，标志着中国煤机装备制造又一次创造了新的技术巅峰。近年来，西煤机公司紧抓煤矿智能化建设发展新机遇，按照“智能引领，采掘并行”的发展思路，构建了“1+3”技术创新平台，加快探索实践步伐。同时，聚焦重点科研项目，依托博士后科研工作站、院士专家工作站和高等院校、科研院所，开展行业共性关键性技术突破和前瞻性技术研发，逐步形成政产学研用联合机制，从源头上解决制约发展的瓶颈问题。西煤机公司以打造煤机装备“国之重器”为己任，以创建世界一流高端煤机装备制造与服务基地为目标，持续为我国煤炭工业实现更高水平“安全、高效、智能、绿色”发展贡献力量。（李思远）

为进一步筑牢安全生产防线，守住安全底线，近日，重装集团党委书记、董事长杨会武带领生产安全环保部、人力资源部、综合管理部负责人，采取“四不两直”的方式，深入西煤机公司督导检查安全工作。在生产现场，检查组通过问情况、核落实、查现场的方式，对公司起重吊装、焊接、危化品、配电室等现场进行了全面检查，并对汛期安全部署、消防器材的配备、安全防护和安全装置的运行情况进行了解，对热加工车间电子监控使用情况进行了查看。同时针对检查中发现的薄弱环节和问题进行了现场指导并下发问题整改反馈单，要求闭环整改，确保隐患整改到位。据了解，西煤机公司结合重大事故隐患专项排查整治2023行动、安全生产主体责任落实年、严规范反“三违”回头看等专项活动，紧盯目标任务，强化工作措施，持续深化宣贯习近平总书记关于安全生产重要论述，严格落实中省安全生产决策部署，扎实推进“企业安全主体责任落实年”“三无”班组创建、“三跨三学”、重大事故隐患排查整治情况、燃气安全专项整治、汛期安全、消防安全等各项工作，落实落细主体责任，切实筑牢全员、全方位、全天候、全过程的安全生产防线，确保各项工作落实落地、取得实效。（段小虎 师淑静）

8月23日，西煤机公司总经理车万里带队深入生产一线检查重大事故隐患排查整治和环保治理工作，公司相关部门负责人陪同检查。车万里一行重点检查了起重吊装、物流运输、危险作业等主要领域生产现场的安全漏洞和隐患问题，实地察看了气站液氮、氨气等有毒有害气体的存储运行情况，对如何进一步做好当前安全生产和环境保护工作提出要求。车万里强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，按照中省和集团公司工作要求，坚持人民至上、生命至上，扎实开展重大事故隐患专项排查整治2023行动，全面排查整改重大事故隐患，坚决防范遏制重特大事故。以重大事故隐患“起底月”活动为契机，更好统筹发展和安全，以高水平安全护航高质量发展。一要认真贯彻落实8月22日全省安全生产工作会议和陕煤安全生产会议精神，深刻汲取“8.21”延川县新泰煤矿事故教训，强化落实安全理念，以极限思维严实作风做好安全生产工作。二要紧盯重点区域，对照《工贸企业重大事故隐患判定标准》，全面深入排查整治可能导致安全事故的重大事故隐患，针对存在的漏洞和薄弱环节，落实整改，形成闭环。三要强化制度建设和督查考核，确保安全生产责任制的有效落实，本质提升安全管理水平。四要切实加强汛期厂区安全排查整治，尤其是做好雨天容易积水和雨水倒灌的低洼、特殊区域排水检查，确保汛期安全。（段小虎 鲁涛）

近日，陕煤思创高管院曹家滩青优班26名学员到西煤机公司进行调研交流。期间，学员们深入总装配分公司、电气分公司、机加工分公司、再制造分公司、热加工分公司、采掘装备数据通讯及智能化实验室及采掘装备智能远程诊断及服务中心等地，现场了解企业新产品、新工艺、新技术的推广及应用情况。座谈会上，西煤机公司对青优班学员的到来表示热烈欢迎，并从企业基本情况、产品结构、工艺流程、质量管控、售后服务等情况进行了介绍并交流讨论。学员们纷纷表示，西煤机公司作为陕煤集团装备制造板块重点骨干企业，近年来取得了诸多令人赞叹的成就，特别是在世界首台10米超大采高智能化采煤机自主研制方面，不仅展现了先进制造实力，更是代表了行业尖端水平。通过此次调研交流，他们将进一步强化终身学习理念，把学习体会和收获转化为谋划发展的思路、推动发展的措施、领导发展的本领，真正做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。（鲁涛 侯宏斌）

8月21日，西煤机公司召开质量与服务专题会。会议由西煤机公司总经理车万里主持，部分领导班子成员、相关部门负责人参加会议。会上，售后服务部对近期重点用户反馈的产品问题进行了专题汇报，西煤机公司领导和相关部门就有关问题进行了原因剖析，讨论交换了意见，并明确了工作任务、时间节点，确保各项工作有序推进。车万里强调，质量是企业的生命，要从产品耐用、易用角度出发，切实提高稳定性、可靠性，下足气力解决存在的实际问题，持续提升产品质量与服务质量。就进一步加强产品质量管控，车万里提出五点要求：一是牢固树立质量意识。广大干部职工要充分认识到质量工作的重要意义，凝聚质量共识，促进质量共治。二是强化全面质量管理。要从产品营销、设计、工艺、制造、供应、服务等方面入手，认真排查质量隐患，做到全过程管控，全流程监督，保障各个环节有序衔接。三是严格把控产品质量。要明确产品质量标准，不断完善验收内容，提高相关质检人员的综合素质，着力配齐和运用新型检测工具，确保产品质量得到有效检验。四是建立质量问题负面清单。分管领导要亲自督办，把握时间节点，细化责任分工，挂图作战，统筹推进，提高整改质效，做到闭环消缺。五是提升售后服务质量。要加强服务人员及客户培训，以信息化为手段，依托远程诊断服务中心，强化24小时快速响应机制，从接到用户需求到售后高效、高质量处置完毕，做到服务全流程跟踪，保证用户机组的正常运行，不断提升用户满意度和西煤机公司品牌影响力。（鲁涛 习文杰）

8月1日，西煤机公司迎来2023届新生力量，他们来自天南海北，相聚在西煤机公司，走出象牙塔，奔向新舞台，从此踏上他们的人生新旅程，为西煤机公司高质量发展注入“新鲜血液”。面对迎新工作，西煤机公司精心组织，周密安排，制定迎新方案，对新员工的衣、食、住、行等方面全盘考虑，开展“一对一”服务。报到当天，西煤机公司志愿者们各司其职、热心引导，带领新员工办理入职登记、发放工牌餐卡、领取工服、宿舍入住等手续。各个环节都有条不紊，切实增强了新员工的幸福感和归属感。由西煤机公司优秀管理人员、研发人员组成的“讲师团”，从企业文化、安全教育和产品理论知识等方面开展专题培训，助力新员工更快了解企业、融入企业。大家共同观看了西煤机10米世界首台自主研发超大采高智能化采煤机发布会视频。虽然错过现场，但通过视频回播，大家倍感激动和荣耀，纷纷竖起大拇指，为西煤机公司的科技实力点赞。理论培训结束后，随即开展入职军训。八月流火炼真金，大家顶着烈日挥汗如雨，迎着雨幕挥洒青春，虽然一个个晒得黝黑，豆大的汗滴从额头渗出，但是通过队列练习、军体拳、捕俘操，训练时认真完成的每一个动作，使大家体会到了别样的执着和坚持。在最后的会操表演检阅训练成果中，大家气势如虹，激情似火，用汗水在骄阳下谱写出了一曲华丽的乐章。迎新会上，西煤机公司党委副书记、工会主席代表公司党委对新员工的加入表示欢迎。他回顾了西煤机发展的光辉历程，介绍了企业产品布局、质量理念、人才举措、激励机制等情况。最后，他对新员工提出了殷切希望：一定要热爱岗位、热爱企业，带着问题学习，以饱满的热情积极投入到工作中。充分利用西煤机平台实现自我价值，干出成绩，实现企业发展与个人成长共赢。同心筑梦绽青春，奋楫扬帆启新程。面对新的岗位，新员工们将开足马力，积累经验，为今后工作打下坚实基础。期待新员工奋力绽放，为西煤机公司高质量发展注入青春活力。（杨珊）

近日，西安市工业和信息化局公布2023年两化融合管理体系贯标试点企业名单，西煤机公司榜上有名。在国家两化融合宏观政策的指引下，西煤机公司以现代数字、信息技术和实体经济的深度融合为切入点，立足企业生产经营实际需求，深入开展信息化建设，通过信息化系统平台在企业内部各业务端的深度应用，逐步建立了信息技术应用与流程优化、组织调整、数据应用的协同推进机制，实现了业务数字化，数据业务化，业务流程集成化，企业数字化、信息化管理水平显著提高。西煤机公司荣获两化融合管理体系贯标试点企业称号，是以《工业企业信息化和工业化融合评估规范》(GB/T23020-2013)为标准依据,通过国家两化融合官方服务平台开展周期性自评估自诊断,完成了评估报告以及官方审核认定，经市工信局专家组集体评审确定，是对企业推进两化融合及开展管理提升工作取得成效的充分肯定。据悉，两化融合是工业化和信息化的高层次深度融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。建立两化融合管理体系核心是在信息化条件下全面实现现代化管理的进程，主要目的是通过在企业内部推行并建立一套管理体系，形成长期推动企业两化融合的内在机制，实现企业工业化和信息化的融合提升，进而提升企业的综合竞争力。“推进信息化与工业化深度融合”是《中国制造2025》主要战略任务之一。开展两化融合管理体系贯标工作,也是加快企业数字化转型的有力抓手。下一步，西煤机公司将以两化融合管理体系贯标试点企业认定为契机，持续加强新一代信息技术与各项业务的深度融合，推动信息化、工业化更广范围、更深程度、更高水平的融合发展，赋能企业持续创新、提质增效，推动西煤机公司高质量发展。（付文娟）

7月21日，西煤机公司组织召开专题会，传达学习上级半年工作会精神，班子成员、副职以上中层管理人员和部分高级主管参加会议。西煤机公司总经理车万里主持并传达了陕煤集团2023年半年工作会及张文琪董事长讲话精神。财务总监夏旭东传达了重装集团2023年上半年工作会及杨会武董事长讲话精神。车万里表示，张文琪董事长在讲话中四次提到西煤机相关情况。上半年，西煤机公司成功纳入国家“科改示范”序列；世界首台 10 米超大采高智能化采煤机成功推出，国内最长 450 米超长智能化工作面成功实践，10 套采煤机出口俄罗斯。这充分表明了陕煤集团领导对西煤机公司发展的关注、支持和认可，也为企业后续发展提供了宝贵思路和指导性意见。就贯彻落实上级会议精神，车万里强调，一是在思想上高度重视。要认真领会陕煤集团、西安重装上半年工作会议精神，真正把思想和行动统一到上级各项决策与部署上来，聚焦经营提效，提高履责职能。二是在措施上保障有力。各分管领导要紧密围绕自身重点工作领域，形成全覆盖、常态化的督导机制，打造全方位、多维度的督导矩阵，形成“一盘棋”指导和“一体化”推进，确保做到全面改、深入改、改彻底、改到位。三是在行动上迅速落实。要全方位梳理企业现阶段存在的问题和不足，针对一些高风险的经营行为，立即制定科学有效的整改方案，建立责任清单，强化部门联动，着力补短板、固基础、强弱项，勇于刀刃向内，自我革命。会议号召，全体干部职工要以树立高度的使命感、责任感和危机感，发扬钉钉子精神，把各项任务指标以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓下去，助推企业高质量发展取得新成效、再上新台阶。（李思远）

自主研制的机载掘锚护一体机在不稳定中厚煤层实现月进尺250-500m以上，横轴式掘锚机能够完全满足矩形全煤巷、半煤巷岩的快速掘进装备需求……为提高煤矿掘进效率和智能化水平，西煤机公司按照“智能引领，采掘并行”发展战略，以市场为导向，聚焦用户需求，加大科技攻关力度，集中力量攻关高端智能化掘锚技术难题，聚力打造一流高端智能掘锚装备。定制化创新设计西煤机公司依托项目、政策及产业资源，在研发前期开展了全方面的掘进面调研工作，针对不同矿区，结合掘进工作面的地质条件、作业工艺、装备特点、任务分工、智能控制、安全管理等要求，对影响快速掘进的地质因素、掘支施工工艺、支护参数等进行测试分析，深入开展技术创新研究并调整支护工艺，在摸清、掌握不同工况工作面的基础上进行定制化创新设计。采用横轴式高强度可伸缩滚筒，一次成巷，落煤及过断层能力强；采用分体式机架方便运输及井下拆装机；增加帮钻滑移，快速定位找孔实现掘锚同步；装运采用大功率电机独立驱动，效率高、状态易监测；电气系统基于总线的模块化分布设计，采用本地与遥控双模控制，根据用户要求进行远程控制及自动化功能；“惯导+数字式全站仪”精确定位、定向，确保了巷道掘进的精度和质量，解决了掘支过程的一系列技术难题，开发了全新一代掘锚一体机。同时，通过自主协同创新，研发了智能化快速掘锚成套装备、机载掘锚护一体机等多种安全高效的智能快速掘进系统，成功在小保当、蒲白建庄、黄陵一号井、孟村等煤矿应用，以横轴式掘锚机为核心的快速掘锚成套装备在应用过程中进行多项技术改进，完全可满足巷道掘进施工要求，实现了不同应用场景下安全、高效、智能掘进。针对煤层稳定、煤层倾角近水平、水文地质条件简单、巷道顶底板较好等，具备矩形煤巷快速掘进的应用条件，月进尺需求在1500m以上的情况，西煤机公司定制化开发以横轴式掘锚机为核心的快速掘锚成套装备。标准型、大采高和低矮型等机型，根据不同需求配置钻机2-2、4-2、4-4等形式的掘锚机组，完全满足矩形全煤巷、半煤巷岩的快速掘进装备需求。基于埋深大、瓦斯高、片帮、地臌等复杂地质条件的不稳定中厚煤层，巷道顶板属中等易落，顶板应及时支护，底板较软，遇水易膨胀，之前采用传统的掘进方式，月进尺约150-300m，在选用机载掘锚护一体机后，实现月进尺250-500m以上。注重品质性能从设计到制造，从装配到应用，西煤机公司始终秉承“质量为根 性能为本”的原则，遵循严格的质量管理体系，注重细节处理，持续夯实产品高质量发展基础。深入了解和充分掌握结构强度、材料性能、加工精度、控制要求、系统配置等，严格控制设计过程，紧抓质量控制过程要点。同时，利用仿真软件对关键零部件进行力学和模态分析，通过结构优化和焊缝加强处理，避免关键零部件的应力集中现象并有效减小模态叠加的谐振，极大提升了产品的高可靠性和易维护性。掘锚互不影响、可同步作业，引入工业设计理念，提升设备外观美感，进一步提升单机和成套的智能协同控制水平。“设备经过改进后，故障减少了，效率大大提高，操作也更加便捷。”煤矿掘进司机肯定地说道。在蒲白建庄应用过程中，针对夹矸多、硬度高、支护量大、巷道起伏变化剧烈的复杂地质条件，智能快速掘锚设备经过了“应用——整改——再试用”的过程。通过68项的优化改进，该装备的单日进尺由原来的7m提高到15m，能够及时控制围岩变形，适应地质构造复杂、巷道顶板破碎、巷道起伏变化等复杂情况，获得了用户认可，为煤矿安全生产提供了强有力保障。小保当煤矿自2022年5月使用掘锚系统以来，累计掘进超4000米，其中掘进4米岩厚以上513.8米，掘进3-4米岩厚306.6米，掘进2-3米岩厚883.6米，局部为全岩，岩石以粉砂岩为主，硬度超过f5，单日最高进尺35.7米，实现了半煤岩巷道快速掘进。匠心产品服务西煤机公司致力于为用户提供匠心专业化的售后服务，成立由技术部门、装配车间等组成的服务小组，根据现场情况持续优化设备运输组装方案，积极组织成套设备安装和调试，并为煤矿相关人员进行专业化知识培训，进一步提高现场工作人员的操作技能。服务组长期驻扎煤矿一线，全面系统掌握了快速掘进工作面的地质条件、作业工艺、装备特点、任务分工、智能控制、安全管理等实际情况，积累了大量现场使用经验和技术经验，为进一步提高新型掘锚装备科技创新水平奠定了基础。同时，以技术交流为依托，实时跟踪设备运作情况，全面掌握用户需求，及时优化提升，严格落实技术规格书服务条款，指定专人24小时现场全天候现场服务，确保配件及时到矿，得到了用户的高度赞扬。下一步，西煤机公司将继续开展应对复杂地质条件下智能快速掘锚系统的设备优化研究，加大对影响快速掘进的地质因素、掘支施工工艺、支护参数等综合分析，深入开展技术创新与支护工艺优化，提高发挥掘锚机各项性能，解决掘支过程的卡脖子问题，向高端化、智能化、绿色化掘锚装备迈进，为我国煤矿安全高效绿色智能掘进贡献力量。（章鑫 傅磊）