10月7日，西煤机公司召开“双节”节后收假暨月度工作会议，动员全体干部职工迅速收心归位，及时调整工作状态，以更大决心、更强力度、更实举措投入到四季度各项生产经营工作中，确保完成全年目标任务。西煤机公司党委书记、董事长杨会武出席会议并讲话，总经理车万里主持会议。领导班子，各部门、生产分公司负责人参加会议。

会上，各单位负责人汇报了9月份工作完成情况和10月份工作计划，西煤机公司领导就分管领域工作进行点评，并提出针对性的意见建议。

车万里就西煤机公司前三季度经济运行情况进行了总结，并对近期重点工作任务进行了安排部署。他强调，西煤机公司上下要进一步明确工作目标，充分落实月度重点工作安排，以月促季，以季保年，决战四季度，夺取全年胜。一是确保参展成功。要高质量、高水平完成第二十届中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会的参展工作，全面展现企业品牌形象。二是确保安全生产。要加强全员、全过程、全方位安全生产管理，提升本质安全水平，筑牢安全生产防线。三是严控产品质量。要进一步强化质量过程管控和责任考核，专项处理突出质量问题，扎实做好产品质量提升工作。四是推进回款攻坚。要紧密结合年度目标，强化应收账款动态管理，提高回款质效。五是抢抓市场订单。要紧盯市场信息，加大市场推广和营销力度，抢抓更多订单落地。六是强化党建引领。要坚持把党的政治建设作为党的根本性建设，把党建工作的成效转化为推动企业发展的动能。

杨会武结合当前煤机装备制造市场形势和企业现状，对后续发展提出要求。他强调，一是牢固树立“以客户为中心，以市场为导向”的发展理念。要将满足市场需求、客户要求作为开展各项工作的出发点，以更高效、更高端、更智能的产品来满足客户的个性化和定制化需求，致力于为客户提供更多超值服务。二是多措并举促进干部成长成才。要进一步完善干部成长链条，拓宽干部培养渠道，按照德才兼备和公开、公平、公正的原则选拔任用干部，为建成世界一流高端煤机装备制造与服务基地提供有力的干部支撑。三是抢抓发展机遇，加快“走出去”步伐。要积极开拓海外市场，以参展国际各大展会为契机，多方面了解国际市场信息，不断提高品牌知名度和影响力。四是坚定信心，着力推进快掘市场建设。要坚持“智能引领 采掘并行”产业结构发展思路，更大力度抓好快掘设备人才和专家的引进工作，适当制定激励措施和考核制度，争取快掘市场取得新进展，新突破。（鲁涛 段小虎）