为深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，11月11日，西煤机公司举办中层管理人员培训班。公司中层管理干部、高级主管及部分统战人员77人参加。培训班特邀陕西省委党校应急培训中心副主任、教授和西安财经大学马克思主义学院硕士生导师、教授授课。上午，老师以《学习习近平总书记国企改革发展和党的建设的重要论述》为题，从习近平论国有经济国有企业的功能定位和使命，习近平论国有企业改革的目标，习近平论国有企业改革和党的建设需要坚持的原则和标准，奋力谱写做优做强做大国有资本和国有企业的新篇章四个方面，结合国企实际，用朴实的语言和丰富的事例作了深入浅出的解读和讲座。下午，培训以《守护文化根脉，传承中华文明——学习贯彻习近平总书记在陕西汉中考察时的重要讲话精神》为题，结合学习领会习近平文化思想，从留住文化根脉，习近平总书记在陕西汉中考察时的重要讲话精神；守住民族之魂，历史、文化与文化遗产保护传承的重要性；贯彻重要论述，书写中华文化遗产保护传承新篇章三个方面，对习近平总书记在陕西汉中考察时的重要讲话精神作了全面系统的讲解。通过学习培训，使大家对新一轮深化国企改革提升行动的时代背景、重大意义、目标任务以及习近平总书记在陕西汉中考察时的重要讲话精神有了全面系统深入的领会和理解，进一步增强了继承弘扬中华优秀传统文化，落实“两个毫不动摇”，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业的思想自觉和行动自觉。培训结束后，大家纷纷表示，要认真深学笃用习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神，不忘初心，勇担使命，以良好的工作作风、过硬的履职能力，为公司高质量发展贡献力量。（吴昊珏）

11月4日，西煤机公司召开第二十届中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会交流座谈会，进一步交流经验、对标先进、查找问题，总结提升，为2023年圆满收官，统筹谋划2024年工作奠定基础。领导班子、相关部门负责人参加会议。会议由党委副书记、工会主席马民政主持。交流会上，产品设计研究院、营销总公司、生产技术部、全面质量管理办公室、工艺研究所、煤专公司聚焦部门专业领域，汇报分享关于北京展会的收获与成果。随后，领导班子成员对汇报情况现场评价。西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里肯定了北京展会对西煤机公司提升品牌影响力的重要作用。他要求，各部门根据实际情况，制定各项工作提升清单，对标落实。西煤机公司在激活科技创新力、磨炼市场敏锐度、提升卓越产品力三方面下功夫，打造高端化、智能化、绿色化的技术领先优势，在产品可靠性、稳定性、易用、耐用上再发力，持续提升企业核心竞争力。就落实下一阶段工作，他强调五点意见：一是安全生产，人人有责。压茬压实全员安全生产责任，坚决防范和遏制生产安全事故。二是质量是生命，质量是市场，质量是效益，质量是饭碗。强化质量共治，实现品质提升。三是管理是服务，管理目标是解决问题。四是做好货款回收工作，多措并举，实现既定回款目标。五是强作风，提高执行力。多深入现场一线，多听取各方建议，提高协同效率。马民政在总结会议时强调，各单位要迅速传达贯彻落实本次会议精神，进一步对标总结部门工作，分析存在问题，找准工作短板，瞄准下一阶段目标，制定切实可行的措施办法。厘清思路，迎难而上，切实抓好后两个月各项重点工作,确保顺利完成全年目标任务。（李思远）

为进一步提升俄罗斯市场产品竞争力，巩固维护公司品牌信誉，11月2日上午，公司组织召开俄罗斯出口采煤机产品质量管控专题会，对加强出口采煤机质量相关工作进行再强调、再部署、再安排。公司党委书记、董事长、总经理车万里主持会议并讲话。部分领导班子成员、相关部门和生产分公司负责人参加会议。会议紧扣主题，聚焦工作重点，参会人员就专项工作进行了认真的讨论和交流，与会公司领导作了具体安排，明确了整改提升措施和工作目标方向。车万里指出，当前，俄罗斯采煤机批量出口项目是公司一项十分重要的业务，广大干部职工要牢固树立起“质量是生命、质量是市场、质量是效益、质量是饭碗”的意识，立足岗位职责，务必扑下身子抓质量，把每一个环节、每一名员工的质量责任夯实落细，以高质量产品赢得客户认可和尊重，赢得俄罗斯市场领先和可持续优势。就进一步加强产品质量管控，车万里提出三点要求：一是坚持系统思维，强化顶层设计。要重视和不断完善出口产品的技术要求和性能要求，紧密围绕客户需求和现场使用实际，确定最优产品设计和工艺方案。二是加强过程管控，压实主体责任。要进一步强化“谁主管，谁负责”的原则，严格落实技术要求和标准，全面梳理和排查产品制造过程潜在的问题和隐患，紧盯设计、工艺、制造、外协、外购、检验、外观、包装等各项重点环节，强化全过程的质量管控工作，以精益求精、一丝不苟的工作作风，实现每台出产必是精品的目标。三是铆足工作干劲，珍惜品牌积淀。要以追求“零缺陷”的目标，在秉承品牌传承的同时，充分把握海外市场新机遇，不断巩固提升海外市场份额，让西煤机制造引领全球高端市场。（鲁涛）

10月25日，第二十届中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会在北京隆重开幕。西煤机公司多款高端智能采掘装备在展会上重磅亮相。陕煤集团党委副书记、总经理赵福堂，陕煤集团副总经理、陕西煤业总经理王世斌，陕西煤业副总经理赵文革等领导到西煤机公司采掘装备展区参观指导，了解产品技术参数和主要性能，对企业发展提出殷切希望。西煤机公司展出的MG1050/2840-WD型交流电牵引采煤机、MG1000/2900-GWD型交流电牵引采煤机、掘锚成套智能快速掘进系统、EBZ200M-2/4掘锚机、TCY-3.5LY型矿用巷道摊铺机器人等产品，全方位展示了企业集采煤机、快速掘进装备、矿井提升专用设备等一体化产品布局和雄厚的科技创新实力。展会现场，靓丽的产品外观、智能化的前沿技术吸引了国家能源集团、中煤能源集团、华能集团、山东能源集团、陝煤集团、冀中能源集团、淮河能源、皖北煤电集团、辽宁能源集团、开滦集团、内蒙古准格尔旗力量煤业、国电建投内蒙古能源、山西凯嘉能源集团、陕西延长石油矿业、太原市梗阳实业集团、山东信发集团、济宁矿业集团、俄罗斯非开放式股份公司《格契克》、澳大利亚埃尔顿朗沃尔有限公司等国内外大型煤炭能源企业客商纷纷驻足参观、咨询洽谈，在沟通交流中，共享由西煤机公司呈现的科技“盛宴”。“MG1050/2840-WD型交流电牵引采煤机适应于采高2.4～5.4米的工作面，具有功率密度高、重型化设计等特点，解决了复杂地质条件下采煤机适应能力差的问题，可替代同类型进口煤机产品。”“TCY-3.5LY型矿用巷道摊铺机器人是第二代矿用路面水泥摊铺装备，集大断面接料、搅拌、行走、摊铺等功能于一体。”“掘锚成套智能快速掘进系统月进尺1000～1500米，用于大断面全煤或半煤岩快速掘进巷道地质条件”……西煤机公司领导，产品技术、营销人员齐上阵，当起了现场讲解员，为参观来宾详细讲解产品性能优势和使用成效等情况。智能引领，采掘并行。近年来，西煤机公司紧抓煤矿智能化建设发展新机遇，以打造煤机装备“国之重器”为己任，构建“1+3”技术创新平台，开展行业共性关键性技术突破和前瞻性技术研发，从源头上解决了制约企业发展的技术瓶颈问题。自主研制的世界首台10米超大采高智能化采煤机填补了国内外特厚煤层一次采全高技术空白，创造了行业开采新高度。自主研制的MG750/1980-WD型系列高效智能化采煤机在全国首套国产中厚煤层450米超长智能综采工作面创下采煤月产量突破120万吨，单日最高产量达到5.2万吨的开采记录。研制的国内首套集智能截割、自动运网、自动钻网等技术为一体的护盾式智能掘进机器人系统在陕煤集团小保当矿业公司一号煤矿112204胶运工作面创下月进尺1136米历史纪录，实现了煤矿安全高效掘进，为我国煤炭工业实现更高水平“安全、高效、智能、绿色”发展贡献了企业力量。据悉，本届展会为期4天，以“智能引领未来 绿色共享发展”为主题，展示了煤炭开采、掘进、辅输等全产业链最新装备与矿山大模型、智能控制等智能化前沿技术，吸引了18个国家和地区、4个国家展团、近千家企业参展。（蔡彦军 李思远）

为进一步提升公司供配电系统的供电能力，和保障公司电力安全的平稳运行，西煤机公司设备安全环保部对公司供配电设备开展了预防性试验。此次预防性试验在提高电力系统运行稳定性和可靠性方面发挥重要作用，保障了公司设备安全稳定运行和供电可靠性。据了解，公司在本次试验过程中，试验人员严格遵守相关规程和过程控制要求，合理安排制定详细施工计划，确保预防性试验有序可控。对变压器、高压开关柜、综合保护装置等设备进行高压绝缘阻值、回路电阻、交流耐压、保护模块、定值效验等方面进行预防性试验。对设备内部进行物理检查紧固、清扫，并对此次预防性试验中所发现的隐患问题进行整治处理，有效防止设备在运行中发生损坏，使其能长期安全、经济运行。截至10月24日，35kV变电站1#主变、35kV开关柜、10kV开关柜；10kV中心配电室高压开关柜；各车间配电室内变压器、低压配电柜；总装配分公司内3.3kV开关柜等已全部检验完毕，计划完成率100%，整体预试工作安全、质量、进度受控。西煤机公司本次预防性试验是对全公司供配电设备进行的一次全面“体检”，使得公司供配电系统的安全运行得到了有效诊断、把脉，对发现设备隐患、预防事故、诊断设备缺陷起到重要作用。同时也进一步提升了供配电设备的安全稳定运行，为公司冬季电力保供奠定了坚实的基础。

近日，西煤机公司车间电子图纸系统成功上线运行。信息化办公室先后为总装、电气、机加一、机加二分公司的车间重点工位处部署了车间电子图纸系统，取得了良好的应用效果。目前已累计实现查图、看图三千余次，且使用率还在不断攀升。一直以来，车间的纸质图纸、工艺和技术资料都存在着污损、丢失、过期、重复、泄密、修改等复杂流程和诸多管理难题。西煤机信息化办公室根据已有的信息化系统和软硬件技术，通过整合PLM、ERP、MES一体机等软硬件资源，结合公司情况定制开发了符合公司实际需求的车间电子图纸系统。车间电子图纸系统是由电子图纸软件和触摸屏一体机所组成的完整系统，主要用于在车间现场查看图纸、工艺和技术资料，支持扫描派工单二维码和输入图号两种查询方式，具有准确性和实时性高的特点。电子图纸软件搭载专业工业级触摸屏一体机，集嵌入式键鼠、多合一扫码枪和触摸屏三种操作方式于一体，具有屏幕大、清晰度高、灵敏度高等特点，为系统流畅运行提供硬件保障。为确保公司技术数据的安全，信息化办公室针对车间电子图纸软件和触摸屏一体机制定了完善的保密策略，从软件、硬件、网络以及安防监控等多个方面着手，采取了一系列切实有效的安全措施，从根本上杜绝技术数据的泄密风险。其中，电子图纸软件的各项功能都已根据车间业务的不同分别设定了不同的操作权限。该系统自上线以来已经过多次版本迭代，功能日趋完善。西煤机车间电子图纸系统的应用为公司带来了实实在在的效益。一是降低成本，通过减少纸质图纸和文件的打印，避免了污损、丢失、过期、重复等问题造成的损失，降低了车间的管理成本。二是提高效率，缩短设计变更周期，减少纸质图纸的修改、传递和查找，缩短停机时间，使生产效率得以显著提升。三是保障安全，车间电子图纸系统查阅图纸是由一系列技术手段严格控制的过程，技术数据自始至终被封闭在系统和网络内部流转，从而有效降低了纸质图纸在使用和传递过程中的潜在泄密风险。车间电子图纸系统的落地应用，促进了西煤机公司生产效率和产品质量的提升。

10月24日下午，陕西省委组织部“智能制造与高质量发展专题研讨班”学员到西煤机公司进行参观学习。学员们首先参观了公司厂史、科技展览馆，见证了公司发展历程和辉煌成绩。随后，学员们先后深入总装配分公司、电气分公司、机加工分公司、采掘装备数据通讯及智能化实验室及采掘装备智能远程诊断及服务中心，现场听取了企业相关情况的介绍。座谈会上，总经理车万里对研讨班学员们的到来表示热烈欢迎，并围绕企业情况、产品布局、科技创新、项目应用、未来发展等方面内容进行了汇报交流。车万里表示，西煤机公司作为陕煤集团装备制造板块的重点骨干企业，历经七十二年发展，现已成为我国煤机装备行业最具竞争力和影响力的企业之一。近年来，公司按照“智能引领，采掘并行，质量一流，品牌卓著”的发展思路，围绕产业链部署创新链，围绕创新链部署产业链，瞄准行业前沿，立足市场需求，坚定不移打造高端一流品质，充分发挥科技创新的引擎支撑作用，着力构建以企业为主体“自主创新+协同创新+集成创新+基础研究创新”的产学研用创新体系，现已形成了高端智能化系列采煤机与高效智能掘进装备两大主导产品，先后荣膺“高新技术企业”“国家制造业单项冠军制造企业”“国务院国资委科改行动示范企业”“国家级绿色工厂”等荣誉称号。未来，西煤机公司将聚焦“安全、高效、绿色、智能”的行业发展需求，坚定不移地走创新驱动发展之路，持续打造行业领先优势，向着“百年企业 、世界煤机”的目标昂首迈进，为中国煤炭工业高质量发展提供高质量、高效率、高可靠性的高端装备保障。公司副总经理高新荣，副总经理史仁贵以及相关部门参加了本次交流活动。

2023年西煤机公司“质量月”活动启动以来，各部门以“夯实质量主体责任 共促质量效益提升”为主题，开展了丰富多彩的系列主题活动，深入推动全员质量行动，大力提升质量水平，凝聚质量共治，促进质量强国建设。高度重视、统筹谋划产品设计研究院、全质办、物资供应公司、机加二、机加三、金属结构、热加工分公司分别召开“质量月”活动启动会，介绍“质量月”活动主题和主要工作内容，并在“质量月”宣传横幅下承诺签字，确保将活动的精神传达给每一位员工。多措并举、提升技能产品设计研究院、工艺研究所、全质办、物资供应公司、售后服务部、机加一、机加三、金属结构、热加工、总装配分公司开展多层次、全方法培训，提高全体员工技能水平。各生产分公司充分发挥“创新工作室”的带头作用，邀请行业技能大师、劳动模范、煤机工匠等优秀员工分享加工经验、质量提升方面的案例以及质量检验检测的知识，丰富和提高生产操作人员的质量预防经验和控制技能。技能比武弘扬工匠精神机加三、金属结构、热加工、电气、再制造分公司结合实际工作开展了不同内容的技能比武，搭建了“能工巧匠”展示技能、交流技术、切磋技艺的平台，进一步形成干事创业、奋发进取的工作热情和你追我赶、奋勇争先的良好工作氛围。凝聚质量共识，共促质量共治产品设计研究院、物资供应公司、机加二分公司分别开展采煤机验收共性问题落实专题会、供应商质量交流会、质量提升座谈会，从设计源头、供方管控、生产提升等方面思想碰撞。质量是企业的生命，是员工的饭碗。各部门通过质量小展板、小视频、小培训、小活动、小案例等方式在全公司内营造了人人学质量、事事讲质量的活动氛围。西煤机人也将不畏艰难，严把质量关，着力打造精品工程，在平凡的岗位上贡献自己的力量，以笃行实干助力西煤机公司高质量发展。（刘云）

10月7日，西煤机公司召开“双节”节后收假暨月度工作会议，动员全体干部职工迅速收心归位，及时调整工作状态，以更大决心、更强力度、更实举措投入到四季度各项生产经营工作中，确保完成全年目标任务。西煤机公司党委书记、董事长杨会武出席会议并讲话，总经理车万里主持会议。领导班子，各部门、生产分公司负责人参加会议。会上，各单位负责人汇报了9月份工作完成情况和10月份工作计划，西煤机公司领导就分管领域工作进行点评，并提出针对性的意见建议。车万里就西煤机公司前三季度经济运行情况进行了总结，并对近期重点工作任务进行了安排部署。他强调，西煤机公司上下要进一步明确工作目标，充分落实月度重点工作安排，以月促季，以季保年，决战四季度，夺取全年胜。一是确保参展成功。要高质量、高水平完成第二十届中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会的参展工作，全面展现企业品牌形象。二是确保安全生产。要加强全员、全过程、全方位安全生产管理，提升本质安全水平，筑牢安全生产防线。三是严控产品质量。要进一步强化质量过程管控和责任考核，专项处理突出质量问题，扎实做好产品质量提升工作。四是推进回款攻坚。要紧密结合年度目标，强化应收账款动态管理，提高回款质效。五是抢抓市场订单。要紧盯市场信息，加大市场推广和营销力度，抢抓更多订单落地。六是强化党建引领。要坚持把党的政治建设作为党的根本性建设，把党建工作的成效转化为推动企业发展的动能。杨会武结合当前煤机装备制造市场形势和企业现状，对后续发展提出要求。他强调，一是牢固树立“以客户为中心，以市场为导向”的发展理念。要将满足市场需求、客户要求作为开展各项工作的出发点，以更高效、更高端、更智能的产品来满足客户的个性化和定制化需求，致力于为客户提供更多超值服务。二是多措并举促进干部成长成才。要进一步完善干部成长链条，拓宽干部培养渠道，按照德才兼备和公开、公平、公正的原则选拔任用干部，为建成世界一流高端煤机装备制造与服务基地提供有力的干部支撑。三是抢抓发展机遇，加快“走出去”步伐。要积极开拓海外市场，以参展国际各大展会为契机，多方面了解国际市场信息，不断提高品牌知名度和影响力。四是坚定信心，着力推进快掘市场建设。要坚持“智能引领 采掘并行”产业结构发展思路，更大力度抓好快掘设备人才和专家的引进工作，适当制定激励措施和考核制度，争取快掘市场取得新进展，新突破。（鲁涛 段小虎）

秋风送爽，丹桂飘香，神州大地，举国欢庆。在全国人民共同庆祝伟大祖国74岁生日之际，有这样一群西煤机人，他们放弃节日休息，坚守岗位、坚守一线，用辛勤的汗水诠释着担当与责任，为装备强国和公司发展贡献出自己的一份力量。总装、电气、机加工等分公司，师傅们正在紧锣密鼓的进行产品加工、安装和调试，西煤机人以严谨求实的工作作风严格把控生产环节，以精益求精的工作态度时刻保证产品质量。他们说“现在公司订单多，生产任务重，我们要上下拧成一股绳，抢抓生产黄金期，保质保量完成客户订单，为公司赢得更多的机会”。“以客户为中心，为客户创造价值”是每一位西煤机人始终践行的承诺。在售后服务现场，他们积极响应客户反馈问题，第一时间对设备故障进行诊断、维修，最大限度满足客户服务需求，得到了广大客户的认可和信赖。在陕西榆林曹家滩煤矿，由西煤机公司自主研制的世界首台10米超大采高智能化采煤机进入了试运转阶段，为保障设备能够安全稳定运行，他们不辞辛苦，在节假日之前就已扎根在井下生产一线，与客户就井下综采作业各设备之间的联动配合进行交流和沟通，并根据现场实际情况对设备进行调节，以实干实绩彰显出西煤机人独特风采。岁月静好，只因有人默默坚守。坚守，并非都轰轰烈烈，更多是无声而平凡的奉献。正是有了像他们一样默默付出的劳动者，舍小家为大家，我们的祖国才能繁荣富强，我们的企业才能蒸蒸日上，让我们向每一位依然坚守岗位的“蓝色身影”致敬！（鲁涛 段小虎）