7月20日，陕煤集团召开2020年三季度安全环保办公会，回顾总结上半年安全环保工作，分析当前的安全环保形势和面临的风险，安排部署下阶段工作。集团公司党委副书记、总经理严广劳主持会议并讲话。集团公司有关领导、准高级管理人员，各部门负责人参加会议。严广劳指出，上半年集团各项生产指标基本达到预期，安全生产形势总体平稳，安全思路方法正确，管理措施有效，管理效果明显。在分析了当前安全形势后，严广劳提出了四点要求：一是正确认识集团的安全形势，提高政治站位，强化法规意识和红线意识。集团根据安全生产特点确定了10条红线，这10条安全红线就是带电的“高压线”，是“生命线”，不可触碰，谁触碰了谁就要付出沉重的代价，各单位各部门要从投资、装备、技术、培训、操作技能、现场管理等方面提高工作标准，规范生产秩序，面对新形势、新挑战、新要求，加快推进安全生产治理体系和治理能力现代化建设，防范化解各类安全风险。二是扎实开展安全三年专项整治。要深刻认识做好安全生产专项整治三年行动的重要性，根据集团“2+8+3”专项整治工作方案，加强组织领导，强化领导责任，明确工作目标、工作任务、时间节点和工作措施，紧盯整治任务，层层抓好组织实施，确保整治工作取得实实在在成效。三是加强汛期安全生产工作。各单位要认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神，加强汛期安全生产工作，尤其是陕北、陕南、黄河流域临水企业，要针对企业特点和防汛工作要求，开展扎实细致的安全隐患排查，对发现的问题和存在的隐患，要采取措施及时进行整改处置。同时要加强汛期值班值守及预警预报工作，做好应急抢险物资储备，防雷电、防汛应急演练，确保汛期安全生产。四是切实抓好环保工作。各单位、各部门要从讲政治的高度抓环保，要早做准备、提前谋划，确保将秋冬季限产影响降到最低，确保全年稳增长任务的完成，确保陕煤集团“十三五”圆满收官。会上，集团有关领导分别对集团安全生产专项整治三年行动工作方案和安全红线管理规定的相关内容提出了各自的意见建议。安全监察部、煤炭事业部、化工事业部、环保监察部分别汇报了上半年工作，分析了安全环保形势和面临的风险，安排部署了下阶段安全环保工作，安全监察部对集团安全生产专项整治三年行动工作方案和安全红线管理规定进行了说明。（梁新星）

刊登于2020年7月21日陕西工人报.陕煤一版今年以来，面对新冠肺炎疫情影响，西煤机公司按照上级决策部署，深入开展了“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战活动，今年上半年，完成工业总产值48088万元、利润5319.20万元，营业收入实现47956.63万元，多项经营指标刷新历史同期纪录，呈现出产销两旺、质量效益节节攀升的良好态势。（息惠丽）

7月18日，陕煤集团党支部标准化建设督导组一行到公司，就党支部标准化规范化建设情况进行第二阶段督导检查和示范点验收。公司党委副书记、工会主席马民政，重装集团党群工作部部长田娟丽、公司党群部负责人及相关人员参加会议。督导组首先对热加工分公司党支部进行示范点验收，随后，对电气分公司党支部进行督导检查。督导组听取了重装集团党支部标准化建设推进情况汇报。在查阅资料的过程中与党支部书记、部分支委委员、党员和职工代表进行交流，了解掌握党支部标准化建设推进情况，并提出整改意见。督导组组长耿玉云表示，陕煤集团2020年党建工作安排提出五个聚焦，聚焦党支部标准化规范化建设就是其中一项。他强调，集团公司以坚定的决心和信心推进党支部标准化规范化建设工作。各基层党支部要转变工作观念，围绕中心抓党建，抓好党建促发展。要反复地学习党支部标准化规范化建设的标准和要求，相互对标交流，认真研究每项工作如何推进，最终使党支部标准化规范化工作落实到位，常态化开展。（李思远）

会议场景7月20日，公司召开2020年经济运行分析会，深入学习贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神，全面落实陕煤集团和重装集团工作要求，分析总结上半年经济运行情况，安排部署下半年工作，确保完成全年各项目标任务。公司领导、各单位负责人、各党支部书记参加会议。会议由公司党委副书记、工会主席马民政主持。公司党委书记、董事长杨会武讲话公司党委副书记、总经理车万里讲话党委书记、董事长杨会武在讲话中指出，面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司按照习近平总书记在统筹推进疫情防控与经济社会发展工作部署会上的重要讲话、重要指示批示精神，认真贯彻落实上级关于疫情防控和复工复产有关决策部署，科学有序组织复工复产，全面开展“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战，实现了“时间过半、任务过半”阶段性目标，为全年目标任务的顺利完成打下坚实的基础。他强调，要聚焦习近平总书记提出的奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章和推动经济高质量发展迈出更大步伐、“围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链”、“大力发展新模式、新业态、新技术、新产品”要求，认真规划西煤机产品新布局。他从要时刻高度关注国内外新冠肺炎疫情防控形势、研究部署抓紧抓实抓细常态化疫情防控工作；全力以赴，抢抓市场订单，加大资金回笼；升级企业标准，为打造采煤机国之重器，创建世界一流煤机装备高端制造基地奠定坚实基础；进一步提高创新意识与能力；强化品牌建设，提升综合影响力；深入调查研究，高质量完成“十四五”规划编制；全面从严治党，引领高质量发展七个方面对下半年工作提出具体要求。党委副书记、总经理车万里从创新成果收获满满、市场开发成效显著、产值任务圆满完成、安全生产平稳运行、经济效益改善明显、凝心聚力奋勇向前六个方面对上半年生产经营总体情况作了总结分析。他要求，要按照陕煤集团和西安重装“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的工作要求，正视困难和差距，以问题为导向，详细制定工作措施，努力抓整改、保落实，坚定信心，迎难而上，凝心聚力，务实创新，确保全年工作目标完成。他强调，下半年主要做好以下几个方面的工作：一是以强化日常管控为基础，提升经营质量与资金使用效率；二是以用户需求为导向，加大市场开发确保订单提质提量；三是以坚持底线思维为根本，增强防范化解重大风险能力；四是以治理能力与治理体系提升为核心，为企业高质量发展提供有力保障。公司党委副书记、工会主席马民政主持会议公司副总经理、总工程师赵友军传达上级会议精神副总经理、总工程师赵友军传达了陕煤集团和重装集团2020年上半年经济运行分析会精神。马民政在总结会议时要求，参会各单位要迅速贯彻落实本次会议精神，深刻认识当前面临的形势与下一阶段任务目标，全面吃透会议提出的各项措施与要求，坚定信心、理清思路、突出重点、迎难而上,把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，切实抓好下半年各项重点工作,确保顺利完成全年目标任务，为打造世界一流高端煤机装备制造基地而努力奋斗。汇报发言 会上，财务资产部作了上半年经济运行分析报告；营销总公司、产品设计研究院、生产技术部、全面质量管理办公室进行了汇报发言。（息惠丽李思远）

7月17日下午，机加一分公司组织数控、加工中心、钻钳、天车等各班组召开了一次特别的班会。班会上，公司“劳模”、“重装工匠”杨锋及“西安工匠”、“重装劳模、工匠”栗文岳，分别结合自身实际工作，从对“劳模”“工匠”精神的理解和自身感悟出发，对工作中如何做到爱岗敬业、精益求精、勇于创新和大家进行了分享。使职工们真切的感受到了“劳模”、“工匠”精神就在身边，让“立足岗位，劳动光荣”的理念深入职工心中。最后，分公司号召全体职工以他们为榜样，学习其努力工作，积极探索，无私奉献的工作精神，为公司高质量发展贡献力量。（何亚军）

7月6日至7月16日，公司开展安全宣传展板比赛活动。推动公司起重吊装、严规范反“三违”和应急救援攻坚实训三大攻坚战，营造浓厚的安全文化氛围。此次安全宣传展板竞赛活动，共有9个单位参加比赛，分别为：总装分公司、电气分公司、机一分公司、机二分公司、机三分公司、金结分公司、热加工分公司、再制造分公司和物流中心。每个单位的安全宣传展板都经过精心设计，即按照公司要求展示了起重吊装、反“三违”的知识、警示案例、规章制度，对本单位的应急物资及抢险救援机构及人员进行了公示，并设置“三违曝台”及时对三违行为进行曝光。又根据本单位的特点增加了事故预防、天车指挥手势等其他的安全知识内容。7月16日，由设备安全环保部、工会和党群工作部组成评审组，对9家单位最终展示的安全宣传展板进行了现场打分评定。通过最终的评审，总装分公司、热加工分公司和电气分公司的宣传展板名列前茅，获得此次竞赛活动的前三名。（师淑静）

7月15日，辽宁三三工业有限公司董事长刘远征一行5人来到重装集团所属陕西中环公司，双方就煤矿智能化装备制造等合作事宜行了广泛交流。重装集团董事长李德锁、副总经理李琦参加交流座谈。陕西中环公司党委书记、董事长姚卫平等陪同。辽宁三三工业有限公司成立于2009年，2011年迈进隧道掘进机制造领域，2014年三三工业全资收购了世界500强美国卡特彼勒公司的子公司——加拿大卡特彼勒隧道设备有限公司的全部资产和知识产权，专业从事盾构机/TBM隧道掘进机的研究设计、生产制造和销售，成为全球领先的掘进装备制造商和技术服务商，是全球少数几家能够生产“全类型、全口径”隧道掘进机产品的企业之一。刘远征一行先后来到各生产车间，全面了解了陕西中环公司的生产加工能力、设备配置情况，对现场的环境及加工能力和设备配置表示高度认可。在双方的交流座谈会上，姚卫平介绍了公司的发展历程、生产规模、生产加工能力、产品结构及发展方向，使考察组对陕西中环公司从总体上有了更深入的了解。刘远征从发展历史、公司业绩、发展目标等方面介绍了辽宁三三工业公司的基本情况。双方就合作事宜进行了深入沟通与交流，会谈取得圆满成功。李德锁希望，双方以学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神及新时代推进西部大开发形成新格局的指导意见为契机，着眼煤炭行业掘进技术及智能化产品方向，解放思想，融合产业，深入合作，实现共赢。（许照刚 罗欢）

为了进一步拓宽和畅通员工岗位晋升通道，调动员工的积极性和主动性，提升员工队伍的整体素质和能力。2020年公司修订了员工岗位晋升制度。根据新修订的办法，7月16日，公司召开了管理岗位主管人员述职答辩会。评委由人力资源部、党群工作部、综合管理部等11个部门领导组成，共有29人参加答辩。会上，答辩人员从自我介绍、工作业绩、工作计划三个方面进行阐述，由评委根据答辩人员的各方面表现进行综合打分。此次答辩会本着客观、公平、公正的原则，答辩过程严谨规范，井然有序，取得了预期的效果。为进一步推动三项制度改革，建设人才梯队打下良好的基础，为公司高质量发展提供了人才保障。（贾娟）

为了进一步提升公司生产一线操作人员技能水平，保证产品质量。7月14日，工艺研究所在管理学院培训教室，针对一线工人就零件倒棱、去刺等进行了专题培训。此次培训由高级工程师秦玉京授课，他先总结上半年由于零件倒棱等因素存在的问题，并分析了问题产生的原因，提出改进措施。接着围绕零件倒棱、去刺的基础知识、常见问题及影响因素进行讲解，内容针对性强、实用性高。秦玉京说道：“千里之堤，溃于蚁穴。不要小看一个小小的零件倒棱、去刺操作。”掌握好每一个细节，产品的质量才能有保证。最后，参加培训的一线员工就生产中遇到的问题与老师进行了探讨。通过此次培训，学员们不但了解零件倒刺影响因素及操作注意事项，而且掌握了正确的去刺、清理知识，提高了加工水平。大家表示一定要把学到的新知识、新技能运用到实际工作中，再实践，再提高，为公司产品质量提升贡献力量。（杨珊）