1月16日，陕煤集团神木煤化工天元公司“粉煤热解技术获重大突破”入选2020年度中国石油和化工行业十大新闻。该项由天元公司首创的大型工业化低阶粉煤回转热解成套技术开发与应用科技成果，于2019年11月26日在北京通过中国石油和化学工业联合会组织的科技成果鉴定。其拥有完全自主知识产权的创新技术，为中国数量庞大的低阶粉煤高效分质转化提供了新途径，也为新时代推进中国煤炭清洁高效、分质分级利用提供了“陕煤方案”，引起行业广泛关注。中国工程院院士、原副院长谢克昌在发布盛典上进行了评价，认为这标志着粉煤高效热解核心技术获得了重大的突破，从而将大大地推进煤炭清洁高效利用的进程。神木煤化工党委书记、董事长毛世强在发布会现场接受采访时说，天元公司大型工业化低阶粉煤回转热解成套技术主要是以粒径0-30㎜的低阶粉煤为原料，通过回转反应炉进行热解。生产的煤焦油收率高，焦油含尘量只有1%左右，密度小于1.03g/L，是后续深加工制取轻质化燃料、新型碳材料及高附加值化工产品的优质原料。同时，还可获得有效成分达85%以上的热解煤气，甲烷含量高达40%以上，是制取LNG、LPG和化工生产的优质原料；提质焦粉品质高，可用于无烟煤替代、冶金行业高炉喷吹等领域。利用该技术已在陕西榆林建成了60万吨/年的生产装置，运行状态良好，即将开工建设600万吨/年粉煤分质综合利用项目，为我国西部地区低阶煤的转化、煤炭清洁高效利用创出一条新路。据悉，中国石油和化工行业十大新闻暨影响力人物发布盛典是以“向社会讲好化工故事”为主题，由中国石油和化学工业联合会指导、中国化工报社主办，在行业内外产生了积极影响，深受各界好评，成为石油和化工行业广泛关注的年度盛典和品牌活动。（魏峰 徐晓林 慕慧）

公司2020年度员工满意度调查工作于2021年1月18日结束。本次调查对象包括公司各岗位员工，共发放问卷1100份。本次满意度调查工作针对技术、生产、管理、营销等岗位出了4套问卷调查，内容涵盖薪酬福利、员工成长与学习、工作条件和安全、分工协作与内部管理、公司的制度与流程等方面。广大员工们积极参与、认真作答，并对企业这种关爱员工、聆听员工心声的做法表示赞赏。随着竞争的激烈和变革的加剧,企业对员工满意度的重视与日俱增。对于一个企业而言,经营策略、产品研发及生产都要靠员工来完成。此次员工满意度问卷调查，有助于企业及时全面的了解职工心声，采取相应措施解决与职工切身相关的问题，为职工创造良好的工作环境，提升公司的管理水平和工作氛围。（杨珊）

全体干部职工及家属：当前，新冠肺炎疫情在全球蔓延加剧，国内疫情防控形势更加严峻复杂，冬春季节，呼吸道传染病更加容易发生和传播，人员大量流动、聚集会大大地增加疫情传播的风险。为了巩固我公司来之不易的疫

“十三五”这五年，对西安重装集团而言，是栉风沐雨、砥砺前行的五年，是深耕细作、厚积薄发的五年，更是勇往无前、追赶超越的五年。5年来，重装集团领导班子高屋建瓴，谋篇布局，推动企业转型升级，步入高质量发展的快车道；5年来，干事创业者勇担使命、披荆斩棘，奋战在企业改革发展的最前线；5年来，勤劳智慧的重装人，团结一心，众志成城，将万般努力化作企业前进动力，以无数血汗凝结发展累累硕果。在收官“十三五”、奋进“十四五”的特殊时间节点，重装集团围绕“创新、调整、夯基、提升”的主线，推出“十三五”发展成就系列报道，全景式展示“十三五”时期重装集团改革发展取得的辉煌成就，期待“十四五”更加信心满怀地扬帆起航——夯基，成就了实力雄厚的重装集团提到重装集团的“十三五”，“531”质量提升工程是永远都绕不开的话题。从2016年的“质量提升年”，2017年的“品质提升年”，到2018年的“质量再提升年”、再到2019年的“质量效益双提升年”，随着一系列质量提升工作的持续推进，使得让“用质量去竞争”成为重装集团干部员工的广泛共识，有效提升了产品质量，赢得了用户的肯定和赞誉。在质量管理方面，重装集团以全面深化设计及评审、工艺管理、过程管控、关联供给管理、质量考核分配管理、问责追责、售后服务及危机管理七个方面制度的创新为切入口，以“十不准”管控措施的落实落地为抓手，构建完善严密的质量管理制度体系，促进形成质量精细化管理链条，企业管理体系建设和制度创新取得明显成效，在遏制压降质量问题上取得突破。目前，所属6家制造企业和工程技术公司均通过质量管理体系认证，质量管理能力得到显著提升。在质量提升工作中，通过对标先进、加强基础技术研究、设计改进、工艺优化、完善质量标准和检查手段等多种措施，推行项目化管理方式，几年来解决了多项制约主导产品质量的瓶颈问题，煤机产品、液压支架产品、输送机（带）等产品稳定性、可靠性、一致性得到明显提升，产品质量得到用户认可。凭借着产品质量的稳定，重装集团产品的市场认可度明显提升。进口高端采煤机替代工作不断取得突破，从进口采煤机大部件替代到目前的高端整机替代，高端采煤机已在神华集团、中煤集团、陕煤集团、山东能源、兖矿集团、淮南矿业集团等大型煤炭生产企业使用60余台，各项性能指标均达到同类进口产品水平；6.3米以下支架在陕煤集团内部市场全覆盖；6.3米电液控液压支架，1米重型刮板输送机和高端硫化法整芯输送带等产品成功进入市场，技术性能获得用户的高度肯定。2019年，重装集团成功打赢了扭亏增盈翻身仗，甩掉了亏损多年的帽子，实现了涅槃重生。无疑，产品质量连年不断地提升，是企业实现涅槃重生、进入高质量发展行列的基础和重要保障。作为装备制造企业，人才是企业的第一资源。“十三五”期间，重装集团加快实施人才发展战略，制定了《高层次人才引进培养管理办法》，以院士工作站、博士后工作站、省级企业技术中心等为引才平台，先后引进院士工作团队1个，4名博士后进站工作。引进18名采煤、掘进、橡胶配方、质量管控、自动化控制等各类高层次人才。同时，加快后备人才储备，共招录高校毕业生293人。各类人才的引进为企业高质量发展提供了高质量的人才保证，增添了发展动力。在人才培养方面，重装集团以员工队伍能力提升和素质提升为重点，搭建完善了三级培训体系，采取线上+线下并重，对内对外同步的培养模式，营造各类人才脱颖而出的良好氛围。十三五期间，累计完成各类员工培训15745人次，培养首席工程师和首席技师19人。先后涌现出4名“煤炭行业技能大师”，1名“三秦工匠”，1名“陕西省劳模”，1名“煤炭行业劳模”，2名陕西省“首席技师”，4名“西安工匠”。创建有行业级技能大师工作室2个，企业级技能大师工作室1人；517名技能操作人员通过各类技能等级鉴定，技能鉴定总量较“十二五”末增长28.3%；388名专业技术人员获得工程系列专业技术职务，中级以上职称较“十二五”末增长34%。各类人才活力竞相迸发，使得人才“软实力”成为重装集团发展的“硬支撑”。正是得益于产品质量的大幅提升和人才工作的有效开展，重装集团以智能综采、智能快掘、智能选矸、智能运输等为依托，初步实现了从产品供应商向系统集成总承包、向整体解决方案供应商、向服务供给商的转变，实现了从中低端制造向高端制造的华丽蜕变。（重装宣）

1月14日，陕西煤业化工集团与上海市松江区人民政府签订战略合作框架协议，上海陕煤研究院总部基地正式落户松江。上海市松江区委书记程向民，区委副书记、区长李谦，副区长刘福升，区政协副主席赵宏卫，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，陕西省工信厅总经济师羌薇，陕煤集团党委委员、董事、技术研究院院长闵小建，陕煤集团总经济师杜平等出席签约仪式。程向民在致辞中表示，在“十四五”开局之年的首月，上海陕煤高新技术研究院总部研发基地落户松江，这是推进两地合作、落实长三角一体化高质量发展国家战略的务实之举，是双方共同唯实唯干、拼搏奋进结下的硕果。陕煤集团战略性布局松江，政治站位高，工作举措实。希望双方以这次合作为契机，秉持新发展理念，携手共建共享长三角G60科创走廊，共同推动科创驱动“中国制造”迈向“中国创造”。杨照乾表示，陕煤集团作为全国八家省属国企改革试点企业之一，在科技创新及产业孵化方面，将以西安总部研究院为中心，辐射国内外重点城市和地区，除已注册成立的上海、深圳研究院，2021年，将稳步推进雄安、日本、德国研究院的建设。杨照乾指出，松江是高端人才荟萃、创新成果云集、营商环境一流、发展前景远大的投资热土与创新高地，这次战略框架合作协议的正式签订标志着陕煤集团以松江为“坐标中心”，立足长三角，面向全球化，汇聚一流创新资源，融入世界创新格局的创新构想，迈出了坚实的一步。闵小建介绍了上海陕煤高新技术研究院总部研发基地建设规划和发展方向。他表示，借力长三角G60科创走廊及上海市松江区在人才、科技、经济、金融等领域的突出优势，上海陕煤高新技术研究院总部研发基地将建设成为集科研、产业转化、投资、生活保障为一体的综合性国际一流科研基地，并在高端精细化学品、先进功能材料、复合材料、氢能技术、生物医药技术等领域持续深入推动科技产业化，助力陕煤集团技术转型升级，服务长三角G60科创走廊建设。根据协议，陕煤集团将以上海陕煤高新技术研究院为载体，在上海市松江区投资至少30亿元进行基地建设和科技产业孵化工作。松江区政府将一次性补贴3000万元扶持陕煤上海高新技术研究院的基地建设和项目落地，同时从高端人才引进、住房、薪酬补贴、子女入学、就医等方面给与大力支持。上海松江区政府、陕煤集团企业管理部、技术研究院、上海胜帮科技相关负责人参加了签约仪式。（牛韬 杨帆）

1月14日，陕西煤业化工集团与阿里巴巴集团战略合作协议签约仪式在浙江杭州举行。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，副总经理赵福堂，总经济师杜平；阿里巴巴集团副总裁任庚，阿里云智能通用行业副总裁、西北大区总经理卫炜，阿里云智能架构师委员会规划咨询师吴杰，阿里云智能西北大区行业总监游弋等出席签约仪式。赵福堂与卫炜分别代表陕煤集团与阿里巴巴集团签约。在签约前，任庚介绍了阿里巴巴集团的商业模式和发展战略，认为企业数字化转型要关注几个方面：一是内生驱动、外生牵引，数字化转型涉及到业务流程变革、商业模式创新、技术方向选型，一定是内因主导；二是顶层设计先行、绘好蓝图，数字化转型发展要统一标准、资源共享、协同发展，避免重复建设、信息孤岛、各自为政；三要从价值出发、需求出发、产品出发，找准工作切入点，挖掘数据价值、协同效能、结构调整潜力。任庚表示，阿里巴巴集团将与陕煤集团进行赋能合作，助力企业数字化转型，形成行业输出服务的能力。杨照乾介绍了陕煤集团基本情况，他说陕煤集团具有三个特点：一是资源优势突出，优质的煤炭资源决定了煤炭、煤化工、钢铁冶炼、燃煤发电、新材料等相关产业发展优势；二是注重技术创新，已设立了西安、上海、深圳三个技术研究院，煤炭开采、煤制烯烃和煤炭分质分级利用技术水平均居于世界前列；三是实现了产融结合，除拥有传统产业外，还拥有证券、信托、期货、财务公司等金融企业，实现实体产业与金融服务融合发展。杨照乾表示，陕煤集团是一个开放的企业，非常欢迎与上下游企业以及同产业类型的企业展开合作，期望在阿里巴巴的技术带动下，把陕煤集团产业数字化带到一个新的高度。随着战略合作协议的签订，陕煤集团与阿里巴巴集团将在数字化转型、工业互联网、商业模式创新、企业管理、信息与技术共享等方面展开合作。陕煤集团企业管理部、阿里云智能、胜帮科技股份有限公司相关负责人员参加了签约仪式。（柴昕锋）

陕煤集团从诞生之日起，就肩负着整合陕西煤炭资源、壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业的历史使命。作为特大型能源化工企业，构建新发展格局、推动传统产业高质量发展，具有重要意义。“十三五”期间，面对风险挑战，陕煤集团保持战略定力、科学决策，紧扣推动高质量发展主题，一方面在行业的寒冬中去杂归核、治亏创效；在政策的机遇中结构再造、深化改革；在党的建设伟大实践中汲取营养、凝聚力量，打赢了一系列关乎全局、关乎长远的攻坚战，另一方面积极加快构建新发展格局，创造新优势、开拓新空间、增添新动力，实现了传统产业的高质量发展。数据显示，“十三五”期间，陕煤集团经济总量和发展质量再上新台阶，总资产规模达5900亿元，营收规模连续突破2000亿元和3000亿元；累计实现营业收入1.3953万亿元、实现利润603亿元，年均分别增长12.3%、218%；累计上缴税金936亿元，完成重大建设项目投资1572亿元。“十三五”前四年，陕西省国资委各年度企业负责人经营业绩考核和2017至2019年任期目标责任考核，陕煤均获得“A”级，在全省开展的历次追赶超越点评中业绩和党建均居于竞争类国企前茅。社会价值愈加显现，连续6年进入世界500强，位列最新榜单第273位，同时位列“煤炭企业全球竞争力排行榜30强”第2位，也成为唯一入围“中国企业可持续发展百佳名单”的陕西企业。2020年11月下旬，中国煤炭工业协会全体领导班子成员亲赴西安，现场授予陕煤集团“特别贡献奖”，并将行业标杆中心交由陕西煤业承建。这是在一些产煤大省纷纷推动能源煤企重大重组的背景下，充分诠释了陕煤在行业的表现、对行业的贡献和在行业的价值，凸显了陕煤在行业中的地位和影响。“十三五”以来，在行业前所未有的挑战中，陕煤集团积极主动应对，化“危”为“机”，在“退”中育新机，在“进”中开新局。创新思维模式，推动产业均衡发展始终紧盯区域、产业以及产业板块内发展不平衡的难题，紧紧抓住国家供给侧结构性改革的政策机遇，超前谋划，实施去杂归核战略，在全国率先推进“去产能”工作，主动淘汰落后产能1815万吨，核增6个优势煤矿项目，增加优质产能6000万吨，在陕北形成了第二个千万吨矿井集群，通过老区减量和增量置换，使优质煤炭产能占比提高到95%以上，煤炭板块竞争力站牢全国第一方阵。坚持不懈优化结构，持之以恒补齐短板，高端精细煤化工产业取得重大进展，煤炭分质清洁转化等关键技术取得重大突破，二代煤制烯烃等大型工业化示范项目取得重大成果。钢铁产量连续4年突破千万吨大关。工程机械租赁以绝对优势位列全国第一，名列全球行业前茅。世界首个660兆瓦超超临界CFB发电项目落户彬长矿业。世界首台纯燃超低挥发分碳基燃料煤粉锅炉实现连续稳定运行。截至目前，集团化工、钢铁、建筑施工、装备制造等实体产业从2018年开始全部实现整体盈利，“煤主沉浮”格局发生重大转变。从“陕煤发展三十题”大讨论到战略升级；从“治亏创效”到实施“三去一降一补”；从小企业改革到国有资本投资公司试点；从挺进世界500强到创建世界一流企业。在聚焦主业的实践中，陕煤集团着眼于打基础、利长远，着眼于调结构、优产业，取得了好于预期的成效。始终以全球化视野定位发展的广度，以创新性、引领性、标杆性定位发展的高度，以数字化、信息化、智能化定位发展的方向，不断优化结构布局，使全陕煤95%以上资产集中在优势领域。资产证券化率进一步提高，陕建机重组振兴，北元化工成功上市，开源证券挺进业界三十强，财务公司资产总额翻一番，股权投资浮盈超两百亿。铁运物流重组布局，浩吉铁路参股运营。均衡发展的产业结构，畅通了血脉，增强了韧性，拓展了体内循环空间，形成了主业突出又多点互补的产业生态。创新商业模式，构建发展生态圈最为困难的时期，也是谋求思变、创新的时期。2016年与重庆市共同打造了“能源保供+产能置换+常态储煤+物流投资”商业模式，渝陕能源战略合作被国家发改委、国家能源局作为样板在全国推广。该模式已经在陕煤入川、入赣、入湘、入鄂合作中得到复制与推广。陕建机开启了“工程机械制造+租赁服务”新模式。供应链公司、保理公司、融资租赁公司等新模式、新业态良性快速发展。西煤电商平台影响力不断增强。在煤炭板块实施先款后货、销融结合，实现了应收账款“零”目标。通过市场结构持续优化，非电煤占比达到48%，加大铁路运营建设，铁运量实现翻番，有效打通了西南和“两湖一江”市场。打造铁路物流“双智”平台（智能铁路、智慧物流），构建集疏运端通江达海连运河体系，形成了“沿海看国能，中部看陕煤”格局。以大项目引领，累计完成重大建设项目投资1572亿元，52个项目竣工验收和15个项目建成投运，新增铁路380公里，总计铁路运行里程突破700公里。坚持错油煤化，投资千亿元煤炭分质利用制化工新材料示范项目，将实现煤炭资源与高端制造产业的衔接。同时，聚焦重点领域和战略延伸，推动深度合作。近年来，陕煤不断加大开放合作力度，秉承“两个服从”（短期利益服从局部利益、经济利益服从诚信红利）的胸怀格局，聚焦重点领域和战略延伸，主动积极开展与央企、省企、民企、外企等多层次、多领域的深度合作，通过合作汇聚产业优势资源、转换发展动能、构建新兴产业服务体系，实现了共赢发展。目前，陕煤的股权多元化企业户数约占总企业户数的70%、混合所有制企业约占50%。通过持续开放合作，有效提升了企业各类资源要素配置能力和整体实力，助推了企业快速发展和不断壮大。陕煤集团近年来快速发展的实践经验证明，唯有开放合作才能提升各类资源要素配置，推动高质量发展。陕煤将继续加大开放合作力度，不断提升企业整体实力，真正打造成具有国际竞争力的世界一流企业。持续深化改革，注入发展新动力陕煤以改革而生、因改革而兴，以改革破解发展难题。从2016年的《治亏创效三年行动计划》到近两年的《高质量发展三年行动计划》《国有资本投资公司改革试点方案》，再到2020年的《奋力谱写陕煤新时代追赶超越新篇章行动方案》《深化对标提升争创世界一流企业实施方案》，陕煤集团着力压茬推进改革。从“去杂归核”、调整发展战略，到深化总部职能转变、推进专项改革攻坚，持续走实走深。在顶层设计上，顺应能源和科技革命新趋势，全面洞悉全球产业兴与废之后，2016年将实施多年的“以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，相关多元互补发展”战略调整为“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”发展战略，为集团后续转型升级和高质量发展廓清了方向、奠定了基础。按照国有资本投资公司改革方向，优化“集团公司-产业板块-厂矿实体”三级架构管控、开展了“归位总部、做实板块、精简层级、放活实体”系列改革工作。在总部管理上，聚焦战略管理、资本运营、资源协同等重大事项，重塑“分层架构、分类管控、分别发展”新模式，事权管理更加清晰。在专项工作中，聚焦主责主业，紧盯量质“双升”，按照层层抓落实，层层负责任，层层有考核要求，分类分级，持续发力。积极推进企业上市工作，有序开展混合所有制和员工持股改革，探索体制机制和资本融合创新方式。大力实施“处僵压减”和小企业改革等工作，全力剥离企业办社会职能剥离。黄陵矿业、陕北矿业相继摘得第四届、第五届“中国工业大奖”。北元化工在A股主板成功上市。陕钢集团、北元化工成功入选国务院国资委《改革样本：国企改革“双百行动”案例集》。新型能源公司混改和员工持股“双试点”走在全省前列。三项制度改革有效推进。集团能进能出的用工机制正在形成；公开竞聘能上能下、职业化经理人聘任制和契约化管理等工作逐步推开；《差异化薪酬管理指导意见》已经在各级企业落地推行。通过创新企业上下贯通的整体高效机制，极大地激发企业活力，提升经营管理水平，提高了企业效率效益，促进了国有资本和国有企业做强做优做大。以科技创新引领，为后续发展提供不竭动力大力推进数字化转型和智能化建设。煤、化、钢、电等传统产业在智能矿井（工厂）建设、无人值守技术应用、低阶煤分质清洁高效利用技术、110-N00工法等方面，均走在行业乃至世界前列。36个智能化采煤工作面、23套快速掘进系统、792个集中控制生产辅助系统、97个矿用机器人应用全面建成使用，其中首套自主研发智能快掘机器人系统工业化试验取得成功。陕煤集团下属的柠条塔煤矿、红柳林煤矿等七处煤矿入选国家首批智能化示范煤矿建设，属全国首批入选最多的企业。化工、钢铁、电力板块5个数字化车间、70个智能工厂正在加速建设。重装集团自主研发制造的世界首台8.8米超大采高智能化采煤机，填补了煤机制造行业技术空白。建设集团“双特”资质全面实现，建设项目获得两项“鲁班奖”，综合实力稳居煤炭建设行业前三名，营收外大于内的发展格局已经形成。神木煤化工煤焦油基航天煤油研制取得重要成果，比冲性能高于现役航天煤油。 “三网一平台”“智慧运销”和“智慧零售”协同发力。未来，智能化定会成为“改变陕煤形象、奠定陕煤地位、保持陕煤领先”的有力支撑。聚焦关键核心技术创新，深耕破局新能源新材料新业态。成立上海、深圳研究院，谋划北京研究院和日本、欧洲分支机构，基本形成“东西南北协同，辐射国际海外”的科研布局。全力推动新能源、新材料技术研发，积极发展和布局高新技术产业集群，构建了从实验室到产业化全流程的七大基地平台，建成中试及以上生产线30条，在煤制化学品、高端聚合物等10个方向形成单体及关联产品百余种。开发的超级活性炭、氧化石墨烯、正银粉等产品性能国内领先，已具备工业化示范条件。三元动力电池完成新能源汽车配套，硅碳复合材料、高镍三元材料等实现合作研发与产品导入。坚持资本先行，高位切入新经济领域。大举入主隆基股份，果断进军赣锋锂业和恒信融锂业，举牌东华能源，抢占光伏、锂资源及氢能发展先机。成功重组江苏恒神，挺进彤程新材，拓展碳纤维全产业链、酚醛树脂和可降解塑料等新领域。精准布局互联网、大数据企业。集团依托技术创新和资本运作，形成了虚实相生、互为依存、同步驱动的新产业发展格局。高质量发展既是一场耐力赛也是一场持久战，需要一步一步推进。陕煤集团在以助力构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中，紧紧贯彻落实党的十九届五中全会精神要求、坚定不移地推进能源革命、加快发展数字化，用好国企改革三年行动方案精神，科学把握发展的“时”和“势”，以“兴能强国，智领未来”的使命，坚持党建引领，坚持综合改革，以深化国有资本投资公司改革和加快转型升级为主线，建立健全现代企业制度；做优主业，做强关联产业，积极发展新产业，坚决退出弱势产业；全力构建高效协同、绿色低碳、安全智能的现代产业体系，力争到“十四五”末实现“16555”战略目标，具体说就是以10万产业工人、6000亿元资产总额、支撑5000亿元销售收入和5000亿元A股市值、实现500亿元利润，创新型企业建设取得明显成效，新产业培育实现实质性突破，建成区域国有资本投资公司标杆企业，为建设世界一流企业奠定基础。（陕西煤业化工集团有限责任公司党委书记、董事长 杨照乾）

日前，根据从严从紧做好当前新冠肺炎疫情防控工作精神，陕煤集团决定2021年安全工作会以书面形式召开。会议以文件形式下发了集团公司党委副书记、总经理严广劳在2021年安全工作会上的讲话和集团公司副总经理袁广金作的题为《树牢安全发展理念，完善安全治理体系，助力集团高质量发展和世界一流企业创建》的工作报告，全面回顾总结集团公司2020年的安全工作，分析研究当前形势，安排部署2021年的各项重点工作，动员鼓励各单位更好地承担起安全管理的责任和使命，进一步增强责任意识和忧患意识，以更大的决心，更有效的措施，更扎实的工作，努力实现集团公司安全生产目标。刚刚过去的2020年，是极不平凡的一年。面对新冠肺炎疫情影响，集团公司上下认真贯彻落实中省疫情防控和安全生产工作决策部署，统筹疫情防控和安全生产，始终坚持以人为本，牢固树立安全发展理念，以安全集中整治及安全生产专项整治三年行动为主线，以安全大排查大整治为抓手，全面落实安全生产和疫情防控责任，深化双重预防机制建设，大力推进自动化智能化改造提升。安全生产保持总体平稳态势，安全基础进一步巩固，杜绝了重大及以上安全事故。回顾2020年安全生产工作，集团公司重点做了以下六方面工作。一是完善顶层设计，安全责任体系更加健全。制定了安全生产责任制、安全生产承诺制度和《安全生产红线管理规定》。二是扎实开展专项整治，安全管理水平不断提高。针对重点领域突出问题，深入开展了“安全生产集中整治”“三项攻坚战”“专项整治三年行动”，有效解决了一批在思想认识、机制建设、装备能力等方面制约安全生产的深层次、系统性问题。三是深化双重预防机制建设，安全风险防控能力持续提升。各单位把“控风险、治隐患”作为预防安全事故的重要抓手，认真落实“三清”“三明”“三做到”要求，不断深化双重预防机制建设。四是加大安全费用投入，安全保障能力持续增强。去年，在“四化”建设、安全设施提标改造、重大灾害治理等方面，累计投入安全费用45.37亿元。五是狠抓全员安全培训，员工安全素质稳步提升。坚持以岗为基，以责为纲，持续推行精准培训，全年累计完成安全培训19.1万人次，基本上做到了全覆盖。六是创新活动载体，安全文化氛围日益浓厚。在“安全生产月”“百日安全”“消防宣传日”活动期间，各单位创新方式方法，组织开展了一系列形式多样、内容丰富的安全活动，营造了浓厚的安全文化氛围。当前集团已开启了“十四五”发展的新征程。在看清形势，找准问题之后，集团公司统筹推进2021年安全生产工作的重点是：一是树牢安全发展理念，深入学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述；二是强化责任落实，完善安全生产责任体系；三是规范过程管理，健全安全生产规章制度体系；四是强化双重预防，深化安全生产预防控制体系；五是夯实安全基础，完善安全生产保障体系；六是培育先进理念，构建安全文化体系；七是突出实战演练，优化安全生产应急救援体系。严广劳在总结讲话中指出，成绩的取得来之不易，凝结着各级领导干部、管理人员和全体职工的艰苦努力和辛勤付出。针对2021年安全生产工作，严广劳强调了三方面重点工作：一是清醒认清安全生产面临的严峻形势。要清醒认识到集团公司安全生产还处于爬坡过坎期，安全基础仍然薄弱；要清醒认识到集团公司煤炭、化工、钢铁冶炼、建筑施工、非煤矿山等行业都属于高风险行业，重大危险源多、重大灾害多、治理难度大、安全风险高；要清醒认识到安全生产责任落实不到位等问题，仍然是我们安全工作的短板。二是要强化风险意识，始终把防范和遏制重特大事故放在首位。要贯彻落实安全发展理念不改变，紧盯风险防控不放松，要加强安全投入和强化安全规范管理不动摇。三是积极作为，推动安全生产专项整治三年行动取得新成效。要把专项整治督导检查贯穿始终，要把排查治理风险隐患贯穿始终，要把解决实际问题贯穿始终。严广劳指出，一分部署，九分落实，要重视落实，把抓落实作为践行初心使命的重要途径，定一件抓一件，抓一件成一件，要从具体问题抓起，从具体环节抓起，把各项工作做深、做细、做实。会议要求，各单位要认真传达宣贯本次会议精神，逐层逐级传达学习，确保把会议精神和各项安排部署传达到车间、到班组、到岗位；要对照会议要求逐条逐项梳理工作任务，形成任务分解清单，明确责任部门、责任人和完成时限，细化措施，稳步推进，确保各项工作落地见实效。同时，要强化督导检查，明确综合协调责任单位，强化过程跟踪检查，按时高质量完成各项工作。此前，陕煤集团党政联合下发2021年一号文件《关于加强2021年安全生产工作的决定》，安排部署了2021年安全工作思路、安全工作目标和安全重点工作。同时，陕煤集团还下发了《关于表彰2020年度安全生产标准化先进单位、先进厂（矿）公司的决定》《关于表彰2020年度实现安全生产年单位的决定》《关于表彰实现安全生产5000天煤矿的决定》，对2020年安全生产工作成绩突出的集体进行了表彰奖励。（徐宝平 梁新星）

近日，陕煤集团收到一封来自陕西省发改委的感谢信，对陕煤集团在2020年为陕西省煤炭供应方面作出的积极贡献表示衷心感谢。感谢信中说，2020年是“十三五”规划的收官之年。一年来，陕煤集团只争朝夕、砥砺前行，全力以赴抗疫情、促复产、保供应。全年完成煤炭生产1.95亿吨，煤炭铁路运量超9300万吨，为保障陕西省能源安全，促进经济稳定增长贡献了“陕煤力量”，彰显了国企担当。感谢信中指出，2020年采暖季以来，煤炭市场需求旺盛，价格持续攀升，部分省份下游用户煤炭库存告急，陕煤运销集团加大煤炭中长期合同供应量，积极协调铁路部门保障运力，努力提高合同兑现率，平抑了市场煤炭价格、保障了煤炭资源稳定供应。为此，省发改委对陕煤集团在过去一年为陕西省煤炭供应作出的积极贡献表示感谢，并希望陕煤集团继续求实创新，开拓进取，持续推进陕西经济高质量发展。面对传统煤炭消费高峰期的到来和全国部分地区煤炭供应紧张局势，为保障迎峰度冬期间用煤需求，陕煤集团把做好电煤保供作为重大政治任务来抓，坚决落实主体责任，加强组织领导，健全工作机制，切实发挥好全国煤炭保供区域稳定器作用。在12月17日召开的“强安全、保供应、稳煤价”专题会上，陕煤集团向八家矿业公司及其五对千万吨主力矿井、铁路运销部门发出响亮倡议，号召各矿井合理布局今冬明春及双节期间的安全生产，稳妥调整设备检修时间，确保重点客户地区煤炭正常供给，以实际行动履行社会责任，彰显陕煤国企担当。陕煤集团公司党委书记、董事长杨照乾明确要求：“要坚持局部利益服从大局利益，短期利益服从长远利益，经济利益服从诚信红利。协调好电煤和非电煤、地销和铁路运输、紧张和宽松时期、长期和短期用户的关系，充分发挥陕煤优势保供应。”当前，陕煤集团煤炭生产和运销各单位正在认真逐矿落实月度生产计划，超前谋划，采煤、洗选、储装运系统职工双节期间不放假，为生产保供创造条件。煤质是陕煤发展的生命线，陕煤集团从源头抓起，采取逐级严控措施，加大生产过程采样频次，严格执行质检标准，适时按需调整洗选品种，最大限度满足市场差异化需求。（梁新星）

岁月不居，时节如流。重装集团二届四次职代会暨2021年工作会议盘点过往、增信强志，举旗定向、擘画未来，对于重装集团进入新发展阶段、贯彻新发展理念，构建新发展格局，实现“十四五”高质量发展具有重要的里程碑意义。过往可鉴。“十三五”以来，重装集团一路爬坡过坎、披荆斩棘，在奋勇向前中开启了新征程，担当了新使命，把握了新机遇，展现了新作为。企业发展战略愈加明晰，提前完成了“53160”目标，制定了向高质量发展迈进的“3331”创新发展规划，实现了产品由低端向中高端、管理由粗放向精细、技术由跟随向创新、生产由修造向专业制造的“四个转变”。一批关键技术引领行业发展，一批重大项目取得重大突破，经营业绩持续攀升、科技创新成果丰硕、产品品质显著提升、企业改革卓有成效、人才建设厚植优势、党建工作强基固本，荣获集团公司2019年度“创新发展优秀企业”，在集团公司2020年第二次“追赶超越”汇报点评会上被评为“突出”……李德锁董事长讲话中，一组组沉甸甸的数字彰显着我们的付出，坚定着我们的信心；一项项来之不易的成绩承载着我们的担当，夯实着我们的根基；一个个鲜活的事例展示着我们的智慧，引领着我们的方向；一排排坚定的脚印鉴证着我们前行的足迹，坚定有力，步履铿锵。未来可期。2021年是“十四五”规划的开启之年，也是重装集团全面发力，加速实现高质量发展的关键年。在新的一年里，我们将紧扣煤矿智能化发展，以“创新、改革、转型、提升”为主线，围绕“技术引领化、产品品牌化、管理信息化、市场全球化”目标，在重点关键技术创新中打造技术引领新优势，形成新的主导产品，优化产品结构，实现转型发展；在锻长板树品牌中启动新一轮技术升级和品质提升工程，打造品牌领军新优势；在市场营销中加快推进进口替代工作和重点示范项目的落地与推广，培育和拓展增长极；在推进数字化、信息化升级中构建新模式，提升管理水平；在加强党的建设、深化企业改革、强化人才战略、创新管理体制机制中提升企业治理能力，为重装集团“十四五”高质量发展开好局、起好步。工作报告中，每一项“顶层设计”都是在不断地育先机、开新局；每一项重点工作都有硬招、实招，蓄势待发。机遇、发展、改革、创新、激励、信息化建设、智能化水平……一个个热词频频闪现，只要我们满弓劲发，系统思考，坚持努力，定能开拓新局、孕育新机，定能变沟壑为通途，变期望为现实。知向何处，重装人不惑于方向；明所从来，重装人不竭于动力。诚如李德锁董事长谆谆告诫：“要保持时不我待、只争朝夕、勇立潮头的历史担当，以‘钉钉子精神’和‘过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑’的气魄，抓紧工作落实，争取干出一流的工作，创造一流业绩！”（评论员）