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02-112021年新春贺词
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02-10西煤机公司开展节前安全检查活动
为全面抓好安全生产管理工作,确保疫情防控态势和安全生产形势持续稳定向好发展,春节前,公司开展了安全检查活动。2月10日,公司党委书记、董事长杨会武,副总经理高新荣及相关人员深入生产单位开展节前安全环保隐患检查。现场检查了各单位安全责任落实、车间用电安全、可燃物、易爆物的安全管理及露天跨施工安全等情况。杨会武要求,各单位要完善节假日期间各项安全管理举措,强化生产系统的巡回检查,加大“三违”的查处力度,科学合理安排职工生产与生活,继续常态化严格落实各项防疫措施,切实做到安全生产和疫情防控“两手抓、两不误”。2月9日,公司党委副书记、总经理车万里带队进行节前安全检查。他详细了解各车间在假期的加班值班,常态化疫情防控及职工劳保用品佩戴等情况。他强调,各单位要高度重视节前和节日期间的安全生产工作,员工劳动防护用品的穿戴,物料堆放、起重机械的操作必须符合安全规定,做好体温检测、佩戴口罩、分时错峰就餐等疫情防控工作,确保公司安全生产、安全发展。2月9日,公司党委副书记、工会主席马民政进行节前安全检查。他现场检查各单位起重机械的操作、反“三违”情况及消防器材的使用情况。马民政要求节日期间,各单位要加强生产现场安全管理,注意防火防盗和安全用电用气用火,切实做好公司节假日期间安全生产工作。针对检查中发现的问题,公司领导督促相关责任单位限期抓好整改,并代表公司党政向广大干部职工致以新春的慰问和祝福。(李思远)
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02-10陕煤集团收到哈密市委市政府、全国煤炭交易中心、西安科技大学发来的感谢慰问信
临近春节,陕煤集团陆续收到中共哈密市委、市人民政府,全国煤炭交易中心有限公司,以及西安科技大学的感谢慰问信。中共哈密市委、市人民政府在感谢信中,对陕煤集团长期以来为哈密改革发展稳定各项工作作出的积极贡献表示感谢,指出,面对突如其来的新冠肺炎疫情,哈密市交出了一份斗争敢为、担当作为、奋发有为的历史答卷。成绩的取得离不开陕煤集团的大力支持,特别是在抗击疫情的斗争中,陕煤集团识大体、顾大局,坚决落实各项防控措施,克服一切困难,争分夺秒复工复产,充分体现了新时代企业的担当和作为,彰显了社会责任感和家国情怀。希望陕煤集团一如既往支持哈密改革发展稳定各项工作,抢抓哈密立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局的历史机遇,加大在哈密的投资力度,深化合作,互利共贏,共同为推动哈密经济社会高质量发展作出新的更大贡献。陕煤集团是全国煤炭交易中心有限公司股东单位之一。2020年,按照国家发展改革委有关工作部署,在各股东单位的大力支持下,全国煤炭交易中心于10月28日正式开业运营。目前,正按照《国家发展改革委办公厅关于做好2021年煤炭中长期合同签订履行工作的通知》文件要求,全力推进客户上线注册和2021年经铁煤炭中长期合同录入汇总、诚信履约承诺签订等相关工作,同时进一步迭代优化升级系统,持续完善平台功能和生态,以更好地为政府宏观调控和股东单位精准营销、降本增效做好服务。股东单位是煤炭行业高标准市场体系建设的重要责任主体,是交易中心贯彻落实中办、国办文件要求健全完善交易机制和交易规则、加强监管的重点服务对象,也是交易中心发展壮大的坚强后盾和有力支撑。全国煤炭交易中心有限公司在信中表示,请陕煤集团在一如既往关心支持全国煤炭交易中心发展的同时,在中长期合同和现货上线交易、交易机制和交易规则制定、数据共享等方面与交易中心开展深入合作,为加快建设高标准市场体系,推动煤炭流通领域治理体系和治理能力现代化而共同奋斗。在西安科技大学发来的慰问信中,指出在过去极不平凡的一年,在各理事单位的鼎力支持和帮助下,西安科技大学聚焦区域经济社会和行业发展需求,持续推动校企合作、校地合作,在共建共享共谋发展的平台上交流融通,在推动产学研深度融合上凝心聚力,学校与陕煤集团合作,研发的世界首套“煤矿巷道掘进机器人系统”,破解了“采掘失衡”难题。希望在新的历史阶段,将一如既往携手各理事单位,共商共建、共谋发展,奋力开创学校教育高质量发展和企业创新发展的双赢新局面。据悉,近年来,陕煤不断加大开放合作力度,秉承“两个服从”(短期利益服从长远利益、经济利益服从诚信红利)的胸怀格局,聚焦重点领域和战略延伸,主动积极开展与央企、省企、民企、外企等多层次、多领域的深度合作,通过合作汇聚产业优势资源、转换发展动能、构建新兴产业服务体系,实现了共赢发展。通过持续开放合作,有效提升了企业各类资源要素配置能力和整体实力,助推了企业快速发展和不断壮大。陕煤将继续加大开放合作力度,不断提升企业整体实力,真正打造成具有国际竞争力的世界一流企业。(汪琳)
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02-10陕煤集团收到汉阴县委县政府感谢信
2月9日,陕煤集团收到来自汉阴县委县政府的感谢信,感谢陕煤集团一年来对汉阴脱贫攻坚工作的关心支持。感谢信中说,2020年,陕煤集团发挥“两联一包”扶贫牵头单位职责,带领14家省级帮扶单位履行国企责任,派驻汉阴县的28名扶贫干部在挂职副县长和工作站的带领下,发扬陕煤“三特”精神,在向深度贫困堡垒发起总攻的决胜之年,与汉阴人民携手同心,交出了一份扶贫协作的优异答卷。感谢信中表示,在陕煤集团对汉阴县的帮扶实践中,陕煤集团锻炼了队伍、展示了形象、扩大了影响,在安康市和汉阴县两级表彰中,陕煤驻汉工作组、派出单位和帮扶干部收获脱贫攻坚工作先进集体和先进个人“大满贯”。汉阴县委、县政府衷心感谢并致以崇高敬意,汉阴人民将永远铭记这份深情厚意。2020年,疫情防控和复工复产期间,陕煤集团雪中送炭,向汉阴县捐赠口罩2万只、酒精1000公斤,驰援有机蔬菜3万斤,帮销土鸡1800余只,输送务工岗位100余个;筹措1000万元资金支持,县人民医院南区分院一层公卫中心正式投入使用;投资2000万汉阴信服大数据项目落地,漩涡镇产业发展服务中心加快建设,就业扶贫持续发力;定制汉阴扶贫“大礼包”,累计采购农副产品1.2亿元,消费扶贫强势推进;为奖教、奖学、助学,陕煤集团出资500万元设立陕煤集团汉阴县教育关爱基金,从2020年起逐年发放100万;实施百名人才培养工程,目前已完成第一期21人挂职培训,为后续乡村振兴培育优秀人才。同时,打出产业扶贫、金融扶贫、农旅扶贫、特色扶贫组合出拳,巩固提升具有陕煤特色的全省国企精准扶贫样板。(汪琳)
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02-09中国能源网:智能掘进装备发展路上的“西煤机速度”
刊登于2021年2月9日中国能源网近日,中国煤炭工业协会向陕煤集团发来贺信,对西煤机公司研制的国内首套护盾式智能掘进机器人系统在小保当公司一号煤矿112204胶运工作面创下月进尺816米纪录,表示热烈的祝贺。荣誉的背后,是西煤机公司抢抓煤炭掘进装备智能化升级机遇的探索实践。面对煤炭装备市场快速发展的有利时机,西煤机公司紧密围绕国家《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》精神,认真落实陕煤集团推进煤矿“四化”建设的要求和部署,提出了“智能引领,采掘双轨并行”的发展思路。要实现产业链和创新链实质性突破,提升产品品质,就要围绕客户价值需求,不断加大技术创新力度,延伸服务产业链和拓宽服务领域,实现由传统制造商向服务制造商转型发展。近年来,西煤机公司对采掘装备项目投入了大量的资金和人力资源,积极开展关键技术攻关和核心技术研究,加大科技成果转化,提高集成创新和自主创新能力,重点攻克智能化采掘装备的关键技术,提高产品的核心竞争力。具体方向是智能化。结合市场需求和不同的井下巷道地质情况,开发了适应于煤巷、半煤岩及全岩巷道的纵轴式EBZ160M、EBZ200M、EBZ260M系列两臂两钻及两臂四钻掘锚机,横轴式全断面EJM300/2-2掘锚一体机。在此基础上,西煤机公司紧盯市场需求,优化产品结构、补齐产品短板,加快连采机、掘锚一体机、智能掘进系统等产品的研制速度,全方位展开了智能高端采掘装备研发制造的探索实践,在有效解决采掘失衡问题的同时,产品性能和结构进一步提升,为企业未来可持续发展打下良好基础。此次贺信中赞扬的智能掘进机器人系统是在陕西煤业主导下,利用煤炭板块科技引导资金,由西安重装联合西安科技大学和榆北煤业共同开发,西煤机负责承担研制的重点科研项目,现为国内智能化水平最高的智能掘进机器人系统。该系统基于智能截割、自动运网、自动钻网等技术为一体,能够有效提高支护质量,提升掘进水平,实现安全高效掘进,彻底破解复杂地质条件下大断面巷道掘进难题,可助力煤矿井下巷道实现安全、智能、快速掘进,提升掘进水平。2020年6月23日,西安煤矿机械有限公司自主研发首套智能掘进机器人系统在西煤机公司下线。该系统于9月底在渝北煤业小保当一号煤矿112204掘进工作面完成了井下安装及各系统调试工作,实现了一键启停和远程监控。2021年首月,小保当使用的智能掘进机器人系统单日最高进尺50.4米,当月进尺1004.4米,累计进尺2525.6米,实现掘进工作“开门红”。2021年,陕煤集团继续投入科技引导资金给下属七家单位,作为其中之一的西煤机公司在2月1日召开的工作会上表示,近年来,公司加大了创新研发力度,实现了产品升级,形成了一批具有自主知识产权的专有技术,收获更多的“西煤机标准”“西煤机专利”。后期将依托陕煤集团提供的平台和支持,加强基础研究和专项攻关,不断发展新技术、新产品,创造新的更大业绩, 为改变陕煤形象、奠定陕煤地位、保持陕煤领先贡献“西煤机力量”。西煤机公司正致力于抓住煤炭行业智能化升级机遇,进一步聚焦智能化采掘装备技术难点,通过产学研用联合攻关,培养智能化采掘装备高水平研发队伍和创新平台,构建以企业为主体、以市场为导向、产学研用一体化的融合创新机制,持续提高产品核心竞争力,全力打造世界一流高端煤机装备制造与服务基地。(息惠丽)
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02-09三秦网:智能掘进装备发展路上的“西煤机速度”
刊登于2021年2月8日三秦网近日,中国煤炭工业协会向陕煤集团发来贺信,对西煤机公司研制的国内首套护盾式智能掘进机器人系统在小保当公司一号煤矿112204胶运工作面创下月进尺816米纪录,表示热烈的祝贺。荣誉的背后,是西煤机公司抢抓煤炭掘进装备智能化升级机遇的探索实践。面对煤炭装备市场快速发展的有利时机,西煤机公司紧密围绕国家《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》精神,认真落实陕煤集团推进煤矿“四化”建设的要求和部署,提出了“智能引领,采掘双轨并行”的发展思路。要实现产业链和创新链实质性突破,提升产品品质,就要围绕客户价值需求,不断加大技术创新力度,延伸服务产业链和拓宽服务领域,实现由传统制造商向服务制造商转型发展。近年来,西煤机公司对采掘装备项目投入了大量的资金和人力资源,积极开展关键技术攻关和核心技术研究,加大科技成果转化,提高集成创新和自主创新能力,重点攻克智能化采掘装备的关键技术,提高产品的核心竞争力。具体方向是智能化。结合市场需求和不同的井下巷道地质情况,开发了适应于煤巷、半煤岩及全岩巷道的纵轴式EBZ160M、EBZ200M、EBZ260M系列两臂两钻及两臂四钻掘锚机,横轴式全断面EJM300/2-2掘锚一体机。在此基础上,西煤机公司紧盯市场需求,优化产品结构、补齐产品短板,加快连采机、掘锚一体机、智能掘进系统等产品的研制速度,全方位展开了智能高端采掘装备研发制造的探索实践,在有效解决采掘失衡问题的同时,产品性能和结构进一步提升,为企业未来可持续发展打下良好基础。此次贺信中赞扬的智能掘进机器人系统是在陕西煤业主导下,利用煤炭板块科技引导资金,由西安重装联合西安科技大学和榆北煤业共同开发,西煤机负责承担研制的重点科研项目,现为国内智能化水平最高的智能掘进机器人系统。该系统基于智能截割、自动运网、自动钻网等技术为一体,能够有效提高支护质量,提升掘进水平,实现安全高效掘进,彻底破解复杂地质条件下大断面巷道掘进难题,可助力煤矿井下巷道实现安全、智能、快速掘进,提升掘进水平。2020年6月23日,西安煤矿机械有限公司自主研发首套智能掘进机器人系统在西煤机公司下线。该系统于9月底在渝北煤业小保当一号煤矿112204掘进工作面完成了井下安装及各系统调试工作,实现了一键启停和远程监控。2021年首月,小保当使用的智能掘进机器人系统单日最高进尺50.4米,当月进尺1004.4米,累计进尺2525.6米,实现掘进工作“开门红”。2021年,陕煤集团继续投入科技引导资金给下属七家单位,作为其中之一的西煤机公司在2月1日召开的工作会上表示,近年来,公司加大了创新研发力度,实现了产品升级,形成了一批具有自主知识产权的专有技术,收获更多的“西煤机标准”“西煤机专利”。后期将依托陕煤集团提供的平台和支持,加强基础研究和专项攻关,不断发展新技术、新产品,创造新的更大业绩,为改变陕煤形象、奠定陕煤地位、保持陕煤领先贡献“西煤机力量”。西煤机公司正致力于抓住煤炭行业智能化升级机遇,进一步聚焦智能化采掘装备技术难点,通过产学研用联合攻关,培养智能化采掘装备高水平研发队伍和创新平台,构建以企业为主体、以市场为导向、产学研用一体化的融合创新机制,持续提高产品核心竞争力,全力打造世界一流高端煤机装备制造与服务基地。 (息惠丽)
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02-09陕煤集团机关党工委召开2020年度“创三型机关 做四种表率”先进党支部联评会暨党支部书记例会
2月8日下午,陕煤集团机关党工委召开“创三型机关,做四种表率”先进党支部联评会暨党支部书记例会,推选表彰先进支部,部署推进党建工作。机关各党支部书记、组织委员参加会议。会议由集团公司党委副书记、董事、机关党工委书记尤西蒂主持。会上,集团公司董事、党委工作部(组织部)部长、机关党工委副书记王俐俐传达了中央全面深化改革委员会第十七次会议、习近平总书记在十九届中央纪委五次全会上的重要讲话以及习近平总书记在中央政治局第二十七次集体学习时的重要讲话精神,并对组织生活会和民主评议工作作出安排。随后,7个联评支部依次进行了汇报交流。经过无记名投票推荐,股份公司党支部、化工事业部党支部、企管安监党支部、财务公司党支部和秘书处综合部党支部当选2020年度“创三型机关,做四种表率”先进党支部。尤西蒂在安排机关党工委下一阶段重点任务时指出,要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,科学化、体系化持续推进开展“创三型机关,做四种表率”活动。一是贯彻落实国有企业基层组织工作条例要求,推动机关党建基础标准化;二是创造提升“总部去机关化”能效价值,推动党建运行系统化;三是围绕建设高素质专业化干部人才队伍,推动党建功能融合化;四是深度聚焦国有资本投资公司改革,推动党建成果实效化。在企业重大事项决策中,围绕提升核心竞争优势履职尽责,确保集团公司改革创新工作得到有力推进和落实。尤西蒂强调,未来五年,支部工作要坚持在“融”上下功夫、做文章、创实绩。作为集团总部的一分子,既是专项工作中发挥作用的独立个体,也是业务融合、服务基层、提升效能的系统元素;既是落实“从严治党”要求的关键所在,又是构建党建“四化”体系的重要一环。各党支部要充分运用大党建、大运行的“融合”思维,通盘考虑、以点带面,找准定位、发挥作用,积极推进党建工作与生产经营融合发展,全面打造专项性与整体性、协同性相统一的党建格局。(杨静 张丹)
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02-09人民网 陕煤集团:春节不打烊 稳产保质保供应
为保障“双节”期间用煤需求,陕煤集团超前谋划,精心部署,召开了“强安全、保供应、稳煤价”专题会,向旗下8家矿业公司及5对千万吨级主力矿井、铁路运销部门发出倡议,号召各矿井合理布局“双节”期间的安全生产,稳妥调整设备检修时间,确保重点客户地区煤炭正常供给,以实际行动履行社会责任。抓生产保供应连日来,陕煤集团所属煤炭企业把做好疫情防控和保障煤炭供应作为当前的重要政治任务,全面动员,全员参与,精准有效防控,科学合理组织,强化安全落实,齐心协力保生产,众志成城战疫情。榆北煤业公司明确春节期间不停产,不集中放假的工作要求,并基于此,出台了《2021年“防疫情、强安全、保供应”考核管理办法》,通过明确考核激励的标准,核增奖励工资,制定员工出勤、保勤专项激励措施,广泛动员全体干部员工从思想上高度认识做好当前疫情防控工作和煤炭保供应工作的重要性,主动作为,确保“防疫”“保供”两手抓、两不误。黄陵矿业公司充分发挥基于动态地质模型大数据融合迭代规划控制策略的智能开采、快速掘进等先进技术装备优势,超前谋划2021年“四化”建设重点项目,逐矿逐项制定实施方案,重点围绕各矿支护参数优化、单进水平提升、超前灾害治理等方面,扎实做好先进技术工艺及装备应用,以“智”保“质”,为原煤保供提供技术支撑。强煤质稳煤价榆北煤业小保当公司严把原煤质量关,各生产区队、科室制定了严格的煤质考核制度,将责任落实到每个班组、每位员工。该公司搭建的多功能煤质化验室已全面启用,通过质检人员在综采、掘进工作面、运输系统以及火车、汽车装车站等场所对生产煤样进行每班组、每车次采样化验,以确保真实准确及时反映各个环节的煤炭质量,并反馈给选煤中心以指导洗选配煤,提高洗煤生产操作调整的精准度,为保证煤质提供了“硬核”措施。蒲白建庄矿业公司充分运用智能装车系统,提高装车效率,避免堵仓和滞销现象。针对冬季寒冷天气等不利于因素,制定针对性的保障措施,以煤质管理为着力点,加强煤质源头管理、过程管理,不断强化煤质管理工作,以优质煤炭产品开拓市场、稳定用户、提质增效。陕煤运销集团发挥统一销售一盘棋优势,统筹安排,上下联动,做好与上下游生产企业及运输单位的组织协同。准确掌握各矿区生产及资源情况,协调各矿区加强煤质管理,确保供应煤炭的数量与质量。准确掌握各耗煤企业的生产及库存信息,做好客户需求衔接工作。深化与中国西安铁路局集团合作,密切联系相关单位,积极争取运力配置,为煤炭外运提供有力支持。同时在制定保供方案过程中,优先保障涉及民生的供热企业用煤需求,优先确保中长协合同用户的需求,稳定港口煤炭供应,保持港口库存在合理范围,保障煤炭稳定供应、价格稳定。抓防疫保稳定陕煤集团所属各单位结合实际,积极部署疫情防控工作,每日对在岗干部职工测量体温,对办公区等公共场所进行消杀,全面摸排职工及家庭成员出行轨迹,扎实做好疫情防控宣传工作。严格落实“健康码”“行程码”的推广和使用,加大对外来人员及车辆监管检测力度,坚决防止中高风险地区人、车入内,坚持常态化防控措施不放松,坚决防止疫情输入和蔓延扩散。同时,各单位还发出倡议书,号召全体干部职工及家属就地过年,减少出行,减少聚集,养成良好的生活习惯,提高自身免疫力,坚决遏制疫情传播扩散,为原煤生产保供打造健康环境。“喂,爸,今年过年我们就不回陕南了,您放心,在这一切都挺好的。”今年,来自陕南地区的黄陵矿业公司二号煤矿职工光江平选择在公司原地过年,不回老家。韩城矿业公司下峪口矿掘进一区王保贵说:“家在心中放,有国才有家。宿舍装了网络,每天都和父母通视频报平安,听说过年食堂有饺子和家乡山西的刀削面,能边吃边看春晚,就很满足了。”该公司为了丰富留矿过年职工春节期间的文化生活,在控制人员数量前提下,精心策划编排了安全快板、网红舞蹈、诗歌朗诵及趣味游戏等形式多样的小节目,将从除夕开始,分时段小范围在井口、班前、职工食堂轮番上演,为职工送去温馨的节日祝福。小儿子3个月前刚刚出生,虽然思念父母妻儿,但考虑到当前疫情防控和煤炭供应形势,榆北煤业曹家滩公司综采区综采二队副队长龙金波早早便做了春节留矿的决定。“今年过年我们就不回去了,留在岗位上,为保供应、稳生产做点贡献。”春节将至,面对疫情防控和原煤保供这两大艰巨任务,陕煤人毅然选择坚守岗位,抗疫保产,就地过年,用实际行动诠释着责任和担当。(当地供稿 梅方义 何武宏)
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02-09又又又是贺信,西煤机公司捷报频传!
2月7日,鄂尔多斯市伊化矿业资源有限责任公司向西煤机公司发来贺信,对西煤机公司研制的MG1000/2550-GWD交流电牵引采煤机以其高可靠性为伊化矿业公司完成生产目标提供有力的保障,表示衷心的感谢。贺信写到:伊化矿业公司30208工作面采煤机MG1000/2550-GWD由贵公司生产,从2018年11月安装使用至今连续回采3600米。截止2021年1月过煤量超过1000万吨,期间未出现较大机电故障,日常检修内容少,为我公司赢得宝贵的生产时间。2020年面对突发新冠疫情,贵公司克服重重困难,只要有需求,营销、售后人员以热情的工作态度积极协调,及时解决问题,同时提前储备500万元的应急备件,确保机组在矿井下良好运转,为我公司完成生产目标提供有力的保障。伊化矿业公司30208工作面走向总长5933.6米,煤层平均厚度6.12米,煤质硬,开采阻力大,对采煤机开机率、稳定性以及破岩能力要求较高。西煤机研制的2550采煤机总装机功率2550kW,配有破碎装置,机面高度2950mm,适用于采高3.3~7m的年产1000万吨左右的高产高效工作面使用,该机可以截割坚硬煤层并可强行通过矸石断层。作为西煤机高端进口替代系列产品中的一员,2020年,MG1000/2550-GWD交流电牵引采煤机以其高性能和高可靠性荣获“中国煤炭工业优质品牌产品”。近年来,西煤机公司以发展智能制造和装备智能化为方向,紧抓新一轮科技和产业革命带来的历史性战略机遇,按照“创新驱动,品质为基,强化管理,提升效益”的工作思路和“智能化引领,采掘双轨运行”的产品研发思路,加快探索实践步伐,建立了产学研用深度融合的技术创新体系,不断增强自主研发能力,持续开展技术升级和品质提升,特别是在进口替代方面,不断学习、研究、借鉴,从总体性能指标到设计方法进行深入吸收转化,自主创新,实现了一系列关键技术的突破,提高了企业核心竞争力。(息惠丽)
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02-07阔步“十四五” 奋力新征程
阔步“十四五” 奋力新征程---论公司二届五次职代会暨2021年工作会精神在疫情防控考验中,在高质量发展新征程上,西煤机公司2020年度工作会议首次以视频形式召开。这是在“十四五”开局起步的重要节点召开的一次十分重要的会议,为西煤机公司上下奋力实现“十四五”开好局、起好步,以优异成绩向建党100周年献礼,吹响了克难攻坚、奋力拼搏的冲锋号。时事造英雄,英雄亦适时。一年来,面对错综复杂的内外环境和新冠疫情的严重冲击,公司党政审时度势,以应对困难之策,破解难题之事,带领广大职工团结奋斗,打赢了防控疫情的阻击战,保持了安全生产的好态势,提升了国企党建的引领力,跑出了科技创新的加速度,拿出了提质增盈的硬举措,多项指标创下历史最好成绩,营业收入首次实现“两位数”跃升,在这极不平凡的年份交出了厚重提气、亮眼出彩的“西煤机答卷”。成绩来之不易。在肯定成绩的同时,我们更要准确把握“时”与“势”,清醒认识“艰”与“险”。当今世界正处于百年未有之大变局,制造业已经成为新一轮竞争的“竞技场”。科技革命和产业变革向纵深发展,煤机装备制造产业正向高端化、智能化方向不断迈进,制造内容、制造形态、制造方式面临深刻变革。我们只有紧盯煤矿装备高端化、智能化发展目标,加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进,将规划转化为实实在在的改革发展成效,才能在新阶段高质量发展上迈出更大步伐。开山之作最费力,但首战告捷定会增添继续前行、昂首奋进的动力。站在新的时间节点上,公司各单位和广大职工一定要坚定道路自信,凝聚发展共识,保持“行百里者半九十”的清醒,以“乘势而上,起而行之”的奋斗姿态凝聚干事创业的磅礴力量,以“滚石上山,跨越关口”的信心决心推动各项目标任务全面完成,以“马上办,立即干”的工作作风,向着全面完成全年既定各项目标任务拼力奋进,在西煤机“十四五”新征程上阔步前行。----阔步前行,就要把发展“基石”打得更牢。打造采煤机国际领军品牌,推动产品质量变革,就是要把提升产品和服务质量作为主攻方向,来一场持续深入的质量革命。要坚持对标国际一流技术标准,以标准倒逼质量提升,以品牌引领质量提升,打造以高质量、高可靠性、高效率为特征的高端系列化产品,在聚力西煤机高质量发展中提升产品品质和影响力,让西煤机成为高质量的代名词。----阔步前行,就要把蓄进“动能”压得更实。万物互联时代是“惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜”的时代,人工智能、大数据、物联网等新技术新应用新业态方兴未艾,我们要准确把握制造业和技术变化趋势,强化创新主体意识,提升科技创新能力,依托重大项目,强化关键核心技术攻关,加快科技成果转化步伐,增强西煤机异质性战略资源和独特的核心能力,在智能化浪潮中构建西煤机制造新的竞争优势。----阔步前行,就要把前进“步伐”迈得更稳。从主要提供煤机产品向提供煤机产品与服务转变、向提供整体解决方案转变,打造世界一流高端煤机装备制造与服务基地,是立足新时代现代化西煤机建设的根本任务和时代要求。先进制造业和现代服务业融合发展是顺应新一轮科技革命和产业变革,增强西煤机核心竞争力、实现高质量发展的重要途径。我们要加快推进企业体制机制改革和管理创新,全面构建现代化企业管理制度体系,借助信息化管理手段全面提升管理水平,不断提高企业治理能力和资本运营能力,从根本上实现西煤机管理体系的全面优化升级。时代潮流,浩浩荡荡,唯有弄潮儿能永立潮头;历史车轮,滚滚向前,唯有奋斗者能乘势而上。站在“两个百年”历史交汇点上,让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神为指引,用老黄牛一样的韧劲,狮子般的闯劲、干劲,用“跑起来”的奋进姿态,迎风而上、逆势攀高,为建设新时代现代化西煤机而努力奋斗!(西煤机宣)