主会场提振精神再努力，凝心聚力再出发。2月16日，西煤机公司召开二届六次职代会暨2022年工作会、安全环保会，公司领导班子成员、部分职工代表及列席代表133人参加了会议。公司党委书记、董事长杨会武讲话公司党委副书记、总经理车万里作工作报告公司党委副书记、工会主席马民政主持第一次全体会议公司党委委员、副总经理赵友军宣读表彰决定公司党委委员、纪委书记巩志超传达上级会议精神公司副总经理史仁贵作安全环保工作报告会议在雄壮的国歌声中拉开了序幕，第一次全体会议由公司党委副书记、工会主席马民政主持。会上，公司党委委员、纪委书记巩志超首先传达学习了陕煤集团三届一次职代会暨2022年工作会和重装集团二届五次职代会暨2022年工作会、安全环保会精神，公司党委副书记、总经理车万里作了题为《坚持创新引领 突出质量为先 凝心聚力推动西煤机高质量发展再上新台阶》的行政工作报告，公司副总经理史仁贵作了题为《夯实安全责任 强化风险管控 扎实推动安全环保形势持续稳定向好》的2022年安全环保工作报告。车万里在报告指出，2021年，西煤机公司坚决贯彻落实陕煤集团和西安重装决策部署，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，深入落实“智能引领、采掘并行”战略规划，着力打造高端智能化系列采煤机，高效推进智能快速掘进技术装备落地应用，积极统筹疫情防控和生产经营，各项工作稳中向好，发展质量持续提升，职工幸福感不断增强，以实际行动深化党史学习教育，以优异成绩献礼中国共产党百年华诞，实现了“十四五”良好开局。车万里在报告中客观分析了企业面临的形势和存在的问题，明确了2022年工作指导思想、工作思路、工作目标，即全年实现营业收入13.5亿元，实现利润1.05亿元，员工收入随效益、效率的提高而稳步增长等目标，着力抓好七个方面的重点工作：一是着力科技创新，培育发展动能；二是抢抓市场机遇，实现持续增长；三是打造高端品质，增强竞争实力；四是强化经营管理，持续提质增效；五是厚植人力资本，增强发展后劲；六是筑牢安环防线，确保运行平稳；七是坚持党建引领，凝聚发展合力。史仁贵在安全环保工作报告中全面回顾总结了2021年安全环保工作，对2022年工作进行了具体安排部署。与会职工代表及列席代表对《工作报告》《2022年安全环保工作报告》《关于公司二届五次职代会提案落实及二届六次职代会提案征集情况的报告》《关于公司2021年劳动工资及社会保险管理情况的报告》《2022年工资分配办法（草案）》《关于公司2021年度财务决算及2022年度财务预算的报告》分组进行了讨论和审议。下午3：15，大会召开了第二次全体人员会议，会议由公司党委副书记、总经理车万里主持。公司党委委员、副总经理、总工程师赵友军首先代表公司宣读表彰决定，会议对在2021年工作中涌现出的先进集体、先进班组、劳动模范、煤机工匠、科技创新工作者、营销能手、质量标兵、服务之星和先进个人进行了表彰，与会职工代表表决通过了《大会决议（草案）》。公司党委书记、董事长杨会武在会议最后作了讲话。他在讲话中指出，2021年，公司上下认真学习贯彻“七一”重要讲话精神和习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，深入贯彻“智能引领，采掘并行”的发展战略，积极应对市场竞争压力增大、上游物资价格上涨、新冠肺炎疫情冲击等不利因素，聚焦市场开拓、科技创新、提质增效等目标任务，赓续奋斗，顽强拼搏，取得了经营业绩的新突破。在迎接建党一百周年、西煤机建企70周年之时，浓墨重彩地开启了“十四五”新的篇章。突出体现在四个方面：一是突出质量效益，综合实力跨上新台阶；二是突出科技创新，产品研发硕果累累；三是突出固本培元，开创发展新格局；四是突出党的建设，自身建设取得新成效。在全面客观分析把握企业面临形势的基础上，杨会武强调，重装集团“13366”高质量发展战略提出，把西煤机打造成具有国际竞争优势的企业，要实现这一战略目标，需要从五个方面谋求突破：一是全面实施创新驱动战略，着力实现高质量发展新动能的突破。构建开放的创新生态，发挥创新文化的引领作用；高效推进技术创新，持续打造高质量发展新动能；大力推进模式创新，持续优化发展路径。二是加快推动结构调整，在培育新优势上实现突破。加快推进采掘两大产业齐头并进，促进企业产品多元化；加强营销规划，优化市场结构；强化人才队伍建设，厚植人才优势。三是扎实推进企业改革，在完善治理体系和提升治理能力上实现突破。探索完善中国特色现代企业制度，稳妥推进市场化经营机制改革，不断激发企业发展的活力。四是夯实基础管理，在提升企业管理能效上实现突破。因地制宜地制定工作措施，系统提升基础管理，全面加强财务管理，推行全面质量管理，强化人力资源管理，进一步提高现代化管理水平。五是党建领航，在把方向管大局保落实上实现突破。坚持党对国有企业领导的政治原则一以贯之，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把党建与生产经营互促互融，全面加强基层党组织建设，着力打造高素质专业化干部人才队伍，把企业党建优势转化为发展优势。分组讨论会议最终在嘹亮的《咱们工人有力量》大合唱声中落下了帷幕。按照疫情防控要求，会议严格控制参会人数，采取视频会议的方式召开，公司领导班子成员和部分职工代表及列席代表在主会场参加了会议，其余职工代表和列席代表分别在4个分会场参加了视频会议。（蔡彦军 李思远）

2月7日，农历春节上班第一天，西煤机公司总经理车万里、副总经理赵友军到所属各单位看望慰问职工，向广大职工送去新春的慰问和祝福。 车万里先后到产品设计研究院、工程服务保障部、设备安全环保部、监察审计部、党群工作部、企管规划部、财务资产部、营销总公司、工艺研究所及全面质量管理办公室等地看望慰问职工。期间，他不时询问各单位负责人春节加、值班和疫情防控情况，与职工亲切交谈，为大家送上新春的问候。车万里强调，过去的一年，西煤机公司取得不俗成绩，是全体干部职工共同奋斗的结果，他代表公司党政对大家的辛勤付出和责任担当表示感谢，并勉励大家在新的一年里再接再厉，顽强拼搏，努力工作,继续为西煤机持续高质量发展贡献力量。（李思远）

新年新征程。2月7日，农历春节上班第一天，西煤机公司举办营销、售后人员产品知识专题培训班，公司营销、售后人员60余人参加。为了更好的将培训内容转换为本职岗位工作的有力“武器”，本次培训立足员工知识短板，围绕着快速掘进成套装备产品知识，采取“理论+现场”相结合的方式进行。在理论培训环节，授课老师从掘进机产品结构组成、快速掘进系统原理、掘进及快速掘进智能管理系统、掘锚机电控系统等方面内容，为学员讲授了快速掘进成套装备的基本原理，并对使用过程中常见问题及故障处理进行了详细讲解；在现场培训环节，授课老师带领所有参训人员到总装配车间产品安装现场进行教学，并针对学员提出的各类问题进行了一一解答和现场操作演示。通过培训，提高了营销、售后人员业务素质和业务能力，为其贯彻落实公司“智能引领，采掘并行”战略思想，以技术+营销的营销模式推进快速掘进成套装备抢占市场奠定了基础。（贠格娥）

新春佳节，是团聚，也是陪伴。在西煤机公司有那么一群人，他们将“小我”融入“大我”，仍然坚守在岗位上，合力奋战生产任务。机加一分公司正在完成淮南张集1990WD、陕煤韩城矿1130AWD、神木石岩沟1740WD、贵州玉龙730WD、上海庙1940WD、掘锚大修和蒲白掘锚EJM300等十几台机型的生产任务。为如期完成生产任务，员工们在机床前忙碌着，完成壳体加工。热处理分公司多用炉前，台车炉旁，高频设备操作台上，检验区，到处都是忙碌的身影。各岗位员工都在有条不紊的备活、装炉、检验、转运。齿轨轮、驱动轮、行星轮、摇臂、行星架、机壳都在按不同的工艺进行着渗碳、淬火、表淬、正火、调质处理，整个车间紧张忙碌又井然有序。在机加三分公司车间里机器轰鸣，一线工人争分夺秒地加工着各类零部件。为了保障蒲白矿EJM300掘锚机剩余110多种零部件、淮南张集矿N1990WD及陕西宏安达矿N730AWD1等十台采煤机零部件的按期配套，大家都鼓足了干劲，奋战在工作岗位上。电气分公司员工奋战在生产一线，利用节日的＂假期档＂加快生产。由分公司经理带领的一、二、三组生产小组，正卯足干劲投入到新春生产中，保证生产进度。走进机加二分公司，随处可见员工们忙碌的身影，在N1990WD、N730AWD、N1130AWD等采煤机重点机组的生产中，各数控铣床、车床、钻床、磨床和加工中心的操作工都在忙碌着，保证零部件按计划节点完成。西煤机公司干部职工恪尽职守、砥砺奋进、保质保量完成生产任务，为一季度“开门红”贡献着力量。（李思远 田博 王航 惠艳 衡思宇 高毅攀）

承牛年好运，展虎岁雄猷。2月2日，农历正月初二，西煤机公司总经理车万里、副总经理史仁贵看望慰问春节期间仍坚守工作岗位的干部职工，向他们送去新春的祝福和问候。车万里先后来到产品设计研究院、各生产分公司、职工餐厅及相关值班岗位，询问了解节日值班值守、生产加班、安全生产、疫情防控等情况，向节日期间坚守岗位的干部职工拜年，送去亲切的慰问和新春的祝福。“新年好，大家辛苦了！”慰问中，车万里听取了小庄、小保当、建庄、黄陵、淮南等用户采煤机和快掘成套装备技木准备、投产及生产制造情况汇报。车万里叮嘱大家，在坚守工作岗位的同时，要以“3431”为准则，思想上做到“三根弦不放松”，即疫情防控不放松、安全生产不放松、质量意识不放松；态度上要做到“四个随时随地”，即随时随地要有思想，随时随地要见习，随时随地要有体验，随时随地要能够反省；行动上要做到“三个做”，即各项工作切实做好、做细、做实；结果上要做到“一个标准”，即我的工作品质我代言。车万里指出，在这万家团圆的传统节日里，西煤机公司不少职工舍小家，顾大家，自觉服从工作安排，坚持在岗，保证西煤机公司生产经营工作的稳步推进，表现出了无私奉献、顾全大局的高尚情怀。过去一年的成绩来之不易，这些成绩的取得，凝聚着奋斗之“虎”的你们所付出的辛劳和汗水，值此新春佳节之际，代表西煤机公司向工作在生产、技术、管理等岗位第一线的辛勤耕耘、无私奉献的职工，向认真负责、积极带头、率先垂范的管理者，向默默无闻、积极支持西煤机公司工作的各位家属，致以最亲切的慰问和最诚挚的谢意!西煤机公司领导的亲切问候，让大家感受到了企业的浓浓关怀。干部职工们纷纷表示，新的一年、新的起点，一定会坚定信心、尽职尽责、拼搏奉献，为西煤机公司的可持续高质量发展奉献青春，贡献智慧和力量。（李浦东）

农历虎年春节来临之际，1月29日上午，西煤机公司总经理车万里到生产一线检查节前各项工作。车万里先后到西煤机公司总装配车间、电气车间、机加工车间、金属结构车间、热加工车间和煤专公司进行了检查，就节日期间安全生产组织、人员加班安排、后勤保障等现场听取了相关单位负责人汇报。每到一处，车万里与干部职工面对面交流，认真倾听，仔细询问，让大家倍感亲切和温暖。交谈中，他对大家过去一年来的工作予以肯定，对同志们的辛勤努力和付出表示感谢，并代表西煤机公司党政向广大干部职工及家属致以慰问，送上新春的祝福。西煤机公司综合管理部、人力资源部、党群工作部、工会负责人参加了上述活动。（蔡彦军）

1月28日，西煤机公司召开2022年营销工作座谈会，西煤机公司总经理车万里，副总经理白虎、张鹏，营销总公司经理层及各区域负责人、售后服务部负责人等参加会议。会议以“鼓舞士气再动员，凝心聚力再出发”为主题，认真回顾总结2021年营销工作，精心安排部署2022年重点工作。会上，营销总公司经理李文俊通报了各区域2021年度工作完成情况，对2022年度营销指标任务进行了具体安排。白虎围绕当前煤机行业发展态势，结合2022年全年工作任务目标，要求全体营销人员继续保持良好干劲，一鼓作气，再接再厉，努力不断创造新的业绩。张鹏对西煤机公司新近下发的2022年营销政策、公务（商务）接待管理办法、公务外出管理办法、产品价格管理制度等文件进行了宣贯解读，对2022年营销重点工作作了动员部署。车万里在会上作了讲话，他指出，面对激烈的市场竞争，2021年营销工作成绩突出、亮点纷呈，营销系统广大干部职工战疫情、拓市场、强服务，重点市场采煤机订单不断扩大，快掘新产品市场开拓初见成效，配件收入占比持续加大，有七个市场区域货款回收突破1亿元，用责任与担当筑牢了企业与用户携手奋进的命运共同体，描绘了一幅“北扩南进，守东拓西”的市场攻坚图，为西煤机公司高质量发展奠定了坚实基础。在充分肯定成绩的同时，他强调，从营销自身来看，工作中还存在市场盯得不够紧，工作效率、合规管理、风险意识、执行力、业务素质和能力有待强化和提升等问题，需要在来年不断改进和提升。对于2022年营销工作，车万里要求，要重点围绕三个“聚焦”，即聚焦团队建设，努力打造一支具有战斗力的营销团队；聚焦目标，进一步提高市场占有率；聚焦回款和服务，防范经营风险；努力做到以下六个方面：一是要加强学习，提高认识；二是要统筹规划，注重协调；三是要合规管理，防范风险；四是要强化责任，重在执行；五是要以身作则，注重团结；六是要遵守纪律，严守规矩。会议最后，车万里勉励营销系统人员要保持“开局就是决战，起步就是冲刺”的工作状态，乘势而上，砥砺前行，全力展现虎虎生威的雄风，努力争取新的更大的胜利和荣光，为西煤机公司可持续高质量发展再立新功，并代表西煤机公司党政提前向营销人员及家属送上新春的祝福！（李文俊）

新春佳节将至。1月27日至28日，西煤机公司领导深入生产一线走访慰问困难党员和困难职工，代表西煤机公司党政为他们送去慰问金、慰问品，并致以诚挚的问候和新春的祝福。1月27日，西煤机公司总经理车万里先后看望慰问了困难职工雷健、舒刚柱、朱江春、雷敬敏。车万里亲切询问了困难职工家属就业、患病家属的治疗恢复、子女就学及健康等情况。他肯定了困难职工为企业发展所做出的贡献，叮嘱他们树立信心，乐观面对生活，有需要及时与组织沟通反映，在工作中要增强安全意识，规范操作，筑牢安全生产防线。1月27日，西煤机公司党委副书记马民政进车间到班组，分别慰问了困难党员齐成亮和困难职工杨斌、冯永凯、向选军。每到一处，马民政与困难党员职工亲切交谈，详细了解他们身体状况、疫情期间家庭情况、子女生活学习情况，勉励他们保持坚强乐观的态度，克服生活困难。同时，叮嘱相关部门要通过常态化、长效化开展“我为群众办实事”实践活动，让大家感受到企业的关怀与温暖。1月28日，西煤机公司副总经理赵友军到生产现场慰问困难职工史凯、王航、张铠锋。“近期家里还好吗，工作怎么样？”慰问中，赵友军关切地询问困难职工的家庭收入和工作等情况，并表示，西煤机公司党政始终把困难职工的冷暖挂在心上，希望大家勇敢面对生活，战胜眼前困难，努力创造美好的生活。1月28日，西煤机公司纪委书记巩志超到所属煤专公司对困难职工庞再兴、王岁良、李涛涛进行春节慰问。交谈中，他耐心倾听职工的诉求，了解其患病治疗、工作近况等情况，鼓励他们坚定信心，克服困难，争取早日走出生活的困境，并叮嘱随行工会部门负责人做好困难职工的帮扶工作，切实帮助困难职工解决实际生活困难。西煤机公司领导的关心关怀，让大家感受到西煤机大家庭的温暖，纷纷表示，在今后的工作中要实干担当、砥砺奋进，为企业高质量发展做出自己的贡献。（李思远）

1月28日，西煤机公司 2021年度员工满意度调查工作圆满结束。西煤机公司人力资源部严格按照常态化疫情防控要求，创新调查方式，采用手机线上征集、线下调查问卷相结合的方式进行。调查对象包括管理人员、技术人员、生产一线人员及生产辅助人员，达到岗位全覆盖，最大限度地了解了员工心声。在为期半个月的时间里，发放无记名调查问卷共计1000余份。西煤机公司广大员工积极参与、直言相谏,提出多条有建设性的意见和建议，内容涉及企业规章制度、民主管理、人才队伍、薪酬福利、劳动保护、后勤保障等多个方面，充分体现出了高度的责任感和主人翁意识。下一步，西煤机公司人力资源部将针对收集到的意见和建议进行梳理落实，真正把职工关心关切的各类问题处理好、解决好。（杨珊）