6月10日，公司党委召开会议，专题传达学习重装集团党委通知文件精神，安排部署公司巡视巡察发现普遍性顽固性问题集中整改攻坚工作，在家的公司领导、相关部门负责人参加会议。会上，与会人员集体学习了重装集团党委《巡视巡察发现普遍性顽固性问题开展集中攻坚工作方案》，公司党委副书记马民政对工作方案中所涉及的6个方面68项具体问题逐条作了解读说明，并就有关情况询问了相关部门负责人。他对公司贯彻落实工作方案，抓好巡视巡察发现普遍性顽固性问题集中整改攻坚工作提出五点要求：一是各部门要认真学习文件内容，对照问题全面整改。二是公司成立巡视巡察发现普遍性顽固性问题集中攻坚工作领导小组，确保整改工作落实落地。三是领导班子成员和主要部门要明晰职责，量化时限，立行立改。四是对公司近三年来巡视巡察等发现的问题认真进行梳理，对于整改完成的问题要进行“回头看”，对长期整改问题要明确整改时限和进度。五是以此次集团公司巡视巡察“回头看”为契机，切实规范企业在党的政治建设、思想建设、作风建设、纪律建设、党风廉政建设，以及落实中央八项规定精神、贯彻落实中央决策部署和上级工作安排、企业生产经营等方面的管理，建立健全“三个体系”，完善制度，规范行为，助力公司高质量发展。公司党委委员、纪委书记巩志超在发言中强调：一是各部门要逐条逐项明确责任，按照要求整改落实。二是对照重装集团集中攻坚工作方案，明确时间节点，做好公司整改工作。三是整改工作关键是各部门要提高执行力，严格按照要求及时整改问题。四是加强相关制度的学习宣贯，文件制定、执行及与上级部门的及时沟通，杜绝理解执行上的偏差。（李思远）

6月9日，公司召开安全环保百日大行动启动大会，在家的公司领导、各单位负责人、业务主管、安全员、班组长、一线职工近200人参加启动仪式。会议现场此次安全环保百日大行动活动以“庆七一、迎全运”主题，目的是扎实开展“控风险、除隐患、保平安”百日安全生产大行动和大排查大整治百日生态保卫大行动，确保建党100周年及十四运期间企业安全稳定。公司党委副书记、总经理车万里作动员讲话公司党委副书记、工会主席马民政主持会议公司副总经理史仁贵讲话会上，公司副总经理史仁贵首先从总体要求、工作思路、工作目标、时间安排、组织机构、工作任务、保障措施等方面对安全环保百日大行动具体工作作了安排部署，生产系统、技术系统和管理系统代表作了表态发言，与会全体人员进行了安全环保宣誓和签名承诺。公司党委副书记、总经理车万里在会上作动员讲话。他强调，今年是中国共产党建党100周年，陕西省承办全国第十四届全运会关键时刻，同时也是西煤机建企70周年，公司各单位要迅速形成“庆七一、迎全运”的良好工作氛围，进一步增强担当意识和责任意识，全面加强安全环保工作，杜绝各类安全生产事故和环保事件的发生，为庆祝建党100周年、建企70周年和十四运胜利举办贡献力量。他对安全环保百日大行动提出五点要求，一是要牢固树立安全意识、生态意识，坚持依法治理、合规管理；二是要坚持一岗双责，履职尽责，形成党政工团齐抓共管的浓厚氛围；三是要强化层级管控，压实责任，把安全责任落实到生产最小单元；四是要不断规范和完善隐患排查治理机制；五是要强化常态化疫情防控不放松。公司党委副书记、工会主席马民政在会议主持的最后要求，各单位会后要迅速传达贯彻公司安全环保百日大行动启动会精神，抓好日常安全环保管理，特别是重点做好重大节假日节前节后的安全环保工作,常态化做好疫情防控，确保公司绿色安全稳定发展。集体宣誓据悉，根据“庆七一、迎全运”安全环保百日大行动总体部署，公司印发了《“控风险、除隐患、保平安”百日安全生产大行动方案〉和《大排查大整治百日生态保卫大行动方案》，从6月1日起至9月30日在全公司同步开展“控风险、除隐患、保平安”百日安全生产大行动和大排查大整治百日生态保卫大行动，以此夯实安全环保管理基础，确保企业在建党100周年及十四运期间安全稳定发展。（师淑静 李思远）

为进一步加强培训管理工作，6月4日，公司组织举办基层培训管理员业务知识专题培训，各单位培训管理员24人参加培训。会上，公司从培训需求调查，培训计划制定、落实，培训方式的选择及培训效果评价等方面对基层培训工作进行了指导并提出要求，并就培训归口管理、日常考核及课时费等问题作了强调和说明。随后，结合上半年培训工作的开展，对2021年公司培训计划进行了分析解读，对下半年培训工作作了安排。培训中，参培人员就日常开展培训工作过程中遇到的问题进行了交流和讨论。此次培训明确了基层培训管理的思路和方向，有利于提高基层培训的规范性、专业性，切实发挥培训管理提高职工专业技能素质的作用，为公司高质量发展提供人才保障。（貟格娥）

6月3日，西煤机公司研制的8.8米超大采高智能化采煤机和护盾式智能掘进机器人系统等采掘装备在《制光陕烁》陕西装备制造融媒大直播播出，同步播出的还有人民视频、央视频、陕视新闻等252家新媒体。在本次“秦人智造”制力PK中，西煤机公司凭借高端智能采掘装备强势“出道”，成为“秦人智造”的主力军，让我们一起来看看，西煤机公司都做了哪些“功课”？国家煤矿智能化建设是发展趋势，近年来，西煤机公司抢抓机遇，按照“创新驱动，智能引领，采掘并行，实现一流”的发展思路，聚焦智能化综采技术与装备和高效智能掘进技术与装备两大主攻方向，加快探索实践步伐，集中力量研发高端煤矿装备智能化新产品。装备智能化升级的关键是技术创新。西煤机公司不断加大科技创新投入力度,积极发挥院士工作站、博士后科研工作站、省级企业技术中心等平台作用，研究攻关关键技术和核心技术，破解技术瓶颈。同时，建立产学研用深度融合的技术创新体系，提高集成创新和自主创新能力，持续推动科技成果转化，提高核心竞争力。“通过持续优化提升设计、工艺、质量等环节，产品综合技术水平不断提高，采煤装备向着精细化、高端化、智能化迈进。公司自主研发的世界首台8.8米超大采高智能化采煤机，最高日割煤22刀，日产6.55万吨，单工作面产出煤炭1850万吨，刷新了多项纪录。”研究所所长赵书斐自豪地说着，公司“高性能8.8米超大采高智能化采煤机关键技术研究与开发”项目通过鉴定，成果整体达到国际领先水平。为解决煤矿采掘接续平衡问题，西煤机公司合作研发了国内首套护盾式智能掘进机器人系统。该智能掘进机器人系统创下单日最高进尺50.4米，月均进尺过1000米的记录。随后，针对不同的井下巷道地质情况，西煤机公司研发了适应于煤巷、半煤岩及全岩巷道的纵轴式EBZ160M、EBZ200M、EBZ260M系列两臂两钻及两臂四钻掘锚机。“公司研发的横轴式全断面EJM300/2-2掘锚一体机是首台拥有自主知识产权的新产品，已经在小保当公司一号煤矿112208工作面胶运顺槽顺利投入使用。”掘进机设计所研发人员介绍说。西煤机公司面向智能综采、智能掘进两个市场，加快研制高端采煤机、掘锚机、智能掘进系统等智能化新产品。从部件到整机，到新产品都是名副其实的“国货”，全力满足高产高效安全矿井的采掘需求。在紧盯科技创新的同时，西煤机公司紧扣高质量发展主题，全面构建西煤机特色质量文化。牢固树立“质量是企业的生命，是员工的饭碗”质量理念，把“不能返修，更不能报废”质量意识贯穿于加工全过程。深入开展关键技术、关键工序、装配工艺提升专项工作，持续提升产品质量，加快推进质量变革。在生产现场，数控车床、铣床、镗床等机器飞速旋转，切割焊接火花飞溅，天车叉车配合往返，一道道工序紧密接替，闭合循环。研发人员、分公司技术员和质检部检验员全程参与生产加工，现场解决加工中遇到的问题，跟踪检验完工工件质量，强化过程管控，不断提升产品质量。科技创新和产品质量的“功课”完成效果如何，都取决于是否拥有优质的人才队伍。西煤机公司持续推进人才体制机制改革，建立一线操作序列、技术序列与管理序列三大序列岗位并行、科学有序的员工职业发展机制。创新人才培养模式，构建人才成长平台，打造合理的差异化薪酬体系，全面挖掘和培养高技能人才，引进高层次人才，不断优化人才队伍建设，提供强有力的人才支撑。西煤机公司在科技创新、产品质量和人才队伍等方面做足“功课”，以高端智能化的采掘装备在“秦人智造”中强势“出道”。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。西煤机公司步履铿锵，迈上了高质量发展的新征程。（李思远）

近年来，公司持续推进人才体制机制改革，创新人才培养模式，采取多种方式吸引人才，不断丰富人才队伍梯队。通过一系列的措施办法，稳定了企业职工队伍，切实做到了用好现有人才，稳住关键人才，储备未来人才，为企业的高质量发展奠定了人才基础。创新体制机制 激发企业活力公司积极学习先进企业制度，在依法合规、尊重历史、积极稳妥、公开公平的原则下，努力推进“三项制度”改革工作，制定、修订《深化三项制度改革实施方案（草案）》《员工岗位晋升管理办法》等管理制度，建设“员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减”的新机制。打破大锅饭，构建科学的薪酬体系，在工资总额指标内，实现了岗位价值和业绩导向的差异化薪酬分配，薪酬待遇向技术、营销、生产及关键岗位倾斜，工资涨幅高于公司平均水平，切实发挥了薪酬激励的导向作用。2020年，全公司岗位晋升309人，通过技师、高级技师考核评定24人。创新培养方法 促进人才成长公司秉承“让每一名员工都有成才的机会”理念，紧紧围绕“技术创新和管理创新”主线，组织开展多种形式的学习培训活动，形成“比、学、赶、超”的浓厚学习氛围。仅2020年针对工作中的实际问题，组织员工培训145项，培训31776课时，参加培训4900余人次，培训覆盖率达98%以上。公司推行新型导师带徒制度，制定下发《导师带徒管理办法（草案）》，师徒结对一对一帮扶达20对，并签订师带徒培养协议，新型“师带徒”的传帮带作用效果明显，进一步激发了师傅传授技术的积极性，有效地缩短了学徒工培养的时间，加快了人才培养成长成才的速度。创新招聘方式 提升人才质量公司高质量发展需要高素质人才。把好招聘源头，才能夯实公司人才根基。在校园招聘工作中，公司转变工作思路，创新招聘方式，主动出击，分赴中国矿业大学、西南交通大学、太原理工大学、西安电子科技大学、长安大学等多所国内重点高校，举办专场宣讲会20余场，参加双选3场，宣传面达千余名应届大学生，在最大范围内宣传公司，吸引众多优秀毕业生竞相投递简历。同时为吸引高层次人才加入公司，制订了《高层次人才引进培养管理办法》，打造吸引高层次人才磁场，创建人才发展平台，实现了企业与人才双赢的良好格局。（杨珊）

5月31日至6月1日，公司党委副书记、总经理车万里，副总经理张鹏一行赴国家能源宁煤集团走访座谈交流。国家能源宁煤集团党委书记、董事长张胜利，总工程师周光华以及机电管理部、设备管理中心、物资公司等部门领导参加座谈交流。5月31日，车万里与张胜利、周光华进行了座谈交流。张胜利首先代表宁煤集团对车万里一行表示欢迎，并简要介绍了宁煤集团发展情况。张胜利对公司近年来在智能快速掘进成套装备方面所取得的成绩给予肯定，他希望双方能以陕煤集团和宁煤集团签署的战略合作协议为契机，全方位开展技术交流，深化长期合作，实现互利共赢。车万里介绍了西煤机公司发展和经营情况，重点介绍了公司针对宁煤集团所属矿井地质条件设计的快速掘进成套设备研发设计制造情况。车万里表示，西煤机公司将紧跟宁煤集团发展需要，设计制造提供适合宁煤集团发展所需要的产品和服务，切实解决煤矿采掘失衡难题，为宁煤集团的发展贡献力量。6月1日，公司在宁煤集团召开了由宁煤集团机电管理部总经理陈铎主持，宁煤集团机电管理部、设备中心及所属矿代表参加的“快速掘进成套装备技术交流会”。会上，公司技术人员汇报了宁煤集团快速掘进成套设备的研制方案，与会人员就纵轴式掘锚成套装备和龙门护盾式掘锚机器人系统在宁煤集团所属矿井地质条件下的设计与运用进行了沟通讨论交流。期间，车万里还拜会了宁煤集团党委副书记、总经理陈艾，与其进行了交流。（宋树军）

为进一步强化公司各级管理干部消防管理责任，增强火灾自防自救能力，5月28日，设备安全环保部组织开展了公司夏季消防应急疏散演练活动。公司各单位负责人、安全员、分会主席、部分班组长和总装分公司员工等参加活动。总装分公司涂装车间是公司消防重点防控单位之一，也是公司易发生火灾高危区域。此次消防演练模拟总装分公司涂装车间意外发生火灾情况。组织公司消防队进行水枪喷射的持续灭火。活动领导小组成员讲解本次涂装车间火灾演练内容、公司消防设施的分布情况及夏季消防防火的注意事项，示范操作如何正确使用干粉灭火器、灭火毯和手动火灾报警按钮。演练过程，公司消防队着装整齐，熟练地使用着各种消防器材，有效地进行干粉和水枪的灭火扑灭操作。随后，大家积极参与练习如何正确使用灭火器材。此次消防安全演练活动过程紧张有序，演练准确到位，增强了演练人员的消防安全防范意识，提高了使用灭火器材、设备的能力。（杨喆李思远）

为进一步强化企业内部管理，规范劳动纪律，4月份以来，公司开展为期一个月的劳动纪律大整顿，重点从员工日常行为规范、考勤管理等方面入手，严抓作风建设。为有效开展此项工作，公司从四个方面严抓落实。一是建章立制，细化管理。公司制定《员工行为规范管理制度》《西安煤矿机械有限公司员工出入证使用管理办法》，成立员工行为规范管理督察组，对考勤休假、仪容仪表、厂内交通、就餐行为规范、住宿行为、工作行为规范等方面做了细致明确的要求。二是学习宣贯，营造氛围。公司召开专题会，要求所属各单位要认真做好制度的学习和宣贯工作，向员工传达文件精神和制度要求。开展全员答题活动，确保制度学习入心入脑。三是严抓落实，强化监督。管理督察组连续多日对劳动纪律情况进行严查通报，对生产分公司原始出勤记录进行突击检查，深入了解职工实际情况并悉心采纳各单位反馈的意见建议。四是常抓常管，形成机制。劳动纪律管理是一项长期性工作，要持之以恒常抓不懈。各单位不断巩固成果，加强员工思想教育，从根本上提高员工意识，不断巩固整顿效果，让制度成为员工的行为准则和日常习惯。此次劳动纪律整顿工作实行人性化管理，以教导为主，得到各部门的大力支持和配合。从整顿效果来看，广大员工立足岗位，严格要求自己，遵规守纪，呈现出积极向上、干事创业的良好工作氛围。今后，公司把劳动纪律整顿检查作为常态工作来抓，不断改进员工工作作风，促进公司高质量发展。（貟格娥）

为贯彻落实习近平总书记关于深入开展新时代爱国卫生运动重要批示指示精神，总结运用新冠肺炎疫情防控经验，丰富爱国卫生工作的形式和内涵，公司充分动员各基层分会广大职工积极参与爱国卫生“7个专项行动”。爱国卫生专项行动以“开展爱国卫生运动，助力传染病疫情防控，人人有责，人人负责，人人尽责”为宗旨，坚持分会主抓，部门协作，发挥基层分会的核心作用，深入基层广泛发动群众积极参与。专项行动聚焦环境卫生整治薄弱环节和健康促进重点领域，宣传倡导保持家庭环境和个人文明卫生习惯，通过集中开展园区的“大整治、清死角、清垃圾、净餐饮、管集市、常消毒、众参与”积极展开爱国卫生“7个专项行动”。爱国卫生运动专项行动，要求各部室、分公司按6S管理的要求整治环境，清扫办公和周边区域，有效清理“脏、乱、差”盲区，要求“办公场所清洁无死角，桌面清爽不杂乱，柜顶清朗无杂物”。卫生间达到“四净三无两通一明”标准，消除生产区、办公区、道路路面等所辖区域裸露垃圾；加强单位食堂卫生改善工作，实现周边环境整洁、就餐场所干净、后厨合规达标、仓储整齐安全、餐饮用具洁净、从业人员健康、配送全过程规范七个达标。同时全面实施公筷公勺制度，大力加强光盘行动。落实疫情防控重点要求，以“环境卫生制度化、清洁消毒标准化、疫情防控常态化”为重点，推进单位内部常态化清洁消毒，保持空气流通清新无异味，加强门把手、会议室、存储柜、扶梯扶手、座椅、洗手间、公共垃圾桶等公众高频接触物体表面消毒，实现公共场所清洁，消毒全覆盖，建立传染病疫情及相关突发公共卫生事件的应急预案。据悉，公司会持续开展爱国卫生“7个专项行动”，不断引导广大职工养成文明的生活方式和良好的卫生习惯，形成人人参与爱国卫生运动，共建共享卫生成果的良好氛围。郭军凤）

5月20日，中煤陕西榆林能源化工有限公司党委书记、执行董事朱稳樑，副总经理张宏伟、副总工程师杨鹏民、大海则煤矿副矿长郭瑞一行到公司调研考察。中国煤矿机械装备有限责任公司研究院副院长宋振铎，公司党委书记、董事长杨会武，党委副书记、总经理车万里，副总经理张鹏、史仁贵及相关人员陪同。朱稳樑一行深入公司总装配车间、机加工车间、电气车间、热加工车间及采掘装备智能远程诊断及服务中心等地进行参观考察，详细了解了公司在产采掘装备、设备生产能力和以用户为中心的智能化服务体系等情况。车万里在主持会议时强调，在“十四五”期间，西煤机确定了“创新驱动 智能引领 采掘并行 创建一流”的总体发展思路。他希望双方不断深化交流与合作，持续推动智能采掘装备的技术创新和品质提升，实现双方的高质量发展。杨会武代表西煤机公司对朱稳樑一行到访表示欢迎，并简要介绍了西煤机发展概况、科技创新、经营管理、人才队伍建设等情况。杨会武表示，中煤集团在政策和市场方面给予了西煤机大力关怀和支持，希望与中煤陕西公司进一步拓展合作的广度和深度，以一流的煤机装备和优质高效的市场服务为中煤陕西公司的高质量发展贡献力量。朱稳樑表示，这次调研参观感受深刻，西煤机设备整体水平高，近几年在国内装备制造企业中走在前列。煤矿智能化带来采煤工艺和工序的变革，采掘装备的可靠性、稳定性对大型矿井生产发展尤为重要。他希望中煤陕西榆林能源化工有限公司和西煤机公司通力合作，配合做好在建智能化矿井示范项目，实现综采工作面智能化技术的突破和创新。座谈交流期间，公司技术人员还介绍了高端采煤机关键技术与产品、采煤机电气系统及智能化技术、高效智能掘进系统与装备等详细情况。宋振铎介绍了大海则煤矿首采工作面智能化配套相关情况。（李思远）