近日，中国煤炭工业协会向陕煤集团发来贺信，对西煤机公司研制的国内首套护盾式智能掘进机器人系统在小保当公司一号煤矿112204胶运工作面创下月进尺816米纪录，表示热烈的祝贺。贺信写到，“十三五”以来，陕煤集团开放创新，敢闯敢试，联合相关产学研单位，协同研制的国内首套护盾式智能掘进机器人系统在小保当一号煤矿成功进行工业性试验，这是我国煤矿智能掘进装备国产化的先行示范，进一步推动了煤矿掘进技术装备国产化升级。荣誉的背后，是西煤机公司抢抓煤炭掘进装备智能化升级机遇的探索实践。面对煤炭装备市场快速发展的有利时机，西煤机公司紧密围绕国家《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》精神，认真落实陕煤集团推进煤矿“四化”建设的要求和部署，提出了“智能引领，采掘双轨并行”的发展思路。要实现产业链和创新链实质性突破，提升产品品质，就要围绕客户价值需求，不断加大技术创新力度，延伸服务产业链和拓宽服务领域，实现由传统制造商向服务制造商转型发展。近年来，西煤机公司对采掘装备项目投入了大量的资金和人力资源，积极开展关键技术攻关和核心技术研究，加大科技成果转化，提高集成创新和自主创新能力，重点攻克智能化采掘装备的关键技术，提高产品的核心竞争力。具体方向是智能化。结合市场需求和不同的井下巷道地质情况，开发了适应于煤巷、半煤岩及全岩巷道的纵轴式EBZ160M、EBZ200M、EBZ260M系列两臂两钻及两臂四钻掘锚机，横轴式全断面EJM300/2-2掘锚一体机。在此基础上，西煤机公司紧盯市场需求，优化产品结构、补齐产品短板，加快连采机、掘锚一体机、智能掘进系统等产品的研制速度，全方位展开了智能高端采掘装备研发制造的探索实践，在有效解决采掘失衡问题的同时，产品性能和结构进一步提升，为企业未来可持续发展打下良好基础。此次贺信中赞扬的智能掘进机器人系统是在陕西煤业主导下，利用煤炭板块科技引导资金，由西安重装联合西安科技大学和榆北煤业共同开发，西煤机负责承担研制的重点科研项目，现为国内智能化水平最高的智能掘进机器人系统。该系统基于智能截割、自动运网、自动钻网等技术为一体，能够有效提高支护质量，提升掘进水平，实现安全高效掘进，彻底破解复杂地质条件下大断面巷道掘进难题，可助力煤矿井下巷道实现安全、智能、快速掘进，提升掘进水平。2020年6月23日，西安煤矿机械有限公司研发首套智能掘进机器人系统在西煤机公司下线。该系统于9月底在渝北煤业小保当一号煤矿112204掘进工作面完成了井下安装及各系统调试工作,实现了一键启停和远程监控。2021年首月，小保当使用的智能掘进机器人系统单日最高进尺50.4米，当月进尺1004.4米，累计进尺2525.6米，实现掘进工作“开门红”。2021年，陕煤集团继续投入科技引导资金给下属七家单位，作为其中之一的西煤机公司在2月1日召开的工作会上表示，近年来，公司加大了创新研发力度，实现了产品升级，形成了一批具有自主知识产权的专有技术，收获更多的“西煤机标准”“西煤机专利”。后期将依托陕煤集团提供的平台和支持，加强基础研究和专项攻关，不断发展新技术、新产品,创造新的更大业绩,为改变陕煤形象、奠定陕煤地位、保持陕煤领先贡献“西煤机力量”。西煤机公司正致力于抓住煤炭行业智能化升级机遇，进一步聚焦智能化采掘装备技术难点，通过产学研用联合攻关，培养智能化采掘装备高水平研发队伍和创新平台，构建以企业为主体、以市场为导向、产学研用一体化的融合创新机制，持续提高产品核心竞争力，全力打造世界一流高端煤机装备制造与服务基地。（息惠丽）

2月1日，公司以视频会议形式召开二届五次职代会暨2021年工作会、安全环保会。会后，各单位积极学习传达公司“三会”精神，公司上下掀起了深入贯彻落实“三会”精神的热潮。2月2日，机加三分公司通过公示栏张贴讲话稿，职工代表深入班组宣讲，微信群内转发文件等措施学习贯彻公司“三会”精神。分公司引导全体员工统一思想、凝聚力量，把工作会的要求落实到近期的生产工作中，确保生产和品种配套等任务按期完成。同时，分公司会做好生产现场安全管理和生产流程管控，不断提高安全生产水平，保证产品质量。2月2日，人力资源部组织全体员工学习公司二届五次职代会暨2021年工作会、安全环保会精神。人力资源部长传达公司“三会”精神，他表示，在过去的一年，人力资源部凝心聚力，较好的完成了公司下达的各项任务。2021年，大家要立足岗位，不断学习，努力推动人力资源工作再上新台阶。2月2日，机加二分公司通过宣传栏、微信群和班组会等形式学习领会公司“三会”精神。通过多方面学习，大家深刻领会到此次会议的精神内涵。学习过程中大家积极讨论，一致认为报告振奋人心，催人奋进。职工们会以崭新的姿态投入到工作中，抓住机遇，迎接挑战，聚力创新，为推动西煤机高质量发展努力奋斗。2月2日，物流中心组织全体职工学习公司二届五次职代会暨2021年工作会、安全环保会精神。职工就切身相关内容提出问题并展开讨论。职工们表示公司2021年工作会描绘了美好蓝图，催人奋进。今后，会以饱满热情投入工作，立足岗位，为公司高质量发展贡献力量。2月2日，工艺研究所集中学习公司二届五次职代会暨2021年工作会、安全环保会精神。工艺研究所长强调，公司2021年工作会为工艺技术工作指明了方向。技术人员要深刻领悟智能化、绿色制造的理念，加快工艺技术创新和工艺技术成果转化。从工艺科技项目创新、工艺降本增效、新材料、新工艺等方面着手，为公司高质量发展再做贡献。2月2日，热加工分公司组织全体职工学习公司二届五次职代会暨2021年工作会、安全环保会精神，会议分为三组同时进行。职工们认真聆听学习公司“三会”精神，对公司未来发展充满信心。分公司经理解读会议精神，号召全体职工努力工作，在平凡岗位上攻坚克难，勇于担当，为完成分公司生产目标，助力公司高质量发展不懈奋斗。2月2日，企管规划部组织全体职工学习公司二届五次职代会暨2021年工作会、安全环保会精神。会议总结企管规划部2020年工作，强调新的一年的重点工作，要求全体职工真抓实干，奋勇争先，深刻领悟公司“三会”精神，为公司高质量发展砥砺奋进。2月2日，产品设计研究院召开专题会议，传达学习公司二届五次职代会暨2021年工作会、安全环保会精神。公司副总经理赵友军表示，此次职代会为下一阶段的工作指明了方向、明确了目标，理清了思路。他强调四点要求：一是深入学习、贯彻会议精神。二是统筹安排抓落实、全面部署激活力。三是以上率下，担当苦干。四是领导干部要坚持实干担当，带头保持清廉本色；党员要起到模范先锋带头作用。最后，要持续加强精准疫情防控，做好常态化防控措施。2月3日，全质办质检部召开会议，宣讲公司二届五次职代会暨2020年工作会、安全环保会精神。会上，全质办质检党支部书记详细解读了公司党委书记、董事长杨会武的讲话和总经理车万里的行政工作报告，总结了2020年公司的质量工作，安排部署2021年质量工作的方向和任务。会议要求全体职工深入领会公司“三会”精神，立足岗位，继续配合好生产分公司工作，切实为完成公司2021年各项指标努力奋斗。2月3日，机加一分公司传达学习公司二届五次职代会暨2021年工作会、安全环保会精神。会上，总结了机加一分公司2020年的工作要点，制定了今年工作的重点方向与目标，着力推行“担当实干、马上就办”的工作作风，落实责任，强化担当，全面提升管理水平和生产质量，为西煤机高质量发展添砖加瓦。公司各单位深入贯彻落实公司“三会”精神，全体干部职工凝心聚力，奋勇争先，为将采煤机打造成具有国际竞争优势的“国之重器”，打造世界一流高端煤机装备制造与服务基地砥砺奋进。（李思远惠艳 贾娟 高毅攀 常琳 李健 田林 李慧 刘云 田博 ）

砥砺奋进 乘势而上 满怀信心启征程----公司二届五次职代会暨2021年工作会侧记岁序常易，华章日新。从2020年到2021年，时间再次刻印下前行的坐标。2月1日，公司二届五次职代会暨2021年工作会圆满召开。会议总结成绩，谋划未来，厘清思路，凝聚共识。主会场，安排部署2021年工作，为当前各项工作指明了努力方向和行动指南。分会场，干事创业激情勃发，一条条真知灼见，一条条中肯建议凝聚起创新提能、管理提升的澎湃合力。参会代表认真听、用心悟，谈体会、谋打算，纷纷表示，这既是一次凝聚共识、抢抓机遇的动员会，又是一次明确目标、自我加压的鼓劲会，也是一次加快发展、奋勇争先的誓师会。站在新的起点上，西煤机人有底气、有信心不断开创高质量发展新局面。西煤机，取得了一份令人振奋的成绩单面对突如其来的新冠疫情，在公司党政的正确领导下，全体干部职工携手前行、主动作为，夺取了疫情防控和生产经营改革发展 “双胜利”。2020年，完成工业总产值10.4亿元，同比增长3.6%；实现营业收入10.5亿元，同比增长23.5%；实现利润8715.98万元，同比增盈5194.1万元。振奋！提气！与会代表们听到这组数据，内心激动不已，对西煤机未来发展预期满怀信心。成绩来之不易，背后是奋勇争先的铿锵脚步。《高性能8.8米超大采高智能化采煤机关键技术研究与开发》项目和《基于动态地质模型大数据融合迭代规划控制策略的智能开采技术》项目经中国煤炭工业协会鉴定为国际领先水平，引领了行业发展。“好结果，是干出来的、拼出来的。”不少参会代表都深有感触，大家一致认为，当下的大好局面，正是得益于“十三五”以来，西煤机抓住煤炭行业新一轮快速发展机遇，瞄准目标奋力拼搏的收获。五年来，西煤机在科技创新、经营管理、市场开发等方面发生了质的变化，打造“国之重器”的目标已初步实现，取得的成绩有目共睹。“明镜所以照形，古事可以知今。‘十三五’时期是西煤机抢抓机遇、砥砺奋进的五年，更是西煤机技改搬迁、治亏创效、迈向高质量发展的关键五年。这五年里，公司坚持以科技创新和管理创新驱动发展，持续开展技术升级和品质提升，在新产品开发、市场开拓、产能提升、质量管控、管理创效等方面不断取得突破，硕果累累、屡创佳绩，谱写了西煤机人干事创业的奋斗之歌。成绩的取得，得益于上级的正确领导和大力支持，得益于公司广大干部职工的奋斗和拼搏。”党委书记、董事长杨会武的讲话获得与会代表的高度赞同。西煤机，正处在机遇与挑战并存的发展期展望2021年，开好局、谱写新篇章具备许多有利条件。在分会场的讨论中，与会代表历数西煤机发展面临的新机遇：随着国产煤机装备性能品质提升，国内原使用进口煤机单位已逐步转向国内市场采购，将给进口替代高端煤机和配件市场销售带来红利；国家8部委联合发布的《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》明确了煤矿智能化发展的行动方向、实施路径和政策措施，各大矿业集团均提出了煤矿智能化建设发展规划，预计2022年全国将建成1000个以上的智能化工作面，这将为智能化采掘设备带来绝佳发展机遇……这些政策红利，为公司在新的一年里实现高质量发展，指明了方向，树立了信心。代表们纷纷表示，报告全面详实，催人奋进，总结成绩实事求是，全面中肯；部署未来，思路清晰，目标明确，措施得力。讲话政治站位高、思路理念新、起到了醍醐灌顶的作用，让大家对西煤机高质量发展底气十足。底气在重大发展机遇内。目前，全国煤炭在建产能 10 亿吨，现有产能 40 亿吨左右，新建项目和现有项目改造的投资空间巨大。挑战即来，机遇并至，“十四五”期间，西煤机公司瞄准煤矿智能化发展方向，面向智能综采、智能掘进两大市场，围绕“创新驱动，品质为基，强化管理，提升效益”的工作主线，蹄疾步稳，勇毅笃行，在西煤机发展新征程上奋勇前进。西煤机，必将不断开创高质量发展新境界实干兴邦，实干兴业。面对新形势新任务，西煤机人有新思路新举措，更有新担当新作为。“西煤机现在有这么好的形势，面临这么有利的机遇，十分难得、非常宝贵。我们有幸成为西煤机崛起跨越的参与者、推动者、见证者。”广大代表纷纷表示，要在公司党委的坚强领导下，全面提升落实力、执行力，拿出“钉钉子”精神，把该担的责任担起来、该干的工作做到位，合力为推动西煤机的良好态势变为出彩胜势，做出应有的贡献。沧海横流，勇毅笃行，有信念，就不怕山高；有旗帜，就无惧路远。在2020年和2021年交汇的节点，西煤机迎来了七秩华诞，回望七十年砥砺奋进，西煤机已从容越过“百叠千嶂”，这是一代又一代西煤机人艰苦奋斗、接续努力的结果。然征途漫漫，唯有奋斗！善于在危机中育先机，于变局中开新局，抢抓机遇、勇于创新、奋发有为，是“十四五”时期西煤机人应具备的品质。让我们以迎难而上的勇气、奋勇争先的锐气、担当作为的志气，最大限度释放企业追赶超越的动力和潜能，向西煤机建厂70周年铭志抒怀，开启西煤机蓬勃发展的崭新画卷。（西煤机宣）

全体干部职工及家属：新冠肺炎疫情爆发以来，公司疫情防控取得阶段性成果。但当前国外新冠疫情仍处于高发态势，境外输入确诊病例时有发生，国内多地出现散发病例和局部聚集性疫情，加之冬季又是呼吸道传染病的常发、多发季，并随着春节临近，人员流动性加大，聚集性活动增多，都将进一步增加疫情传播的风险，再次提醒广大职工，防控意识一刻都不能放松，要牢固树立“每个人都是自己健康第一责任人”的理念，切实提高疫情防控意识，做好个人防护措施，避免感染疫病。健康提示：一、需外出人员尽可能错峰出行，避开春节期间高峰期，全程做好个人防护；返乡人员返乡后要主动报告乡镇、社区、村委会及公司疫情防控工作小组，尤其是近14天到过中高风险地区的，不能隐瞒行程，积极配合当地疫情防控工作；不参与打牌、打麻将、扎堆聊天等聚集性活动，减少人员流动，不聚会，不串门。提倡家庭聚会控制在10人以下，有发热、咳嗽、流涕等症状者尽量不参加聚会聚餐。二、密切关注国内高、中风险地区的动态变化和病例的行动轨迹。如非必要，不要前往出现疫情的地区。确需前往的，请务必提前向所在社区（村）和公司疫情防控工作小组报备，并做好个人防护；返陕后，应主动向所在社区（村）和公司报备相关情况，配合当地疫情防控部门开展核酸检测和健康监测等疫情防控措施。三、养成良好卫生习惯，科学佩戴口罩、勤洗手、避免用手接触口鼻眼，咳嗽、打喷嚏时注意遮挡。保持家庭和工作场所环境卫生，勤通风、勤消毒、勤打扫。公共场所要遵守卫生守则，不随地吐痰、不乱扔垃圾、与他人保持“一米线”安全社交距离。四、主动做好个人及家庭成员的健康监测，出现发热、咳嗽、胸闷等症状时，第一时间向社区报备并及时就近到乡镇卫生院预检分诊门诊就诊，或到市医院发热门诊就诊，如实向医务人员告知外出旅行居住史及人员接触情况，配合好医疗机构调查。五、积极响应国家号召，尽量就地过年。坚持“非必须不聚集、出门必携带口罩”，避免前往人群密集场所，尤其是密闭式场所，不与不明健康状况的人员接触。六、按照常态化防控要求，自觉遵守疫情期间社区各项管控措施，自觉维护社区管控秩序。让我们共同行动起来，继续保持高度警觉，切实做到思想不麻痹、防疫不懈怠、防护不放松，过一个安全、祥和的春节，齐心协力共同营造企业和谐、稳定、健康、安全的生产经营环境，全面助力企业高质量发展！衷心祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，阖家幸福，万事如意！公司新冠肺炎疫情防控工作小组值班电话：姚 稳 13892839351胡战锋 13891964092李军科 15339085039 西安煤矿机械有限公司 疫情防控领导小组 疫情防控工作小组 2021年2月3日

西煤机公司二届五次职代会暨2021年工作会、安全环保会视频

2020年，是“十三五”规划收官之年，也是公司深化改革创新、高质量发展的关键之年。这一年里，面对突如其来的新冠肺炎疫情，以及复杂严峻的内外部形势，西煤机按照习近平总书记关于做优做强做大先进装备制造业有关指示精神，

2020年是公司发展史上富有挑战、成绩显著的一年。2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，在陕煤集团和西安重装正确领导下，公司按照按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”工作要求，

2月1日，西煤机公司召开二届五次职代会暨2021年工作会、安全环保会。按照上级新冠肺炎疫情防控要求，会议以视频形式召开。会议回顾总结了2020年重点工作，分析研判了今后发展面临的内外环境，安排部署了2021年的工作，号召全体干部职工统一思想、坚定目标，团结协作、砥砺奋进，以更加有为的姿态投身各项工作，为加快创建世界一流高端煤机装备制造与服务基地贡献力量。主会场公司领导杨会武、车万里、马民政、赵友军、巩志超、高新荣、白虎、张鹏、史仁贵和部分职工代表及列席代表在主会场参会，其余职工代表和列席代表分别在4个分会场参加视频会议。全体起立奏国歌激昂的国歌拉开了公司二届五次职代会暨2021年工作会、安全环保会的序幕。第一次全体会议由公司党委副书记、工会主席马民政主持。党委委员、纪委书记巩志超传达学习了陕煤集团二届五次职代会暨2021年工作会和重装集团二届四次职代会暨2021年工作会精神。公司党委书记、董事长杨会武讲话公司党委副书记、总经理车万里作行政工作报告公司党委副书记、工会主席马民政主持第一次全体会议公司党委委员、纪委书记巩志超传达上级会议精神公司党委副书记、总经理车万里作了题为《守正创新育先机 实干笃行开新局 奋力迈好西煤机“十四五”新征程第一步》行政工作报告。报告从抗疫复工彰显担当；科技创新硕果累累；抢抓订单逆势而上；攻坚克难增产稳供；安全发展形势稳定；产品质量稳步提高；经营管理成效明显；党建领航和谐发展八个方面系统回顾了2020年工作。报告客观分析了企业面临的形势和存在的问题，提出2021年工作总体思路和奋斗目标。2021年，西煤机将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会及2020年中央经济工作会精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，瞄准煤矿智能化发展方向，面向智能综采、智能掘进两大市场，围绕“创新驱动，品质为基，强化管理，提升效益”的工作主线，以“存量提质、增量放大、降本增效”为抓手，突出科技创新，深化提质增效，推动管理升级，抓实安全生产，强化风险防控，加强党的建设和队伍建设，确保“十四五”开好局、起好步，在西煤机发展新征程上奋勇前进。报告指出，2021年要重点做好以下六项工作：一是大力抓好科技创新和成果转化，打造竞争新优势；二是大力加强市场开发和安全生产，确保实现全年稳增长目标；三是持续开展产品质量提升，打造高端产品市场影响力；四是持续推动管理体系和管理能力升级，提升发展质量和经济效益；五是坚持人才强企，构筑人才发展平台；六是加强党的建设，凝聚合力奋进新征程。 公司党委书记、董事长杨会武在会上作讲话。他指出，刚刚过去的2020年，是“十三五”规划收官之年，也是公司深化改革创新、高质量发展的关键之年。这一年里，面对突如其来的新冠肺炎疫情，以及复杂严峻的内外部形势，西煤机按照习近平总书记关于做优做强做大先进装备制造业有关指示精神，在上级的正确领导和大力支持下，精心组织抓好疫情防控，科学有序做好复工复产，生产经营快速恢复向好，重点工作扎实稳步推进，公司的凝聚力、竞争力和综合实力显著增强，多项生产经营指标创下历史最好水平。讲话总结了“十三五”期间西煤机公司弥足珍贵的经验和启示：一是技改升级奠定发展基础，二是品质提升筑牢发展根基，三是科技创新培育发展动能，四是市场开拓夯实发展动力，五是管理创新激发发展活力，六是高质量党建引领发展方向。讲话强调，“十四五”期间，公司将紧紧围绕陕煤集团建设世界一流企业和重装集团“63141”发展目标，以及关于改革发展的部署要求，认真落实实体企业生产经营中心的定位，按照“智能引领，采掘双轨运行”的产品发展思路，以把采煤机打造成国际领军品牌，全力打造国内一流煤矿智能快速掘进装备，加快创建世界一流高端煤机装备制造与服务基地为目标，积极构建符合装备制造产品运营和发展要求的治理体系。他就2021年工作要求与方向讲了六点意见：一是坚持把科技创新作为“核心动力”，形成动能迸发新局面，二是坚持把市场营销作为“龙头工程”，构建现代营销新模式，三是坚持把品质提升作为“头号任务”，增强品牌核心竞争力，四是坚持把科学管理作为“根本保障”，提升企业发展软实力，五是坚持把智能发展作为“战略重点”，培育先进制造新优势，六是坚持把党建作为“红色引擎”，扛起引领发展硬担当。分组讨论与会代表分组审议了《工作报告》《2021年安全环保工作报告》《关于公司二届四次职代会提案落实及二届五次职代会提案征集情况的报告》《关于公司2020年劳动用工及社保缴纳情况的报告》《公司2021年工资分配办法（草案）》《关于公司2020年度财务决算及2021年度财务预算的报告》，代表们积极建言献策，提出了很多有建设性的意见和建议。随后，大会主席团听取各组讨论情况汇报，研究处理代表提出的意见和建议。公司党委委员、副总经理赵友军宣读表彰决定签订合同在第二次全体会议上，宣读了《大会决议（草案）》，签订《集体合同》《女职工特殊权益保障合同》。公司副总经理赵友军宣读表彰决定。伴随着《咱们工人有力量》的歌声，公司二届五次职代会暨2021年工作会、安全环保会圆满落幕。（西煤机宣）

西煤机公司2021年职代会职工代表心声

1月28日，公司组织召开PLM产品全生命周期项目启动会。北京数码大方西北事业部总经理王艳，公司副总经理赵友军，研究院、工艺研究所负责人及相关人员参加会议。会议由信息化办公室主任主持。会上，信息化办公室主任详细阐释了项目的实施背景、前期准备工作、建设内容和目标、人员组织安排及相关职责、整体实施规划和方法及实施风险防控。王艳提到，从2009年到2021年，CAXA与西煤机再度携手，PLM不仅是一个项目，更重要的是通过企业信息化建设，实现双方在技术领域、管理领域的深度合作，实现知识传递与共享。她相信通过西煤机项目组和CAXA项目团队的统筹规划，协调合作，能够出色的完成本次项目实施任务。赵友军强调，西煤机产品日益向多元化、高端化、智能化方向发展，公司研发团队不断壮大，生产规模和效率不断提升，迫切需要建设一套能支持西煤机未来发展的新系统。就项目建设工作，他提出了三点要求，一是要统一思想，各业务管理部门要充分认识项目建设的重要性和艰巨性；二是要统筹规划，做好项目的需求调研，制定切实可行的项目实施方案，按期保质做好PLM项目的实施工作。三是要高度配合，将西煤机的PLM项目做成精品。（许秀芳张翔）