7月5日下午，西煤机公司召开2022年度上半年营销工作会，回顾总结上半年营销工作，安排部署下半年重点工作。会议采取线上与线下相结合的视频会议方式召开。在家的公司领导，营销总公司负责人、各区域经理、售后服务部部长、营销业务人员代表及相关部门负责人参加了会议。会上，营销总公司负责人汇报了2022年上半年营销工作各项任务指标完成情况，公司分管市场营销工作的副总经理张鹏安排部署了下半年营销重点工作，与会公司其他领导结合各自分管市场区域，分别作了发言。公司总经理车万里在会上作了总结讲话。他强调，召开公司上半年营销工作会目的是回顾总结上半年营销工作，研究分析营销工作面临的形势和存在的问题，安排部署下半年营销工作，动员公司上下统一思想、提高认识、明确任务、振奋精神，进一步提升营销工作水平和质量，为实现全年目标任务提供有力的支撑和保障。在充分总结肯定上半年工作成绩的同时，车万里对下半年营销工作提出五点要求：一是充分认识营销工作对生产经营全局的牵引支撑作用；二是凝心聚力，确保完成全年目标任务：三是强化售后质量，以优质服务实现用户满意；四是强化合规意识，全面防范化解营销风险；五是深化“四力”建设，打造营销铁军。会议号召，营销系统全体人员，特别是领导干部要坚决扛起责任，狠抓工作落实，当好实干家，把各项工作往实里做、往深里做、往细里做，突出效率、突出效果，加力加速干好下半年营销工作，确保全年目标任务顺利实现。（王昭娣）

为推动培训工作走实走深，7月1日，西煤机公司举办国际焊工、班组长培训经验分享专题会。生产系统各单位班组长40余人参加。公司以参加国际焊工、班组长培训为契机，选出3名参加重装集团班组长培训的学员代表作培训经验分享交流，结合工作岗位，分享讲解培训知识内容，分享个人参加学习培训的收获和体会。同时，公司利用班前会等形式，在金属结构分公司组织开展国际焊工培训经验分享培训，由参加为期一周的国际焊工培训的职工分享和讲解实操技能知识，“以点带面”扩大培训影响范围，巩固提升培训成效。课堂结束并不意味着培训结束，公司将定期组织参加培训人员在各单位、班组内部做复盘分享，做好跟踪调研，确保培训内容落地生根，为公司高质量发展提供重要支撑。（貟格娥 吴育波）

7月1日，由陕煤集团资本运营部、开源证券、西格玛会计事务所、北京嘉源联合组成的专家组到西煤机公司调研考察上市后备企业入库情况。总经理车万里代表西煤机公司对专家组一行表示欢迎，并详细介绍了西煤机发展历程、经营状况、发展规划及初步上市计划和目标等八方面情况。专家组根据财务指标、产业政策、股权和公司治理等8项评分标准进行了询问、打分。经过研判，专家组一致认为，西煤机公司各项经营指标数据及未来发展预期符合拟上市公司条件。希望西煤机公司把握机遇，充分认识上市工作对陕煤集团5000亿市值战略定位和自身发展的重要意义，进一步建立工作长效机制，上下一心，加快推动西煤机公司进入上市后备企业，早日实现“十四五”高质量发展目标任务。西煤机公司企管规划部、财务资产部等相关部门负责人参加了会议。（刘宁）

6月29日，西煤机公司组织召开成立EJM300快速掘进成套装备创新提质攻关小组启动会。西煤机公司相关领导，中国矿业大学教授许兴亮，产品设计研究院及生产系统相关负责人参加会议。会上，重装集团党委书记、董事长杨会武简要分析了国家煤炭行业发展趋势，回顾了西煤机公司掘进装备发展历程和产品布局等情况。他强调，做好快速掘进成套装备对企业发展尤为重要。西煤机公司快掘产品取得了一定成绩，但在“支护、运输”等技术研究方面存在短板。此次依托重装集团专家库，对接引进许教授技术团队，要虚心学习专业知识，提升掘进团队系统化设计研发能力，快速改进生产工艺、质量管控等关键环节，整体提升快掘产品的适应性、可靠性、易维护性等综合性能，打造智能、高效、安全的快速掘进成套装备，为煤炭行业发展做出贡献。许兴亮表示，此次攻关小组成立目的是破解快速掘进成套装备的“卡脖子”难题，全面提升装备的适用性、可靠性和易维护性。矿大快掘团队会全力实现“装备相协调、场景相融合、工况相适应、技术相匹配。”他强调两点要求：一是健全建强产品质量保障团队；二是健全建强市场开拓团队。形成“普通掘进机保收益、高端掘进机创效益”良性循环，强化技术优势和品牌优势。西煤机公司副总经理赵友军宣读了关于成立EJM300快速掘进成套装备创新提质攻关小组的通知。掘进装备分院代表作了表态发言。西煤机公司总经理车万里总结会议时强调，要深刻领会贯彻落实会议精神，发挥好攻关领导小组的牵头抓总作用，督导各成员单位既要立足本职，各尽其责，又要加强沟通，密切配合，形成抓落实的强大合力，全力确保各项工作推进落实到位。攻关小组各成员单位，要根据工作部署，严格时间节点，密切协调配合，狠抓工作落实，全力扎实推进，高标准、高质量完成各项任务。（李思远）

为提高一线操作人员计算机制图和数控编程水平，近日，西煤机公司组织举办数控软件编程培训，所属机加工分公司33名数控操作人员参加了培训。培训邀请西煤机公司三级首席工程师杨小毅授课，分两期进行。培训前，西煤机公司通过车间走访、教师座谈、部门讨论等多种途径进行调研，在此基础上，制定了切合实际的培训方案。培训主要讲解了UG NX软件（8.5版）三维绘图、数控编程基础知识、数控编程操作等内容。结合培训讲座，在老师的指导下，参培人员在电脑上进行了实操练习。培训过程中，老师与参培人员互动交流，及时解答大家提出的各类问题。培训重点突出，针对性较强，课堂秩序良好，达到了预期培训效果。通过培训，解决了一线操作人员实际工作中遇到的技术难题，有效提升了数控操作人员的编程水平。（吴育波）

为进一步树牢企业的保密防线，5月份以来，西煤机公司以保密月为契机，组织开展《中华人民共和国保守国家秘密法》学习、保密工作宣传、签订保密协议等系列活动，增强广大职工保密意识，筑牢保密思想防线，持续营造“保密意识人人有责，保密法规人人守”的浓厚氛围，推动企业安全健康高质量发展。突出主题 强化宣传西煤机公司围绕“严守秘密 筑牢保密之盾”保密月活动主题，通过滚动电子屏、微信公众号及悬挂活动标语等方式，加大保密宣传，拓展教育覆盖面，宣传普及保密知识，营造浓厚学习氛围。以基层党支部为单位，组织观看公益宣传片《保密防线》，让职工充分认识到保密工作的重要性和紧迫性，增强做好企业保密工作的主动性和责任感。加强培训 夯实基础西煤机公司邀请陕西海普睿诚律师事务所副主任杨喜涛律师进行保密知识专题讲座，对《中华人民共和国保守秘密法》相关章节内容进行解读，重点结合企业业务性质和运营模式，对涉密岗位、涉密载体及涉密人员如何依法履行保密义务、承担责任等内容进行深入浅出的讲解。同时利用“保密观”APP保密线上培训系统，加强对职工的保密知识培训。结合培训学习，组织开展保密知识答题活动，进一步巩固提升职工对保密知识的学习掌握，形成“人人关注保密，人人参与保密”的良好工作格局，夯实企业保密工作基础。落实责任 签订协议西煤机公司严格落实保密责任，明确保密权利与义务，与所属管理、技术、生产三大序列关键岗位、关键人员签订《商业秘密保护协议》433份，将保密责任落实到具体工作、关键岗位和重点人员，维护企业的合法权益，保障企业的安全发展。（贠格娥）

截至6月末，西煤机公司营业收入、利润总额两项主要经营指标超额完成年度计划50%，均高于去年同期，顺利实现“双过半”，为全面完成年度工作目标打下坚实基础。闻令而动，确保攻坚创效今年以来，为努力降低年初疫情影响，切实抓好补欠量、稳增长工作，西煤机公司深入贯彻落实陕西省一季度经济稳增长工作意见及陕煤集团、重装集团安排部署，牢固树立市场意识、质量意识、成本意识和效益意识，在做好生产经营与疫情防控工作的同时，全面掀起“大干一百天，争先做贡献”攻坚行动热潮。全体干部职工紧盯目标任务，围绕生产经营中心工作，凝心聚力、担当作为、精准发力，为实现“一季度稳步开局，二季度冲刺过半”奠定坚实基础。精耕细作，确保订单落地为统筹疫情防控和企业生产经营发展大局，充分发挥市场营销工作对西煤机公司生产经营龙头牵引作用，按照“一切工作围着市场转”的工作理念，西煤机公司领导班子成员包片挂帅，克服疫情反复袭扰，带队深入市场一线，主动对接需求，充分调动一切资源，全力抢抓订单落地。结合疫情形势变化，组织各区域营销人员驻守值守，运用信息化手段建立代储库互联共享和调配机制，全力保障市场服务及时高效。一次性获得国家能源采煤机订单8台套，河南、两淮区域订货取得历史性突破，先后有陕煤柠条塔、黄陵建庄及华能核桃峪、山西义堂、灵石华泰等快掘系统订单落地，上半年累计订货台数较去年同期增长33.9%，订货总额较去年同期增长91%。创新驱动，确保目标实现通过顶层设计优化体制机制，对产品设计研究院原有组织机构进行调整，成立采煤机、掘进装备、智能化三个分院，进一步明确职能分工，提升西煤机公司智能化和快速掘进产品技术研发和市场服务能力，全面释放创新动能。狠抓设计工艺提升，开展了采掘传动、焊接、项目管理等专项培训研讨，持续增强产品技术领先性、高可靠性、易维护性。坚定不移地实施质量强企战略，结合技术和市场应用情况，健全完善厂内质量验收标准，不断提升过程质量管控能力、设备运维服务保障能力，全力保证重点项目和重点机组、配件按期高质量交付。上半年，西煤机公司自主研制以MG750／1940－WD型智能化高端采煤机为核心组成全国首套450米超长智能综采工作面，在陕煤小保当煤矿成功试运转，为我国中厚煤层智能高效开采开辟出一条可以借鉴、可以复制的创新之路。基于不同用户地质赋存条件定制的EJM300型横轴式掘锚一体机、EBZ系列纵轴式掘锚机、智能转运系统，以及矿用巷道滑模摊铺机等新产品，相继下线并发往矿方投入应用。因地制宜，因矿施策，相继承担并启动彬长、铜川护盾式快速掘进系统研制与应用项目。西煤机公司获得陕西省“制造业单项冠军示范企业”荣誉称号，入选陕西省秦创原“科学家+工程师”队伍。西煤机公司创新能力持续得到增强，创新驱动发展作用日益凸显。仲夏时节，万物勃发。下半年，西煤机公司将按照“采掘并行、技术引领、管理强基、质效双提”的总体工作思路，持续狠抓安全生产运行，聚力创新创效，聚焦质量效益，以更加昂扬的奋斗姿态和更加饱满的工作热情，全力以赴推进生产经营各项工作任务落实见效，为圆满完成全年各项目标任务接续奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！（王挺 刘宁）

4月28日至6月27日，西煤机公司顺利完成为期两个月的“量见•云课堂”线上培训。公司相关领导，管理、技术、营销人员100人参加了培训学习。本次线上培训内容涵盖高层管理人员综合能力提升、中层管理人员技能提升、员工通用能力提升、精益生产、销售技能、人力资源管理等方面内容。培训采用“互联网+”的混合学习模式，搭建网络学习平台和移动学习平台，充分利用碎片化时间开展学习培训，克服了线下培训长期存在的工学矛盾问题，受到了大家的一致好评。据统计，此次培训学习课程共128项，培训参与率达99%，学习总时长累计8152.55小时。其中售后服务人员人均学习107小时，营销业务人员人均学习90.2小时，产品设计研究院技术人员人均学习79小时，位居学习排行榜前三。（貟格娥）

6月25日，西煤机公司举办煤矿巷道围岩控制技术与掘进装备专题培训。公司副总经理赵友军、史仁贵，设计、工艺、生产、质检、营销部门管理与技术人员参加。培训邀请中国矿业大学教授、博士生导师，煤炭资源与安全开采国家重点实验室副主任许兴亮作煤矿巷道围岩控制技术与掘进装备专题培训。培训讲座以《煤矿巷道围岩控制技术与掘进装备思考》为题，围绕着煤炭行业背景、煤机行业发展现状、掘进装备展望、煤矿巷道围岩控制技术四方面内容，对我国现有能源占比、煤机生产规模、煤机发展现状的突出矛盾、掘进装备未来发展趋势作了全方位的分析与解读。重点讲解了掘进关注点、煤矿巷道围岩控制技术的设计重点难点等内容，并就日常设计工作中遇到的难点和疑点问题进行了交流讨论。通过此次培训，进一步提高了技术人员的业务水平和专业素质，为公司掘锚产品高质量发展奠定了坚实基础。会后，许兴亮教授在公司相关领导的陪同下现场参观了总装配车间，详细了解正在生产组装中的纵轴、横轴式掘锚机各型号产品，并就相关技术细节进行了探讨。（李慧）

6月24日，“复杂地质条件纵轴高效掘进成套装备研制与应用”项目技术方案评审会在西安召开。陕西陕煤铜川矿业有限公司总工程师岳东、机电管理部部长孟风林，西煤机公司总经理车万里、副总经理赵友军等项目单位相关人员参加了评审会。会上，岳东和赵友军分别代表铜川矿业公司和西煤机公司致辞。双方在发言中强调，铜川矿业公司与西煤机公司在建立深厚的合作基础上，秉持互惠互利、友好协商的原则推进“复杂地质条件纵轴高效掘进成套装备研制与应用”项目，因地施策、协同创新，共同攻关铜川矿业公司焦坪矿区复杂地质条件高效快速智能掘进难题，对于全面提升铜川矿业焦坪矿区智能掘进装备水平，实现掘进工作面安全、高效、智能生产具有重要意义。项目组围绕着立项背景、同类设备现状、快掘需求对策、整体研制技术方案、研究内容与关键技术、项目施工效率分析等十四个方面汇报了项目技术方案。由西安科技大学原副校长、省重点实验室主任马宏伟，陕西煤业股份有限公司总经理助理、生产技术部经理刘长来等11名专家组成的项目评审小组详细审阅了项目相关资料。经过质询、讨论，专家组一致认为，“复杂地质条件纵轴高效掘进成套装备研制与应用”项目技术方案资料齐全，设计理念先进，功能齐全，技术路线合理，总体方案可行、可操作性强，符合铜川矿业焦坪矿区复杂地质条件高效快速掘进施工需求。“复杂地质条件纵轴高效掘进成套装备研制与应用”项目由铜川矿业公司和西煤机公司联合承担，以纵轴掘锚机为核心，优化掘锚工艺，实现精准定位定形，是为铜川矿业焦坪矿区下石节煤矿量身定制的纵轴高效掘进成套装备。该项目的成功应用，将是对铜川矿业公司焦坪矿区复杂地质条件下煤巷掘进方式的再提升，必将加快铜川矿业焦坪矿区智能化装备升级蜕变，全面促进铜川矿业公司实现“四化”建设要求和“智能矿井、智慧矿区”工作目标。（李军）