近日，西煤机公司ERP系统建设项目（二期）顺利通过验收。陕煤集团企管部副经理夏良、信息化主任柴昕峰，西安电子科技大学教授王书振，西煤机公司副总经理史仁贵、相关部门负责人，项目总承包商及实施方相关人员参加了项目验收会。会上，公司项目代表汇报了项目建设过程，项目实施方经理对项目进行了总结，各相关职能部门负责人分别进行了发言。经过审查资料、质询和讨论，专家组一致认为，项目的功能和性能符合技术要求，经过试运行验证，系统稳定可靠，满足正式运行的要求，同意通过验收。史仁贵代表公司向参与项目的全体工作人员表示感谢。他强调，ERP系统是企业管理基础盘，使用好ERP系统是一项长期性工作，对于提高公司管理水平意义重大，要不断深化应用，为企业发展创造新的价值。夏良在讲话中要求，西煤机公司要做好数据标准化工作，积极向陕煤集团的数据体系靠拢，做好软件正版化和知识产权保护工作。同时要做好网络安全和数据安全工作，为党的二十大胜利召开创造良好的信息安全环境。（索盈鑫 吴昊珏）

8月29日，西煤机公司召开产品和服务工作推进与落实专题会议，公司相关领导及部门负责人参加会议。会上，营销总公司、售后服务部、生产技术部、产品设计研究院等部门从近期重点工作与项目推进情况、重点市场机组使用情况和存在问题及其他重点工作任务进展作了汇报。听取汇报后，与会公司领导分别作了发言。公司总经理车万里强调，此次工作推进专题会的主要目的就是围绕近期重点工作，聚焦责任不动摇，严格认真抓落实。他要求，各责任单位要认真梳理分析会上提出的意见、建议，一同思考、纠偏并实现共鸣，把会议精神具体落实到近期和今后的各项工作中，确保公司全年任务指标的顺利完成。会议要求，在进一步做好疫情防控、安全生产工作的基础上，着重抓好五方面工作：一是高效及时做好技术准备工作；二是高效及时做好生产制造工作；三是高效及时做好配套外协采购工作；四是高效及时做好质量控制工作；五是高效及时做好售后服务工作，全面提升管理质量与效能，推动公司各项工作高质量发展。（杨柯）

为宣贯新修订的《安全生产法》，树立安全发展的思想和观念，近日，重装集团党委书记、董事长杨会武到西煤机公司宣讲新《安全生产法》。西煤机公司在家领导班子成员、各单位负责人等聆听了宣讲。杨会武回顾了新《安全生产法》修订的背景，结合实际案例和具体数据，阐述了新《安全生产法》修订的主要方向、重点条款的内涵要义及如何贯彻践行新《安全生产法》。重点从贯彻新思想新理念、落实中央决策部署、健全安全生产责任体系、强化新问题新风险的防范应对、加大对违法行为的惩处力度等方面进行解读。杨会武强调，要采取多种形式，加强对新《安全生产法》的宣传贯彻、学习教育和培训工作，使新《安全生产法》及有关安全生产的法律法规深入人心。要牢固树立安全生产责任意识，守住安全发展底线，高度重视安全生产工作，筑牢安全防线，全力确保安全生产形势持续稳定向好。（信息员）

8月22日，陕煤集团首套国产8.0米超大采高智能化综采成套装备联调启动仪式在神木张家峁矿业公司举行。本次综采成套装备中的关键设备MG1100/3030-GWD型采煤机由西煤机公司制造完成，公司总经理车万里应邀出席会议。车万里在会议发言中表示，近年来，西煤机公司抢抓国家煤矿智能化建设机遇，大力实施“智能引领，采掘并行”的战略规划，聚焦智能综采与智能高效掘进技术装备两大产业布局，加快创新实践步伐，集中力量攻关高端智能化煤矿采掘技术装备，成功实施了代表行业领先水平的一批示范项目。陕煤集团首套国产8米超大采高采煤机项目是继由张家峁矿业公司与西煤机公司携手开展进口采煤机国产化替代、连续采煤机、大断面一次成形掘锚一体机成套装备等项目后协同创新的又一次重大实践。该项目的实施不仅能够实现特厚煤层安全、高效、智能、绿色开采，对于煤炭行业也将具有十分重要的指导意义、经验支撑和推动作用。对下一阶段工作，车万里强调，西煤机公司将紧密围绕张家峁矿业公司统一安排部署，联合相关配套单位，组织专业技术服务力量，确保设备应用取得良好效果，并迅速形成集团内部典型示范效应，为陕煤乃至全国煤矿智能化建设中的综采设备提供可借鉴、可复制的成功经验。张家峁矿业公司党委书记、董事长张建安对莅临现场的领导、嘉宾表示热烈欢迎，并代表张家峁矿业公司党政及全体员工向在超大采高智能化综采成套装备辛苦付出的制造企业及兄弟单位表示衷心的感谢！随后，张家峁矿业公司党委书记、董事长张建安、西煤机公司总经理车万里、山西平阳装备有限责任公司董事长付华斌，中煤科工开采研究院有限公司院长副院长侯刚，神南产业发展公司总经理吴文良等一同发布启动指令。本次会议期间，车万里还带领相关人员走访了陕北矿业公司、榆北矿业公司、延长石油矿业公司等重点用户，就深化下一步合作进行了座谈交流。（南惠莹 杨柯）

为进一步从严从紧做好近期疫情防控工作，8月20日，公司总经理车万里、副总经理史仁贵带队深入公司部分重点区域，督导检查疫情防控和安全生产工作。车万里一行深入公司门卫、职工公寓、生产车间、餐厅等重点区域，详细了解外来人员及车辆管理、设施设备消杀、防疫物资储备等疫情防控工作情况和安全防护设施、电器设施、消防设施配备维护等安全生产工作情况。车万里指出，当前疫情防控形势严峻复杂，防控工作是第一要务不可松懈。各单位要加大防控力度，积极主动落实好各项防控措施，在抓好安全生产的同时要加强管控工作力度，进一步加强门卫、公寓、餐厅等重点场所、重点环节、重点人群防控，做好外来人员及车辆的筛查管理，严格落实人员进出厂区测温验码登记等措施，严防疫情输入。从严从细抓好常态化疫情防控工作，确保各项工作落实到位、不留死角，推动公司疫情防控形势稳定向好。车万里强调，安全生产涉及到职工家庭与个人，各单位要时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实安全生产主体责任，进一步增强工作主动性、创新性、实效性，加强安全管理和隐患排查整治，严防各类安全生产事故发生，维护公司安全形势稳定。据悉，公司纪委书记巩志超、副总经理史仁贵于8月18日带队对公司各重点区域疫情防控工作进行了督导检查，同时公司于近期先后发布疫情防控工作通知，组织召开了疫情防控工作专题会。通过抓严抓细抓实各项工作措施落实，确保公司持续平稳运行。(杨柯）

2022年以来，西煤机公司坚决贯彻落实陕煤集团和重装集团决策部署，凝心聚力，攻坚克难，在顺利实现上半年“双过半”目标之际，于8月10日成功与俄罗斯西伯利亚维修公司签约出口采煤机项目。签约仪式上，西煤机公司总经理车万里向俄罗斯格契克国际贸易有限公司一行代表介绍了西煤机公司的发展概况。他表示，西煤机公司坚持创新驱动发展，紧扣高质量发展主题，抢抓煤矿智能化建设机遇，积极推进智能综采与智能高效掘进两大产业布局。此次签署合同，必将进一步增强互信，深化合作，实现双方优势互鉴、共谋发展，起到良好开端和示范作用。俄罗斯格契克国际贸易有限公司总经理马磊对西煤机公司给予的帮助与支持表示感谢，并肯定了西煤机公司技术和商务团队对该项目的工作成效。他强调，西煤机公司与俄罗斯格契克国际贸易有限公司彼此达成共识，迈出了合作的第一步，希望双方以后在更广范围内开展深层长期合作，实现共赢。近年来，西煤机公司按照“智能引领、采掘并行”的发展战略不断推进品牌建设，加快企业高质量发展步伐。此次签约，不仅促进了双方优势互补，实现合作共赢，也充分展示国内采煤机进口替代走出去的强大后劲。西煤机公司将充分发挥“建厂七十载”的研发制造优势，为国外煤炭开采和煤机应用积累经验，就本次项目建立长效沟通与联络机制，弘扬丝路精神，开展多方位、深层次服务，共同推进拉斯帕斯卡娅及阿拉尔津两个煤矿实现安全、高效作业。西煤机副总经理张鹏、史仁贵及相关部门负责人等参加了签约仪式。（吴昊珏）

8月9日，西煤机公司召开高级主管人员座谈会，公司总经理车万里、相关部门负责人及高级主管人员共计30余人参加。公司总经理车万里在会上作讲话，就提高管理能力，给高级主管人员提出五点要求。一是要有理想。理想就是行动指南，以陕煤集团、重装集团发展战略为理想目标，努力成为身体力行的推动者、实践者、引领者。二是要抓学习。面对信息化手段和数字化转型，要主动拥抱，尝试应用，在干中学，在学中干。三是要敢担当。高标准要求自己，提升决策能力、办事能力、落实能力，不怕困难，迎难而上，努力在解决问题和化解矛盾中提高能力。四是要讲团结。增强部门内外的联系协作，延续公司团结协作的优良传统。五是要做表率。以身作则、示范引领，发挥模范带头作用，增强公信力，从而获得职工的信任和支持。车万里希望，高级主管人员能够珍惜机遇、担当作为、实字当头，在各自工作岗位上展现新担当、新作为，不断创造出新的业绩。会上，高级主管人员结合各自岗位实际和自身经历，逐一作了发言，分享了个人工作经验和体会。大家从工作实践出发，畅谈对公司高质量发展的意见和建议。通过座谈交流，统一了思想，提高了认识，凝聚了共识。（李思远）

8月3日，西煤机公司组织开展清洁生产知识培训。公司领导车万里、史仁贵、各相关单位负责人及安全员35人参加培训。为全面贯彻落实《中华人民共和国清洁生产促进法》相关规定，确保企业清洁生产审核工作的顺利开展，公司特邀请陕西省清洁生产审核专家库成员董皙年老师进行现场授课，培训包含清洁生产发展历程及相关法律法规政策、清洁生产审核步骤等内容。公司副总经理史仁贵作培训动员讲话，对全体学员提出两点要求：一是要充分认识清洁生产的重要意义；二是要加强领导，明确职责，按照清洁生产审核工作要求，做到有方案、有整改、有专人负责，确保公司审核工作顺利进行。培训中，学员们认真学习清洁生产的概念和内涵，重点学习掌握了清洁生产的相关法律法规知识以及企业开展清洁生产的步骤等内容。通过学习培训，为公司接下来高质量地开展清洁生产工作奠定了坚实的基础。培训结束后，全体学员参加了闭卷考试。（王洁娜）

为提高一线操作人员测量互检水平。近日，西煤机公司组织开展量具与测量知识培训。公司机加工车间、总装配车间100余人参加培训。此次培训由公司全面质量办公室驻各车间检验站站长担任培训老师，培训围绕专用量具的使用及保养、影响测量精度的因素及降低误差的方法、常见的测量问题引发的质量问题及应对措施等方面内容展开现场讲解。整个培训过程氛围轻松，内容充实，培训效果良好，大家普遍认为，这次培训很接地气，内容结合生产实际，干货满满，很实用。通过现场实操教学、操作技术交流、经验分享等，使参加培训人员对量具的正确使用及测量知识有了深入的学习了解和掌握，有效提高了大家的业务素质和业务能力，为公司实现精益制造、高质量发展夯实了基础。（貟格娥刘云）

8月2日，西煤机公司召开2022年上半年经济运行分析会暨“大干100天，争先做贡献”攻坚行动总结会。会议总结上半年经济运行情况，分析研判形势，安排部署下半年工作，公司领导、各单位党政负责人参加了会议。重装集团党委书记、董事长杨会武讲话西煤机公司总经理车万里部署下半年工作西煤机公司党委副书记、工会主席马民政主持会议重装集团党委书记、董事长杨会武在会上讲话，简要介绍了国内煤机装备制造行业发展现状及陕煤集团、重装集团上半年经济运行情况。他在讲话中指出，上半年公司市场开拓取得突破，科技创新成效明显，生产效率持续提高，各项重点工作有序推进，经济运行稳中向好，这得益于全体干部职工倾力付出。就做好下一阶段工作，杨会武要求：一是要打造一流的产品研发能力。用好公司现有创新平台和各类创新资源，紧盯用户需求，推出市场需求量大、技术领先性强、性能稳定可靠的高品质采煤机产品。要提高快速掘进成套装备研制速度，有效满足用户需求，形成公司新的利润增长点。要持续攻关，着力解决关键核心技术、“卡脖子”等问题，实现产品研发新突破。二是要打造精准、灵活的市场营销体系。牢固树立“市场是跑出来的”理念，合理组织调配各区域营销人员，加大公司产品的宣传推介力度，全力开拓新市场，提升营销人员综合能力，扎实做好各项内部管理工作，防范化解各类风险，打造高水平营销队伍。三是要打造更可靠更稳定的质量品牌。将“质量是企业的生命，是员工的饭碗”理念入脑入心，不断提升产品可靠性、稳定性、先进性，全面强化、深化过程管控，推动产品品质、管理体系迭代升级，持续锻造西煤机质量品牌竞争优势。四是要打造管理竞争力。以问题为导向、信息化手段为支撑，持续提高生产、营销、质量、科技、财务管理效能。以入选集团公司上市企业后备库为契机，对照上市企业标准，全面梳理公司相关指标内容，全面提升运营管理质量。五是要党建领航，在把方向、管大局、促落实上实现突破。推动党建工作与生产经营同频共振、互促互融，加强基层党组织建设，把企业党建优势转化为发展优势。公司总经理车万里从创新攻坚、市场开发、质量提升、降本增效、防范风险、安全运行等方面回顾总结了公司上半年经济运行成绩。在分析行业发展形势和公司存在问题的基础上，聚焦年度总目标，围绕六个方面安排部署了下半年重点工作：一是以“只争朝夕”的精神抓订单落地；二是以“马上就办”的作风抓货款回收；三是以“挂图作战”的劲头抓科研项目；四是以“事不过夜”的态度抓生产订单；五是以“更严更高”的标准抓质量提升；六是以“更细更实”的举措抓安全稳定。公司党委副书记、工会主席马民政传达了陕煤集团和重装集团上半年经济运行分析会精神。他在总结会议时要求，各单位要迅速传达贯彻落实本次会议精神，进一步认真总结本部门上半年工作，分析存在问题，拿出具体措施和办法，切实抓好下半年各项重点工作,为公司高质量发展贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。会上，公司领导结合各自分管工作，逐一进行了会议发言，财务资产部作了上半年经济运行分析报告，企管规划部作了“大干一百天”攻坚行动工作总结，产品设计研究院、生产技术部进行了汇报发言。（唐浩轩李思远）