7月27日，陕煤集团安全法规知识竞赛选拔赛（重装赛区）在重装集团西煤机公司圆满收官。本次比赛由陕煤集团主办，重装集团承办，西煤机公司协办，来自陕煤集团重装赛区的9支代表队54名队员参加比赛，线上线下6000余人共同观看了比赛。陕煤集团总经理助理李厚志，陕煤集团工会副主席杨永红，安全监察部总经理王西才，安全监察部副总经理孙斌健，新闻中心副主任徐宝平，企业管理部薪酬考核办公室主任姚平利，人力资源部副总经理杨军；陕西煤业安全环保监察部经理姜永明；陕西化工集团安全环保部经理郝发潮；重装集团党委书记、董事长杨会武；西煤机公司相关领导、各参赛单位分管领导及参赛队员等参加了活动。李厚志在讲话中指出，举办陕煤集团安全法规知识竞赛多元企业选拔赛，既是检验多元企业广大干部职工学习宣贯安全法规知识的成果成效，也是全面践行“学法规标准、抓责任落实、强安全管理”的具体行动。各单位要以此次普法知识竞赛为契机，持续学习法律法规、标准规范及安全知识，进一步营造尊法学法氛围，养成守法用法习惯，全面提升员工素养，促进安全生产专项整治三年行动及严规范反“三违”攻坚走深走实。希望各单位以安全法规为准绳，全面落实企业安全生产主体责任，进一步压实安全职责，强化风险源头管控，及时排查整治隐患，坚决杜绝各类生产安全事故，为党的二十大胜利召开创造良好的安全环境。杨会武在致辞中表示，重装集团作为陕煤集团煤炭装备板块公司，始终牢记“国之大者”，不断加大新产品、新技术、新工艺的研发和应用，形成了以煤矿装备制造为依托，以智能化、信息化、数字化科技为驱动，以高端绿色环保技术产品为延伸的三大产业发展体系，更好的满足煤矿安全生产高产高效需求。他表示，重装集团会将以此次竞赛为契机，认真学习借鉴先进经验，取长补短，开拓创新，不断提升安全理念引领能力，优化安全管理体制机制，深化双重预防机制，加快推进安全生产标准化建设，扎实推进专项整治三年行动等工作，为陕煤集团安全发展贡献“重装力量”。本次知识竞赛包括“个人必答”“团队必答”“一分钟计时答题”“抢答题”和“风险挑战题”五个环节，内容涵盖习近平总书记关于安全生产重要论述、《安全生产法》《刑法修正案（十一）》及企业安全生产规章制度等方面知识。比赛中，各代表队斗志昂扬，必答题沉着应对，计时抢答争分夺秒，比分不停变动，赛况时而反转，观众席不时传出阵阵喝彩。安全法规知识竞赛选拔赛一等奖安全法规知识竞赛选拔赛二等奖安全法规知识竞赛选拔赛三等奖重装集团获优秀组织奖经过激烈角逐，榆林合力公司获一等奖，重装集团、陕建机股份公司获二等奖，新型能源公司、物资集团、技术研究院获三等奖。此次竞赛授予重装集团优秀组织奖。比赛期间，重装集团准备了歌曲联唱《我们都是追梦人》等节目，不仅活跃了赛场气氛，还充分彰显了陕煤人勇立潮头、奋勇争先的精神面貌。（李思远 武宇新）

近日，西煤机公司顺利将2191份退休人员人事档案（纸质版）移交西安市国有企业档案管理服务中心管理，这标志着企业退休人员社会化管理移交工作全面完成。移交国有企业退休人员人事档案（纸质版）是西安市国有企业退休人员社会化管理的最后一项移交事项。2022年6月，西安市国有企业档案管理服务中心正式投入运营，各区县（开发区）以政府购买服务的方式，委托“幸福之路”平台对已移交社区实行社会化管理服务的国有企业退休人员人事档案（纸质版）进行统一接收管理，并开展相关服务。公司严格按照移交要求，每档一张二维码、一张密封条，通过核对、粘贴、封箱等操作，将装箱的53箱人事档案运送至西安市国有企业档案管理服务中心进行交接。中心工作人员通过开箱核对、扫描、5%抽验等环节，确定档案合格后，与公司签订《人事档案交接单》，全部予以接收。下一步，公司将对新退休人员按照“随退随交”的原则实施常态化移交工作，继续为大家提供政策宣传、业务办理、办事指引等服务，确保退休人员顺利进入社会化管理。（王维）

近日，西煤机公司完成2022年度劳务派遣工择优录取考核工作。公司参与考核的劳务派遣工18人，最终有9人以优异成绩顺利通过考核转正。此次考核按照“综合考评，择优录取”的原则，分为所属部门择优推荐、资格初审、理论考试、现场实操、公示、上级审核等环节，理论和实操考核各占50%。考试内容涵盖企业文化、规章制度、安全生产知识等方面内容，主要从日常表现、技能水平、安全意识等方面进行综合考评。通过考核，充实了企业生产岗位技能人才队伍，营造了“比、学、赶、超”的良好工作氛围，为公司高质量发展提供了人才保障。（王维）

近日，西煤机公司组织开展2022年度员工岗位等级晋升工作。公司管理岗位晋升人员25人参加了现场答辩。由公司人力资源部、党群工作部、综合管理部、财务资产部等10个部门负责人组成的工作考核小组，现场对岗位晋升人员进行了答辩考核。答辩分为三个环节，首先是由答辩人员自述，内容包括自我介绍、工作总结、工作存在的问题及整改措施、下一步工作的计划，然后评委根据答辩人员的自述提出1-2个专业问题由答辩人员现场作答，最后评委根据答辩人员日常表现和现场答辩情况进行综合打分。答辩会本着客观、公平、公正的原则有序开展，过程严谨规范，氛围严肃活泼，取得了良好的预期效果。据悉，2022年公司共有350人申请岗位晋升，经过初审、复审、综合评审，最终310人晋升，其中自然晋升115人，评审晋升195人。（贾娟）

为有效提高企业下井服务人员的自救互救技能，7月15日，西煤机公司举办煤矿井下自救互救安全知识培训，公司产品设计研究院、电气分公司50余人参加。此次培训邀请澄合矿务局原安监局局长、省煤矿事故救援专家周连池授课。周老师通过应用PPT、视频等教学手段，结合典型事故案例分析，就入井须知、自救器的使用、煤矿井下危险源的识别、自救互救与避险逃生技能等方面内容作了系统全面的讲解。整个培训过程氛围轻松，内容充实，培训课堂效果良好。“培训满满的都是‘干货’，很实用，使我克服了出差下井的安全顾虑，以后对下井服务自我保护更加的有信心了！”参加培训人员张亮说道。通过此次培训，大家系统掌握了煤矿自救互救安全技能知识，进一步提升了公司下井服务人员的自我保护能力。(貟格娥 吴育波)

骄阳似火，连日高温，仍有许多一线劳动者坚守岗位，为公司生产经营默默挥洒着汗水。炎炎夏日送清凉，殷殷关怀鼓干劲，7月10日上午，公司总经理车万里一行深入生产一线，看望慰问奋战在高温天气下的干部员工，感谢他们为推动公司高质量发展作出的贡献，并代表公司党政向奋战在高温一线、默默奉献的广大劳动者致以崇高敬意和诚挚慰问。“战高温，斗酷暑，守岗位，大家在高温酷暑下仍然坚守岗位，为公司高质量发展作贡献，大家辛苦了！”车万里先后来到职工公寓、各生产分公司、产品设计研究院及相关值班岗位，询问了解高温期间的生产组织、值班值守、疫情防控、防暑降温、设备运维以及员工作息等情况。车万里与坚守岗位的员工进行了亲切交谈，详细了解了张家峁3030大采高采煤机、小保当450米超长工作面采煤机、华亭大柳大采高采煤机、EJM300掘锚一体机、彬长EBZ260M-2掘锚机等近期重点市场订单的生产制造和发货交付情况，以及彬长复杂地质条件护盾式快速掘进装备等重点项目的研发设计进度情况，嘱咐他们要严格遵守安全生产各项标准，注意防暑降温、劳逸结合并做好疫情防控保障身体健康。车万里表示，近年来公司广大干部员工以“事不过夜的工作态度和时时放心不下的责任感”，大力推进““智能引领，采掘并行”战略布局，以“技术提升、工艺提升、质量提升、管理提升”为抓手，积极营造“靠质量提升实力、靠质量开拓市场、靠质量树立品牌、靠质量塑造形象”浓厚氛围，在实现“把西煤机打造成为具有国际竞争力的一流企业”的道路上奋勇向前。公司上半年顺利实现“双过半”经营成果，正是得益于我们有一支让上级和公司放心的干部员工队伍。此次慰问极大地鼓舞了职工士气，大家纷纷表示，在今后工作中将继续坚守岗位、尽职尽责，努力克服项目较多、短期交货、疫情反复等因素，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，保持饱满干劲，全力以赴决战决胜全年任务目标。（李浦东 李军科）

7月6日，西煤机公司召开2022年上半年质量工作会。公司领导、质量体系覆盖部门负责人及全质办（质检）、营销总公司、售后服务部相关人员参加。会议从整体质量工作情况、市场典型质量问题、质量提升、当前质量工作存在问题和下半年工作计划五个方面对公司上半年质量工作进行了回顾总结，对下半年重点工作作了安排，金属结构分公司、电气分公司聚焦全年重点质量工作，分别作了表态发言，与会公司领导围绕质量工作，分别进行了发言。公司副总经理史仁贵主持会议，并对下半年质量重点工作作了安排部署：一是聚焦重点任务，抓好工作落实和督导考核；二是集中力量针对采煤机电气系统的可靠性、适应性、稳定性和易维护性进行攻关解决；三是进一步重视和加强采煤机整机的安装细节质量提升；四是加强掘锚机的制造质量和整机安装质量；五是进一步加强重点环节质量管控，提升质量意识和服务能力。公司总经理车万里在会上作了讲话。他在充分肯定公司上半年质量工作取得成绩的同时，指出了当前质量工作中存在的问题，并对公司下半年质量工作提出要求。一是要更新质量观念。高度重视质量是企业的生命线，质量事故等同安全事故，进一步提高职工的质量意识、危机意识，加大宣传教育力度，营造人人重视质量、人人抓质量的良好氛围。二是要围绕中心，明确目标，接续奋进。围绕质量指标和攻关项目，开展针对性的质量攻关，将指标层层分解，落实到人。针对市场出现的质量问题，要从“教训、经验、标准”三个步骤去彻底地分析解决优化提升和固化。三是要强化质量管理。坚持管人与管事相结合，加大质量考核和质量奖惩力度，狠抓质量责任落实。严格落实“三按、三检、三不”制度，严把设计、工艺、制造过程质量管控，坚决做到不合格产品不能转序、不能出厂。会议号召，公司全体干部职工要充分认识加强质量管理工作的重要意义和作用，以高度的责任感和使命感，持之以恒把质量强企战略贯穿于企业高质量发展的全过程，靠质量提升实力、靠质量开拓市场、靠质量树立品牌、靠质量塑造形象，为把西煤机打造成为具有国际竞争力的世界一流高端煤机装备制造与服务基地做出新的更大贡献！（陈恒）

7月5日下午，西煤机公司召开2022年度上半年营销工作会，回顾总结上半年营销工作，安排部署下半年重点工作。会议采取线上与线下相结合的视频会议方式召开。在家的公司领导，营销总公司负责人、各区域经理、售后服务部部长、营销业务人员代表及相关部门负责人参加了会议。会上，营销总公司负责人汇报了2022年上半年营销工作各项任务指标完成情况，公司分管市场营销工作的副总经理张鹏安排部署了下半年营销重点工作，与会公司其他领导结合各自分管市场区域，分别作了发言。公司总经理车万里在会上作了总结讲话。他强调，召开公司上半年营销工作会目的是回顾总结上半年营销工作，研究分析营销工作面临的形势和存在的问题，安排部署下半年营销工作，动员公司上下统一思想、提高认识、明确任务、振奋精神，进一步提升营销工作水平和质量，为实现全年目标任务提供有力的支撑和保障。在充分总结肯定上半年工作成绩的同时，车万里对下半年营销工作提出五点要求：一是充分认识营销工作对生产经营全局的牵引支撑作用；二是凝心聚力，确保完成全年目标任务：三是强化售后质量，以优质服务实现用户满意；四是强化合规意识，全面防范化解营销风险；五是深化“四力”建设，打造营销铁军。会议号召，营销系统全体人员，特别是领导干部要坚决扛起责任，狠抓工作落实，当好实干家，把各项工作往实里做、往深里做、往细里做，突出效率、突出效果，加力加速干好下半年营销工作，确保全年目标任务顺利实现。（王昭娣）

为推动培训工作走实走深，7月1日，西煤机公司举办国际焊工、班组长培训经验分享专题会。生产系统各单位班组长40余人参加。公司以参加国际焊工、班组长培训为契机，选出3名参加重装集团班组长培训的学员代表作培训经验分享交流，结合工作岗位，分享讲解培训知识内容，分享个人参加学习培训的收获和体会。同时，公司利用班前会等形式，在金属结构分公司组织开展国际焊工培训经验分享培训，由参加为期一周的国际焊工培训的职工分享和讲解实操技能知识，“以点带面”扩大培训影响范围，巩固提升培训成效。课堂结束并不意味着培训结束，公司将定期组织参加培训人员在各单位、班组内部做复盘分享，做好跟踪调研，确保培训内容落地生根，为公司高质量发展提供重要支撑。（貟格娥 吴育波）

7月1日，由陕煤集团资本运营部、开源证券、西格玛会计事务所、北京嘉源联合组成的专家组到西煤机公司调研考察上市后备企业入库情况。总经理车万里代表西煤机公司对专家组一行表示欢迎，并详细介绍了西煤机发展历程、经营状况、发展规划及初步上市计划和目标等八方面情况。专家组根据财务指标、产业政策、股权和公司治理等8项评分标准进行了询问、打分。经过研判，专家组一致认为，西煤机公司各项经营指标数据及未来发展预期符合拟上市公司条件。希望西煤机公司把握机遇，充分认识上市工作对陕煤集团5000亿市值战略定位和自身发展的重要意义，进一步建立工作长效机制，上下一心，加快推动西煤机公司进入上市后备企业，早日实现“十四五”高质量发展目标任务。西煤机公司企管规划部、财务资产部等相关部门负责人参加了会议。（刘宁）