8月9日，西煤机公司召开高级主管人员座谈会，公司总经理车万里、相关部门负责人及高级主管人员共计30余人参加。

公司总经理车万里在会上作讲话，就提高管理能力，给高级主管人员提出五点要求。一是要有理想。理想就是行动指南，以陕煤集团、重装集团发展战略为理想目标，努力成为身体力行的推动者、实践者、引领者。二是要抓学习。面对信息化手段和数字化转型，要主动拥抱，尝试应用，在干中学，在学中干。三是要敢担当。高标准要求自己，提升决策能力、办事能力、落实能力，不怕困难，迎难而上，努力在解决问题和化解矛盾中提高能力。四是要讲团结。增强部门内外的联系协作，延续公司团结协作的优良传统。五是要做表率。以身作则、示范引领，发挥模范带头作用，增强公信力，从而获得职工的信任和支持。

车万里希望，高级主管人员能够珍惜机遇、担当作为、实字当头，在各自工作岗位上展现新担当、新作为，不断创造出新的业绩。

会上，高级主管人员结合各自岗位实际和自身经历，逐一作了发言，分享了个人工作经验和体会。大家从工作实践出发，畅谈对公司高质量发展的意见和建议。通过座谈交流，统一了思想，提高了认识，凝聚了共识。（李思远）