年末岁首，西煤机公司多措并举多点发力，打出组合拳，筑牢防护网，坚决打赢百日安全攻坚战，全力以赴打好安全生产年末“收官战”，确保全年既定各项安全生产目标任务圆满完成。坚持从严从实，落实安全主体责任西煤机公司把百日大行动与全年开展的安全生产大检查、安全生产专项整治三年行动、严规范反三违攻坚战相结合，全面深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，将百日安全生产大行动的24项重点任务落实到各责任单位，压紧压实各单位岗位主体责任。 聚焦风险防范，推进隐患清零行动西煤机公司聚焦风险防范，扎实推进隐患清零行动，成立五个安全生产联合检查组，每周分组对安全生产、环保、消防、劳动纪律、疫情防控等工作进行督导检查。针对特种设备、起重吊装、生产运输、环保设施运行、危化品储存使用、危险废物、消防安全、有限空间等高风险作业，采取日巡查、周检查、月排查的检查模式，高强度高标准整治各类安全风险隐患。对重点场所、重点部位进行24小时全方位监控，加大现场巡查频次，保障安全仪表、有毒有害可燃气体检测报警等系统100%有效投用，切实扎紧织密安全立体防护网，防范化解各类安全风险，确保企业安全稳定发展。营造浓厚氛围，抓实宣传警示教育西煤机公司深入学习宣传贯彻《安全生产法》，充分利用各种资源，开展内涵丰富、形式多样、职工喜闻乐见的安全生产宣传教育活动，广泛宣传普及安全生产法律法规、安全知识和基本技能，传播安全文化。积极开展全员警示教育。所属各单位通过召开专题会、班前会等形式，组织员工观看《生命重于泰山》《安全生产十五条措施》《关于“7.23”等事故的警示》专题教育片, 深刻吸取事故教训，认真对照自查整治，进一步强化全员安全生产红线意识和底线思维，提高安全文明素质，提升企业落实安全生产主体责任的能力和水平，不断增强安全生产宣传教育的实效，营造了浓厚的安全文化氛围。履行监管职责，有效管控安全风险为扎实做好企业年底前的安全生产工作，西煤机公司紧绷安全生产这根弦，全面推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，把握规律，多措并举，持续深化安全隐患排查整治和闭环管理工作，将各项工作落细落小落地落实，全力抓好重点领域、关键问题和薄弱环节安全治理。认真履行安全监管职责，坚决消除各类风险隐患，齐心协力抓好各环节各领域工作，确保全年安全生产形势稳定。（师淑静）

2009年，西煤机公司上线了PDM图文档系统。经过多年运行，实现了技术资料的集中管控，提升了技术标准化能力，保障了产品资料安全。随着企业的发展，科技创新过程愈加复杂、周期缩短，PDM系统日益逐渐不能满足企业研发、工艺设计的需求。建立一整套系统落地的完整研发流程体系，营造多部门、多人协同的设计环境，成为企业发展的迫切需求。为满足企业研发、工艺设计需求，西煤机公司于2021年1月28日正式启动了PLM产品全生命周期管理平台项目。该项目以建成稳定、安全、高效的产品设计和工艺协同平台为目标，建设范围包括PDM数据管理平台、CAPP数字化工艺平台、历史数据迁移、ERP系统集成四部分，其中历史数据迁移和ERP系统集成是项目的重难点。在西煤机公司技术人员与实施工程师的紧密协作下，PLM项目组历经17个月的时间，完成了项目需求调研、数据整理、系统实施、全员培训、数据迁移、系统测试，正式上线运行全部流程，并于2022年6月30日顺利通过项目验收。西煤机公司PLM产品全生命周期管理平台是集设计与工艺相统一的平台，将产品生命周期中的一座座信息孤岛进行有机整合，重新优化和汇聚在一起，通过建立协同设计研发环境，设计BOM、工艺BOM及资料数据，完成集中有序管理和协同贯通，提高数据及流程流转效率，从而提高研发与工艺协同工作效率。平台上线运行后，提升和改善了系统兼容性、运行稳定性及数据处理能力，优化和规范了产品设计模式，实现了产品研发、工艺数据的集中、准确和结构化管理，对企业在规范研发数据、固化设计工艺、沉淀企业知识、统一企业语言、提高模块化设计应用深度与广度以及研发交付物的准确性等方面带来诸多好处。未来，随着PLM产品全生命周期管理平台的深入应用，企业数字化研发转型的脚步将不断加快，必将为西煤机高质量发展奠定坚实的基础。（左杰 张翔 高一鑫）

近日，在充分调研各部门工作需求的基础上，西煤机公司顺利完成园区网络升级改造桌面千兆项目。西煤机公司工业园区原有的技术网络是按照千兆主干、百兆到桌面的技术参数要求设计建设的，主要用于传输企业核心产品的设计数据。近年来，随着企业的不断发展，设计业务量也随之增大，千兆主干、百兆到桌面的网络速率已无法满足技术系统传输产品设计、仿真等海量数据要求，迫切需要升级改造园区办公网络设备。西煤机公司信息化办公室在积极调研技术部门对网速需求的基础上，结合原有网络硬件设备情况，认真分析论证，制定最佳的网络升级改造方案，对园区网络进行改造升级，将设计系统终端到接入层交换机升级至千兆网速，主干链路达到万兆网速，大幅度提升了技术网的数据传输速度，打造了良好的数据传递通道。该项目是西煤机公司加快实施管理系统、设计系统升级、发展的一项重要项目。项目的实施对于进一步提高公司技术系统数据传输速度，持续提升信息化管理水平具有重要的意义，为公司高质量发展提供了新动能。（杨喆 巩珂）

为给企业吸纳招聘优秀的人才，近日，西煤机公司启动2023年校园招聘工作。西煤机公司精心组织，妥善筹划，创新招聘模式，通过动态发布岗位信息，推行线上初试、线下复试、视频招聘、远程面试等招聘方式，认真做好2023年校园招聘工作。截至目前，已相继参加了西安建筑科技大学、西安理工大学、西安工业大学、陕西科技大学等高校举办的双选会，吸引了诸多的高校毕业生前来咨询应聘，收到求职简历百余份。应届毕业生纷纷表达了强烈的就业签约意向。下一步，西煤机公司将继续高标准、严要求开展好人才招聘工作，选拔吸纳优秀的高校毕业生加入公司，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。（杨珊）

近日，西煤机公司喜获国家工业和信息化部、中国工业经济联合会联合授予的“制造业单项冠军示范企业”荣誉称号。“制造业单项冠军”是由工业和信息化部依据《制造业单项冠军企业培育提升专项行动实施方案》（工信部产业〔2016〕105号），经各地工业和信息化主管部门、有关行业协会、中央企业推荐及专家论证后综合评定并公示的。西煤机公司申报的“交流电牵引采煤机”成功入选第七批制造业单项冠军。该荣誉的获得是对西煤机公司综合竞争力和综合实力的充分认可和肯定。近年来，西煤机公司坚持高质量发展，深入贯彻“采掘并行、智能引领”发展战略，紧扣高端化、智能化、绿色化发展方向，加快关键核心技术研究与突破，以高质量供给满足日益升级的市场需求，为振兴民族装备制造业作出了重要贡献。未来，西煤机公司将持续发挥“制造业单项冠军示范企业”的示范带动作用，锚定“十四五”发展目标，聚力创新、真抓实干，奋力打造世界一流高端煤机装备制造与服务基地，为我国煤炭工业发展提供强大的技术装备支撑。（唐浩轩）

岁末寒冬，面对本轮复杂严峻的疫情防控形势和艰巨繁重的安全生产任务，西煤机公司上下主动出击，坚决贯彻中省市区科学精准疫情防控政策，坚持“四个聚焦”，加力加快推进清零攻坚，以最大决心、最优安排、最硬作风，压严压实压细企业疫情防控和安全生产工作，确保全年生产经营工作圆满收官。聚焦于“快”，坚持行动高效化自11月份以来，疫情形势一旦趋紧，西煤机公司疫情防控工作领导小组迅速响应、闻令而动安排有关工作。党政负责人先后牵头召开安全环保消防会、安全生产和疫情防控专题会、临时防疫工作会等，要求以最快速度协调生产组织、疫情防控及安全隐患排查工作，切实做到疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”，尽最大可能保障生产经营和市场服务有序开展。聚焦于“细”，坚持管理细致化西煤机公司加强薄弱环节管控，持续推进精细化管理，对每个管理过程、每个管理环节都要求具备精细意识，优化工作流程，细化工作举措，常态化查摆问题，强弱项、补短板，以问题为导向，以目标为引领，认真研究分析，精准发力抓落实，确保企业高效运行。聚焦于“严”，坚持管控无疏漏西煤机公司严格落实疫情防控、安全生产整治实施方案，加大门禁扫码验码力度，做到不漏一人。强化车间现场管理，开展全厂无死角隐患排查与消毒消杀工作，联系园区医护人员入厂核酸检测，减少社会面传播风险。实行24小时领导值班值守制度，扎实做好疫情防控、安全生产预防工作，确保企业安全发展、健康发展。聚焦于“情”，坚持服务更贴心“天气冷了，公寓的暖气行不行，职工被褥不够的话有没有及时加，食堂的饭菜供给如何？”西煤机公司总经理车万里深入一线了解实情，要求有关部门务必做好在厂职工的生活物资保障，及时了解大家的思想动态，认真宣传安全生产和疫情防控对个人、对家庭、对企业的重要意义。结合职工所需所求，开展个性化服务，保证每名职工身体健康，暖心过冬。（刘宁顾金松弥红斌)

11月25日，总经理车万里一行到生产一线、重点区域督导检查疫情防控和安全生产工作。车万里代表公司对疫情期间坚守在各岗位上的干部职工表示慰问和感谢，叮嘱他们一定要做好个人防护，确保安全生产，同时希望在厂职工能够坚定信心、共克时艰。车万里指出，近期西安市区受疫情反复袭扰，社会面传播范围广、传播链条多，部分区域临时管控，正常生产面临极大压力。各单位上下务必保持清醒认识，全力以赴抓好岁末收官之际的安全生产和疫情防控各项工作。车万里强调，一是要严格落实中省及上级疫情防控工作部署要求，遵守配合属地疫情管控要求，确保取得实效，做到疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”，尽最大可能保障生产经营和市场服务，做到疫情防控与生产经营两不误，努力把疫情影响降到最低。二是思想意识不放松，时刻绷紧安全之弦，坚决杜绝麻痹思想、侥幸心理，做到防控措施不减少，消毒消杀要彻底，核酸检测常态化，从严从细抓好常态化疫情防控和安全生产。三是综合管理部、设备安全环保部、工程服务保障部等部门要全力做好生产、生活服务保障工作，确保职工身心健康，生产组织在保证安全和质量的前提下有序开展。公司副总经理张鹏、史仁贵，疫情防控工作小组成员单位有关人员一同参加了督导和检查工作。（刘宁 杨柯）

11月22日，西煤机公司召开安全生产、疫情防控工作专题会。公司总经理车万里出席会议并讲话，副总经理史仁贵主持了会议。会议强调，冬季岁末阶段，寒冷、冰雪等恶劣天气逐步增多，加之年终收官工作繁重，极易诱发安全事故。同时近期西安市新冠疫情社会面传播范围广、传播链条多，面临疫情发生以来最复杂、最严峻的防控形势，公司上下务必保持清醒认识，全力以赴抓好安全生产和疫情防控各项工作。会议指出，关于安全生产方面，一是要坚持底线思维，以“安全生产整治”和“百日安全”为契机，努力实现本质安全；二是要全面排查各项隐患，做到即时清除；三是加强生产组织，确保每日安全开工。关于疫情防控方面，要毫不动摇坚持国家疫情防控工作总方针，坚决扛起疫情防控重大政治责任，坚决筑牢疫情防控严密防线。一是要坚持“严”字当头、常抓不懈，压紧压实责任，积极落实好各项疫情防控政策；二是要加强日常检查，确保不遗漏、无死角，科学精准做好公司内外疫情防控；三是要主动关心、关爱受疫情影响的职工，让职工感受到组织的温暖。会议要求，公司各单位对于专题会安排部署，务必要从思想上提高认识、高度重视；从行动上强化责任，抓实抓细；从日常工作上加强指导、督导和检查；发挥和调动全体干部职工的主动性和责任心，切实做好应急预案和应急处置各项工作。要围绕此次会议精神，迅速组织贯彻落实，并传达到每名职工，确保年终期间疫情防控和安全生产每一项工作落地落实，保障公司生产经营持续稳定健康发展。公司领导、总经理助理、副总师、各单位党政负责人参加了专题会。（刘宁）

11月18日，西安煤矿机械有限公司总经理车万里，党委副书记、工会主席马民政一行到中煤科工西安研究院参观交流。西安院党委委员、副总经理何文欣参加了座谈交流。座谈会上，何文欣对车万里一行的到访表示热烈欢迎，介绍了西安院基本情况和近年来产业发展取得的成果，对西煤机公司长期以来给予西安院的支持和帮助表示衷心的感谢，并希望双方继续加强合作，尤其在地热能开发应用、智能装备制造等领域持续打造合作新模式，共创发展新篇章。车万里对西安院的产业拓展、技术优势、绿色工厂建设、智能制造等方面取得的良好成果表示赞赏。期待双方今后在地热能开发应用、智能制造、数字化转型等领域持续加强合作，实现互利共赢，共同发展。座谈会中，西安院作了“地热+综合能源开发利用技术及典型案例”的专题报告。会前，车万里一行参观了西安研究院浅-中深层地热能供暖制冷项目现场、钻探装备数字化生产车间和综合展览馆，详细了解了西安研究院近年来优势产业、科研实力和发展历程，为持续深化合作奠定了良好的基础。西煤机及西安院相关部门负责人参加了本次交流。（刘宁 谢杰）

近日，公司召开两化融合管理体系贯标工作启动会。公司相关单位及项目咨询公司负责人、业务骨干参加会议。会上，公司副总经济师、企管规划部部长简要介绍了公司目前信息化建设总体情况，对两化融合管理体系贯标工作的实施背景和意义进行了说明。项目咨询公司负责人对两化融合管理体系文件、项目实施方案、推进步骤等作了宣贯。与会人员围绕着公司两化融合现状、项目建设方向及有关问题进行了深入的交流讨论。此次会议的召开，是公司系统性推进工业化、信息化融合发展的新开端，旨在进一步提升公司现代化管理水平。下一步，公司将以此为契机，持续加强管理制度化，业务流程化、标准化，争取早日通过两化融合管理体系贯标审核，为打造西煤机品牌、提升企业核心竞争力、推动高质量发展提供新动能。会后，项目负责人对业务骨干人员进行了实操业务知识培训。（张旭东）