新春佳节来临之际，1月18日，公司领导深入生产一线走访慰问困难党员和困难职工，代表公司党政工为他们送去新春祝福和问候。公司总经理车万里到热加工分公司看望慰问困难党员和困难职工。慰问过程中，车万里与困难党员和困难职工亲切交谈，详细询问他们家庭工作现状，耐心倾听诉求，勉励他们树立信心，战胜困难，积极乐观地面对生活。他强调，公司取得的成绩得益于全体职工的倾力付出和奋斗，希望他们立足岗位，踔厉奋发，为公司高质量发展增光添彩。公司党委副书记、工会主席马民政先后到总装配分公司、机加三分公司看望慰问困难党员和困难职工。交谈中，马民政表示，公司党政始终牵挂着基层困难党员和困难职工的工作生活，会尽最大可能提供帮助和支持，希望他们保持良好的心态，有需要及时与组织沟通反映，勇敢面对，战胜困难，努力创造美好生活。此次慰问活动，让困难党员和困难职工切身感受到了企业大家庭的关怀和温暖，增强了获得感、幸福感、安全感。大家纷纷表示，将一定不辜负组织和领导的关怀和期望，立足岗位，担当奉献，建功立业，为公司高质量发展不断贡献自己的力量。（蔡彦军李思远）

1月18日，公司召开2022年度质量工作总结会，全面回顾总结2022年质量工作，客观深入分析存在问题，安排部署2023年重点工作任务。会上，全面质量管理办公室通报了2022年质量工作相关指标、质量管理、质量控制、产品市场使用典型质量问题及质量提升工作等情况，产品设计研究院、总装配分公司、电气分公司、物资供应公司聚焦质量重点工作进行了会议表态发言。公司党委副书记、工会主席马民政主持了会议。公司副总经理史仁贵安排部署了2023年质量重点工作。一是紧盯问题导向，坚持系统观念，下大力气开展质量专项提升工作；二是深入推进西煤机特色质量文化建设，广泛开展质量培训工作；三是持续开展内外部审核工作，有效促进供需协同联动；四是加强技术源头管理，强化技术质量风险管控工作；五是强化质量监督与考核，深化质量信用管理机制；六是持续完善检验内容，提升检验手段和质控能力；七是构建售前、售中、售后和再制造全生命周期的服务模式。公司总经理车万里在讲话中对公司2022年度质量工作给予充分肯定，对2023年质量工作提出三点要求：一是要提高认识，全员参与，积蓄力量启新程。公司上下一定要充分认识质量工作的重要性，牢固树立以质取胜的观念，切实把质量工作作为头等大事来抓，加强领导、强化措施、抓好落实，形成“公司推动、部门协作、全员参与”的质量工作格局，持续推动公司质量工作再上新水平。二是要认清形势，再接再厉，锐意进取提水平。公司全员务必要以《质量工作要点》为纲，强化质量体系建设、强化质量管理基础、强化精准设计（工艺）、强化精益生产制造、强化供应链质量管理、强化全生命周期市场服务，聚焦具体措施，确保落实到位。三是要坚定信心，勤奋务实，攻坚克难见成效。公司各部门、各生产分公司、各岗位必须各司其职，落实质量主体责任，加强配合，协调联动，形成群策群力、齐抓共管，推动质量工作的强大合力，为公司质量强企提供坚强组织保证。车万里强调，做好质量工作，意义重大、责任重大。公司各单位要坚决认真贯彻落实好新一年质量提升的各项工作措施，以“咬定青山不放松”的韧劲和“三千越甲可吞吴”的拼劲，切实将业务工作和质量工作深度融合，持之以恒地把“质量强企”战略贯穿于企业高质量发展的全过程，靠质量提升实力、靠质量开拓市场、靠质量树立品牌、靠质量塑造形象，为打造世界一流高端煤机装备制造与服务基地而团结奋斗！会议采用视频方式召开，公司领导班子成员、质量体系覆盖部门管理干部，质量检验部、售后服务部站长参加会议。（刘云）

1月16日，公司召开二届七次职代会暨2023年工作会、安全环保会，全面回顾总结2022年工作，深入客观分析当前面临形势，安排部署2023年重点工作任务。预备会议后，在庄严的《国歌》声中，公司二届七次职代会暨2023年工作会、安全环保会正式开幕。公司党委书记、董事长杨会武讲话公司党委副书记、总经理车万里作工作报告公司党委副书记、工会主席马民政主持会议公司党委委员、纪委书记巩志超宣读表彰决定公司副总经理史仁贵作安全环保工作报告公司党委副书记、总经理车万里作了题为《坚持创新驱动 着力提质增效 以新气象新作为推动西煤机高质量发展不断前进》的行政工作报告。报告指出，2022年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，喜迎党的二十大，学习党的二十大，认真贯彻落实陕煤集团、西安重装决策部署，紧扣高质量发展主线，扛起责任担当，凝聚智慧力量，锚定目标，开拓创新，全力塑造一流品牌，取得了“市场营销实现新业绩、科技创新激活新动能、生产组织实现新提升、质量提升再上新水平、企业管理迈上新台阶、安全环保取得新进步、队伍建设展现新活力、党建引领勇攀新高度”令人振奋的成绩，主要生产经营指标创下历史最好水平，职工福祉更加殷实。 报告客观分析了公司面临的形势和存在的问题，明确了2023年工作指导思想和总体思路，提出了2023年经营工作目标任务。2023年为公司“合规管理提升年”。全年要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实陕煤集团、西安重装部署要求，坚定不移推动高质量发展，以“持续创新、提质增效”为工作主线，按照“市场导向、技术引领、质量一流、创造价值”的工作思路，以“七个再发力、一个再加强”为着力点，聚焦聚神聚力抓好八个方面的重点工作，努力实现质的有效提升和量的合理增长，推动企业不断做优做强做大。一是技术创新再发力。构建一个体系，形成一批成果，做好科技管理。二是市场开发再发力。抢抓市场订单，促进配件增收，强化营销管理，提升售后服务。三是质量提升再发力。凝聚全员质量共识，开展质量提升行动，加强质量体系建设，提高质量管控能力。四是生产效能再发力。创新生产组织管理，抓严制造过程质量，提升供应链质效。五是管理提升再发力。夯实基础管理，持续稳健经营，防范化解风险，用好信息技术。六是队伍建设再发力。优化工作机制，强化人才培育，抓出用人亮点。七是安全环保再发力。落实安全生产责任，提升本质安全水平，加快推进绿色发展。八是加强党的建设，聚力中心大局。坚持党建领航聚力，助力企业高质量发展。公司副总经理史仁贵作了题为《深化体系建设 夯实主体责任 全力为公司高质量发展守安护航》的安全环保工作报告。报告全面回顾总结了2022年公司安全环保工作，安排部署了2023年工作。2023年，公司将坚持人民至上、生命至上，全面落实重装集团安全环保工作部署，着力推进治理体系和治理能力现代化，持续加强双重预防信息化建设，持续深化安全生产标准化建设，持续推进污染防治攻坚战、环保绩效管理和清洁生产工作，狠抓基础管理、问题整改、专项治理、应急处置和素质提升，夯实安全生产主体责任，全力为公司高质量发展守安护航。公司党委委员、纪委书记巩志超代表公司党政宣读了表彰决定。会议对2022年工作中涌现出的先进集体、先进班组、劳动模范、煤机工匠、科技创新工作者、营销能手、质量标兵、服务之星和先进职工进行了表彰。公司党委书记、董事长杨会武在会上作了讲话。他指出，2022年是党和国家历史上极为重要的一年。面对错综复杂的内外环境和新冠疫情的持续冲击，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕迎接党的二十大，学习贯彻党的二十大精神，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，坚决贯彻落实上级重大决策和工作部署，在企业改革中求变图强，在科技创新中布局产业，在品质提升中塑造品牌，在市场开拓中培育先机，在风险化解中优势再造，在强化党建中融合互促，保持了稳中向好、进中提质的发展态势，呈现出“四个方面”的积极变化：一是采掘并行步伐坚定，创新成果落地见效；二是产品品质不断提升，市场营销持续突破；三是改革行动持续深化，公司治理日趋规范；四是党建提质强基固本，文化引领蓄力前行。杨会武在讲话中对公司2022年工作给予充分肯定，对做好2023年工作提出五点要求：一是坚持管理升级，培育企业竞争新优势。要围绕“智能引领，采掘并行”发展战略，锚定高质量发展和打造世界一流企业目标，加快推进上市，持续深化改革，提升基础管理，提高经营效果，在新时代的浪潮中展现西煤机的奋进风采。二是坚持质量强企，提升产品品质新高度。要坚定不移贯彻“质量强国”要求，突出质量强企的战略地位，以客户需求为导向，围绕设计、工艺、制造、外协外购、服务等环节，多举措开展质量提升工作，促进质量管理迭代升级，持续丰富西煤机特色质量文化内涵。三是坚持创新驱动，激发创新创效新活力。要解决好机制这一关键问题，探索更加灵活的研发机制，为创新提供优质的“土壤”和氛围环境。加强技术创新这一关键支撑，大力开展自主创新，快速掌握煤矿采掘装备的关键技术、核心技术，积聚力量进行原创性、引领性科技攻关，打造不可复制、难以替代、独占性的核心竞争力。优化产学研用协同创新体系，构建以市场为导向、产学研用一体化深度融合的技术创新体系。牢固树立“人才是第一资源”理念，全面实施人才培养培育工程，为企业长期健康发展储备动能。四是坚持市场牵引，铸强健康发展新引擎。要加强快掘市场开拓，提升快掘市场占有率。做优产品延伸服务，提升售前、售中、售后全过程服务能力，实现由传统制造商向服务制造商转型发展。加大国际市场开发，以现有出口项目为依托，优化出口业务布局，加大产品推介力度，树立国际品牌，争取向“一带一路”沿线国家及澳大利亚、印尼、印度等市场进军。五是坚持党建引领，凝聚奋楫争先新合力。要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，旗帜鲜明讲政治，坚持党建与生产经营互融互促，加强干部队伍建设、作风建设，夯实管党治党政治责任，以高质量党建引领西煤机迈向世界一流企业。公司党委副书记、工会主席马民政主持了会议，对贯彻落实会议精神提出三点要求：一是积极宣贯落实，统一思想认识。要迅速传达贯彻落实会议精神，深刻领会行政工作报告和杨会武董事长讲话的精神内涵，把广大干部职工的思想、行动统一到会议确定的各项奋斗目标任务来，凝聚起干事创业的强大合力，推动各项目标任务落实见效。二是统筹谋划推进，找准目标定位。要以党的二十大精神为指导，紧紧围绕全年目标任务，对工作要求再承接、任务再分解、措施再细化，把“规划图”变成“作战图”，把“施工图”变为“实景图”，努力创造新的业绩。三是紧盯目标不放，部署节前工作。要按照时间节点和相关要求，统筹安排落实好节前各项工作。认真做好双节送温暖工作，丰富双节期间职工文化生活，不断提升职工群众的认同感、获得感、幸福感和归属感。会议采取“线上+线下”方式召开，设1个主会场，4个分会场。公司领导班子成员、职工代表及列席代表122人参加了会议。会后各单位将组织本单位职工代表和相关人员进行讨论审议，形成会议记录并汇总职工代表审议意见和建议。（蔡彦军李思远）

日前，中国煤机协会公布了2022年度煤炭机械行业十大新闻，西煤机公司高效智能化采煤机成功入选煤炭机械行业“十大新闻”。中国煤机协会以《高端化综采装备夯实煤矿智能开采安全高效基础》为题，对2022年度西煤机公司自主研制的MG750/1980-WD型采煤机服务国产首个2～3米煤层450m超长智能综采工作面，创下日产超5.2万吨，全年产量突破1300万吨，在推动煤矿智能安全高效开采方面取得的显著成效予以了报道。近年来，西煤机公司立足市场需求导向，按照“智能引领，采掘并行”的发展思路，构建起以产品设计研究院为总院，以采煤机、掘进装备、智能化为分院的“1+3”产品研发设计创新平台，通过主动承担行业重点示范项目，推动产品迈向高端化、智能化、绿色化。同时，加大关键核心技术研究与攻关，以产学研用示范项目为带动，通过技术创新培育发展新动能，实现企业创新驱动发展。“护盾式煤矿巷道智能掘进机器人系统”和“MG1100/3030-GWD型特大采高采煤机关键技术研究与应用”两项科技成果获中国煤炭工业协会科学技术一等奖。参与合作完成的护盾式煤矿巷道智能掘进机器人系统技术项目被鉴定为国际领先水平。智能掘进技术及装备研发团队入选秦创原“科学家+工程师”队伍名单。系列高端采煤机获第十九届人民“匠心产品奖”。合作编制的《基于动态地质模型与自主规划开采的采煤工作面设计规范》和《基于动态地质模型与自主规划开采的采煤工作面验收规范》两项团体标准获中国煤炭工业协会批准发布实施。作为国内重要的煤机装备制造骨干企业，西煤机公司在服务智慧矿山建设，助力煤矿绿色智能安全高效开采，推动我国煤炭工业高质量发展做出了积极重要的贡献。（蔡彦军李思远）

新年来临之际，12月31日，重装集团党委书记、董事长杨会武到西煤机公司走访慰问节日期间加班的干部职工。在机关管理部室，杨会武详细询问了企业全年经营指标、重点项目实施进度、疫情防控以及来年工作安排等情况。在各生产分公司，杨会武同当班职工亲切交谈，倾听一线职工诉求，具体了解了企业近期重点市场订单的生产和发货交付情况，嘱咐大家要严格遵守安全生产和冬季三防要求，在做好安全生产的同时注意劳逸结合，保障个人身心健康。杨会武强调，节假日期间是安全生产的关键时期，要落实岗位安全责任，强化安全生产操作规程，严格落实领导带班和24小时值班制度，切实把各项工作落实做细，保证岗位安全，确保企业安全生产、安全发展。上级领导的亲切慰问与关怀极大地鼓舞了一线干部职工的士气。大家纷纷表示，一定将提振精神，立足岗位，努力工作，扎实做好岁末年初各项工作，确保全年工作圆满收官和来年实现“开门红”。西煤机公司纪委书记巩志超、财务总监夏旭东，相关部门及生产分公司负责人陪同参加。（综合管理部）

2022年收官之际，西煤机公司斩获又一荣誉。凭借过硬的产品品质和强劲的创新能力，西煤机公司系列高端采煤机荣获第十九届人民“匠心产品奖”，成为煤矿装备制造领域唯一入选的品牌。据了解，“匠心产品奖”旨在表彰年度内在质量水平建设与管理提升、技术迭代与产品创新、安全与绿色环保、市场推广表现、跨界融合等方面取得卓越成绩的优秀产品。第十九届人民匠心奖由人民网主办，在全国范围内进行报名征集，经材料初筛、网络展示、专家评审等环节，共评选出匠心产品奖31个、匠心技术奖20个、匠心服务奖20个、匠心品牌奖31个、匠心飞跃奖20个。一直以来，西煤机公司坚持将科技创新作为企业发展的核心动力，按照“智能引领，采掘并行”的发展思路，以把采煤机打造为“国之重器”，把西煤机建设成为世界一流高端煤机装备制造基地为目标，构建了“1+3”创新平台，成立了采煤机、掘进装备、智能化分院，积极发挥院士工作站、博士后科研工作站、省级企业技术中心等平台作用，实施了关键技术攻关、核心技术研究、设计标准提升、工艺优化、生产制造过程科学管控等一系列举措，实现技术升级和品质提升，推动产品向高端化、智能化、绿色化迈进。匠心聚，百业兴。创新驱动的实质是人才驱动。西煤机公司以“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”的匠心精神引领企业高质量发展，不断加大对科技创新的投入力度，持续以每年不低于营业收入4.5%的资金作为科技投入，加大政策激励，激发创新活力，在对科技成果完成人、为成果转化作出重要贡献的其他人员和科技人员在科技成果转化工作中，开展技术开发、技术咨询、技术服务等实施技术成果分红激励政策的基础上，实行“项目承包”和“揭榜挂帅”新模式，加快推进前沿技术成果的转化与落地，形成自主知识产权的系列产品。“煤与油型气共生矿区安全智能开采关键技术与工程示范”科技项目获国家科技进步奖二等奖；“西部特厚硬煤层超大采高智能化综放开采成套技术与装备”获“中国煤炭工业协会科学技术奖”特等奖；MG1000/2550-GWD交流电牵引采煤机荣获“中国煤炭工业优质品牌产品”； 8.8 米超大采高智能化采煤机、煤矿智能掘进机器人系统被认定为“首台（套）重大技术装备产品”；国家级制造业单项冠军（示范企业）；EBZ320掘进机、MG620/1660-WD采煤机被中国煤炭机械工业授予“工业优质品牌产品”荣誉称号……一系列新技术、新产品、新成果的成功落地，带动了煤机装备行业自动化、智能化等方面的技术进步，为煤炭装备行业发展注入了新活力。本次奖项的获得，是对西煤机公司在煤矿装备制造领域取得的非凡成就的充分认可，也是对西煤机公司坚持自主创新，不断将科技成果转化为现实生产力的肯定。西煤机公司将以此次荣誉为起点，继续聚焦主责主业，大力推进自主创新，不断深化协同创新和集成创新，积极打造具有行业影响力的创新平台，集中力量研发高端智能化新产品，全力打造煤机制造民族品牌。（息惠丽）

近日，中国煤炭工业协会2022年度科学技术奖结果公布，西煤机公司3项科研成果分别荣获一、二等奖。此次获奖的三项科技成果，其中“护盾式煤矿巷道智能掘进机器人系统”“MG1100/3030-GWD型特大采高采煤机关键技术研究与应用”项目荣获一等奖，“基于透明地质大数据的智能精准开采技术研究与示范”项目荣获二等奖。近年来，西煤机公司抢抓国家煤矿智能化建设机遇，按照“创新驱动，智能引领，采掘并行，实现一流”的发展思路，聚焦智能化综采技术与装备和高效智能掘进技术与装备两大主攻方向，充分发挥院士专家工作站、博士后科研工作站、省级企业技术中心、科研院所和高校战略合作联盟等平台作用，以产学研用示范项目为带动，放大平台效应，加大关键核心技术研究与攻关，推动解决企业“卡脖子”技术难题，着力通过技术创新培育发展新动能，助力企业创新驱动高质量发展。自主研制的MG750/1980-WD型采煤机在陕煤集团小保当矿业公司首个国产2～3米煤层450米超长智能综采工作面创下日产超5.2万吨，全年产量突破1300万吨的历史佳绩。参与完成的“煤与油型气共生矿区安全智能开采关键技术与工程示范”项目荣获国家科学技术进步奖二等奖。智能掘进机器人系统获国家首台套重大技术装备项目认定，EBZ320型掘进机、MG1660WD型采煤机被中国煤炭机械工业协会授予“优质品牌产品”称号。公司累计获得国家有效授权专利235项，参与制定国家标准1项，行业标准2项。据悉，中国煤炭工业协会科学技术奖每年评选一次，2022年度共评出获奖项目304项，其中特等奖3项，一等奖49项，二等奖178项，三等奖147项，创新团队10个。此次获奖技术项目充分彰显了公司强大的科研实力和技术创新能力，将助力西煤机公司高质量发展不断迈上新台阶。（何远）

2022年以来，西煤机公司培训工作从实际出发，紧密围绕企业生产经营目标任务，开辟培训新路径，培育员工新动能，精准把握培训方式和培训内容，通过形式多样的培训活动，全面提升员工队伍技能水平，助力企业高质量发展。树立服务思维 让培训落地赋能西煤机公司坚持目标结果导向，树立用户服务思维，精心设计培训项目，使培训实践做到有用、有料、有趣，更好地满足员工培训需求。在培训方案的制定中，争取每一项培训内容的设计都要取得业务部门的认可，将“价值论证”前置到培训之前，使培训方案与业务部门达成共识。在刀具培训、设备维护保养、量具培训等项目中，先是向车间一线员工了解他们的培训需求，然后与班组长、技术人员、部门负责人细化、精准培训内容，商讨培训方案，尽量用最合适的方式，最佳的培训时间，达到最好的培训效果。开展沉浸式培训 精进生产技能水平西煤机公司按照“训场即战场，实训即实战”的原则，根据参训人员的技能水平差异，改变以往大水漫灌式培训为沉浸式培训，精准培训内容、培训对象、培训深度，提高培训学习实效。在开展刀具培训时，根据技术人员、技能人员实际现状开展不同层级、不同知识维度的培训，通过“通用+定制”的课程体系，确保培训效果。在国际焊工培训中，将培训场地设在生产车间，基于真实的训练场景，通过理论联系实践操作，使培训学习成果更易于转化，更有助于参训人员融会贯通，掌握操作技能。“线上+线下” 建立培训双通道针对疫情反反复复，给培训工作带来的不利影响，西煤机公司在培训工作安排上，严格执行疫情防控要求，合理安排培训时间，积极与线上培训平台公司开展合作，积极打造“量见云课堂”，培训学习课程涉及128项内容，员工培训参与率达99%，学习总时长累计8152.55小时。此项工作的开展，将线上和线下培训完美结合，为西煤机公司全年培训任务的完成提供了保障。截至目前，完成培训130余期，累计培训人数5036人次，圆满完成了全年的各项培训任务。在接下来的培训工作中，西煤机公司将继续秉承“培训就是培养人，而不仅仅是培训人”的培训工作理念，通过人才培养将企业发展与员工发展紧密联系起来，全面提高员工的综合素质，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。（贠格娥）

时至年终收官，面对疫情感染蔓延较快的巨大压力，西煤机公司上下齐心，努力克服各种不利因素影响，决战决胜最后关卡。以上率下，精密部署本月初，由西煤机公司研究决定，下发《关于做好年终应急值守工作的通知》，领导班子和部门负责人强化统筹协调，深化信息沟通，实行24小时不间断轮值，切实加强办公场所和生产现场的安全风险排查与管控，确保西煤机公司安全生产、疫情防控和应急管理各项工作无疏漏。提前研判，及时响应本月上中旬，随着疫情政策的调整，西煤机公司主要领导超前研判，为避免员工出现聚集性集中性感染，切实采取措施加强生产过程，特别是室内工作场所的卫生整洁和防护。同时，安排有关部门提前储备好口罩、抗原、药品等防疫物资，坚持定时对厂区进行全方位消毒消杀，确保在全面做好安全和疫情防控的前提下，稳步推进生产，努力把疫情造成的影响降到最低程度。全面联动，力保生产面对煤企用户保供任务重，采购设备周期紧实际情况，西煤机公司急用户所急，想用户所想，合理调配各种人力、物力、配套资源，积极抢抓生产赶进度，全力以赴保证用户需求。机加工车间，一台台床子有序运转，驻厂职工一专多能，对因操作者居家暂停的机床主动补位，忙碌不停。装配车间、电气车间密切配合，根据配套情况及时调整安排，与时间赛跑，合理规划组装顺序，现场忙而不乱。技术、质量、生产、安环等单位积极协调配合，有效做好生产调度和服务保障。居家办公人员利用远程办公进行业务交流，大家高效协同，齐心协力保障企业稳定运行，奋力冲刺全年目标任务。细化服务，强化保障为了保障驻厂职工的生活条件和身心健康，西煤机公司发动各级党群组织领导干部积极行动，总经理车万里坚持以身作则、身先士卒每天带队深入车间一线了解员工需求，密切关注职工身体和精神状态，及时提供物资保障和心理疏导，协调解决职工遇到的实际问题和困难，并对坚持在岗的职工表示亲切的问候和感谢。他要求后勤一定备足食材保证三餐及时供应，按时发放口罩、防疫中药等物资，统筹安排好职工住宿并及时清洁消杀等等。在各单位共同努力下，西煤机公司生产生活各项工作都在有条不紊的进行，全面复工也有序加快推进。在这个特殊时期，西煤机公司坚持以人为本，用真情实意带领驻厂职工共渡难关，用实际行动诠释“我为群众办实事”的真正内涵，全体职工与西煤机公司携手共克时艰。在此期间，驻厂职工的执着坚持、拼搏奋斗，再一次体现出西煤机人高度的责任感和大局意识。从清晨到日暮，从初冬到寒冬，变化的是时间，不变的是坚守，在这场没有硝烟的战斗中，一个个忙碌的身影如同萤火微光，将平凡的烟火汇聚成光芒，凝聚成磅礴力量，为西煤机公司年度最后时刻夺取疫情防控和生产经营双胜利提供了强力保障。（西煤机疫情防控领导小组）