用奔跑迎接新年，用奔跑凝聚力量。12月27日，西煤机公司“凝心共聚力 迈向新征程”2023年迎新年职工环园跑在工业园区鸣枪开赛，活动得到了23个基层分会450余名职工的大力支持，踊跃参加。比赛分男子组和女子组分别进行，以环工业园区一圈为赛道，全程约3.0公里。活动伊始，西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里作赛前动员讲话并宣布开赛，同时代表西煤机公司党政工致敬奔跑者、致敬奋斗者、致敬追梦者，希望大家能够继续发扬开拓创新、勇于奉献的精神，以新的姿态迎接满怀希望的一年。伴随着轻松欢快的音乐，工作人员带领参赛选手作了赛前热身。随着裁判长的发令声起，女队员们喊着响亮的口号，意气奋发、精神抖擞的沿着赛事路线一路向东，最先跑出赛道。5分钟以后，男选手们健步如飞，勇往直前，很快赶上并超越了前方的女队员。赛道上，大家迎着冬日暖阳，以高昂的热情，迈开步伐，你追我赶，互相鼓励，互相加油，向着终点奋力奔跑！充分体现了西煤机职工积极向上、奋发有为的精神状态，跑向了充满希冀的2024！一路上工作人员手持小红旗，为选手加油助威、指引路线，保障了赛事的顺利开展。最终，机加三分公司刘李煜获得男子组冠军，机加一分公司郭静获得女子组冠军。据悉，迎新年职工环园跑已成为西煤机公司职工文体活动的品牌项目，旨在号召全体职工参与全民健身行列，加快全民健身活动的生活化，以打造“快乐工作，幸福生活”的健康西煤机，为2024年西煤机公司开好头、起好步鼓劲加油。（雷晗笑 梁鹏）

为贯彻落实陕煤集团百日安全生产规范行活动的工作部署，12月27日，西煤机公司“现身说法”事故案例讲评竞赛火热开赛。西煤机公司副总经理史仁贵、相关单位负责人、安全员、班组长及23名参赛选手一同接受了这场警示教育。 选手在《西安煤矿机械有限公司典型事故案例汇编》的20个案例和身边事故案例中选择，借助PPT或视频动画的方式，生动再现了事故案例的基本过程、事故教训及防范措施等内容，小结、点评事故。毛料工件上踩空摔伤事故、带电开盖造成电弧烧伤事故、手套绞入铣床事故、起重吊带断裂伤人事故、车辆碰撞事故……参赛选手用生动的语言，真挚的感情，从不同角度讲述和演绎着一起起违章操作和疏忽大意引发的安全事故。经过激烈角逐，总装配分公司张裕舒获得一等奖，热加工分公司王航、工程服务保障部石瑜艳获得二等奖，机加三分公司郭瑞、综合管理部段小虎、电气分公司陈俊尧获得三等奖。赛后，史仁贵点评了竞赛。他希望，通过事故案例讲评竞赛，职工能更深入、更细致地掌握安全生产法律法规和自我防范技能，自觉提高安全技能、责任意识和规矩意识。聚力推进全方位全环节守法规、全岗位全设施治隐患、全流程全工序遏三违，突出重点区域、重点作业、外委外包和重点时段安全管控，以“零事故”为目标，推进安全生产治理体系和治理能力现代化，筑牢安全生产屏障。（师淑静宦然）

为提升培训工作质量，12月27日，西煤机公司召开培训工作交流会，各单位培训管理员24人参加了会议。会上，首先回顾总结了2023年培训工作，对各单位开展培训量化考核结果进行了通报。结合前期培训需求调研及对培训工作的意见建议，与会人员围绕着培训计划的制定落实、各级培训开展中应注意事项等内容，就如何克服工学矛盾、提升培训工作实效等问题进行了交流探讨。下一步，西煤机公司将把员工的培训记录导入陕煤集团人力资源管理系统，通过培训课时与岗位晋升关联考核，使培训工作模式由“我要你培训”转变为“我要培训”，不断推动培训工作走实走深，为企业高质量发展提供人才保障。（贠格娥）

岁末年初，为推动企业经济持续稳定向好态势，聚焦稳增长，激发新活力，保障全年任务目标圆满收官，12月20日至26日，西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里带队，深入生产一线各车间调研座谈，广泛听取基层职工意见建议，共商发展大计，擘画发展蓝图。座谈会上，各分公司负责人汇报了班子搭建、班组建设、人员配置、薪酬分配以及生产过程实际存在和职工群众普遍关注的热点、难点问题。参会人员立足岗位，结合企业现状和自身工作阅历，集思广益，群策群力，多维度提出了有思想高度，有实践深度的建设性意见建议。调研组成员在业务范围内同参会人员进行了充分沟通交流。车万里指出，西煤机公司要把握好“稳中求进、以进促稳、先立后破”，在“稳”与“进”、“破”与“立”中实现更好发展。牢固树立“持续改进就是创新”的观念，在保安全、强质量、提效益上出实招、见实效，切实提高协同作战能力，以实干实绩夯实企业发展根基，保持企业品牌影响领先地位。车万里要求，各分公司要结合自身特点，统筹谋划当年收官和来年规划，以问题为导向，就如何加强车间组织构架、规范现场管理、优化生产组织、提高生产效率、压降两金、提升产品品质和进度等问题组织专题研讨，拿出问题清单和解决方案，提交公司系统全面解决。同时，他对安全生产、劳动保护、福利薪酬等职工关心的问题从政策层面进行详细解答，感谢广大职工多年来对企业发展作出的突出贡献，勉励广大职工继续发挥主人翁精神，为企业高质量发展积极建言献策。财务总监夏旭东、副总经理张阳，企管规划部、人力资源部、综合管理部等部门负责人和各分公司负责人、计划员、调度员、班组长及有关业务骨干参加座谈。(段小虎 鲁涛）

为深入了解各单位对培训工作的实际需求，近日，西煤机公司开展了为期半个月的培训需求调研活动。此次调研共收到218项培训需求，其中一级培训63项，二级、三级培训155项，培训建议6项。培训调研工作体现了三个方面的创新，一是工作视角创新，从“我以为”转变为“你认为”，立足基层单位，充分聆听被服务者的需求和意见；二是调研形式的创新，根据不同对象，有针对性地开展调研工作。通过采访单位负责人，了解部门现状及培训需求方向，与各生产单位负责人就怎样将工学矛盾降到最低，如何更好的开展来年培训进行了深入的探讨。通过访谈技术骨干、班组长，发放培训需求问卷，进一步明确培训内容、培训形式，将培训访谈转化为具体的培训项目。三是成果应用创新，通过培训调研，为培训工作提供了新思路、新举措，也为各级、各阶段培训工作的开展提供了需求反馈信息，做到了上下协调配合，深化研培一体。开展培训需求调研活动是实现精准培训方向、精选培训内容、精准提升能力，推动培训工作高质量开展的前提和基础。通过此次调研活动，为西煤机公司开展2024年培训工作找准了方向，凝聚了智慧，奠定了重要基础。（贠格娥）

近日，从陕煤集团所属曹家滩矿业公司传来喜讯，西安煤矿机械有限公司自主研制的世界首台10米超大采高智能化采煤机在该矿122104综采工作面试运转成功，正式投入使用。试采期间，该台采煤机平均每日割煤12刀以上。正式投产后，最快每40分钟割一刀煤，每刀煤重3500吨，可装满一整列运煤火车。目前，机组运行安全高效、健康智能，在显著提升产能的同时，有效减少了煤矸石固废排放，将使曹家滩公司单面年产量从1300万吨提高到2000万吨以上，煤炭资源回收率提高10%以上。该台采煤机实现了集在线监测、一键启动、智能感知、远程控制、煤流量实时监测、信息高速传输及智能诊断等功能为一体的控制体系，为特厚煤层采煤工作面减人、提效、增安提供了装备支撑。这是西煤机公司继自主研制的7米、8米、8.8米大采高采煤机成功应用后的又一重大创新实践，攻克了整机结构优化、机重、转速与煤层切屑厚度之间矛盾性、机身刚性和稳定性、大功率传动系统、长摇臂润滑冷却及数据传输等一系列技术难题。从整机研发设计、设备选型、零部件加工制造、出厂检验到井下试验，所有工序均自主可控，成功落地了一批原创性科技成果。开创了煤机行业开采新高度，实现了超大采高采煤装备核心技术的重大突破，填补了特厚煤层10米一次性采全高的国际国内行业空白。近年来，在双碳目标背景下，西煤机公司敢为人先，以打造煤机装备“国之重器”为己任，紧抓煤矿智能化发展新机遇，积极构建高端智能化煤机技术装备创新平台，聚焦行业重大项目，持续创新，攻关共性和关键核心技术，加快科技创新成果转化实践步伐，为提升我国煤机装备制造核心竞争力，推动煤炭工业安全、绿色、智能、高效发展贡献了重要力量。（梁茂昭）

时值岁末年初之际，按照公司“万里行”客户走访交流活动工作安排，12月11日-15日，公司党委书记、董事长、总经理车万里带队赴宁夏、甘肃区域走访拜会重点用户，主动对接需求，深化协同合作。走访期间，车万里一行先后拜访了国家能源集团宁夏煤业有限责任公司、宁夏宝丰能源集团股份有限公司、华能庆阳煤电有限责任公司、华能华亭煤业集团有限责任公司等单位主要领导、相关分管领导及业务部门，并组织召开了产品交流会和业务对接会。各单位对车万里一行表示欢迎，对西煤机多年来提供的优良煤机装备及优质高效的服务给予充分肯定和赞赏，希望双方进一步加强沟通交流，在原有良好合作基础上，探讨更大范围、更宽领域、更深层次战略伙伴关系，合作共赢，共创未来。车万里代表西煤机对老用户老朋友多年来给予西煤机的信任和支持表示感谢，并详细介绍了西煤机公司基本情况、产业布局、科技创新及项目应用成果、发展规划等工作。他表示，西煤机公司将以“做强做优、保持领先”为战略指引，持续推进技术创新、产品创新、模式创新、管理创新，不断增强企业核心竞争力和可持续发展能力，为煤炭工业提供高端技术装备支撑，为广大用户创造更多价值。公司部分领导班子成员，营销总公司相关区域负责人参加了上述活动。（段小虎 鲁涛）

时至岁末，西煤机公司紧扣“智能引领、采掘并行、质量一流、品牌卓著”的发展思路，锚定2023全年经营目标任务，在科技创新、市场营销、生产制造、提质增效等方面全面发力，吹响了全年工作收官战的“冲锋号”。科技研发聚智赋能科技是第一生产力、创新是第一动力。西煤机公司依托“1+3”技术创新平台，全力建设“自主创新+协同创新+集成创新+基础研究创新”四位一体的“产学研用”科技创新体系，聚焦重点科研项目，促进科技成果向现实生产力转化。 MG1050/2840-WD型采煤机完成工业性试验，MG1000/2900-GWD型采煤机、10米超大采高智能化采煤机等新产品相继完成研发制造，其中10米超大采高智能化采煤机于11月29日在陕煤集团曹家滩矿业公司122104世界首创10米超大采高智能综采工作面配套试运转成功，填补特厚煤层一次采全高技术空白。小保当煤矿大断面巷道智能快速掘进成套装备、铜川矿业公司纵轴式智能掘锚成套项目等重点项目均实现有效落地，为企业创新驱动发展聚智赋能。市场营销开疆拓宇西煤机公司坚持市场营销“一盘棋”，实施集团化营销策略，通过采取技术交流、产品推介、市场宣传等营销手段，积极巩固传统市场、主动拓展新兴市场，不断扩大国际市场，奋力抢抓市场订单落地。针对煤矿不同需求，开展定制化、个性化、专业化的售前、售中、售后服务，不断提升服务的及时性、有效性和精准性，全力开疆拓土抢占煤机市场。在抢抓市场订货的同时，西煤机公司紧盯全年市场营销指标，加强应收货款动态管理，压实清收责任，组织应收账款合规风险管理及控制专题培训，启动开展重点客户“万里行”走访活动，通过全员货款清收攻坚行动，深化用户合作，激发调动全员营销工作积极性和创造性，全力冲刺年度目标任务，坚决打好全年货款回收攻坚战，为2024年工作开局起步奠定良好的发展基础和条件。生产组织提速增效西煤机公司聚焦市场保供，优化生产组织，科学计划调度，挖掘各类优质资源，强化安全和质量管控，倒排工期、加班加点、抢抓进度，按照时间节点细化分解生产任务，精益有序组织生产。研发工艺技术、质量检验人员全程跟踪服务，现场及时处理解决各类问题。从焊接、清砂、抛丸到产品下料，从渗碳、渗氮、淬火、正火、高回，到数控机床镗、铣、刨、磨，再到整机组装、验收出厂，一道道工序紧密无缝衔接，闭合循环运行，一批批重要零部件陆续加工完成，确保了重点项目、重要市场产品的按期交货。匠心智造打造高端西煤机公司围绕重点市场、重要用户，深化拓展“质量是生命、质量是市场、质量是效益、质量是饭碗”的特色质量文化，全面实施质量第一责任制、质量首负责任制，凝聚质量共识，形成全员质量共建共治。制定质量提升共治方案，建立部门质量提升监督台账，每月对质量提升进行监督检查。通过开展“我为西煤机高质量发展”建言献策活动，广泛听取各类意见建议，持续稳步提升产品品质，聚力打造高端智能采掘装备，不断增强企业产品市场竞争力，为巩固拓展市场保驾护航。“值此‘一月关两年’之际，我们将聚焦做优做强做大，在保障安全的基础上，进一步开拓国际国内两大市场，建设高水平的研发平台，着力打造高品质煤机产品，为企业高质量发展赋能增效。”西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里信心坚定地说道。攻坚的号角已经吹响，西煤机公司将谋势而动、乘势而上，坚定必胜的信心决心，聚焦短板弱项，以决战决胜之势，冲刺全年目标任务，打好“收官战”，以实干实绩向集团公司和全体干部职工交上合格答卷。（蔡彦军 李思远）

12月4日，西煤机公司组织召开传达陕煤集团安全生产和消防工作视频会精神专题会。西煤机公司公司领导、各单位负责人参加会议。会议传达了11月16日习近平总书记对山西吕梁市永聚煤矿一办公楼火灾事故作出的重要指示精神和李强总理作出的批示要求，全国安全生产电视电话会议，国务院安全生产和消防工作考核巡查反馈问题整改暨全省安全生产工作视频会议和12月1日陕煤集团安全视频会议精神。就做好岁末年初安全工作，西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里强调：一是要深刻认识安全生产复杂形势。认真汲取事故教训，持续排查隐患。牢固树立安全发展理念，坚持“党政同责、一岗双责”，按照“三管三必须”要求，以高度的政治责任感、使命感和紧迫感，认真履行主体责任，从严从实落实全链条安全监管责任，夯实安全防线。二是要持续开展大排查大清理大整治。各单位要继续保持高度警觉，保持风险隐患治理高压态势，强力推动末梢责任落实。聚焦检维修、危险作业、特种设备、消防管控等重点领域，集中整治突出问题，严厉禁止违法违规、不符合安全条件的行为，全面防范安全事故发生。强化责任担当。针对发现的风险隐患问题，做到检查一处、放心一处，加强回头看，绝不养患成灾，全面净化安全环境。三是要强化安全宣传筑牢安全屏障。加强宣传，广泛发动全体职工的力量促进安全共治，提升安全保障能力和安全发展能力，营造全公司共同保障消防安全的良好氛围。西煤机公司始终坚持“人民至上、生命至上”的底线思维，全体员工始终保持如履薄冰的高度警觉，持之以恒做好安全生产各项工作，用最严的标准、最高的要求、最实的措施，坚决将消除安全隐患进行到底，筑牢安全防线，确保2023年圆满收官！（师淑静）

12月4日，公司组织专题会传达学习上级会议精神，公司领导班子及各单位负责人参加会议。会议由公司党委书记、董事长、总经理车万里主持。会议传达了陕煤集团2023年工作总结和2024年工作安排汇报会精神。同时，学习了重装集团贯彻落实陕煤集团工作安排汇报会精神。车万里强调，陕煤集团对公司面对经济下行压力不减的情况下，在科技创新、产品结构、运行质量等方面取得的成绩给予充分肯定。同时，立足企业实际，提出了许多极具建设性的建议。针对公司生产经营工作，车万里提出五点要求：一是正值“一月关两年”的重要时期，各部门要严格落实安全生产责任制，持续开展重大隐患排查治理专项整治，严查“三违”行为，确保安全生产工作常抓不懈。二是要按照“两利六率”考核指标逐条分析结构，发掘真正具有竞争力的核心产业。三是要着力提升科技创新能力，创新研发产品的质量，加快形成新质生产力，压降生产成本，确保生产安全。四是要强化市场导向，激活创新发展活力，根据主导产品的布局和市场信息的收集，做有针对性的核心技术攻克，提升市场占有率。五是要迅速行动起来，深入学习贯彻落实上级工作安排汇报会精神，按求真务实的主基调总结全年工作，结合陕煤集团18765发展目标，科学谋划2024年的各项指标和重点工作，为西煤机公司高质量发展赋能增效。公司党委副书记、工会主席马民政要求各部门结合自身实际，逐一找问题、想办法、定举措，确保公司全年各项工作圆满收官，明年工作精彩开局。（段小虎 鲁涛）