陕西日报2021年5月19日9版陕煤集团全力做好煤炭增产保供稳价工作本报讯 （记者 杨晓梅 见习记者 杨子浩）为做好煤炭增产保供稳价工作，今年以来，陕煤集团多次召开专题会议安排部署，加强安全管理，科学组织生产检修，合理调整采掘接续，煤炭产销保持高位运行。前4月，陕煤集团煤炭产销量同比增长26.2%，其中铁路外销量同比增长15%，长协合同兑现率实现95.8%。5月8日，陕煤集团铁路煤炭单日装车数达4518车，发运量近30万吨，刷新了该集团成立以来铁路煤炭单日装车最高纪录。面对近期剧烈震荡的煤炭市场行情，5月16日，陕煤集团成立产能释放工作专班和保供稳价工作专班，着力在煤炭安全生产、销售运输和运力组织方面下功夫，科学统筹、板块联动，提高煤炭产运销效率，最大限度释放煤炭优质产能；大力推进煤炭运输“公转铁”，安排所属彬长矿业暂停地销煤销售，陕北矿业、榆北煤业地销煤限量销售，并下达硬性火车装车任务，确保日均铁路发运量提升4万吨以上，每月增加120万吨以上跨区域保供能力，确保实现年度煤炭铁路运量较去年提升17%的目标；要求所属企业优化发运结构，提升煤炭中长协尤其是电煤合同兑现率，确保长协合同兑现率高于国家监管要求，并严格执行“基础价+浮动价”定价机制，率先对榆林矿区地销煤适时采取限价销售，稳定长协用户煤炭销售价格，力保国家煤炭市场稳定和整体用能安全。

编者按：习近平总书记指出“历史从不眷顾因循守旧、满足现状者，机遇属于勇于创新、永不自满者。”4月27日，重装集团召开一季度经济运行分析会暨管理工作促进会。面对错综复杂的内外环境和瞬息多变的发展环境，重装集团主要领导分别就推进企业高质量发展提出指导意见和建议。要求牢固树立市场竞争意识、责任意识、服务意识，通过推动创新、机制、管理、市场、人才、质量等变革来调整发展姿态，满足高质量发展的要求，助推各企业依托陕煤、立足陕煤、走出陕煤，为陕煤集团创建世界一流企业贡献“重装力量”。重装集团特别推出“聚焦品牌建设，全力推动企业高质量发展●一把手访谈”专栏，介绍所属各单位的新思路、新目标和新举措。本期，接受访谈的是西安重装伟肯电气有限责任公司党委书记、董事长李弘。抓机遇强技术拓市场全面完成年度目标任务重装集团一季度经济运行分析会暨管理工作促进会后，西重伟肯公司迅速组织中层以上领导进行学习，宣贯落实会议精神，紧密按照会议有关部署和要求，结合公司实际，明确目标，分解任务，并制定了一系列改进措施。一、完善机制，在销售上实现两个转变在销售制度方面。一是修订符合公司发展需要的销售政策，提升市场竞争力；实行公司领导包片制度，指导协助销售人员开拓、巩固市场。二是以技术交流和技术合作的方式，逐一扫矿，增加订单；发展变频器产品的固定配套厂家，提高销售量的稳定性；继续加大外部市场的开拓力度和货款回收力度。在销售政策方面。一是对销售员实行严进宽出，实行由技术人员→售后人员→销售员的“定向人才流向”政策，使销售队伍整体素质不断提升，从传统型向服务型、技术型营销团队转变。二是销售模式转变为以同矿方技术交流为主，构建满足矿方新需求的新型销售模式。二、持续进行产品结构调整和产品技术升级在科技研发方面。持续性进行产品结构调整和产品技术升级，加快“负荷中心”和“组合开关”的升级落地进度；加快证件的转移和新产品取证工作，确保五月底前完成；加大重点技术项目研发速度，尽快达产，推向市场。在产品升级方面。一是坚持以市场和公司发展战略为导向，确定科技创新方向和重点，着力解决制约公司发展的重大技术难题。二是对研发体系和组织机构进行调整，理顺关系，清晰程序。三是打造新的激励模式，明确责任，探索科研人员职务发明成果权益分享机制。四是学会借船出海，借助股东方的研发优势，加大与大学院校和研究机构深度合作，创新技术体系。三、聚力发展，人才先行，营造良好的人才环境公司将人才培养作为发展战略之一，建立完善人才引进、培养、选拔、激励、竞争机制，营造良好的创新和发展环境。一是确保引进的技术专家在五月份到位并发挥作用。二是继续通过技术合作、招聘等方式，多渠道全方位引进高端技术专家或专家团队。三是实行技术成果分红和项目奖励等激励政策。四是根据工作需要对部分人员进行岗位调整，使现有人才作用最大化。四、全力做好重点项目建设集中力量加快重点项目研发进度，特别是煤矿井下人员规范操作智能化视频监控系统、煤矿井下巷道环境综合检测车、6000V电压五电平防爆变频器等项目。同时研发该车的远程数据通讯、远程管理软件、数据智能分析系统并与煤矿视频和管理软件兼容等项目，不断开拓新的市场“增量”，为公司高速发展积蓄新动力。

刊登于2021年5月18日陕西工人报本报讯 近日，第十六届鄂尔多斯国际煤炭及能源工业博览会、第二十届煤炭（能源）工业技术与装备展览会相继举办，西安重装西煤机公司多款高端智能化采掘装备亮相展会。据悉，该公司展位以模型展出的E M L 3 4 0 连续采煤机、E B Z 2 0 0 悬臂式掘进机及智能掘进机器人系统等煤矿智能化采掘装备，吸引了众多的煤矿企业、中外客户及技术专家驻足参观。现场工作人员主动热情地向参观人员详细介绍展品的数据参数、适用环境、性能优势等情况。近年来，该公司瞄准煤矿智能化发展方向，贯彻落实“以市场为导向、以用户为中心”理念，在加快高端智能化采掘装备研发的同时，从营销策略、人员配备等多方面入手，优化资源配置，加强技术交流和产品推介，全力开发布局智能综采、智能掘进两大市场。 （孙国启 李楠 彭小强）

5月18日，国家电力投资集团湖北分公司党委书记、总经理邹振宇一行到访陕煤集团，陕煤集团副总经理赵福堂，集团企业管理部、规划委、电力事业部（长安电力公司）、运销集团负责人等参加座谈会。座谈会上，邹振宇首先介绍了国家电投的产业分布概况，并主要介绍了国家电投湖北分公司的总体概况。湖北分公司于2015年12月在武汉成立，目前已初步形成了光伏、风电、综合智慧能源、电氢替代、售电等业务板块。邹振宇指出，此次来访，主要就今年3月份与陕煤集团所属长安电力公司签订的沙洋清洁高效电源点项目合作开发协议的相关进展进行面对面交流，以推动项目尽快落地，同时也寻求在其他领域开展交流合作的契机。赵福堂在讲话中首先对邹振宇一行的到来表示欢迎，随后他简要介绍了陕煤集团今年以来的各版块业务进展。赵福堂指出，湖北是用电大省，也是陕煤历来很重视的市场，此次也十分重视沙洋项目上与国家电投的合作，希望国家电投湖北分公司继续加快项目前期各项工作进度，进一步加大投资建设规模，陕煤集团愿与国家电投湖北分公司共同努力，全力以赴推动项目建设落地，最终实现合作共赢。双方就沙洋项目的总体进展和下一步工作重点进行了深入的交流探讨。（梁新星）

截至5月17日上午，陕煤集团一届党委第一轮巡察3个巡察组完成对6家被巡察党组织的巡察进驻，本轮巡察工作全面展开。集团公司党委副书记、纪委书记、监察专员、巡察工作领导小组副组长王海帆分别参加进驻动员会议并讲话。根据集团公司党委统一部署，本轮巡察集团党委共派出3个巡察组，按照“一拖二”的方式，自2021年5月10日至6月29日分别对陕煤供应链公司、电力板块、东鑫垣公司、江苏恒神股份公司党委（党工委）开展常规巡察；对西安重装集团、韩城矿业公司党委开展巡察“回头看”。按照巡察进驻安排，各巡察组进驻被巡察单位后，首先召开了巡察见面会。见面会上，巡察组分别向被巡察党组织主要负责人传达了全国巡视工作会议暨十九届中央第七轮巡视动员部署会议、十三届省委第十轮巡视工作动员部署会议和集团一届党委第一轮巡察工作动员部署会议精神，通报了本轮巡察的有关安排，并就共同做好巡察工作提出明确要求。在被巡察单位召开的巡察工作进驻动员会上，王海帆就做好本轮巡察工作提出了具体要求。他强调，一要提高政治站位，深刻认识做好巡察工作的重要意义；二要把准政治方向，切实发挥巡察政治监督和政治导向作用；三要加强协作配合，共同完成好集团公司党委交给的巡察任务。各巡察组组长在动员会上作了动员讲话，要求被巡察单位一是要正确认识和严肃对待巡察工作；二是要明确巡察任务，增强巡察工作的针对性；三是要上下通力协作，如期完成本次巡察工作的各项任务。各被巡察单位党组织主要负责人表示，将坚决拥护集团公司党委的决定，自觉接受巡察组的巡察监督，坚决支持、主动配合好巡察工作，共同完成好集团公司党委交给的政治任务。集团公司总政工师、巡察办主任李永刚，巡察办副主任徐捷等出席巡察进驻动员会并就做好巡察有关具体工作提出要求。本轮巡察，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神和中省关于巡视巡察工作决策部署，全面落实政治巡察基本定位不动摇，以发现问题、形成震慑为主要任务，对被巡察单位管党治党、管企治企进行全面“政治体检”和“政治复检”。常规巡察紧紧围绕“四个落实”“五个聚焦”开展监督检查，重点就加强对落实党的理论路线方针政策和中省及集团公司党委决策部署要求情况进行监督检查，加强对落实全面从严治党政治责任情况进行监督检查，加强对落实新时代党的组织路线情况进行监督检查，加强对落实巡视巡察、审计和主题教育整改要求情况进行监督检查，加强对依法依规、管企治企情况进行监督检查。本轮巡察“回头看”，既围绕上一轮巡察反馈“查漏洞”“抓反弹”“补短板”，又着力紧扣“四个落实”“五个聚焦”以及依法依规管企治企等情况发现“新问题”。将重点围绕被巡察单位巡视巡察整改主体责任落实情况、主要负责人整改第一责任人责任落实情况、分管领导牵头整改责任落实情况、承担具体整改任务部门责任落实情况、整改要求贯彻情况、自觉接受监督落实情况、标本兼治落实情况、巡察成果运用情况、巡察整改成效情况和“反弹回潮”等情况开展全面政治监督。为加强对本轮巡察的组织管理，严格巡察纪律要求，巡察进驻前，巡察办还专门组织召开了巡察组专题会议。会议要求巡察组全体人员要充分认识被巡察单位的企业性质和基本情况，正确把握巡察工作原则，增强巡察的针对性、原则性和严肃性。同时，要求巡察干部强化角色意识、强化作风意识、强化严细意识、强化团队意识、强化纪律意识，确保高质量完成此次巡察任务。根据安排，3个巡察组将在被巡察单位工作50天左右。巡察期间设意见箱、信访电话、电子邮箱等，主要受理反映被巡察单位党组织领导班子及其成员、下一级单位主要负责人和重要岗位领导干部（含离岗、退休、调离）的来信来电来访。巡察组受理信访时间截止到2021年6月29日。（党委巡察办）陕煤集团一届党委第一轮巡察各巡察组进驻信息组别被巡察单位信访举报电话电子邮箱集团党委第一巡察组陕煤电力板块党工委029—8721931918829026828dwdyxcz@shccig.com陕煤供应链公司029—8115038818717312836dwdyxcz@shccig.com集团党委第二巡察组东鑫垣公司0912—880012813325405957dwdexcz@shccig.com江苏恒神股份有限公司0511—8698697818112119158dwdexcz@shccig.com集团党委第三巡察组西安重装集团029—8338118418592090737dwdsxcz@shccig.com韩城矿业公司0913—526450513259061296dwdsxcz@shccig.com巡察组受理信访时间为：上午8:00——12:00，下午14:00——18:00。

编者按：习近平总书记指出“历史从不眷顾因循守旧、满足现状者，机遇属于勇于创新、永不自满者。”4月27日，重装集团召开一季度经济运行分析会暨管理工作促进会。面对错综复杂的内外环境和瞬息多变的发展环境，重装集团主要领导分别就推进企业高质量发展提出指导意见和建议。要求牢固树立市场竞争意识、责任意识、服务意识，通过推动创新、机制、管理、市场、人才、质量等变革来调整发展姿态，满足高质量发展的要求，助推各企业依托陕煤、立足陕煤、走出陕煤，为陕煤集团创建世界一流企业贡献“重装力量”。重装集团特别推出“聚焦品牌建设，全力推动企业高质量发展●一把手访谈”专栏，介绍所属各单位的新思路、新目标和新举措。本期，接受访谈的是西安重装智慧矿山工程技术有限公司党总支书记、总经理任跃武。扩销增量拓市场，打造品牌谋发展重装集团一季度经济运行分析会暨管理工作促进会召开后，智慧矿山公司迅速传达学习了杨会武董事长的讲话精神，在认真学习、深刻领会会议精神后，进一步厘清了工作思路，明确了工作重点。具体举措如下：一、扩销增量确保“双过半”及全年经营业绩大幅提升今年在实现“双过半”的前提下，公司将自我加压，将全年经营目标调整为销售收入3亿元，盈利1000万元，实现销售业绩快速、放量式增长。一方面继续加大陕北矿业、榆北煤业等陕北市场的开发力度。另一方面逐步扩大省内业务，并在下半年循序渐进拓展山西、内蒙古、宁夏、贵州等省外市场。二、品牌效应带动企业发展一是逐步将公司“智慧矿山”品牌化，加强公司项目及产品的宣传工作，提升知名度，推动公司快速发展。二是加快打造运维中心信息化运维品牌建设，促使“智慧能源管理系统”“设备全生命周期”平台等科研项目快速落地。三是加快煤矿井下无轨胶轮车无人驾驶技术研究与应用和矿山全煤流智能运输集控系统研究等项目的快速落地，实现技术升级及成果转化。三、创新机制激发活力一是实行领导班子成员包片责任制，落实公司分解的各项销售指标，带头跑市场，确保全年总目标的完成。二是持续增强管理人员大局意识、创新意识和主动意识，以绩效考核为抓手，助推工作提质增效。三是制定新的涉及各类考核、补助发放等营销管理制度，充分调动营销人员的积极性和创造性。四、转变作风提高工作效能首先，贯彻落实杨会武董事长提出的“三少一多”。围绕目标导向、问题导向和结果导向，切实提高发现问题、解决问题的能力，在干实事、出成绩上下功夫。带头发扬严、细、实的工作作风，切实把职责范围内的工作抓实、抓好、抓出成效。其次，结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，机关各部门要切实转变工作作风，全力为销售服务，为一线员工解决后顾之忧。五、人才引进打造“智汇”企业一方面加大人员招聘、引进、管理力度。另一方面加大内部人员调剂力度。通过对公司内外部人力资源的优化整合，汇集一支精干高效的销售团队，达到扩销增量的目标。六、加大与企业高校的技术交流与对标学习加强与华为、联通、龙软科技、中煤科工集团各研究院以及中国矿业大学、西安科技大学等企业高校的技术交流，在市场营销、科技创新、平台建设和成本管控等方面进行对标，提升企业管理水平。

5月17日下午，浙江省海港集团、宁波舟山港集团党委书记、董事长、股份公司董事长毛剑宏，海港集团、宁波舟山港集团党委委员、董事、股份公司党委书记、总经理宫黎明等一行到访陕煤集团，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，总经济师杜平和集团总部相关部门、所属相关单位负责人参加座谈会。集团副总经理赵福堂主持会议。杨照乾在座谈中对浙江省海港集团一行来访表示欢迎，并介绍了陕煤集团基本情况和“十三五”以来的发展成绩，以及“十四五”“16555”发展目标和2035年“五个1”远景目标。他指出，陕煤集团在现有传统产业发展的基础上，将在“加大科技研发、通过在资本市场上选产业选技术选项目进军战略新兴产业、创新煤化工发展模式、深化改革”四个方面破题，实现发展目标。杨照乾表示，双方有着广阔的合作空间，希望以此次交流座谈为契机，进一步深化合作实现共赢。毛剑宏介绍了浙江省海港集团近年来的发展历程、港口运营、开发建设、投融资、航运服务等主要业务板块和生产经营情况。他指出，浙江省海港集团是浙江省海洋港口资源开发建设投融资的主平台，近年来，集团不断加快港口资源整合，持续推进港口一体化发展，在全国沿海港口布局中的地位得到了提高，集装箱吞吐量增速在全省乃至全国港口中遥遥领先，进入了较好的发展时期。他希望，双方进一步加强战略合作关系，海港集团也将充分发挥区位优势、物流优势为陕煤集团提供更好的服务，助力地方经济发展。会上，赵福堂、宫黎明分别介绍了双方企业的基本情况、产业格局和发展态势。与会人员围绕有关合作事宜进行了深入交流。座谈后，双方企业签署了战略合作框架协议。（杨静）

“设备安全环保部联合总装配分公司对公司24台半龙门起重机加装报警指示灯装置，起到警示作用，降低了安全隐患，特奖励总装配分公司设备安全员李宏1200元……。”这是近期公司召开的月度设备安全生产工作例会上发生的一幕。根据公司工会“五小”项目《半门式起重机报警指示灯》项目推广应用建议，设备安全环保部组织人员对公司24台半龙门起重机加装了报警指示灯装置，使公司的“五小”创新项目又一次得到推广应用，落地生花。总装配分公司申报的“半门式起重机报警指示灯”项目，是总装配分公司电工、安全设备员李宏在实际工作中，结合生产需要，设计安装报警指示灯装置，给警示灯底座安装三颗吸铁石，便于报警灯的移动，其操作简单，使用方便。这一实用性项目荣获公司季度“五小”创新项目一等奖。报警指示灯装置安装后，在使用跟踪中，金结分公司、再制造分公司员工说：“车间再吵，作业区干活的人看见闪烁的指示灯，也会给起重机的运行让位，简单实用。”物流库房、总装配分公司员工反馈说：“起重机原来在运行时没有声音，车间干起活来，难免会被地面物品碰坏电机头，现在电机头安装了小盒子保护，再也不用担心被碰坏，指示灯闪亮提醒，大大降低了制造成本，提高了工作效率。”据设备安全环保部反馈，该项目实施至今，已经有效预防了2起安全生产事故的发生。在公司展示的“五小”创新成果中，这样接地气、又实用的“五小”创新成果比比皆是。这些“五小”成果，既有技术和效益相结合的创新创效项目，也有从细节入手的小点子、小创造、小发明，还有针对实际工作难题开展的专项攻关活动。从不同方面优化了工作效率，既节约企业生产成本，又提高了工作效率和产品质量，为企业发展创造了可观的经济效益。这些“小点子、大智慧”每年为企业降本增效超百万元。据悉，公司把职工群众“五小”创新活动作为降本增效、提升技术管理手段的重要载体，形成全员创新的工作格局，使科技创新成果遍地开花，为公司成本管理和技术进步注入了强大动力。公司先后收到职工申报“五小”创新项目1894项，优秀成果1628项，其中21项“五小”成果荣获中煤集团、省市各级奖励。（郭军凤）

近日，陕西省教育厅联合省国资委，在西安邮电大学举办陕西国有企业招聘高校毕业生双选会，公司获邀参加双选会，进校开展招聘工作。双选会吸引了众多优秀高校毕业生参加。他们手持简历与自荐信，穿梭于人流中，直接与心仪企业进行沟通交流。公司与百余名毕业生进行了面谈，收到意向简历达百余份，取得了良好的预期效果。接下来，公司人力资源部将坚持人才选聘的高标准、严要求，尽快组织筛选意向简历，对优秀毕业生进行面试，选拔吸纳优秀员工加入企业，为公司提供坚实的人才保障。据悉，本次双选会是在教育部启动“2021届高校毕业生就业促进周”活动背景下，全面落实省委省政府《关于全面落实“六保”任务的实施方案》要求下组织开展。目的是进一步聚合社会资源，增强就业实效，全力促进2021届高校毕业生更加充分更高质量就业。（杨珊）

面对近期能源供给紧张的严峻形势，为积极落实党中央、国务院关于能源安全保障的战略部署以及国家有关部委工作要求，5月16日下午，陕煤集团召开煤炭产能释放与保供稳价专题会议，安排部署相关工作。陕煤集团副总经理赵福堂、王世斌出席会议。集团企业管理部、党委宣传部、陕煤股份公司所属八家矿业公司、运销集团、铁路物流集团、宝鸡华海公司等企业负责人参加会议。会议由集团总经济师杜平主持。会上，各煤炭生产企业汇报了安全生产、资源组织情况，运销集团汇报了近期销售运行及相关保供措施，铁路运输企业汇报了运输安排。会议指出，去年冬季以来，陕煤集团煤炭产运销各单位聚焦“强安全、保供应、稳价格”目标，坚持做到生产和销售相互协调，短期利益服从长远利益，经济利益服从诚信红利，科学统筹安全与生产、电煤和非电煤等关系，今年1-4月份，煤炭产销量同比增长26%，铁路销量同比增长15%，长协合同兑现率实现95.8%，为区域市场煤炭供需稳定、平抑价格波动、提高中长协兑现率等发挥了重要作用，赢得了国家相关部委、行业协会和下游用户的肯定和赞誉。会议研究了煤炭增产保供稳价主要措施，一是集团公司成立煤矿产能释放和保供稳价两个工作专班，全面做好各项重点工作，主动出煤、主动保供、主动稳价。二是全力以赴抓安全，合理安排检修，加大优质产能释放，因地制宜，确保稳产高产、资源充足。三是细化铁路发运方案，加大铁路发运力度，重点提升省内外电煤兑现率，提高跨区域保供能力。四是高度重视、通力合作，坚持全集团一盘棋，强化产运销协同力度，为近期全国的能源保供稳价大局贡献陕煤力量与陕煤担当。赵福堂强调指出，各单位要站在讲政治讲大局的高度，统筹处理短期和长期利益关系，深刻认识此次会议的重要意义。坚持不懈推进煤炭“公转铁”，提升铁路运力和长协合同兑现率，重点保电煤供应，适时对公路销售实施最高限价。各生产单位要切实重视安全，确保安全工作不拖后腿。王世斌强调了安全生产对保供稳价工作的重要意义，要求各单位要把保供作为第一任务，主动担当、主动作为，站位要高、措施要实，要切实做好矿井灾害超前治理，加快停产检修矿井生产恢复，积极释放产能，保障供应，稳定价格。各单位要加大信息沟通，高姿态、高效率、高质量完成保供任务。杜平在总结会议时指出，一是要行动快、讲政治、顾大局，迅速传达贯彻落实专题会议精神，把思想和行动统一到会议的各项决策部署上来，抓好贯彻落实。二是要抓基础、强安全、防风险，做好安全隐患排查和环保风险防范，确保安全生产、安全保供。（杨龙 汪琳）