4月29日，重装集团党委书记向新刚到陕西中环公司检查指导工作，公司在家领导班子成员陪同。向新刚首先来到各生产车间，查看了近期生产工作的总体情况。随后来到铜川下石节煤矿现场，对公司在建绿色智能选矸系统项目建设进行了检查，观看了设备运行过程和效果，并慰问了施工现场职工。整套系统根据下石节矿具体情况量身定制方案，运行平稳，效果良好。此次检查是对公司绿色智能矸选系统在下石节矿首台套落地的运行效果的检查，也是在矿方交接前的一次验收。向新刚对公司近期工作开展、职工精神面貌、下石节智能选矸项目进展及运行情况给予肯定。针对该项目情况，他提出建议，要在项目收尾及验收阶段，积极与矿方沟通，确保顺利通过矿方验收。同时不断优化设备性能，发挥设备的最大效能，为绿色智能选矸设备下一步的推广奠定基础。（许照刚 罗欢）

4月30日上午，陕煤集团召开安全环保视频会议，对“五一”假期及5月份安全环保重点工作进行安排部署。集团副总经理袁广金出席会议并讲话，集团相关部门负责人、各企业主要负责人、安全环保分管领导及有关部门负责人参加了会议。集团总经济师，安全监察部总经理杜平主持会议。会上，袁广金就信息报送、安全投入及近期工作重点进行了强调。袁广金要求，一是要认清形势，真正把安全环保工作摆在更加突出位置。二是要深入分析，充分认识规范安全投入的紧迫性和必要性。三是要加大投入，全面提高安全硬件设施能力水平。就做好近期安全环保工作，他要求各单位要狠抓落实，高质量推动专项整治深入开展；要严格考核，全面总结生产运输攻坚战；要超前部署，做好汛期安全防范工作；要紧盯严防，强化“五一”假期安环保障工作。就贯彻落实好本次会议精神，杜平强调，各单位要认真传达会议精神，真正把会议各项要求传导下去，落到实处，做好今年的安全环保工作；要找准关键点，提前研判部署，加大巡查管控力度，完善预警机制和应急物资储备，做好汛情保障工作。会议学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述；传达了全国矿山安全生产紧急视频会议、省国资委省属企业安全生产生态环境保护工作会议及省国资委省属企业防汛抗旱暨“五一”假期安全防范工作会议精神；通报了2020年安全费用审计情况。安全监察部、环保监察部对5月份的安全环保工作进行了安排部署。（雷鹏 杨静）

4月27日，重装集团公司召开一季度经济运行分析会暨管理工作促进会。公司所属各单位迅速行动，通过多种形式学习讲话精神，掀起学习热潮，以会议精神为动力，发力企业改革和具体工作落实，确保实现上半年时间任务“双过半”。4月28日，蒲白煤机公司学习传达重装集团一季度经济运行分析会暨管理工作促进会精神。会上，公司党委书记，董事长薛高善传达了重装集团2021年一季度经济运行分析会暨管理工作促进会议总体情况，重点传达了重装集团董事长杨会武的讲话精神。号召公司各级管理干部要转变观念，向市场要效益，做到“一去三主动”，打造企业自身品牌效益。会议强调，一是要认真积极组织做好员工层面宣贯工作。二是要找准发力点，增强企业的主体责任意识，开拓创新，积极将公司SGZ1250刮板输送机推向市场。三是要向市场要增量。摒弃“等靠要”的思想，主动作为，俯下身子，全员跑销售。四是将当前党史学习教育与生产经营工作相结合，破难题，突瓶颈，确保实现上半年时间任务“双过半”。（程佩）4月30日，陕西中环公司传达重装集团一季度经济分析会暨管理工作促进会会议精神。会议强调，一是要迅速学习传达，深刻领会一季度经营运行分析会及管理促进会的会议精神，找好定位，锁定着力点，强化重点工作。二是破除“等、靠、要”思想，从公司自身分析原因，找差距、找方法；想措施、契良机；讲创新、讲务实，主动担当作为，充分发挥自身优势，促进经营效益稳步提升。三是要通过体质机制创新，加强科技引领，提升产品质量，深化成本管控，加强人才建设，强化安全生产及提升经营效益等管理方法，促进各项工作迈上新台阶。四是以党史学习教育为思想引领和行动指南，促进党建与生产经营的进一步融合，不断推进公司重点项目快速落地，顺利完成半年工作任务，推动公司步入高质量发展道路。（李兴无 罗欢）4月29日，智慧矿山公司传达重装集团一季度经济运行分析会暨管理工作促进会会议精神。会议传达了重装集团董事长杨会武的讲话精神；解读了杨会武董事长提出的“三少一多”“一去三主动”等思想内涵。会议强调，一是发挥市场主体意识，加大山西、宁夏、内蒙古等外部市场的开拓力度，提高盈利能力。二是细化对标管理工作，对标对表，全力追赶超越。三是转变思想和作风，切实提高服务意识，扩销增效，加大科研项目的快速落地和成果转化，努力完成好各项目标任务。（张宵）4月30日，配套公司召开专题会议，学习贯彻重装集团一季度经济运行分析会暨管理工作促进会精神。会上，公司党总支书记、董事长田方全文传达学习了重装集团董事长杨会武的讲话，并结合公司实际，进行了深入分析解读。会议强调，一是及时发现经营过程中存在的问题，进一步提高思想认识，凝心聚力，真抓实干，实现上半年时间任务“双过半”；二是准确把握当前各项重点工作，全面抓好落实，加快公司追赶超越整体步伐。（刘欣伟刘甲）4月29日，德秦公司以视频会议形式学习贯彻重装集团一季度经济运行分析会暨管理工作促进会会议精神。会上，公司董事长赵小东传达了重装集团一季度经济运行分析会暨管理工作促进会的会议精神，重点解读了杨会武董事长的讲话精神。会议要求，一是统一认识，落实主体责任；二是抓住机遇，拓展经营市场；三是凝心聚力，实现目标完成，为实现重装集团上半年“双过半”目标贡献力量。(肖立)

4月29日上午，陕西煤业股份有限公司快速掘进系统座谈会暨2020 年度“四化”建设表彰会在蒲白矿业建庄煤矿召开。会议旨在全面推进智能快速掘进系统建设工作，并对2020年度“四化”建设先进单位进行表彰，进一步做好智能矿井、智慧矿区工作部署，为行业智能化发展提供陕煤样板。陕煤集团党委委员、陕西煤业总经理王世斌，有关领导，“四化”建设督导专员，相关业务部门负责人及有关人员；西安科技大学马宏伟教授，各矿业公司、重装集团主要领导及相关负责人等参加会议。陕西煤业副总经理李孝波主持会议。王世斌指出，全面提升“四化”建设水平是今年工作的主线，当前已进入“四化”建设最为关键的阶段。各级单位要充分发扬“争一流”的精神，以建设“智能矿井、智慧矿区、一流企业”为目标，加大“四化”建设投入，加速产研融合，加快智能化升级蜕变，为创建世界一流企业提供硬核保障。他重点提出四个要求：一是统一思想，坚定信心，加快推进“四化”建设步伐，要以重点项目为引领，全力保障“四化”建设，确保资金投入、工作力度“两不降”。二是进一步夯实巷道基础，加快智能快掘技术装备的创新与应用。要坚定不移推进快掘系统建设，积极研发应用适用于榆林、彬黄、关中等不同条件下巷道的快掘方案，形成种类全、可复制、易推广的快掘模式，最大限度发挥快掘效能，减人提效取得明显效果；三是深入推进巷道“三优两提高”工作。推广应用“小煤柱”工艺，提高资源回收率，坚持“一次成巷、永不返修”支护理念，提高巷道支护标准和质量，推动矿井效率效益“双提升”。四是全面统筹、政策激励。各矿业公司要以此次会议为契机，结合实际严把质量、提升效率；同时培养一批懂管理、精业务、会技术的高素质人才队伍；强化目标导向，持续加大“四化”建设管理和激励力度，激发“四化”建设内生动力。会上，与会人员观看了陕西煤业智能快速掘进系统宣传片以及蒲白矿业公司企业宣传片。蒲白矿业公司党委书记、董事长问永忠致辞。榆北煤业小保当一号煤矿、黄陵矿业二号煤矿、澄合矿业董家河煤矿、彬长矿业胡家河煤矿、重装集团西煤机公司5家代表以及马宏伟教授在智能掘进机器人、智能掘进技术、远距离喷浆技术、快掘产品、智能掘进研究进展等方面进行了交流；铜川矿业、蒲白矿业、黄陵矿业、榆北煤业等公司分别就快速掘进系统建设应用情况及下一步工作安排进行了汇报。会议期间，陕西煤业宣读了《关于表彰2020年度“四化”建设先进单位的决定》，黄陵矿业、彬长矿业、陕北矿业和榆北煤业完成了“四化”建设年度任务且所属矿井全部实现智能化开采，王世斌为这4家先进单位进行了现场颁奖。陕西煤业还就公司目前快速掘进系统建设进展情况、取得的主要成效、存在的主要问题三个方面进行了简要通报并安排部署下一步工作。据了解，陕西煤业股份有限公司自2018年起，大力推进“四化”建设，智能采煤工作面、快速掘进系统、辅助系统集中控制、巡检机器人等方面取得了显著成效，为建设智慧陕煤奠定了坚实的基础。2020年，该公司开展“四化”建设专项活动。截至目前，陕煤所属36对生产矿井的54个采煤工作面中，已建成智能化采煤工作面37个；已建成四大类快速掘进系统共计26套，最高月单进突破了2700米；所属矿井的13类792个生产辅助系统，全部实现智能化集中控制，覆盖面达到100%，岗位减员达4000余人。到今年底，陕西煤业煤炭智能化产量将达到98%。下一步，公司将围绕“智能矿井、智慧矿区、一流企业”的工作目标，促进煤矿“四化”建设工作取得良好效果，为创建世界一流企业、推动高质量发展做出努力。（王紫铭 秦海 赵元捷）

刊登于2021年4月19日中国能源报山西成立智能煤机装备产业技术联盟，规划到2025年底，打造形成“智能煤机装备千亿产业基地”；贵州将推动能矿机械等特种装备制造业发展，加快六盘水、毕节等煤机产业基地建设；河南计划实施关键核心技术攻关，在智慧矿山成套装备等领域，突破一批“卡脖子”技术，提升产业链创新整体能效……随着煤矿智能化建设不断提速，大型、高端装备需求也愈加旺盛。　　据平安证券预测，以每年增加1亿吨智能开采产能，吨产能投资800元计算，煤机装备占比约20%-30%，每年新增的智能化开采控制系统和综采装备投资有望达到200亿元左右。　　煤机装备作为基础支撑，事关煤矿智能化水平的高低。记者了解到，在取得积极进展的同时，部分技术装备产能不足，设备可靠性、稳定性有待提升，高端及高技能人才匮乏等问题尚存。面对庞大市场，煤机装备产业如何补齐短板、抢抓机遇？　　“受政策驱动，煤矿客户对智能化综采装备和系统的需求增加”　　身长近25米、身高4米多，左右“手臂”前端各装有一个巨型滚筒，身型庞大却又不失灵活——这是全球首台8.8米超大采高智能化采煤机，由西安煤矿机械有限公司（下称“西煤机”）自主研发，应用于国家能源集团神东上湾煤矿12402工作面，创下日产6.55万吨、月产150.6万吨的世界纪录。　　“从进口采煤机使用情况看，过煤量达到1000万吨，摇臂、牵引等大型部件传统系统一般就需更换。我们的国产装备连续运行15个月多，原煤产量1950万吨，仅更换滑靴、链轮等易损件，安全性、可靠性达到了世界领先水平。”西煤机公司副总经理、总工程师赵友军告诉记者，此类智能化高端装备已成为公司核心业务。　　由近期公布的上市煤企2020年业绩报告也可看出，煤机板块效益持续向好。“受政策驱动，煤矿客户对智能化综采装备和系统的需求增加，公司自主研发的煤矿综采工作面智能化控制系统取得市场领先地位。”郑煤机方面表示，除了煤机制造，还与华为、西门子合作，探索5G、大数据等现代信息技术与研发制造深度融合。2020年，煤机板块营业收入同比增幅20.35%。　　中煤装备研究院相关负责人告诉记者，在煤矿智能化建设的带动下，一大批技术攻关及项目集中展开。“比如，针对华东地区复杂条件下的智能开采技术，我们研发的放顶煤成套装备及控制技术，在大屯公司徐庄煤矿实现应用，中煤装备公司也成为国内首个在复杂环境下成套装备及控制系统均实现自主研发的企业。”　　“没有设备自身的高可靠、高效率、长寿命，智能化建设就是空中楼阁”　　多位人士向记者坦言，在迎来机遇的同时，更高的要求与挑战接踵而至。　　“什么才是真正的智能化装备？没有设备的高可靠、高效率、长寿命，智能化建设就是空中楼阁。”赵友军坦言，国产化装备水平已有明显提升，但从整体来看，可靠性、一致性仍有很大提升空间。“每一套装备、每一个零件的可靠性都要有保障，不光是1台，而要做到100台、1000台装备同一标准，从设计到安装出厂均保持稳定水平。”　　有了可靠性，下一步是实现数字化、信息化。长期以来，煤炭行业“信息孤岛”现象严重，生产全过程的数字化链条并未真正打通。赵友军举例，要实现数据的智能采集、传输与分析，高性能传感器必不可少。“适用于汽车、高铁等行业的传感器，到了矿井无一能用，需要结合煤矿实际进行研发生产。由于煤矿智能化建设尚处示范培育期，煤炭行业需求有限，愿意大量投入的厂家并不多，传感器种类及可靠性亟待提升。”　　神东集团锦界煤矿矿长李永勤也称，“井下条件复杂多样，对矿用设备要求特殊，往往需要多个厂家、多种技术相互配合。但来自不同厂家的设备往往难以互联互通，甚至连设备接口都各有标准、互不兼容。矿井需要进一步调试更换，无形中增加技术难度和成本。”　　上述中煤装备研究院相关负责人表示，国内煤机企业多以传统制造为主，普遍存在“机械强、控制弱”的问题。既能从事智能化产品研发、又有一线生产经验的跨学科人才相对短缺，尤其在智能化领域，对控制系统精通且且熟悉生产环境、掌握井下设备生产工艺的复合型人才少之又少。“很多企业通过与第三方控制厂家或智能化相关技术供应商合作开发，实现煤机装备整体智能化。这种方式虽可解决短期瓶颈，但长远来看，并不能全方位解决煤机装备智能化技术与复杂工况环境相结合等问题。”　　“上中下游环环相扣，一步一步实现更高水平的智能化”　　在山东能源集团总经理满慎刚看来，基于智能化建设的重要性，需加大对煤机装备产业高端化、智能化的扶持力度。对于新上高端装备项目，可优先保障土地供应，完善基础设施，并给予税收减免等政策支持。同时，考虑将高端装备制造产业项目列入金融机构重点支持范围，鼓励开展股权、自主知识产权质押等信贷服务。通过深化政企银合作，促进金融机构加大信贷支持力度；支持企业通过股权、债券等方式，拓宽融资渠道。　　除了政策支持，煤机装备更需“自身硬”。未来10-20年，无论是新建智能化工作面，还是现有项目智能化改造，空间均很可观。赵友军认为，越是高端智能化采掘装备，牵涉的供应链越长、要求相应越高，单凭装备企业一己之力很难实现。“作为主机生产商，我们也会向下游供应商提出新要求，倒逼其提升产品性能。为实现装备常态化、高效率运行，我们也要和煤炭企业联合攻关，在使用过程中发现问题、协同解决。上中下游环环相扣，行业各方协同攻关，一步一步实现更高水平的智能化。”　　多位人士还提出，智能化发展必将颠覆传统就业格局，一线矿井迫切需要煤炭开采、信息技术、软件管理、人工智能等复合型人才，当前技术队伍无法适应新增智能化装备与技术的运营和维护，主要以技术设备厂家配合使用为主。“随着智能化热度增加，华为等企业纷纷进军煤炭智能化领域，高端智能化人才逐步向煤炭行业汇集。这类高新企业可通过聘请行业专家等方式，将行业技术人才与高端智能化人才编成团队、联合攻关。”前述中煤装备研究院相关负责人认为，煤机企业自身要摆脱传统观念，根据人才特点，提供具有竞争力的薪酬机制和激励措施，吸引高端人才。

党史学习教育开展以来，热加工分公司党支部扎实开展“我为群众办实事”实践活动。为解决职工工作困惑、技能短板，4月27日，该支部组织了一场以《氮化操作规范及渗碳操作应注意的若干问题》为主题的技能提升培训。行业技能大师刘永刚主讲，热加工分公司13名相关技术人员参加培训。本期培训主要从三个方面对渗碳技术进行了深入浅出的讲解，一是氮化操作规范；二是井式渗碳炉、多用炉渗碳、淬火注意事项；三是影响渗碳件淬火效果的因素。授课过程中，刘永刚将理论与实践结合起来，与参训人员一起讨论生产中遇到的难题，达成共识。整个培训过程，氛围活跃又不失严肃，学员参与互动积极性高，培训实效性强。参训人员纷纷表示，这次培训把渗碳技术理论知识和实际操作结合起来，有效提高了工作质量和效率。通过技能提升实践活动，把学习党史同总结经验、对照现实、推动工作结合起来，真正解决生产中的问题。（王航）

4月27日，重装集团公司召开一季度经济运行分析会暨管理工作促进会。公司所属各单位迅速行动，通过多种形式学习讲话精神，掀起学习热潮，以会议精神为动力，发力企业改革和具体工作落实，确保实现上半年时间任务“双过半”。4月28日，西煤机公司学习传达重装集团一季度经济运行分析会暨管理工作促进会精神。会上，西煤机公司党委副书记，总经理车万里介绍了重装集团2021年一季度经济运行分析会暨管理工作促进会议总体情况，解读了党委书记向新刚在会上的讲话，重点传达了重装集团董事长杨会武的讲话精神：一是不遮不避，客观面对，清醒认识发展现状。面对煤炭行业高产高效的装备需求、智能化发展的趋势与要求，以及日益激烈的市场竞争，必须要解放思想，放开手脚，充分发挥自身的优势。二是转变观念，刀刃向内，筑牢发展的思想基础。去除“等、靠、要”思想，主动创新，主动提质增效，主动开拓市场。三是改革求变，奋勇前行，育先机开新局。推动创新、机制、管理、市场、人才、质量等变革来调整姿态，满足高质量发展的要求，迈上一流高端制造的道路。会议要求，各单位要深入贯彻落实会议精神，全力抓好关键性工作，加快推进重点项目建设。下大力气补短板、强弱项，科学统筹，协同配合，确保各项工作有序推进，全面推动西煤机公司高质量发展。4月28日，铜川煤机传达重装集团一季度经济分析会暨管理工作促进会会议精神。公司总经理邵政杰对重装集团董事长杨会武在一季度经济分析会暨管理工作促进会讲话内容进行了传达，要求与会人员深刻领悟讲话精神，围绕生产经营中心工作，强化责任意识，履行岗位职责，把质量提升和企业管理提升作为企业高质量发展的重点工作，要持之以恒，坚持不懈在成本管理上抓仔细、抓落实，降本增效助推企业高质量发展。结合重装集团一季度经济分析会暨管理工作促进会会议精神，重装集团副总经理张碧英对铜川煤机今后工作提出五点要求：一是转变观念，进一步强化主体责任意识和市场意识。二是认识差距，进一步寻找短板，夯实管理基础。三是抓住时机，艰苦奋斗，以舍我其谁的主人翁精神投入到生产经营当中。四是以开拓市场和增加效益为中心，全方位降本增效。五是以党史学习教育为契机，把学习党史与实际工作相结合，发挥党员先锋作用，引导广大职工投入企业高质量发展进程上来。4月28日，渭南橡胶公司召开专题会议，迅速传达贯彻落实重装集团一季度经营运行分析会暨管理促进会会议精神，认清形势、坚定信心、统一思想、聚焦目标、精准施策、实干作为，助推二季度及今后一个时期经营稳中向好。会议要求，一是各车间、部门要充分利用班前、班后会，部门例会，组织职工深入学习一季度经济运行分析会暨管理促进会上的各项决策部署和讲话精神。二是要切实转变观念，提高思想意识，认清当前形势，凝心聚力、主动作为，锁定目标抓落实，转变作风求实效，全力抓好生产、经营等各项工作。三是要以品牌建设为抓手，做好工艺质量提升，以现场精细管理为导向，深化成本管控，明确成本管理目标，落实成本管理责任，从内部挖潜、向管理要效益，确保圆满完成上级下达的任务目标。四是要加强党建工作与生产经营深度融合，严格实行干部积分制，进一步激励干部职工“想干事”“能干事”“干成事”的工作热情。五是要向西煤机公司对标学习，学习他们的企业精神、作风、管理经验，尤其是对销售工作和技术工作的先进经验做法，应用并适用到公司实际工作中去，真正学到实质、学到要害、学到关键，更好地促进渭南橡胶公司“时间过半、任务过半”目标的实现和高质量高效益发展。4月29日，西重伟肯公司召开会议，迅速宣贯传达重装集团一季度经济运行分析会暨管理工作促进会精神，紧密按照会议有关部署和要求，结合公司实际，对重点任务再部署再落实，力争全面完成年度经营目标任务。会上公司党委书记、董事长李弘传达了重装集团一季度经济运行分析会暨管理工作促进会议总体情况，解读了重装集团党委书记向新刚在会上的讲话，从六个方面学习了重装集团董事长杨会武的讲话精神。会议要求，要认真贯彻落实好重装集团一季度经济分析会暨管理工作促进会的会议精神，进一步提高政治站位、深化思想认识。要逐项明确任务、逐级靠实责任、逐条对照落实；要咬准短板，精准发力。同时，要结合 “十四五”规划和公司混改后第一年目标任务，积极谋划，主动作为，对内强化管理，对外开拓市场，加强风险防控，抓实抓严党史学习教育，以混改为切入点，全力以赴，为实现“攻坚二季度冲刺半年红”添砖加瓦！重装集团所属各单位认真贯彻落实一季度经济运行分析会暨管理工作促进会精神，全体干部职工凝心聚力，真抓实干、奋勇争先，为实现上半年时间任务“双过半”目标，打造服务型高端制造企业砥砺奋进。（武宇新 李思远魏玮 权靖菁 肖晓）

4月28日晚，央视综艺频道《回声嘹亮》栏目推出的庆祝五一劳动节特别节目精彩上演。受央视《回声嘹亮》栏目组邀请，由陕煤集团铜川矿业公司铜煤职工管乐团参加录制演奏的《唱支山歌给党听》《咱们工人有力量》两首红歌曲目在本期节目中精彩亮相，以此致敬经典、致敬劳动者。听到由铜煤职工管乐团应邀录制的节目将在央视综艺频道《回声嘹亮》栏目精彩亮相的消息，4月28日晚上，铜川矿业公司各单位干部职工家属早早就围坐在电视机前，群情振奋地锁定央视综艺频道《回声嘹亮》栏目，一睹铜煤职工管乐团登上央视、唱响红歌、礼赞劳动的风采。节目播出后迅速爆红铜川矿区，并在煤城铜川内外引发强烈反响。央视主持人李思思现场采访《唱支山歌给党听》词作者姚筱舟的女儿姚琴在接到参加央视《回声嘹亮》节目录制的邀请后，铜川矿业公司党政高度重视，要求铜煤职工管乐团务必精心组织、精细编排、精益训练，切实把铜川矿业公司（原铜川矿务局）作为经典歌曲《唱支山歌给党》诞生地的文化积淀展示出来，把新时代陕煤儿女和铜煤矿工昂扬奋斗的精气神展示出来，通过致敬经典、礼赞劳动，激发奋进新时代的强大力量。铜川矿业公司物资供应分公司铜煤管乐团在接到任务后，面对时间紧、任务重的情况，组织管乐团参加节目录制人员刻苦训练、全力备演，从演唱和演奏上精益求精、反复完善，于4月4日赴京录制节目，并最终出色完成了录制任务，得到了央视栏目组的充分肯定。在观看聆听节目时，看到公司铜煤职工管乐团精神饱满、激情昂扬、深情演奏的《唱支山歌给党》和《咱们工人有力量》经典旋律在央视演播大厅久久回响，并迅速传遍中华大地，响彻亿万观众心间，公司各单位观看演出的干部职工都情不自禁和着“唱支山歌给党听，我把党来比母亲……”“咱们工人有力量，每天每日工作忙……”的经典旋律，深情传唱起这两首穿越时空、激动人心的歌曲，一时之间荣耀自豪之情激荡心胸。看到节目中出现了铜煤职工管乐团队员的身影，以及央视主持人李思思对《唱支山歌给党听》词作者、铜川矿业公司职工姚筱舟的女儿姚琴，铜煤子弟、2013年星光大道人气王任敬，铜川矿业公司副总政工师、铜煤管乐团团长郜鹏的采访画面，以及对铜煤一代代矿工深怀爱党情怀、扎根矿山劳动创造精神的赞誉，围坐在电视机前观看演出的公司干部职工心潮澎湃、激动万分。观看节目结束后，参加节目录制的铜煤职工管乐团成员杜建霖激动地说：“作为铜煤子弟能够成为铜煤职工管乐团的一员，我深感骄傲，这次能够登上央视舞台，唱响矿工心声，奏响时代经典，我和大家一样心潮澎湃，特别开心，做梦都没想到能够登上央视舞台，我要继续加油，为陕煤发展、铜煤创业展现我们新时代青年矿工的奋进风采，为建党百年唱响嘹亮赞歌。”听着《唱支山歌给党听》的动人旋律通过央视再次响彻耳畔，观看节目的公司劳动模范、下石节矿综采队队长何俊激动地说：“《唱支山歌给党听》这首歌，质朴深情地唱出了亿万人民群众对党的热爱和礼赞，作为歌词诞生地的铜煤矿工，我们更要通过传承红色经典，继续发扬好煤矿工人‘特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献’的精神品质，牢记初心使命，实干担当作为，通过严抓安全、保障生产，多出煤，出好煤，为祖国繁荣发展贡献铜煤力量！”该矿机电车间党支部书记刘永放、党群工作部年轻党员尚书辉地说：“在喜迎建党100周年之际，再次聆听红歌《唱支山歌给党听》的旋律，让人心潮澎湃，作为党员干部，我们更应以实际行动爱党爱国、以实干创业践行誓言！”本次央视《回声嘹亮》栏目举办的庆“五一”特别节目，涵盖了传承红色经典、讴歌工人奋斗、礼赞脱贫攻坚、歌颂先进人物等内容，紧密契合迎接中国共产党成立100周年和庆祝“五一”国际劳动节的主基调。公司铜煤管乐团参与录制和演奏的《唱支山歌给党》和《咱们工人有力量》曲目，也是公司职工作为煤矿工人群体为喜迎建党100周年和“五一”劳动节的献礼。一首《唱支山歌给党听》，铭记一段历史，描绘一个时代，承载百年风雨，唱出了几代铜煤人的赤子情怀。诞生于铜川矿区的经典歌曲《唱支山歌给党听》，就是这样一首歌。一曲《咱们工人有力量》激情豪迈、慷概激昂，有力激发了铜煤矿工“永远跟党走、奋进新时代”的创业豪情和干劲斗志。公司广大干部职工将始终牢记开采乌金、奉献能源、造福社会、服务国家的职责使命，紧扣学党史、悟思想、办实事、开新局，通过传唱经典歌曲《唱支山歌给党》，大力传承红色基因，赓续精神血脉，展示矿工风采，把经典歌曲从铜川矿区传遍大江南北的传奇故事展示给更多人，并在不忘初心、牢记使命，爱党爱国、劳动创造的奋斗中，进一步展现煤矿工人的力量和担当。（巨宏伟 马魏朋 梁文惠 杜建霖 ）

去除依赖思想，主动创新、主动提质增效、主动开拓市场……学史力行、以行践知，重装集团再发力。党史学习教育开展以来，重装集团在“学”上下功夫、在“做”上聚合力，将党史学习教育与解决问题、推动工作紧密结合起来，大力推行“一去三主动”“三少一多”，强化所属各企业市场竞争意识和机关服务意识，提升工作效能，提高重装集团核心竞争力。“要用做企业的思维考虑企业健康发展和员工幸福生活，只有企业健康的高质量发展，员工才能享受到企业发展的红利。” 重装集团董事长杨会武说，我们要把党史学习同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，在“补短板、锻长板、强弱项、防风险”方面持续发力，增强主动作为积极性和解决问题的责任感，不断提高干事创业的能力水平。作为充分竞争性企业，重装集团紧紧抓住质量效益这个关键，牢固树立“一盘棋”思想,在行业发展中明确自我发展定位,积极探索有利于推进所属企业可持续发展的有效途径，加强内部合作、协作， 推动各企业主动对接、主动协作、主动作为，同心协力下好扩销增量这盘“棋”。面对所属各企业发展不均衡、市场竞争意识不强等问题，重装集团大力培养具有自身内在气质的市场竞争主体意识，按照分片不分家的原则，建立“大营销”机制，由重装领导班子成员对各企业包片分工，形成上下联动，步调一致，齐抓共管的干事新格局。通过协助、指导、帮扶各企业加强市场营销工作，有效落实各企业市场开拓、货款回收等工作，不断提升重装集团整体营销能力和水平，从而提高为煤炭企业的服务能力。重装集团聚焦重点工作任务高质量完成，以“小机关，大服务”为方向，从“发展”和“作风”两个维度出发，主动作为，发挥最大主观能动性，切实了解各企业的情况，以服务的姿态帮扶企业。同时，大力推行“三少一多”即少会议、少报表、少检查、多服务，进一步明确工作的作用点、作用力和作用方向，通过转换工作职能，督促、指导、服务各企业具体工作的有效开展，提高工作效能。“我们积极探索适合各企业的、形式多样的、基于责任结果的考核激励机制，根据所属各企业的特点和工作要求，对原有的年度考核体系进行补充和完善，通过分类差异化的考核，进一步推动管理精细化，让企业发展更有韧劲。”杨会武说。重装集团将党史学习教育成果转化为推动企业爬坡过坎、高质量转型发展的动力，以问题为导向，按照以经营效果为中心的原则，对原有的年度考核体系进行补充和完善，探索适合各企业形式多样、基于责任结果的考核激励机制，通过量化、规范化、标准化，不断优化管理体系，持续提高管理能效，促进各项工作高质量开展，助力各企业依托陕煤、立足陕煤、走出陕煤，为陕煤集团创建世界一流企业贡献“重装力量”。（息惠丽）

4月28日下午，重装集团召开党史学习教育推进会暨“我为职工群众办实事”座谈会，学习贯彻集团公司党史学习教育部署要求，对公司党史学习教育前期工作进行总结分析，全面查漏补缺，进一步明确任务、强化举措、细化安排，推动公司党史学习教育高标高质高效推进。会上，综合协调组、实践活动组、宣传报道组、巡回指导组分别汇报了近期工作进展情况、存在问题及下一步工作计划。参会基层职工代表、机关部门代表围绕企业生产经营、改革发展和职工福利待遇等方面问题，提出了高质量的意见建议。重装集团党史学习教育领导小组副组长，领导小组办公室主任，党委副书记、工会主席付晓阳指出，党史学习教育贯彻全年，要注重融入日常、抓住经常，全面对标集团公司党史学习教育任务清单，结合重装实际，扎实有效开展党史学习教育工作。就党史学习教育下一阶段的工作思路和工作方法，付晓阳强调，一是坚持问题导向。注意方式方法，分类指导，深入分析解决各单位党史学习教育进展不平衡的问题。既让广大党员干部普遍受到教育，又要紧抓“关键少数”，提高学习标准，提升学习效果。二是做好工作聚焦。聚焦“办实事、开新局”，聚焦“制约企业发展的瓶颈”、聚焦“职工诉求和关切问题”，聚焦“去机关化、提升服务”，通过实施“服务职工项目清单”，统筹解决好企业发展中的堵点和职工群众工作生活中的难点，全面提升职工群众幸福感。三是抓好“永远跟党走” 群众性主题宣传教育活动。要按阶段安排好相关宣传活动，紧密结合实际，创新方式方法，多用职工喜欢听、听得进的语言，多建群众爱参与、能参与的平台，组织开展各类特色鲜明的活动，增强宣传教育的实效性和感染力。会后，重装集团党史学习教育领导小组办公室将对本次座谈会征集到的意见建议进行梳理汇总，形成 “我为职工群众办实事”工作台账，切实抓好整改落实落地。（武宇新）