今年二季度以来，西安煤机公司以盘活利库工作为抓手，通过实地现物调查落实、灵活利用现有库存、积压物资分类处理，大数据模式分享物资信息等措施，全力盘存量、压库存、降成本，扎实推进企业治亏创效。 公司认真按照重装集团三年治亏创效总体工作部署，围绕“治亏创效求生存、深化改革谋发展”工作思路，从盘活利库工作入手，采取有效措施，坚决打赢“治亏创效”攻坚战。公司常务副总经理车万里带领有关部门负责人深入库房现场，实地查看，对利库工作进行安排和部署,并提出具体要求。库房管理部门和技术部门加班加点紧密对...

“向上竖起大拇指，表示顶升；竖起手掌，表示停止；伸开双臂，则表示需要将起重件横移……。”近日，由掘进机装配分公司总结制定的“天车指挥手语”全面正式在分公司运行。 为进一步强化安全生产管理，规范员工日常安全生产行为。掘进机装配分公司针对泾渭工业园区天车司机棚距地面作业面距离远，导致起吊过程中司机不能有效听到地面指挥人员的声音，存在很大的安全隐患问题，经过不断的总结完善，并结合现场实际情况，改编形成了一套自有的、规范的、实用的“天车指挥手语”，地面工人通过这些简...

8月23日下午，公司总经理吴海雁、常务副总经理车万里等深入总装配车间重点调研了即将发往越南的采煤机情况，在询问了解了整个情况后，吴总说，此次与越南的合作是我公司响应中央“一带一路”政策，与东南亚国家签订的第一单，是一个好的开端；他高度赞扬了大家的辛勤工作，尤其是在最近的高温天气中，我们职工经受住了考验，这样的成绩是对全体职工在治亏创效路上莫大的鼓舞。他向在场的干部职工说，我们一定要坚定信心，为西煤机可持续发展做出更大的贡献。（文/南惠莹 图/张 雯）

近日，总装配分公司接到一台德国艾柯夫公司SL1000采煤机摇臂检修任务，为了能更好的学习借鉴和掌握国外同行设备先进技术，分公司决定充分利用此次拆卸检修艾柯夫SL1000采煤机摇臂任务的机会，联合公司研发部门对该设备进行技术测绘。 一直以来，德国的艾柯夫公司是世界采煤机行业技术的引领者和领跑者，其许多设计理念、工艺技术等都值得国内煤机制造企业对标学习。对进口采煤机设备拆卸进行技术测绘，这对于国内煤机制造企业学习借鉴国外同行先进设备，掌握其核心技术，提高自主研发、自主制造能力和水平都具有...

8月15日上午，公司召集由公司领导班子成员、各部门和各分公司主要负责人参加的干部学习会，迅速组织学习传达重装集团近期两个重要文件精神，要求在各自的实际工作中认真贯彻落实。 学习会上，公司党委副书记兰公明组织大家全文传达学习了8月8日重装集团中心组学习会上正式确定的《西安重装集团发展定位与发展目标的最新解释》和重装集团党委“关于进一步落实中央八项规定精神，深入推进作风建设的实施意见”两个重要文件精神，使与会人员早学习、早知道，早了解、早掌握，并通过公司ＯＡ系统向全公司干部...

按照“两学一做”学习教育安排，8月17日下午，西安煤机公司党委召开了“两学一做”学习教育第二专题学习研讨会。公司领导班子成员、副总师、职能管理部室、党群部门以及部分基层单位党支部书记、负责人参加了会议。学习研讨会由公司党委委员、常务副总经理车万里主持。 会上，与会人员首先集体学习了《中国共产党问责条例》全文，随后，围绕着“治亏创效，推动企业发展”主题进行了专题学习研讨。 公司党委副书记、纪委书记、工会主席兰公明作了“‘四讲四有’是全面从严治党的实践要求”的主题发言。他首先...

日前，中国煤炭工业协会研究决定，命名西安煤矿机械有限公司何亚军同志为第四批“煤炭行业技能大师”称号，并颁发煤炭行业技能大师奖章和证书，成为西安重装集团又一位获此殊荣的一线职工。 何亚军同志是西安煤机公司机加一分公司数控班的班长，他带领团队不断探索新技术、新工艺，研发和推广的连接耳端面飞面加工方法、用数控铣床万能铣头铣钻摇臂行星头斜油孔等，经过试切、调试和改进，形成了一套行之有效的加工方法，解决了类似结构的加工，节约了成本。经过不断的摸索、改进、总结，找出了一套适用于现...

8月15日下午，随着公示期的结束，公司工会将38500元的金秋助学暨困难救助款开始陆续发放到23名受助职工手中。 公司工会按照全年的工作安排和要求，对金秋助学暨困难救助工作早谋划、早安排、早布置。要求各分会认真按照公司工会要求对本单位困难职工进行排查摸底，特别对因本人或家属大病致使子女上学困难的家庭进行重点排查登记。在基层分会认真摸底排查、公司工会严格审核的基础上，召开公司生活委员会会议，专题研究金秋助学暨困难救助工作。按照困难程度和救助条件对23名职工进行了1000元至2000元的...

近日，公司在生产系统从8月1日起至11月30日掀起了为期四个月的生产大会战活动。公司集中资源和力量，通过生产系统加班加点赶时间、保质量、保进度，确保市场重点用户主机和配件的按期及时供应。 公司成立了以常务副总经理车万里为组长，各分公司、部门一把手为成员的生产会战领导小组，各分公司分别成立了生产会战工作小组，制定了详细的会战工作计划，各工作小组根据生产任务，科学合理安排人员、设备、后勤、安全等，将工作任务层层落实到人。生产调度中心负责整体生产会战活动的协调、调配，各生产分公司领导全天...

近日，根据国家能源中长期战略规划和《中国制造2025—能源装备实施方案》，结合新建成的泾渭工业园煤矿机械制造基地，我公司提出了打造智能化能源装备制造基地项目。 公司一方面集中精力研发薄和极薄煤层、大倾角急倾斜煤层、特厚煤层高效高回收率开采装备、智能化采煤机和工作面巡检机器人等，通过解决部分关键核心技术，形成智能化能源装备的自主设计、制造能力，实现关键部件和原材料的自主化；另一方面，充分发挥技改升级后工业园精良设备的生产制造能力，对现有产品结构进行优化升级，应对煤炭装备行业传统产品产能...