今年二季度以来，公司以盘活利库工作为抓手，通过实地现物调查落实、灵活利用现有库存、积压物资分类处理，大数据模式分享物资信息等措施，全力盘存量、压库存、降成本，扎实推进企业治亏创效。

公司认真按照重装集团三年治亏创效总体工作部署，围绕“治亏创效求生存、深化改革谋发展”工作思路，从盘活利库工作入手，采取有效措施，坚决打赢“治亏创效”攻坚战。公司常务副总经理车万里带领有关部门负责人深入库房现场，实地查看，对利库工作进行安排和部署,并提出具体要求。库房管理部门和技术部门加班加点紧密对接，将库存积压物资进行盘点分类，按照“继续利用、改造利用、改为毛坯、建议报废”四大类制定处理方案及完成节点。公司生产调度中心、物资供应公司、营销总公司三个主要物资管理部门积极互动，按照大数据思维，对库存物资信息进行数据共享，加快代储返厂物资的利用率和周转率，促进库存资源的高效、科学利用，让库存物资“活”起来。

目前，公司盘活利库工作正在扎实稳步推进。下一步，公司将库存物资的利库工作常态化、制度化，切实通过盘活利库工作，推动企业降本增效，高效发展。（文/左 杰 蔡彦军  图/张 雯 ）