9月3日，黄陵矿业一号煤矿半煤岩智能快速掘进成套装备研发与示范项目预验收会在西煤机公司召开。黄陵矿业公司副总经理刘建伟、机电部经理袁建平，一号煤矿机电矿长符大利，西煤机公司总经理车万里、副总经理张鹏及相关人员参加会议。刘建伟一行深入公司总装配车间，现场观摩了研发的半煤岩智能快速掘进成套装备相关操作流程和作业过程。同时，详细了解了公司在产各型号掘锚机及新产品。随后，双方进行了座谈交流。刘建伟强调，要重视装备的安全防护功能，创造安全便捷的井下工作环境，保证煤矿安全智能生产。他希望，黄陵矿业和西煤机加强合作，用好智能快速掘进成套设备，积累成功经验。车万里在发言中指出，西煤机和黄陵矿业要持续加强沟通，针对预验收装备过程中提出的优化改进建议意见，反复论证和实验，确保产品满足煤矿实际生产需求，达到出厂验收标准。（李思远）

8月30日，公司总经理车万里、副总经理张鹏一行到靖远煤业集团进行走访座谈技术交流。车万里一行参观了靖远煤业集团大水头煤矿。随后，在靖远煤业集团进行了技术座谈交流，靖远煤业集团副总经理高宏杰、总工程师邵嗣华、大水头煤矿矿长张应芳以及机运部、供应公司和所属煤矿领导参加会议。会上，高宏杰代表靖远煤业集团对车万里一行表示欢迎，并简要介绍了靖远煤业集团组织机构和发展情况，重点介绍了靖远煤业集团在极难煤矿地质条件下积累的开采经验。他对西煤机智能化采掘设备方面取得的成绩给予肯定，并表示希望双方能够进一步深化互利合作。车万里简要介绍了西煤机发展历程、产品结构、科技创新、生产经营以及智能化采掘装备研制技术研究成果等情况，重点就煤矿智能掘进机器人系统及掘锚一体机新产品、新技术向用户作了推介。期间，车万里还拜会了靖远煤业集团党委副书记、总经理苟小弟,对于双方展开更深层次的合作进行了交流。（宋树军）

8月31日，西煤机公司党委理论学习中心组召开党史学习教育第三次集中学习研讨会。公司党委理论学习中心组成员参加会议，部分党支部书记列席会议。会议集体学习了中共中央办公厅印发的《关于在全社会开展党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史宣传教育的通知》精神和重装集团党委《关于开展党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史宣传教育实施方案》，在学习的基础上，围绕“学史践行，不断推动企业高质量发展”主题进行了研讨。公司副总经理赵友军围绕研讨主题作主旨发言。他在发言中说到，在全党开展党史学习教育，是党的政治生活中的一件大事，也是国有企业党组织和广大党员、干部的重大政治任务。作为国有企业的技术研发和技术管理人员，一是要从学习中不断强化初心使命，践行创建世界一流企业的使命担当，增强技术创新的工作本领，把学习成效转化为推动西煤机高质量发展的强大动力。二是要通过深入学习学懂弄通工作理念和目标，立足煤炭行业发展实际，聚力智能化矿井建设，多开发新产品。三是要在党史学习中增强工作动力，始终尽职尽责，不断加强技术创新力度和人才培养，集聚各种精神力量，加快加大创新力度，推动高端采煤机、薄煤层采煤机、各种高效掘进系统研发制造、市场推广，为公司高质量发展奠定坚实基础支撑。公司副总经理高新荣围绕研讨主题作重点发言。他在发言中讲到，作为党员领导干部，我们要以学习党的历史为重点，回望过往的奋斗路，眺望前方的奋进路，把党的历史学习好、总结好，把党的成功经验传承好、发扬好，做到知史爱党、知史爱国，在学习领悟中坚定理想信念，在奋发有为中践行初心使命。一是要加强党史学习，提高政治站位，为企业高质量发展固本强基。二是要传承红色基因，发扬革命精神，为企业高质量发展凝心聚力。三是要加强队伍建设，提高政治水平，为企业高质量发展选贤任能。四是要增强创新精神，提高质量意识，为企业高质量发展扬优强弱。公司领导班子其他成员围绕研讨主题，结合各自工作实际，分别作了交流发言。公司党委副书记马民政主持研讨会，并对会议进行了总结。他对公司持续深入推进党史学习教育提出四点要求：一是要把党史学习教育与企业高质量发展紧密结合。二是要将学史力行落在思想上，以高效率的对标对表促进认识统一。三是要将学史力行落在行动上，以高效率的善作善成促进实干担当。四是要将学史力行落在发展上，以高效率的稳扎稳打促进蓝图变现。（李思远）

近日，由公司纪委书记巩志超、副总经理史仁贵带队的联合检查组对所属各单位安全、疫情防控工作进行督导检查。此次检查是公司贯彻落实上级“迎全运、防风险、抓落实、保平安”专题工作会议精神，由设备安全环保部、纪委、工程服务保障部联合组成的检查组先后深入总装配分公司、电气分公司、机加一分公司、机加二分公司、再制造分公司、热加工分公司、煤专公司、涂装车间、物流库房等地，对安全操作、环保设备运行、消防设施、配电设施及疫情防控等情况进行全面检查。检查中，发现个别单位仍存在疫情防控思想意识松懈，消杀记录、体温测量记录不完善等问题。巩志超要求，各单位要高度重视安全生产和疫情防控工作，排除安全隐患，全力保障“十四运”期间公司安全平稳运行。（王晨 王洁娜）

8月27日，西煤机公司召开“迎全运、防风险、抓落实、保平安”专题工作会。公司领导、各单位党政负责人及安全员参加。会议由公司副总经理史仁贵主持。会上，公司党委副书记马民政传达了8月16日全国安全防范工作紧急视频会议精神及全省防范化解重大风险工作会议精神，公司副总经理高新荣传达了集团公司、重装集团“迎全运、防风险、抓落实、保平安”专题工作会议精神。史仁贵对公司九月份安全、环保工作作了安排部署。公司总经理车万里在会上讲话。他结合当前形势和公司实际，对近期安全、环保、疫情防控、信访稳定等重点工作提出五点要求：一是切实提高政治站位，全面压实安全稳定的重大政治责任。二是强化隐患排查治理，全力确保生产运行绝对安全；三是超常规严抓污染防治，全力守护十四运“绿水青山一抹蓝”。四是加强信访稳定工作，确保企业职工生产生活和谐有序。五是从严从紧抓好人物同防，筑牢疫情防控安全防线。车万里强调，确保“十四运”期间安全、环保、稳定、疫情防控工作万无一失，是上级交给西煤机的一项重要政治任务。公司上下务必要凝心聚力，真抓实干，以高度负责的政治态度、严格规范的管控措施、扎实有力的工作举措，坚决杜绝安全环保事故和各类不稳定因素，为举办精彩圆满的“十四运”贡献西煤机力量。史仁贵对贯彻落实会议精神提出三点要求：一是各单位要迅速传达本次专题会会议精神；二是设备安全环保部要牵头督导各单位对各项工作的落实，明确责任，抓细抓实；三是各单位要结合迎全运及九月份重点工作，安排好中秋、国庆节假日领导干部在岗带班工作，靠前指挥，确保企业平安平稳运行。（宦然 李思远）

8月27日，西煤机公司组织召开生产系统管理人员座谈会。公司总经理车万里、副总经理高新荣、生产系统各单位负责人、高级主管及相关人员参加。会上，车万里强调，企业明确发展方向和目标后，人才成为关键因素，干部队伍更是关键少数，很大程度上决定了企业发展质量和效益提升。“十三五”末，公司体量规模实现大幅度跃升，生产系统干部职工发挥带动带头作用，按照既定的方针，把蓝图变为现实，为公司发展做出了重要贡献。在“十四五”开局之年，公司坚持质量第一、效益为先，努力实现企业健康可持续发展。西煤机作为国有能源装备制造骨干企业，不断调整产品结构，按照“三型三化三精”路径，向着“两个产业＋一个服务”的方向发展，全力打造世界一流高端煤机装备制造与服务基地。结合公司生产系统工作实际，车万里对下一步工作提出八点要求：一是要树立“一切围着市场转”的工作理念，增强大局意识、协同意识、市场意识、服务意识。二是要树立“质量第一”工作理念，正确认识产品质量的重要性。三是各生产分公司负责人要聚焦安全、设备、现场三件事，提高综合管理能力。四是要大力开展现场创新，发挥创新对生产的推动作用。五是要充分发挥计划调度的重要作用，做到配齐配强、明确职责、提升效果。六是要推行干部走动式管理，发现问题解决问题。七是要加强学习，主动拥抱数字时代。八是生产系统各单位领导班子要团结协作、以身作则，发挥基层党支部的战斗堡垒作用。全体干部职工要发扬西煤机艰苦朴素、脚踏实地、任劳任怨、乐于助人的优良传统和新时代劳模精神、工匠精神。高新荣表示，生产系统管理干部要认真思考在公司发展中承担的职责和任务，坚定执行，严格落实各项工作安排和要求。通过各种途径，不断提高生产系统人员的管理水平、综合素质、工作效率，为公司高质量发展做出更大贡献。（李思远）

8月26日，淮北矿业集团副总经理聂政一行到公司走访调研考察。公司总经理车万里，副总经理白虎、张鹏及相关人员陪同。聂政一行参观了公司总装配车间、采掘装备智能远程诊断及服务中心，现场观摩了纵轴式掘锚机相关操作流程和作业过程，详细了解公司在产掘锚机、产品加工质量及工艺流程。随后，双方进行了座谈交流。车万里代表公司对聂政一行表示欢迎，并简要向客人介绍了公司有关情况。聂政代表淮北矿业集团公司作发言，他说明了此行目的，简要介绍了淮北矿业集团所属煤矿情况，诚挚邀请西煤机技术团队到淮北矿业集团实地考察，研究确定适应淮北煤矿掘进需求的智能化成套装备。双方表示，将以此次交流为契机，进一步加强通力合作，让更多智能化技术应用于煤矿生产，实现双方互利共赢。（李思远）

经过两个多月实施建设与调试测试，8月24日，西煤机公司综合管理平台正式上线试运行。此次系统上线试运行的部分模块为公文管理、行政办公、移动办公及原OA系统便函单、三包单、出门证等表单功能，后续系统模块及功能将陆续实施。综合管理平台旨在提升企业业务信息化覆盖程度与整体应用水平、完善管理体系，优化业务流程，提升员工工作效率，推动企业业务处理自动化、信息利用共享化、业务流程协同化、决策分析智能化。系统上线运行后初步建立起企业信息贯通全面融合、数据资源高度共享、业务应用全面协同的信息化建设格局，为公司创新管理方式、增强企业整体行政管控能力与管理执行能力，实现精准管理提供技术保障。（张硕）

近日，在重装集团起重吊装专项整治考核中，公司获“优秀单位”荣誉称号。公司起重机械吊装作业频繁，是安全管理的重点、难点、高风险点。根据重装集团起重吊装安全生产集中专项整治工作安排，从2020年5月开始，公司严格贯彻安全生产整治“七个一”工作思路，开展起重吊装、特种设备、地面运输车辆安全生产集中专项整治行动，组织召开一次会议，分析当前安全问题，针对性的开展工作部署，制定一个方案，成立一个领导机构，开辟一个宣传阵地，排查梳理完成一个整治清单，构建一个安全生产专项整治行动督导机制，制定一个考核办法，层层抓好组织实施。通过狠抓治本，逐步完善和落实了“从根本上消除事故隐患”的责任链条、制度建设、管理考核办法和工作机制，基本消除了安全管理薄弱环节、盲区、空档，形成了19项制度成果、理论成果和标准成果，实现风险、隐患、违章总量持续下降控制目标, 杜绝了起重吊装、特种设备、地面运输车辆一般及以上安全事故。下一步，公司继续贯彻落实重装集团关于安全生产工作的总体部署，强化职工培训效果，保障安全投入，加大现场巡查监管力度，加快推进安全生产专项整治三年行动各项工作，确保起重吊装专项整治成果走实走深，为公司高质量发展创造安全稳定环境。（师淑静 宦然）

近日，在党史学习教育中，针对暴雨极端恶劣天气，西煤机公司积极排除险情保安全，用实际行动践行为民服务初心使命。8月21日，陕西省应急管理厅发出暴雨“预警信息”。根据公司雨季“三防”总体部署要求，值班人员24小时在岗，随时应对可能发生的险情。 21日晚12点，第一波暴雨结束后，值班人员对室外道路、机加工车间露天跨、蓄洪池进行了巡查，未发现大面积积水，蓄洪池水泵启动正常。22日早晨值班人员会同部门相关人员立即开展对总装配车间、机加工车间、金结车间辅房屋面和职工食堂屋面等易积水地点进行逐一排查，共排查出积水险情四处，值班人员迅速开展险情排除工作并上报部门领导。截至22日上午11时，四处积水险情全部排除。（袁明辉）