最是一年春好处，扬帆奋进正当时。4月1日，重装集团举办学习贯彻党的十九届六中全会精神专题研讨班。公司党委副书记、工会主席付晓阳作开班动员讲话。公司所属各单位领导班子成员、机关各部门负责人参加学习研讨。公司党委副书记、工会主席付晓阳作动员讲话付晓阳在开班动员讲话中指出，组织本次学习研讨班，目的是深入研读和领会党的十九届六中全会精神，更好把握和运用党的百年奋斗历史经验，弘扬伟大建党精神，动员全体干部职工坚定信心、勇毅前行，为重装集团打造煤矿智能高端装备、智能化信息化、绿色节能环保技术的产品及服务融合发展的创新型实体企业而不懈努力。就如何增强学习贯彻党的十九届六中全会精神的政治自觉、思想自觉和行动自觉，付晓阳要求，一是深入学习、深刻领会，全面掌握全会精神的核心要义。各级党组织和广大党员干部要切实把思想和行动统一到全会精神上来，把全会精神落实到具体工作中、体现在实际行动上，推动重装集团高质量发展。二是凝心聚力、攻坚克难，奋力谱写新时代重装集团高质量发展新篇章。要聚焦煤炭绿色、安全、高效、智能发展研究方向，加大对技术和装备研制，持续打造装备制造原创技术“策源地”。要坚持党建引领发展，“一以贯之”地加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展，把党建工作成果转化为现实生产力。三是立足实际、学深悟透，扎实推动六中全会精神学习取得实效。要带着政治责任学、带着信仰信念学、带着深厚感情学、带着使命担当学，紧紧围绕重装集团“13366”高质量发展战略目标，持续深化企业改革、加快科技成果转化、抓好重点项目落地和内外市场开拓，在培育新高地中汇聚发展要素，在激发新活力中增强内生动力，不断提升重装集团发展质量。如何让广大党员干部真正听得懂、听得进、悟透彻党的十九届六中全会精神？本期研讨班特别邀请陕西省委党校科学社会主义教研部副主任、教授侯建会和西北政法大学三级教授、陕西省教学名师魏奇，分别对党的十九届六中全会精神进行专题解读，用深入浅出的语言和大量事例数据解读了党的百年奋斗历史经验，展示了党的百年奋斗伟大成就，对于运用党的历史经验推动企业高质量发展具有很强的指导意义。台上讲得投入，台下听得认真，大家觉得这次“听讲”很给力也很解渴，表示深受启发、获益匪浅。思考在学习中升华，干劲在交流中凝聚。下午的专题研讨环节，学员们分为三组，深入思考、踊跃交流，做到全身心投入、全方位学悟，达到相互学习、相互启发、共同提高的效果。“通过老师的授课，读出了中国共产党这个百年大党的峥嵘与自信，作为党员领导干部，一定要在学习领会全会精神上先学一步、深学一步，更加坚定、更加自觉地践行初心使命，走好新的赶考之路。”渭南橡胶公司党委书记、董事长杨化民说。“要持续强化使命担当，发扬斗争精神，切实把学习成效转化为攻坚克难、砥砺奋进的强大动力，不断开创公司高质量发展新局面，为重装集团实现‘13366’高质量发展战略目标贡献力量。”智慧矿山公司党总支书记、董事长任跃武说。通过此次学习研讨，重装集团广大党员干部更加深刻认识党的十九届六中全会的重大意义和“两个确立”的决定性意义，进一步增强了捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉、行动自觉，更加坚定了走好赶考路、奋进新征程的信心决心，汇聚了完成重装集团“13366”高质量发展战略目标的磅礴力量。（武宇新）

为进一步弘扬中华民族优秀传统文化，铭记革命先辈为解放国家和民族而不惜奉献生命的大无畏英勇事迹，持续感悟党史中的红色精神与不屈意志，重装集团团委于清明节前夕组织团员青年开展“弘扬英烈精神 传承红色基因”主题团日活动。结合所属企业各所在地当下疫情防控形势，本次活动以“线上+线下”模式双轨运行，共有230余名团员青年参与。开展线上“云祭扫”，倡导文明新风尚重装集团团委组织团员青年依托“中华英烈网”，参加“2022奋进——网上祭英烈”活动，通过网上献花、留言等多种方式，以文明、绿色的理念祭奠英雄、纪念先烈，弘扬我国优秀革命传统及爱国主义精神。团员青年通过手机端和电脑端进行“云祭扫”，方式虽然简单，但大家对英雄们的缅怀之情却无比深厚。大家通过屏幕前为烈士献花、点烛、上香，同时在留言板进行留言寄托哀思。正如渭南橡胶公司团员青年张瑶所说“祭扫形式虽有不同，但心若在，祭如在” 。“云祭扫”新方式，既寄托了缅怀革命先辈的情思，满足了文明祭扫的“刚需”，也符合绿色环保、疫情防控的要求，契合民俗民意和时代潮流，彰显当下文明新风尚。线下活动形式广，崇尚英雄悟思想重装集团各企业团组织通过开展主题团日、微团课等活动，认真策划并制定相关方案，创新活动形式，拓展活动载体，努力实现影响最大化、效果最优化和思想教育最深化。西煤机公司组织团员青年前往西安市烈士陵园，重温入团誓词，共同瞻仰烈士纪念碑，现场上了一堂别开生面的党史学习教育课；铜川煤机公司、渭南橡胶公司和西重伟肯公司通过组织团员青年观看红色电影、视频，并围绕革命先辈的英雄事迹、疫情防控中涌现的人物典型等内容展开研讨；蒲白煤机公司、陕西中环公司和配套服务公司的团员青年制作主题海报和绘画，以图片的方式缅怀英雄；智慧矿山公司青年员工石成虎创作诗歌《致敬方志敏烈士》抒发情感，团员青年集体表演手势舞，用深情表达对先烈的感恩和敬仰之情。“梨花风起正清明”清明节不仅有祭奠祖先、缅怀先烈的传统内涵，更是华夏儿女继承先贤先烈遗志、增强民族认同的纽带。通过开展本次主题团日活动，团员青年们纷纷表示，要学习革命先辈们信仰至上的价值追求、对党忠诚的宝贵品格和矢志兴邦的奉献精神，同时把先烈的革命精神发扬到本职工作中，为重装集团高质量发展努力拼搏，为全力打造成为煤矿智能高端装备、智能化信息化、绿色节能环保技术的产品及服务融合发展创新型实体企业贡献青春力量。（苏昊）

3月30日，湖北能源集团党委书记、董事长朱承军一行到陕煤集团座谈交流。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，副总经理赵福堂，总经济师杜平参加座谈。杨照乾首先对湖北能源集团领导一行的来访交流表示欢迎。他指出，去年在朱承军董事长的推动下，湖北能源集团和陕煤集团的合作更加紧密、互动更加频繁、交流更加深入，煤炭保供和荆州煤港项目建设等方面都打开了新局面。对于下一步工作，他要求集团有关部门和单位要将工作思路细化、落地，要从维护双方长远合作的大局出发，尽力克服困难，稳步推进陕煤入鄂相关工作；要放大荆州煤港铁水联运的优势，加快推进荆州煤港二期工程建设。朱承军在会上表示，去年在陕煤集团的支持下，湖北能源集团取得了非常好的经营成绩，对陕煤集团在煤炭保供方面给予的大力支持和帮助表示由衷的感谢。他指出，今年湖北省的煤炭供需形势紧张，湖北能源集团也面临着巨大的经营压力，希望陕煤集团可以进一步加大支持力度，同时对湖北省的其他煤电企业也能提供一定的帮助，加深双方战略合作。座谈中，赵福堂就陕煤集团去年的经营业绩和今年一季度稳增长工作情况进行了介绍。陕煤运销集团对陕煤入鄂情况进行了汇报和安排。双方还围绕煤炭保供、煤炭储备等问题进行了深入探讨和交流。三峡集团陕西分公司、湖北煤投公司和陕煤集团有关部门、单位的负责人参加座谈会。（张璞玉）

3月29日，陕西省煤炭学会副理事长惠维渊一行到重装集团调研指导工作。重装集团党委书记、董事长杨会武，副总经理张碧英、杨强来以及相关部门负责人参加会议。陕西省煤炭学会副理事长惠维渊讲话重装集团党委书记、董事长杨会武讲话杨会武对惠维渊一行到访重装集团调研指导表示欢迎，并就公司“6+2+1”产业布局和“13366”高质量发展战略进行了具体说明。他表示，2021年以来，重装集团以市场为导向，依托陕煤走出陕煤，通过树立“一去三主动”竞争意识，明确“三少一多”干事标准，建立领导班子成员包片分工机制，推动公司向更高质量、更好效益、更优结构加速转变，各项经营指标均创历史最好水平，实现了“十四五”良好开局。就重装集团科技研发工作，杨会武表示将按照“双碳”目标下的新发展方向，紧紧围绕“煤矿智能高端装备、智能化和信息化、绿色节能环保”三大产业支柱，在新产业、新产品、新服务方面寻求新突破，持续为陕煤集团建设“安全、高效、绿色、智能”的智慧矿井贡献力量。惠维渊首先介绍了陕西煤炭学会目前机构设置以及职能情况，并对重装集团新的产业布局、高质量发展战略、先进管理理念以及取得的系列成绩给予了高度评价。就此次调研目的，惠维渊指出，一是陕西煤炭学会按照“建设科技创新大团队、搭建科技服务大平台、促进煤炭产业大发展”的建设思路，以推动煤炭行业科技创新、科技交流、培养人才队伍人才为目的，为陕西煤炭产业高质量发展提供强有力的科技支撑。学会可根据重装集团需求，积极搭建平台，加强与煤矿用户的联系交流，提供产品宣传渠道。二是学会近期设立了陕西省煤炭科学技术奖，出台了煤炭科学技术奖专项基金方案，建议重装集团加强科技创新项目的宣传力度，总结提炼成果，分享做法经验，积极申报行业奖项。会上，双方还就学会分支机构机电信息专业委员会换届等工作进行了沟通交流。（武宇新）

近年来，随着陕煤集团与重庆市政府的深度合作，陕煤入渝供煤量逐年提升。2017年，陕煤入渝供煤达514万吨，同比增长260%；2018年，陕煤入渝供煤达849万吨；2019年，陕煤入渝供煤达1080万吨，提前一年完成千万吨供应目标；2020年，陕煤入渝供煤达1136万吨，约占重庆市燃煤发电厂全年用煤量的一半以上；2021年，陕煤入渝供煤1589万吨，提前一年实现入渝1500万吨目标任务……一组组逐年攀升的供煤数据见证了陕渝合作良好成效，陕渝合作成功典范成为煤炭行业供给侧结构性改革跨省域战略合作的示范样本，全国煤炭市场“沿海看国能、中部看陕煤”的格局逐步清晰，陕煤走出了一条跨省能源合作高质量发展之路。创新——开创能源供给侧改革发展先例2016年12月9日，经过前期的考察、调研、座谈、交流、协商，重庆市经济信息委代表重庆市政府与陕煤集团签署了《战略合作框架协议》，为陕煤集团提供了当时价值近6亿元的产能置换指标，正式开启了陕渝合作创新发展新路子。重庆市作为我国西部唯一的中央直辖市和国务院定位的国家中心城市，“十三五”期间经济发展持续保持高速势头，能源需求旺盛，年度耗煤4000万吨以上。随着2016年2月《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》颁布实施，重庆市关闭退出煤炭落后产能，每年自给能力仅1000多万吨，急需稳定且经济的省外煤炭资源供给。同期的陕煤集团优质环保煤炭产量快速增长，市场拓展任务艰巨；同时，陕煤集团因老矿井关闭退出和新项目核准，一直在全国范围内衔接收购产能置换指标，与重庆市政府就产能置换工作保持着紧密衔接，双方在煤炭资源供需、产能指标转让、煤炭市场拓展等方面达成高度和谐的合作共识。陕渝《战略合作框架协议》的签订，开创了“煤炭保供+产能置换+常态储煤+物流投资”的合作模式，创新了双方发展之路。随着合作见效，2017年9月19日，双方再次签署了《深化战略合作协议》，重庆市向陕煤集团提供了价值7亿多元的产能置换指标。2019年10月，重庆市经济信息委与陕煤集团签订第三个合作协议，即《新时代全面深化能源战略合作协议》，约定了陕煤入渝近期（2022年）1500万吨，远期（2025年）2000万吨的目标任务。同时，陕煤集团在重庆市设立了煤炭储运基地，建立了常态储备机制，并承诺逐步递增陕煤入渝总量，以及坚持入渝煤炭价格同时不高于长协价和市场价的“两个不高于”原则，全力保障重庆市重点工业企业煤炭供给。为确保煤炭保供、常态储煤可持续，陕煤在渝设立珞璜、合川、涪陵和万盛4个储煤基地，并与重庆市合资成立3家煤炭储运平台公司，围绕物流、交易、支付等大宗商品供应链开展合作。陕渝能源合作这一创新方式，受到国家发改委、国家能源局、中国煤炭工业协会等国家部委、协会的肯定和社会各界高度关注，被列为全国能源供给侧结构性改革背景下跨省区能源战略合作的示范样本，多次被国家发改委列为创新典型，在多个场合进行推广。互信——引领政企合作的典范在国家大力倡导以国内循环为主体，国内与国际双循环相互促进的背景下，陕煤集团充分利用陕渝两省市紧邻具有先天经济性的地缘优势，紧抓集团发展亟需煤炭产能指标和谋求拓展西南市场战略扩张及重庆市场煤炭紧缺的有利时机，坚持以诚相待、普惠共享，快速推进与重庆市能源战略合作，创新合作方式，深化合作领域，积极寻求发展利益最大公约数，不断做大利益共享“蛋糕”。通过陕渝的深度合作，陕煤集团在重庆投资储煤基地和对渝煤炭保供及价格优惠，解决了重庆重点工业企业煤炭资源保障的难题。“与陕煤集团合作相当于重庆市用最小投资在最短时间内，在陕西建成了一座年产量1000万吨以上的煤矿。”重庆市经信委负责人表示，陕煤入渝为重庆市带来的不只是能源供给，还有发展信心。陕渝能源合作6年来，陕煤集团煤炭入渝累计达到5300万吨，占重庆电煤采购比重从2017年30%左右上升至52%，已经成为重庆外调资源的主力。6年来，陕煤集团坚持“眼前利益服从于长远利益，经济利益服务与诚信红利”原则，坚定不移执行“两个不高于”价格政策，将入渝保供当做政治任务来完成。实行“资源、运力、服务”三优先，尤其是近两年来的疫情保供和保暖保供，以及2021年冬和2022年开年以来的增产保供时期，陕煤集团克服资源、运力等诸多困难全力保障重庆煤炭需求，在供给紧张时段与市经信委即时启动应急调度协调机制，实行“日监测、日调度、日通报”，提高精准发运能力，满足了区域电煤保障。2021年，全国能源供需形势异常紧张，为提高入渝发运量，陕煤集团创新开辟了经浩吉铁路荆州煤港沿江入渝的新通道，铁水联运全力保障煤炭入渝，从根本上缓解了重庆的“燃眉之急”，为重庆市电煤保供起到了“压舱石”和“稳价器”的积极有用。重庆市经信委副主任涂兴永表示，患难之时见真情，困难之时显实力，2021年，陕煤集团三次为重庆调增电煤，积极落实陕西发展改革委的安排，四季度为重庆点对点增加供应，有效保障了重庆市能源保证。而陕煤集团通过合作，用重庆市提供的产能置换指标，为集团解决新增产能核准，降低成本快速释放先进产能，巩固和拓展市场份额创造了条件。同时也为陕煤集团新增产能市场拓展和物流布局的战略扩张创造了有利条件。陕煤先后通过产能置换指标建成小保当二号煤矿、山阳煤矿等重点项目，为陕煤扩大建强主业赢得主动，建成了陕北、榆北等一批千万吨现代化高产高效矿井集群。2021年12月7日，渝陕合作再创佳绩，重庆能源投资集团“零价格”交易给陕煤集团退出产能873万吨，折算新增产能指标524万吨，市值1.3亿元，为陕煤核增释放产能，支持国家能源保供做出积极贡献。“陕煤集团与重庆的能源战略合作，既是发挥国企责任，保障重庆煤炭长期稳定供给的需要；也是立足于集团长期战略，拓展西南大市场，布局长江大物流的发展需要；更是落实国家深化供给侧结构性改革，提高供给体系质量，建设现代化经济体系的创新实践。”陕煤集团党委书记、董事长杨照乾从多个层面解读了双方的合作。效应——成就“中部看陕煤”发展格局陕渝合作的成功效应不仅体现在“煤炭保供、产能置换”的短期效应上，更是体现在通过这种合作创新而产生的虹吸效应，陕煤集团在中南地区的市场份额逐步提升，成功将“陕煤入渝”的合作模式应用在“两湖一江”地区，在全国煤炭供应框架中，铸就“中部看陕煤”的发展新格局。在江西，陕煤集团和江投集团合作组建了陕赣公司，陕赣公司在有序梳理江投集团内部市场的同时，积极拓展江西省内其他市场，以“产能置换+煤炭保供+常态储煤+物流贸易”模式，探索创新双方合作新举措。2021全年陕煤累计入赣发运647.24万吨；2022年签订的合同量总量为1082万吨，其中，陕赣公司合同签订总量392万吨，比2021年翻番还多。在湖北，鄂陕双方在资源禀赋、产业结构上有着很强的互补性，拥有最佳的市场区位、浩吉铁路运输通道、深厚的合作基础等突出优势，双方已经在煤炭供需、物流投资等领域开展了多项合作。陕煤集团与湖北区域多家发电、化工、建材钢冶企业等建立起了煤炭购销合作，供应湖北省煤炭量逐渐提升，2018年入鄂资源601万吨，2019年720万吨，2020年700万吨，2021年963万吨。陕煤集团与湖北能源集团合作的湖北煤炭投资开发有限公司充分发挥资源和地域优势，该公司累计完成煤炭经销量2700多万吨。湖北煤炭投资开发有限公司在集煤炭物流配送、应急储备、配煤加工、交易于一体的荆州基地，分两期建设荆州煤港基地，建成后物流量为14000万吨/年，码头吞吐量7100万吨/年，总泊位数14个，陆域部分总占地面积约4500亩，占用岸线长度1741米，将打造成为面向鄂湘赣等华中地区市场的“内陆秦皇岛”。在物流投资方面，依托打造三个平台，推动战略合作达成。2016年6月，陕煤集团率先在渝设立了重庆陕煤运销煤炭储运公司，当年入渝销售煤炭40万吨。2017年6月28日，陕煤集团与重庆港务物流集团共同出资3亿元，在重庆市设立了陕煤重庆港物流有限公司及重庆港陕煤电子商务有限公司两个合资公司，紧密围绕物流、交易、支付、电商等大宗商品供应链要素开展全方位合作，在西南地区建设煤炭储配供应平台和煤炭等大宗工业品线上交易平台。在电力领域，2020年12月重庆市经信委、陕西省发改委、陕煤集团共同签署了《电力合作协议》，约定陕煤集团2021-2023年每年电力入渝6亿千瓦时，3年累计入渝18亿千瓦时，初步实现了陕煤入渝综合能源保障的设想，体现两地政府在电力市场改革方面取得的巨大成功，丰富了渝陕能源战略合作实践。渝陕能源战略合作充分发挥了合作双方资源、市场、物流、地缘等优势，共同形成了一个互利多赢、螺旋上升的良好生态，是符合市场经济规律的合作，是贯彻落实国家供给侧结构改革政策的创新实践，具有较强示范意义。在渝陕能源战略合作2022年一季度联席会上，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾表示，未来渝陕能源合作的良好机制要保持下去，亲如兄弟的伙伴关系要巩固下去。一方面，全力做好入渝煤炭保供；另一方面，全力拓宽合作领域，在煤炭贸易、物流投资、电力保供、煤炭洗选等已有合作的基础上，在非煤矿山、新能源、新材料、固废等领域，主动衔接各种可能的合作机会，推动双方合作不断走深走实。（当地供稿 梅方义 贺飞）

3月25日，陕煤集团召开安全工作视频会议。会议的主要任务是贯彻落实近期中省有关安全生产工作会议精神，推动今年安全重点工作落实落地，安排部署4月份及清明节期间安全防范工作。集团副总经理袁广金出席会议并讲话。集团安全监察部、煤炭事业部、化工事业部、电力事业部等相关部门负责人在主会场参加会议；集团所属各单位主要领导，分管领导，安全、生产、应急管理部门负责人以及相关人员在各自分会场参加了视频会议。集团总经理助理李厚志主持会议。会上，袁广金围绕安全生产标准化建设、防范化解安全风险隐患，对今年安全生产标准化达标创建工作提出了明确要求。一是要提高思想认识，纵深推进安全生产标准化建设。各单位要充分认识安全生产标准化建设的基础性、长远性和关键性作用，坚决杜绝创建工作空泛化、运动化。各板块公司和二级单位要结合行业特点、工作实际，按要求制定完成切实可行的工作方案，加快推进安全生产标准化建设。二是要全面排查整治，有效防范化解各类安全风险隐患。各单位要毫不松懈地抓好煤矿重大灾害治理，时刻警惕危化品安全风险，扎实做好建筑施工安全治理，持续抓好钢铁、电力安全管理。三是要狠抓落实落地，切实做好近期各项安全生产工作。各单位要高质量推进专项整治深入开展，着力打好应急救援实训攻坚战，切实做好森林防灭火工作。袁广金指出，今年是党的二十大召开之年，做好安全生产工作，维护社会安全稳定，是我们企业必须扛起而且一定要扛好的政治责任。集团上下要切实把安全工作摆在更加突出的位置，认真推进安全生产标准化建设，扎实开展好专项整治三年行动，有效防范和遏制各类生产安全事故，确保安全生产形势持续平稳。会上，李厚志传达了国务院安委会办公室《关于近期三起典型事故有关情况的通报》，集团安全监察部副总经理孙斌健传达学习了近期中省有关安全工作会议精神。安全监察部总经理王西才总结了前三个月集团安全重点工作进展，安排部署了四月份重点工作。煤炭事业部、化工事业部、电力事业部、陕钢集团分别对本行业领域安全生产标准化达标创建工作进行了安排部署。（杨静）

3月25日，陕煤研发楼文体活动中心举行开馆仪式暨“陕西煤业杯”职工乒乓球、羽毛球邀请赛。陕煤集团、陕西煤业、实业集团、运销集团、财务公司、煤层气公司、开源证券公司共7家单位100余名运动员参加本次邀请赛。陕煤集团党委委员、工会主席李向东，陕煤集团党委委员、陕西煤业总经理王世斌，相关单位主要负责人出席本次活动并为职工文体活动中心落成剪彩。陕煤实业集团党委书记、董事长、总经理胡守平主持开幕式。陕西煤业监事会主席贺兵奇在开幕式上致欢迎词，他希望全体参赛选手秉承重在参与、超越自我的奥运精神，遵循友谊第一、比赛第二的体育宗旨，比出水平，赛出风格，赛出团结。本次比赛为期2天半，共8支代表队的运动员分别参加羽毛球、乒乓球混合团体和男女单打等8个单项的角逐。比赛执行国家体育总局颁布最新《乒乓球、羽毛球竞赛规则》，裁判长由赛事组委会聘请国家一级裁判员担任，裁判员由承办单位聘请国家级裁判担任。比赛看点十足，高潮迭起。赛场上，选手们个个精神抖擞、斗志昂扬，在无数次回合中，将球技发挥得淋漓尽致，展现了团结奋进、永不服输的拼劲，赛场外气氛热烈，观众鼓掌呐喊、加油助威，将比赛场面推向高潮。3月27日下午4点，比赛圆满结束，经过多轮的激烈角逐，开源证券、总部财司联队一队、二队分别获得乒乓球混合团体赛冠、亚、季军；运销集团、总部财司联队一队、实业集团分别获得羽毛球混合团体赛冠、亚、季军；乒乓球、羽毛球男单和女单前三名奖项也花落各家；陕西煤业荣获特别贡献奖。与会领导和嘉宾分别为获得各类奖项的集体和个人颁发获奖证书与奖牌，并合影留念。本次邀请赛的成功举办，是陕煤集团深化党史学习教育，推进“我为职工群众办实事”的又一次生动实践。近年来，陕西煤业积极回应职工需求，统筹利用研发楼顶层空闲场地，建成了设施先进、功能完备的文体活动中心，进一步丰富和完善了陕煤公共体育服务体系。本次活动展现了陕煤职工积极自信、拼搏向上的良好精神风貌，调动了全民参与健身的积极性和主动性，进一步激发广大干部职工以健康的体魄、高尚的情操，拼搏的精神投入到陕煤建设世界一流企业新征程中。（党华蔚 王紫铭）

近日，重装集团“感悟思想伟力 凝聚奋进力量” 线上答题活动圆满结束。为深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，深化拓展党史学习教育成果，重装集团党委开展了“感悟思想伟力 凝聚奋进力量” 线上答题活动。此次线上答题活动以西安重装微信公众号为平台，从3月9开始，截止14日，在为期6天的活动中，重装集团全体党员、入党积极分子、职工群众踊跃参加，答题活动在党员干部职工中掀起线上线下学习热潮，进一步推动学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神走深走实。重装集团党群工作部通过文件发放、微信公众号提醒等形式，积极推动党员干部职工全员参与。答题活动开展以来，重装集团广大党员干部职工答题热情高涨、学习氛围浓厚。据统计，本次参与答题人数共计1686人，答题平均分95.49分。按照标准评选出一等奖30名、二等奖70名、三等奖100名、优秀奖100名。答题后，大家纷纷表示，本次线上答题创新了形式、提高了学习兴趣、检验了学习成效。大家认为，“线上赶超、线下互动”的答题形式，增加了学习知识趣味性，提高了学习效率，通过比成绩、晒分数，营造了人人答题、比学赶超的浓厚氛围。有的党员干部在答题过程中，拧紧“发条”，试答题一次又一次，题答错了就看错题分析，大大增加了大家反复学习全会精神的机会。“获得了一等奖，让我对深入学习党的十九届六中全会精神更有动力，重装集团此次寓教于乐的学习方式值得推广。在今后的工作中，我将把学习贯彻全会精神焕发出的政治热情转化为工作激情，为企业高质量发展贡献自己的力量。”西煤机公司李思远说。“竞赛有始终，学习无止境。这次线上答题活动既检验了重装集团广大党员干部职工对党的十九届六中全会精神的学习成效，又帮助了大家深刻领悟新思想、把握新方针、落实新要求，进一步激励广大党员干部奋进新征程、建功新时代，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”重装集团党群工作部负责人说。（武宇新）

在当前能源革命和产业兴替加速的大背景下，传统装备制造企业转型发展已是必然。对此，依托煤矿装备制造优势，实施“13366”高质量发展战略，向着做精做优煤矿装备制造、高端智能产品、多元布局绿色环保产品稳步前行，成为重装集团积极探索的高质量发展之路。擘画企业发展新蓝图重装集团党委书记、董事长杨会武表示，今年是“十四五”第二年，也是关键之年，要实现既有速度又有质量、既有规模又有效益的发展，必须有一个科学而清晰的战略规划。按照陕煤集团全面推动产业升级要求，重装集团主动迎接“双碳”战略机遇挑战，准确把握煤矿智能化发展需求，审时度势、精心谋划、超前布局，确定并实施“13366”高质量发展战略。擘画了用3～5年时间，构建1个新的企业发展架构，打造3个方面的产业支柱，实现利润3亿元以上，营业收入达到60亿元以上，外部营业收入占收入的60%以上，将重装集团打造成为煤矿智能高端装备、智能化信息化、绿色节能环保技术产品及服务融合发展的创新型实体企业新蓝图。清晰勾勒出重装集团未来发展的战略目标、时间表及路线图。重装集团聚焦主责主业，拉开以传统装备制造企业转型发展为横向维度、高质量发展为纵向标尺的工作矩阵，把重点工作、重点项目、重大科技计划作为主攻点，拿出硬招实招，以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态上紧“发条”、开足“马力”，集中攻坚、全力突破，加速推进各项目标任务落实落地，全力提升重装集团经济运行质量和效益。聚焦绿色智能新产品重装集团将“减碳”“降耗”的理念融入企业整体战略布局、产业结构调整、新技术与新产品研发等，开展了“双碳背景下分布式负荷能源管理系统”等26个项目申报论证。同时，聚焦新一代信息系统集成、两化融合、5G+工业互联网研发应用及技术推广，实施了煤矿能源智慧管理平台、煤矿云计算平台建设项目、煤矿井下人员规范操作智能化视频监控系统等，为用户提供了高可靠性、高利用率和高扩展性的技术融合性整体解决方案及实施服务。重装集团跟踪研究装备制造产业领域碳减排前沿技术，布局前沿高端产业链，探索绿色低碳新产业，持续推进煤矸石综合治理技术研究，着力提升选矸充填系统的技术先进性、经济效益性、产品集成性。在黄陵二号煤矿301工作面，矸石制成的泥浆，暗流般涌入到井下采空区，物尽其用……重装集团陕西中环公司在黄陵二号煤矿301工作面实施的浆体充填项目，为国内首个浆体充填项目，实现了矸石不升井、采充平行作业、绿色环保排放，促进矸石实用化、技术集成化、操作智能化、排放环保化，有效助力煤矿低碳、经济、增效和高质量发展。布局绿色环保制造之余，重装集团在再制造领域也实现突破。为中环公司配置了先进的再制造加工设备设施，展开了规模化的液压支架及煤矿装备高端再制造。打造煤矿设备“4S店”，建设国内一流的再制造基地，再制造产业不但盘活了废旧矿山设备资源，避免了零部件采用回炉熔化等原始方式对环境的二次污染，同时还节约大量的矿山设备制造成本，再制造一台矿山设备的费用可比购置新设备节约40%至50%，经济效益显著。塑造内涵发展新优势“要把科技创新成果转化为企业高质量发展的最大增量，激发创新动能，全力打造煤机制造的民族品牌。”杨会武表示，重装集团认真贯彻新发展理念，聚焦培育核心优势，以新理念、新机制、新模式赋能企业向更高质量、更好效益、更优结构加速转变。按照“13366”高质量发展战略，重装集团科技研发工作紧紧围绕“煤矿智能高端装备、智能化和信息化、绿色节能环保”三大产业支柱，立足基础“制造”，深耕高端“智造”，从加速重点产品优化完善及成果推广、煤炭装备新产品研发、全面提高产品智能化水平、研发填补行业空白的煤矿专用新设备、探索双控双碳目标下新发展方向五个方面持续发力，在新产业、新产品、新服务方面寻求新突破，努力推动企业高质量、可持续发展。重装集团把创新摆在发展全局的核心位置，坚持创新自立自强，发挥创新产品孵化中心作用，建立重装集团专家库，构建以各企业为主体、以市场为导向、产学研用一体化的深度融合技术创新体系，集中重装集团优势科技力量，加强与国内外科研机构、企业、高校等开展实质性合作，提升协同创新能力，加快矿用滑模摊铺机、铣刨机等已确定的孵化项目的落地实施，推动更多的科技成果转化为现实生产力，打造具有重要影响力的科技创新策源地。日前，西煤机公司荣获第二批陕西省制造业单项冠军企业。（息惠丽）

中国煤炭报3月19日1版抓项目育动能提效能 改革激活“一池春水”陕煤集团狠抓提质稳速关键年改革发展本报讯 2022年，是陕煤集团在“双碳”目标下提质稳速的关键一年。“对照国家和陕西省出台的稳增长政策，结合自身目标任务，陕煤集团密切关注强对接，细化任务强执行，用足用好各项政策的叠加效应、放大效应、乘数效应。”陕煤集团党委书记、董事长杨照乾日前表示。牵住项目建设“牛鼻子”今年以来，陕煤集团紧盯全面计划投资总额239亿元目标，着力抓骨干企业的重大项目。其中，包括加快榆林化学180万吨乙二醇项目、1500万吨煤炭分质清洁高效转化示范项目热解启动工程，神木煤化工50万吨全馏分煤焦油加氢制环烷基油项目和相关煤矿建设项目等。确保2022年，全集团54个重点建设项目11个竣工验收，22个建成投运，续建项目进度明显，计划开工项目如期实施。同时，陕煤集团全面梳理“十四五”拟建项目，大幅提高新能源、新材料、CCUS、储能、碳汇林等减碳负碳示范项目占比。该集团高度重视项目储备。一方面，持续聚焦新能源、新材料等战略性新兴产业，谋划一批利长远的战略性项目，确保后续发展量质“双速”不减。另一方面，科学实施新能源和综合能源业务建设。加快能源生产结构优化，积极发展太阳能、风能、地热能、生物质能等新能源产业。全面加快“数智”建设陕煤集团今年将加快形成六大研究院+七大产业基地的协调创新局面；深度融入秦创原建设，用好30亿元陕煤—秦岭科学技术基础研究基金，聚焦碳纤维结构件、聚烯烃弹性体、石墨烯等领域，力争培育不少于30家科创板上市企业，持续培育专精特新“小巨人”企业和单项冠军企业。在全省23条重点产业链中，争创3个至4个“链主”，主动推进链主企业和链上企业构建协同创新联合体和稳定配套联合体。在各产业板块，陕煤集团全面加快“数智”建设。该集团持续加快智能化煤矿、矿区和智能工厂建设。积极开展“构建一个新格局、打造五个示范标杆”智能化专项攻坚行动，在全国形成独具陕煤特色的智能矿井和智慧矿区示范标杆。持续加大煤化工、钢铁、电力等产业板块智能工厂建设支持力度，进一步提升生产过程智能化、信息化操作和监控水平。同时，深化信息系统和管控平台建设。以集团决策中台建设为契机，构建集团标准化、协同化的“数据中台”和“业务中台”，加快推动集团管理数字化向平台化、智能化跃升。深度统筹集团各类工业互联网平台建设，着力打造数字化管理、平台化设计、智能化生产制造、网络化协同、个性化应用、服务化延伸的互通互联大体系。改革激发新活力锚定创建世界一流企业，陕煤集团短期内将对标国企改革三年行动方案及工作台账，确保改革任务如期完成并达标达效。陕煤集团借助国有资本投资公司改革试点机会，全面完善法人治理结构、推进外部董事占多数等工作，进一步推动治理体系和治理能力现代化。同时，陕煤集团用混改引入“源头活水”。围绕战略引产业，吸引各类投资主体；聚焦战略性新兴产业，充分利用各方股东优势，培育产业拓展增量；围绕产业、资本的布局优化和关键核心技术攻关，进行专业化整合或基金投资。围绕治理强管理，把国企的经济实力、规范管理和民企的灵活机制融合起来。围绕市场塑机制，加快在经理层市场化选聘、任期制和契约化管理，管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出方面，率先取得实质性突破。另外，陕煤集团用三项制度激活“一池春水”，进一步制定完善和充分运用全员绩效考核、全员竞争上岗、定编优化等制度安排。建立以岗位价值为依据的薪酬体系，全面推行差异化薪酬，重点向关键岗位、一线岗位以及紧缺的高层次、高技能人才倾斜。（梅方义 汪琳）