近日，陕煤集团科技创新工作再创佳绩，5项科技成果荣获2021年度陕西省科学技术奖，其中，一等奖3项，三等奖2项。陕煤集团及下属单位神木富油、乾元能化、技术研究院“低阶煤分质清洁高效利用关键技术及应用”项目、中能煤田“巨厚风积沙地层长距离斜井建设关键技术”项目、彬长矿业“西部矿区煤矿开采顶板水害防控关键技术及应用”项目分别荣获一等奖；陕钢集团汉钢公司“基于‘碳减排’的铁矿粉绿色均质烧结一体化关键技术开发”项目、龙钢公司“高强钢筋氮、铌、钒微合金化技术开发与应用”项目分别荣获三等奖。近年来，陕煤集团认真学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述，深入落实中省关于科技创新的相关政策，始终坚持科技创新在企业高质量发展全局中的核心地位，按照“以煤为基，能材并进，技融双驱，零碳转型，矢志跻身世界一流企业”的发展战略，面向国家“双碳”战略、面向行业科技前沿、面向企业重大需求、面向职工生命健康，大力推动应用科学技术改造提升传统产业，努力发展专精特新技术加速产业转型升级，全力促进科技成果向现实生产力转化，取得了多项“全国首个”“行业第一”的丰硕成果，彰显了陕煤集团科技创新的强劲实力。面向未来，陕煤集团将积极融入科技革命和产业变革集聚迸发的时代洪流，充分依托秦创原创新驱动平台，全面整合科技创新优势资源，深入推进科技创新工作走深做实，勇做能源化工行业清洁高效发展的示范者、双碳目标实现的推动者，努力为谱写陕西高质量发展新篇章贡献“陕煤力量”。（密雅荣 赵泓超）

最新数据显示，今年一季度，陕煤集团主要产品产量和经济指标均创历史新高，实现首季“开门红”。煤炭、化工产品、粗钢、发电量同比分别增长4.8%、8.4%、6.1%和9.6%。实现营业收入1062亿元，同比增长20.9%，利润总额80亿元，同比增长66.7%。今年以来，面对稳增长压力大、任务重的紧迫形势，陕煤集团注重精准施策，强化责任担当。成立稳增长工作领导小组，出台21条稳增长措施，制定煤炭保供稳价工作方案，建立稳增长专项考核机制，多次召开稳增长工作推进会，协调解决稳增长工作中存在的突出矛盾和主要问题。面对疫情反复袭扰，陕煤集团筑牢疫情防控屏障，科学组织生产。统筹推进疫情防控和满产达产。集团36对生产矿井和所有发电企业春节期间满负荷生产，充分释放智能化矿井的先进产能，有力保障国家能源安全稳定供应。充分发挥自有铁路、自备车等产业链供应链优势，一季度日均煤炭产量和发电量产能释放远超去年同期水平，能源保供稳价工作得到国家发改委充分肯定。同时，扎实推进安全生产专项整治三年行动，持续开展安全生产大排查大整改，大力实施减污降碳协同增效。牢牢牵住项目建设“牛鼻子”，成立集团领导挂帅的项目前期工作小组，扎实推进“十四五”项目前期手续办理。打出强组织协调、促项目建设、控投资概算、保工程质量“组合拳”，抢抓国家煤炭保供、发展煤基特种燃料等政策机遇，加快建设榆林化学一期、神木煤化工煤焦油加氢制环烷基油和孟村煤矿等一批“十四五”重点产业项目。全力实施国企改革三年行动，持续优化集团管控模式，积极融入秦创原建设，设立30亿元科技研究创新基金，聚焦新材料、新能源、新经济，以改革创新催生稳增长新动能。下一阶段，陕煤集团将坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，持续巩固生产企业高产稳产态势，大力推进重点项目建设，强化资金保障，筑牢安全环保基础，为全省经济社会健康稳定发展和稳增长贡献“陕煤力量”。（闫昭宇 汪琳）

在第七个全民国家安全教育日到来之际，为深入贯彻落实总体国家安全观，推动国家安全宣传教育深入开展，重装集团组织机关及各企业开展了形式多样的国家安全教育日系列活动，通过“线上加线下”相结合的模式，进一步推进国家安全理念深入人心，营造维护国家安全的浓厚氛围。重装机关组织学习了《国家安全法》、《反间谍法》等法律法规内容，通过宣传展板，让广大职工认清当前面临的严峻形势和挑战，进一步增强国家安全观。机关一支部党员干部以主题党日活动为契机，通过安全教育，知识问答，不断强化国家安全意识，筑牢安全防线。西煤机公司结合实际，多部门协调联动，强化反恐防暴安全教育宣传。通过开展反恐知识培训，利用微信群分享学习课件，学习面对恐怖事件的合理处理、自护自救及有效逃生避险的能力，提高应急反应能力，确保自身安全，保证企业安全稳定发展。铜川煤机公司开展了反恐防暴知识讲座，通过大家生动的案例讲解，向全体员工解读了《中华人民共和国反恐怖主义法》，《公民预防恐怖活动行为指引》，结合暴恐事件，提高公司全体员工公共安全防范意识。蒲白煤机公司组织员工自主学习反恐安全教育，为提高安全意识，定期对员工进行安全培训。渭南橡胶公司组织开展反恐宣传教育培训，介绍了常见的恐怖袭击手段，讲授了遭遇暴恐袭击时该如何自救、报警、配合救援等方法，并组织参会人员观看了反恐宣传教育视频。西重伟肯公司通过QQ平台、微信群进行了线上培训学习，利用显示屏播放，宣传标语，设置了反恐防暴宣传栏，普及反恐安全知识，营造了公司稳定和谐工作氛围。陕西中环公司组织后勤管理工作人员对《反恐怖主义法》的主要内容、反恐怖主义斗争实务进行了解读，通过公司LED大屏滚动播放了反恐法的内容和案例，并组织相关人员开展了反恐演练。智慧矿山公司组织集中观看了国家反恐宣传动画视频，为职工发放了《反恐怖主义法》等宣传材料，增强了职工应对暴恐事件的技巧及自救互救的能力。配套服务公司在培训会上以PPT形式，观看了反恐宣传视频，结合工作实际，深入浅出讲解日常生活、工作中如何发现、防范、处置反恐怖事件，增强了员工“防恐防暴”的意识。（陈慧）

为全面掌握所属各企业2021年目标任务完成情况，客观、公正、准确的评价各单位业绩，4月8日至4月12日，重装集团目标责任考核组对所属西煤机公司、配套服务公司、智慧矿山公司、西重伟肯公司、北京德秦公司2021年度的目标责任考核及党风廉政建设责任制完成情况进行了考核。第一考核组由重装集团党委副书记、工会主席付晓阳带队，考核组成员由机关各部门负责人组成。付晓阳在动员讲话中指出，2021年，重装集团大力弘扬“奋进者”文化，持续深化改革、深化完善创新体系，经济指标屡创新高，运营质量不断提升，多项重点工作取得了重大突破，这些成绩的取得，离不开企业全体员工的共同努力，值得肯定。付晓阳强调，煤炭行业全产业链智能化进程加速，要进一步加快传统产品转型升级，加速智能化产品和技术突破速度，不断提升管理能效，快速实现企业发展新旧动能转换。重装集团上下要加强领导、自加压力、落实责任，用战略引领未来、用创新铸造动力、用管理提升效率、用品质赢得增量、用“党建+文化”激发动能，为重装集团“十四五”高质量发展持续增添动能。为高效、真实完成目标责任考核工作，付晓阳要求，一是要强化考核工作的责任感和使命感，按照考核的要求和程序，如实、全面地提供各类资料，真实反映实际情况。二是着力推动各项工作落实落细，对标对表、查漏补缺，狠抓整改落实，做到不推诿、不懈怠、出成效。三是考核组要严明考核纪律，公平、公正、公开地开展考核工作，确保考核的权威性和严肃性。四是团结协作，希望企业在考核指标和目标的引领下，精心谋划、扎实推进、拼搏进取逐步形成你追我赶的良好氛围，使其成为有力带动企业发展和目标实现的有利抓手。向把重装集团早日打造成为煤矿智能高端装备、信息化、绿色节能环保技术的产品及服务融合发展的创新型实体企业奋勇前进。会上，第一考核组组织各企业与会人员对企业领导班子、领导班子成员、党建工作、选人用人工作、新提拔任用干部进行民主评议、党风廉政建设责任制落实情况进行民主测评，并推荐了后备干部。随后，第一考核组成员从经营、管理、党建等方面对各企业2021年目标任务完成情况进行了现场检查。2021年度目标责任考核依据企业经营业绩分析报告、专业部门提供的经营业绩考核指标完成情况和各单项考核结果、中介机构出具的专项审计报告、现场考核情况、外部评价等，汇总形成综合考评及兑现意见。据了解，本次目标责任考核第二考核组将根据疫情防控工作要求，适时对铜川煤机公司、蒲白煤机公司、渭南橡胶公司、陕西中环公司进行2021年度目标责任考核。（刘亮）

4月12日，榆林合力产业扶贫开发公司党委副书记、总经理刘文一行来重装集团走访交流。重装集团党委副书记、总经理李长安，综合管理部、党群工作部、企管规划部等相关部门参加座谈。座谈会上，刘文介绍了榆林合力公司目前主要业务、产业结构以及发展方向，表示榆林合力公司将以市场化、专业化、工业化为发展路径，不断提升产品附加值，延长乡村振兴产业链，为巩固脱贫攻坚成果，有效推动乡村振兴贡献力量。同时希望双方继续加强合作交流，助推双方实现共赢。李长安对刘文一行来访重装集团表示欢迎，就公司“6+2+1”企业构架进行了具体说明，并详细介绍了公司煤矿重点产品和技术方案。他表示，2021年以来，重装集团以市场为导向，通过树立“一去三主动”竞争意识，明确“三少一多”干事标准，持续增强企业竞争力创新力，增加外部市场份额，各项经营指标均取得历史最好水平。希望双方以此次座谈交流为契机，学习借鉴双方好的工作经验做法，加强相互交流与合作，推动双方工作再上新台阶。会上，双方还围绕干部培训教育、扶贫消费等相关工作进行了深入交流。（武宇新）

4月11日，陕煤集团召开二季度安全环保办公会，总结一季度安全环保工作，安排部署二季度工作。集团党委副书记、总经理严广劳主持会议并讲话。集团公司安委会全体成员参加会议。会议传达学习了习近平总书记关于安全生产重要指示精神以及中央领导同志近期有关批示；审议《集团公司落实“十五条措施”抓好“四十项工作”坚决防范遏制生产安全事故行动方案》，同时安排部署集团安全生产大检查工作；审议通过了集团公司安全生产目标管理、安全生产承诺、领导干部带班值班等六项安全管理制度。煤炭事业部、化工事业部、电力事业部汇报了2022年安全生产标准化达标创建工作；安全监察部安排了二季度安全重点工作；环保监察部就问题整改进展情况作了汇报。严广劳指出，一季度，集团安全环保、生产运行工作克服了新冠肺炎疫情和保供工作、春节期间集中检修等多重影响，总体保持平稳有序运行。对于做好下阶段安全环保工作，严广劳作了如下要求：一是提高政治站位，切实把保障职工生命安全放在首位，防止麻痹大意的侥幸思想。二是坚守安全底线，扎实做好安全风险防范管控。要扎实开展安全大检查，大力推进安全生产标准化建设，处理好保供和安全、生产和效益的关系，积极推动安全专项整治三年行动工作。三是超前安排部署，认真做好汛期安全风险防控工作。四是强化系统治理，持续提升环保管理水平，主动整改问题，并要持续关注固废物集约化处理利用。集团公司副总经理袁广金通报了近期的安全生产形势和几项具体工作，并要求各部门和事业部一定要深入学习领会习近平总书记重要指示精神，自觉履行“三管三必管”责任，思想认识到位、精力投入到位、工作措施到位，按照本次会议的部署要求，逐条逐项落实好“四十项工作”，始终把防风险、治隐患作为安全管理的重心，并贯穿整个生产经营全过程，聚焦煤炭、化工、钢铁、建筑施工、非煤矿山等高危行业，切实摸清管住治理好各领域各环节的安全风险隐患，确保安全生产、平稳运行。（梁新星 徐竞昭）

4月8日，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，党委委员、副总经理尚建选，总经理助理、战略规划委主任宋世杰等一行到神木煤化工公司和北元集团调研。在神木煤化工公司，杨照乾一行调研50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目和60万吨/年粉煤分质综合利用项目。在60万吨/年粉煤分质综合利用项目装置现场，杨照乾听取了神木煤化工公司党委书记、董事长毛世强，党委副书记、总经理雷宏春对该项目原料使用、生产过程、产品产出的情况介绍，了解了装置运行、工艺特点、产品指标、绿色低碳及后续规划等。毛世强介绍，60万吨/年粉煤分质综合利用项目主要是以粒径0-30㎜的低阶粉煤为原料，通过回转反应炉进行热解。所得产品煤焦油产率高，尘含量低，是深加工制取轻质化燃料、新型碳材料及高附加值化工产品的优质原料。热解煤气可利用的高附加值组分多，有效气成分高，是制取LNG、LPG和其它化工利用的原料。提质焦粉品质高，应用领域广，产品可根据用户需求调整。在50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目现场，杨照乾实地查看和听取了该项目建设、试生产、验收、生产经营、军民融合项目等情况汇报。在二期化验楼，杨照乾一行走进航煤分析室、色谱分析室、润滑油分析室，查看了全套检验分析仪器设备，了解了研发工作情况。据悉，该项目于2021年5月上旬建成投产，目前公用工程、安全、消防、环保和职业卫生等设施总体运行情况良好；各种原辅材物料供应正常，所有产品质量均符合国标或行标及企业产品质量技术标准要求。项目去年全年累计生产各类油品57.75万吨，销售各类油品52.57万吨，实现营业收入13.64亿元。杨照乾对神木煤化工公司在煤炭分质利用领域所取得的成绩及项目工艺技术的先进性和经济性给予了肯定。针对项目建设和技术研发等工作，杨照乾希望神木煤化工公司在煤炭分质利用的道路上继续努力，守牢安全生产底线，加快核心技术攻关，着眼长远，努力打造产业转型升级、高质量发展的典范。在北元集团，杨照乾一行调研稳增长暨募投项目建设工作。在北元集团召开的专题汇报会上，杨照乾在讲话中充分肯定了北元近年来取得的成绩。他指出，国家“3060”碳达峰碳中和战略目标已成为长期国家战略，北元要紧跟国家政策法规，积极践行绿色发展理念，加快推进募投项目和新能源项目建设，加强与地方政府沟通联系，做好项目规划衔接，使项目尽早建成投产，为经济稳增长提供强有力的支撑。要依托现有资源优势、循环经济优势和产业优势等，积极探索集盐化工、煤化工、有机化工原料、化工新材料、高端材料为一体的多产业融合，推动氯碱化工全面转型发展，打造新的经济增长极，实现企业高质量发展。北元集团党委书记、董事长刘国强汇报了2022年一季度生产经营情况及全年重点工作安排，并就甘氨酸项目及配套产氯装置等募投项目推进情况、新能源产业培育与发展情况进行了详细汇报。他表示，北元将以陕煤集团“16555”高质量发展目标为引领，聚焦“双碳”目标，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，抢抓新基建战略机遇期，做精做优现有产业、加快上下游产业链布局，加速绿色低碳发展，为陕煤集团打造世界一流企业贡献力量。该公司党委副书记、总经理刘延财结合氯碱化工产业发展趋势，就北元未来发展围绕现有产业，重点布局绿新能源项目、精细化工项目，实现传统氯碱化工产业转型升级做了详细说明。与会人员就北元集团未来发展规划、募投项目建设等工作进行了深入交流。（徐晓林 刘超 白雪蓉 马薇）

4月8日，省国资委党委书记刘斌到榆林化学公司调研指导工作。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，党委委员、副总经理尚建选，总经理助理、榆林化学公司董事长宋世杰等陪同调研。在中央控制室，宋世杰详细汇报了项目进度、特点以及一个“生态系统”，六大“功能平台”等方面情况，重点介绍了自项目建设以来采用的IPMT联合管理团队、数字化交付、智能工厂、装备国产化、合作共赢、科技研发、管理变革等7方面独特模式和特点。刘斌对该公司信息化建设工作给予了充分肯定。他强调，榆林化学是一个年轻且充满朝气的企业，在信息化建设方面，要立足新发展阶段，进一步融合信息化、精益化与自动化特点，不断创新思路，提高核心竞争力，持续推动5G在化工行业的实践应用，打造出具有先进性、示范性、引领性的智能工厂，从而引导煤化工行业在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变，为化工行业加快提升传统动能，培育化工行业数智化发展提供更多榆林化学方案。刘斌一行还深入该公司气化净化装置区、乙二醇装置区EGⅠ系列现场，零距离感受项目现场热火朝天、生机勃勃的建设氛围。煤炭分质利用制化工新材料示范项目是榆林化学立足陕北高端能源化工基地，策划、推动和实施的特大型煤炭综合利用项目。在各级政府和陕煤集团的大力支持下，榆林化学探索出一条煤炭资源综合利用园区化、科学化、可持续化、高值化的新路子，并通过市场化手段实现资源、资金和技术集聚，从而形成一个涵盖商业合作、生产运营、科技创新、产业孵化、工程管理、生产管理、物流和贸易、生产生活服务以及与之相关联的利益相关方的煤化工生态系统，建设全方位对外合作平台、组织创新和组织变革管理平台、技术创新平台、新技术示范和新产业培育平台、煤化工技术标准和规范制定与应用宣贯平台以及规范高效的业务处理平台等六大功能平台。与传统煤化工项目相比，1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目烯烃、芳烃及深加工工程投资高、规模大、工艺复杂、产品涉及面广，采用煤炭中低温热解技术和芳烃联合工艺，从而实现煤热解后气固液三相物质高效利用和煤化工与石油化工工艺路线的高度耦合。产品涵盖可降解材料、电池电解液材料、高端工程塑料和高端树脂等，部分产品所需原料为装置所排放的二氧化碳，极大提高了碳元素的综合利用效率。与此同时，榆林化学还将减碳作为1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目烯烃、芳烃及深加工工程的重要建设内容，立足以煤为主的基本国情，抓好煤炭清洁高效利用，聚焦绿色低碳技术攻关，加快形成减污降碳的激励约束机制，尽早实现能耗“双控”向碳排放总量和强度“双控”的转变。（艾凤凤 杨帅帅）

强化顶尖人才培育 加快构筑创新人才发展高地陕煤集团6支团队入选省秦创原2022年度“科学家+工程师”队伍建设项目日前，陕西省科技厅公布了秦创原2022年度“科学家+工程师”队伍名单，陕煤集团6支团队成功入选，列省属企业首位。陕煤集团始终高度重视人才队伍建设，坚持“高端领军人才+劳动者素质全面提升”的人才兴企之路，全面实施创新驱动发展战略，积极融入秦创原创新驱动平台，借力该平台立体联动“孵化器”、科技成果产业化“加速器”和两链融合“促进器”三大功能，加快打造陕煤产业链、人才链、创新链。去年以来，一是全面启动“陕煤-秦岭基础科学研究五年行动计划”，设立30亿元“陕煤—秦岭科学技术基础研究基金”，面向国际国内高等院校、科研院所和高新技术企业开展科技项目孵化。二是高水平建设和运行泾河新城新能源电池正负极材料工业化示范基地，打通实验室研究—工程化开发—产业化应用的完整通道。借力资本开创新局，成立秦岭科技创业投资有限公司，快速介入目标产业，为人才提供广阔事业平台。三是采用市场化、开放型的人才引进策略，加速各类高层次人才集聚。2021年，集团通过秦创原申报高层次科技人才项目3人，重点攻关“三维激光雷达扫描监测煤矿巷道压力变形装置”等矿井智能产品和“高性能环保新材料”研发。本次入选陕西省秦创原“科学家+工程师”队伍建设项目的6支团队，由陕煤集团所属陕建机公司、西安重装集团、神木煤化工公司、陕钢集团、榆林合力公司牵头，联合长安大学、西安科技大学、西北农林科技大学等高校共同组建，研究课题既有对集团现有传统产业链条改造，提高产业链数字化、智能化水平，向价值链高端、产业链终端延伸的塔式起重机平稳运行关键技术研究及应用、智能掘进技术及装备研究项目，又有落实“乡村振兴”和“双碳”目标，围绕新能源、新材料、新经济，抢占产业制高点的新能源核心技术、煤基有机液态储氢材料、红枣功能化加工关键技术集成、低能耗高品质超高强度建筑用钢项目，既是集团实现链条优化、结构调整、产业升级的重要方向，更有全省23条重点产业链相关的重要攻关项目。近年来，陕煤集团聚焦人才短板，提速人才体制机制改革，坚持以“放权、激活”为核心，切实增强“产业人才”吸附力，全面落实产才融合，加快人才发展平台建设，健全完善人才发展通道，探索建立市场化人才激励机制。集团现有陕西省三项计划支持入选者11人，“省科技新星”4人，中华技能大奖获得者和全国技术能手16人，煤炭行业技能大师52人，“三秦工匠”7人，陕西省首席技师11人，陕西省技术能手57人。“十四五”期间，陕煤集团将深入贯彻中央人才工作会议精神，以创建世界一流企业为目标，积极融入秦创原等创新载体平台，加快培育战略科学家、卓越工程师和大国工匠等高层次技术技能人才，实现人才链、产业链、创新链紧密融合，加快构筑省属企业创新和人才发展高地。（杨博）

一季度，重装集团营业收入10.03亿元，完成计划进度的111%，同比增长12.72%；利润2312万元，同比增长475.93%，多项经营指标刷新历史同期纪录，实现首季“开门红”。面对新冠肺炎疫情持续反复、大宗材料大幅涨价等诸多挑战，重装集团以精益管理为抓手，以目标结果为导向，层层压实各级责任，主要经营指标实现大幅增长，跑出了西安重装高质量发展新速度，为陕煤集团和陕西省一季度经济稳增长贡献了“重装力量”。经营管理见成效企业的首要责任是经济责任，首要任务是创造价值。重装集团聚焦各项目标任务，制定了营业收入、外部营业收入、应收账款余额等方面的年度考核目标并严格考核兑现，进一步明晰责、权、利，筑牢稳健经营底线，全面激发企业发展活力，经营质量显著提高。按照目标导向、问题导向，重装集团以体制机制改革激发市场主体活力、激活发展动力，大力开展降本增效，加强“两金”管控、提高货款回收力度、做好资产的有效管控、盘活低效无效资产等，努力实现“两增两控三提高”。即两增：实现利润总额增加，职工收入增加；两控：控制好“两金”，控制好资产负债率；三提高：提高营业收入利润率，提高全员劳动生产率，提高外部市场占有率。重装集团牢固树立营销“一盘棋”理念，积极构建所属企业市场信息共享机制。各企业不断增强企业市场竞争主体意识、服务意识，转变观念主动出击不断加大市场开拓力度，“活”用各项政策，因企施策，根据目标市场建立相适应的销售管理体系，充分调动销售人员的积极性，激发企业拓展市场的活力，全力开拓内外部市场。同时，注重服务的及时性、有效性和精准性，针对内部单位不同需求、不同产品使用习惯、不同的设备管理水平，开展差异化、个性化的售前、售中、售后服务，全力铸造“精、专、细、快”的服务品牌。项目推进有力度2022年，是国企改革三年行动的决胜之年，是重装集团“13366”高质量发展战略的关键之年，也是重装集团加速向高端化、智能化、成套化、绿色化、服务化迈进转型的关键之年。重装集团党委书记、董事长杨会武表示，我们自身在技改升级后，经过近年来的磨练，已经具备了高端智能制造的软硬件实力，产业格局也向着“制造为主，多元发展”转变。重装集团紧跟煤矿智能化发展趋势，紧扣当前煤矿技术升级需求和相关领域、行业的前沿技术，实行重点项目带动和技术集成创新，持续加快关键技术难题攻关，在智能化快速掘进、智能选矸充填、2550GWD智能化采煤机、智能装车、智能视频监控等重点项目上持续发力。同时，加强重点项目的全过程管理，强化对重点科研项目进度、质量督导和考核，保障项目落到实处取得实效。重装集团加大煤矿装备新产品研发，以低矮型智能化快速掘锚成套装备关键技术研究与应用、冲击地压矿井综采工作面超前支护液压支架研制与应用、SGZ1250/3×1600超长工作面刮板输送机研制、高级别超厚整芯阻燃输送带研制、矿用快速滑模摊铺机、矿用铣刨机等重点项目为带动，巩固提升综采成套设备及相关产品的适用性及可靠性，全力打造装备制造原创技术“策源地”。日前，北京德秦公司在渭南橡胶公司实施的“高效空压系统节能改造项目”已落地。项目通过对现有旧空压站进行综合节能改造，优化管网设计，增加智能控制和能源管理系统，实现全自动智能控制，满足企业安全用能和降本增效的需求，实现了用电能耗节约20%至30%。火力全开抢进度要以开局就是决战、起步就是冲刺的意志和工作状态，聚焦全年目标，全力奔跑冲刺，努力加速奋进，确保重装集团各项工作任务实现“开门红”，为陕煤集团和陕西省一季度经济稳增长贡献力量。这是重装集团工作例会上的一幕。为确保全年各项目标任务完成，重装集团提前谋划各项工作，根据疫情发展形势，对生产经营工作“早打算、早安排、早应对”，强化工作责任、狠抓各项任务落实，统筹做好疫情防控和生产经营工作。一分部署，九分落实。所属各单位在做好疫情防控的前提下，加班加点开足马力生产，生产效能得到有效释放，有力保障了首季任务目标的顺利实现。按照“一季度稳健开局、二季度冲刺过半、三季度显著提升、四季度决战决胜”的工作要求，西煤机公司开展了“大干100天，争先做贡献”攻坚行动，紧紧围绕高端智能化采煤机研究与应用、快速掘进成套装备、煤矿用快速滑模摊铺机等重点科技项目攻坚任务，加快生产组织节奏，分解落实具体工作，确保生产经营高效运行。铜川煤机与时间赛跑，争分夺秒，以团结协作、虎虎生威之势，火力全开奋战大会战，蒲白煤机公司、陕西中环公司、渭南橡胶公司等企业分别立足自身实际，通过超前协调调度、密切沟通配合、合理均衡生产，对人员和设备进行细化合理配置，分层分级、侧重主次对生产作业安排部署，保证了各项生产任务高标准、高质量、高效率完成，为顺利实现上半年“双过半”和全年目标任务奠定坚实基础。（息惠丽）