西煤机公司秉持“以客户为中心，为客户创造价值”理念，紧贴国际市场需求，通过系统性提升包装质量、优化供应链成本、强化品牌标识等举措，产品出口包装全面升级。此次包装升级，在多个维度实现了突破。在提升包装质量方面，面对不同客户对包装防护、环保标准的差异化要求，建立动态需求响应机制，优化包装结构，构建客户导向型包装体系；通过箱内螺杆加固产品、箱外角钢加固等方法达到防震、防撞的作用，满足公路、铁路、海运等多种运输方式需求，筑牢产品运输安全防线。在优化供应链成本方面，关于包装板材厚度、包装箱整体强度及执行的行业标准等要求，积极与外协包装厂家沟通商讨，确定符合标准的产品包装，降低成本，与优质供应商建立长期稳定的合作关系。在强化品牌标识方面，在包装箱四面涂装公司名称与LOGO，提升港口、运输途中的曝光率；采用防水、防磨损喷涂工艺，适应部分地区的严寒运输环境。 “此次出口包装升级，是提升品牌国际影响力、增强客户满意度的关键一步。我们希望通过每一个细节的打磨，让国际市场客户感受到企业的专业与用心。”西煤机公司相关负责人说道。此次包装升级涵盖了多个核心品类，陆续投放国际市场。未来，西煤机公司将持续关注市场动态与客户需求，为用户提供更卓越的品质和更优质的服务，不断拓展海外市场，进一步提升西煤机公司品牌影响力。（吴小飞）

6月30日，西煤机公司召开第六届第四次董事会、2025年第三次股东会会议。西煤机公司董事长车万里主持召开六届四次董事会，会议审议通过了《西煤机公司经理层2024年经营工作报告》《西煤机公司2024年财务决算及2025年财务预算》等14项议案。 重装集团副总经理、总会计师李树恺作为股东代表主持召开2025年第三次股东会，中煤装备公司股东代表王璇出席会议。会议审议通过了《关于撤销西煤机公司监事及监事会的议案》《关于西煤机公司股东会议事规则修订》等10项议案。股东代表对西煤机公司在面对煤炭行业经济下行、煤机行业竞争加剧、改革发展任务繁重形势下取得的成绩给予肯定。就做好下一阶段工作提出要求，一是要全力以赴抓订单，以优质产品和高效服务守好内部市场的基本盘，以高端采煤机国产化替代的优势持续拓展外部市场。二是要常抓不懈促回款，深刻认识应收账款清收的重要性与紧迫性，严控坏账风险，提升经营质效。三是持之以恒抓创新，通过自主创新、协同创新加快高端智能采掘装备关键核心技术的攻关与突破，提升产品核心竞争力。会议以视频形式召开，双方股东代表、董事会成员参加会议，西煤机公司班子成员及相关部门负责人列席会议。（唐浩轩）

6月28日，《陕西新闻联播》刊播新闻《陕煤集团：依托科技创新打造世界一流高端煤机装备》，介绍了陕煤重装集团西煤机公司聚焦科技成果转化，锚定行业前沿技术发展方向，精准布局重点科研项目，深耕高端煤机装备制造领域，贯通平台建设、创新机制、产品研发等关键链条，助力煤矿绿色安全开采。

为提升一线作业人员安全素质，规范操作行为，近日，西煤机公司开展叉车安全实操演练安全培训。来自相关单位的18名叉车司机参加了这场“安全必修课”。本次培训系统讲解了重大事故隐患判定标准及安全操作规范等内容，重点强调了违规操作的严重后果，并要求参训人员积极排查身边安全隐患，将“安全无小事”的责任意识内化于心、外化于行。操作过程中，工作人员逐步演示叉车起步前检查、起步停车、转弯、取货等日常作业中的关键操作步骤，详细讲解每个环节的规范动作、易疏忽点和习惯性违章行为。在工作人员的指导下，参训人员进行实操练习，确保熟练掌握规范的操作技能。通过本次培训，有效增强了叉车操作人员的安全意识，提升了隐患排查和专业操作能力。下一步，西煤机公司将开展更多安全专项培训，持续助力一线作业人员提升安全意识和专业素养，为企业安全发展保驾护航。（宦然）

为强化员工办公技能，提升整体工作效能，近日，西煤机公司组织举办办公软件操作技能大赛，来自各单位50余名员工同台竞技。本次比赛聚焦职场实际需求，围绕WPS核心功能展开，分为理论笔试与实操考核两个环节，多维度检验参赛者的综合办公实力。通过笔试筛选，最终10名员工晋级实操环节。在实操环节，参赛人员在2小时内按照题目要求，分别完成文字文档专业排版、表格数据深度分析与可视化呈现、PPT创意设计及动态效果制作等27个项目。比赛现场，选手们凭借娴熟的操作技巧，在键盘与鼠标间快速切换。整个赛场气氛紧张而有序，指尖在键盘上快速跃动，屏幕上不断显示精心制作的文档、图表和演示文稿，充分展现了选手们扎实的专业功底与创新思维。经过激烈的技能较量，产品设计研究院李天润斩获一等奖；综合管理部段小虎、产品研究院张亦驰获得二等奖；质量管理部刘强、机加二分公司高毅攀、工会雷晗笑获得三等奖。本次比赛作为西煤机公司2025年劳动竞赛系列活动之一，不仅为员工搭建了展示技能的平台，也为西煤机公司挖掘了一批办公软件操作能手。以赛促学、以赛促练，显著提升了员工的办公软件专业操作能力。未来，西煤机公司将继续开展各工种技能比武活动，营造“比学赶超”的良好氛围，为西煤机公司高质量发展提供强有力的人才保障。（贠格娥）

为全面提升管理干部综合素质和对经济数据的分析研判能力，切实增强落实“四种经营理念”的履职能力。6月26日，西煤机公司举办“创新大讲堂”暨“干部履职能力提升之读懂财务报表”专题培训，西煤机公司领导班子成员；各部门负责人、高级主管等90余人参加了培训。上午培训邀请希格玛会计事务所卞薄海授课，围绕“财务报表是什么、为什么要分析财务报表、如何进行财务报表分析、财务报表分析实例”四大核心模块展开深度讲解。他以资产负债表、利润表、现金流量表三大财务报表为切入点，对报表构成要素及专业术语进行详细的解读，系统讲解了如何通过财务数据分析防控经营风险、支撑科学决策，生动阐释了如何通过报表解读评估企业财务健康状况、盈利能力、运营效率及现金流风险。下午培训课程依然干货满满。西煤机公司财务总监开篇从财务指标分析的定义、重要性及分类切入，紧扣西煤机公司实际运营，对偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力四大核心财务指标展开深度讲解。通过横向对比西煤机公司与同行的相关财务数据，让参培人员直观把握财务指标与生产经营之间的对应关系，精准识别企业在行业中的优劣势，助力科学评估经营状况。财务资产部部长围绕财务管理体系搭建，系统讲解企业典型财务制度、内部财务控制、制度综合体系及建设要点，帮助参培人员构建起完整知识框架，实现理论与实操认知双提升。本次培训是贯彻落实陕煤集团干部履职能力提升工程的具体实践，也是加强管理队伍建设、提升干部综合素质的重要举措。培训采用“内外联动”的培训模式，邀请行业权威专家与西煤机公司内部财务管理人员联合授课。通过内外联培将专业理论与实际业务场景深度融合，让参培人员既能系统学习财务专业知识，又能将所学应用到实际工作中，真正实现了学以致用。培训结束后，参培人员纷纷表示，通过此次学习，对财务报表有了更为深刻的认识，在今后的工作中，将积极运用所学财务知识，严格执行财务制度，规范业务流程，确保各项工作依法依规、有序开展，为推动公司科学决策、规范管理贡献力量。（贠格娥 佀恒钰）

为进一步强化班组现场管理效能，近日，西煤机公司举办班组长现场管理专题培训班，来自各生产分公司的40余名班组长开启了一场知识与实践交融的学习提升之旅。本次培训课程设置紧密贴合一线管理实际需求，以提升班组长现场管理专业素养为核心目标，重点聚焦班组现场 5S 管理的强化升级。培训第一站，学员们走进陕鼓集团，前往能源互联岛全球运营中心和总装车间进行沉浸式观摩学习，通过学习大家直观感受到先进的现场管理模式，纷纷对照自身工作实际，找差距、思不足，为后续现场管理的改进优化积累了宝贵经验，开拓了全新思路。座谈交流中，陕鼓集团优秀班组长代表分享了陕鼓精益生产推进模式，双方围绕先进班组管理理念方法、现场管理过程中的难点痛点展开了深入研讨。思维的碰撞、经验的分享，不仅让学员们清晰认识到与优秀标杆的差距，更点燃了大家“比学赶超”的热情，坚定了对标先进，实现管理能力跃升的决心。据悉，此次培训共4次课程，历时近一个月，分别采用“课堂精讲 + 实地研学 + 实操演练 + 研讨交流”的多维教学模式，围绕1S整理——红牌作战、2S整顿——标识作战、3S清扫活动的推进重点、4S清洁的保持方法、5S素养的养成方法等内容，开展理论与实操培训。近年来，西煤机公司始终将班组长队伍建设作为人才强企战略的重要内容，持续完善学习交流平台建设，截至目前，已累计组织 260 余人次参加各类班组培训。一系列扎实有效的举措，不仅激发了班组创新创效活力，更为技能人才成长注入强劲动力，切实以高质量班组建设赋能企业高质量发展。（貟格娥 吴育波）

为贯彻落实安全生产月“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”的主题要求，6月16日，公司组织开展“6.16安全宣传咨询日”活动。职工积极参与活动，深化安全意识，提升应急能力。“认真查找身边安全隐患，正确使用劳动防护用品，掌握火灾逃生技能，大家要牢记这些安全要点，提高安全防范意识。”工作人员正在向职工们分享安全生产、防灾减灾等知识。活动摆放了安全知识展板与宣传手册，围绕法律法规宣贯、事故案例警示、应急处置教学等内容，多角度呈现安全生产要点。职工们在“人人讲安全、个个会应急”主题横幅上签名承诺，以“践诺于行、守诺于心”的实际行动彰显对安全责任的坚定担当。在总装配车间，各单位天车工、安全员及青年志愿者参加了起重机实操演练。演练聚焦关键风险点，围绕“人的不安全状态”，模拟转运过程中人员靠近吊物或穿插吊运路线，以及吊运路线经过他人作业区域（交叉作业）的情况；围绕“物的不安全状态”，模拟吊索吊具因使用频繁、局部破损可能导致断裂失效，吊具悬挂重心不稳易引发滑脱坠落等情况。重点演示了起重机作业的标准化操作流程，强调必须通过响铃有效警示周边人员，保持安全距离，及时规避风险。大家纷纷表示，这种演练模式贴近实际，能够听得懂、记得住、用得上，排除日常作业的风险隐患，提升安全生产能力。此次活动组织精心，各生产单位积极响应，形成了“全员参与、共筑防线”的生动局面。公司将以此次活动为契机，持续深化“全员安全、全域安全、全程安全”长效机制，为企业安全平稳运行筑牢防线。（杨珊 王晟东）

为贯彻落实安全生产月“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”的主题要求，提升员工应对有限空间突发事故的应急处置能力，近日，热加工分公司组织开展了有限空间事故应急救援演练，热加工分公司全体员工参加演练。演练开始前，工作人员讲解了有限空间作业的危险因素、防护装备使用、应急救援流程等内容，强调了盲目施救的严重后果，要求大家时刻牢记“先通风、再检测、后作业”的原则。此次演练模拟一名作业人员在进入缓冷罐进行检修作业时，因氧气浓度低，突然呼吸困难。现场监护人员发现异常后立即向上报告，启动有限空间事故应急预案。各应急救援小组迅速集结到位，抢险救援组穿戴好正压式空气呼吸器、安全带等专业防护装备，小心翼翼地进入有限空间，利用提升机将伤员吊出转移至通风良好的安全区域；医疗救护组随即对伤员进行紧急救治，并联系外部医疗机构前来支援；警戒疏散组在现场周围设置警戒线，疏散周边无关人员，维持现场秩序，确保救援通道畅通。整个救援过程紧张有序、分工明确，各小组密切配合，严格按照应急预案流程规范操作，顺利完成了救援任务。 通过此次应急救援演练，增强了员工的安全防范意识和自我保护能力，有效检验有限空间作业事故的应急处置流程，提升了应急救援队伍的实战能力，为企业安全生产持续稳定发展奠定了坚实基础。（田林）

6月18日，西煤机公司召开“用‘赚钱’思维去‘花钱’”专题研讨会。西煤机公司领导班子成员、各单位党政负责人参加会议。会上，西煤机公司党委书记、董事长车万里在发言中指出，深入探讨“用‘赚钱’思维去‘花钱’”是面对外部市场环境复杂变化的内在要求，核心在于推动四种经营理念真正内化为指导经营实践的行动准则。会议要求，一是明势定向，把握“赚钱”思维引领“花钱”行为的战略内核。教育职工牢固树立“每一笔投入都必须创造价值”的经营理念，用更精明的“赚钱”思维去设计产品、配置资源。二是战略聚焦，构建“赚钱”思维指导“花钱”行为的经营方略。从成本中心到利润中心、从被动防御到主动进攻、从模糊感知到精算决策等三个维度落实“赚钱”思维。三是机制护航，夯实“赚钱”思维规范“花钱”行为的落地根基。从压实责任链条，明晰权责利；健全监督机制，确保穿透力；涵养文化氛围，激发内生力等三个方面构建起权责清晰、监督有力、考核到位的保障体系，使之成为公司上下一致的行动自觉。西煤机公司领导班子成员、各单位党政负责人结合工作实际，在研讨中深入剖析发展难点，精准定位效益提升关键点，论证了“花钱”与“赚钱”的深层逻辑关系，促进“四种经营理念”与中心工作深度融合，推动理念入脑入心、见行见效。下一步，西煤机公司将持续深入践行“四种经营理念”，以“赚钱”思维重塑“花钱”逻辑，将每一分投入转化为价值增值的动力，为企业在复杂市场环境中锻造可持续的竞争力。（华文娟 孙梓晨）