刊登于2021年11月19日劳动者报“90后”的栗文岳，是西安煤矿机械有限公司机加一分公司数控车工。虽年龄不大，但算上顶岗实习期，已在数控机床旁奋战14余载，共完成120余台各型号采煤机主要壳体的生产加工任务。近日，他荣获“陕西省杰出青年岗位能手”称号，成为陕煤集团首次获此殊荣的青年员工。在此之前，他曾先后荣获“西安市劳动模范”“西安市工匠”和“西安市职业技能带头人”等荣誉称号。　　　　闯—— 自学成才的“编程达人”　　　　2007年，栗文岳进入西煤机公司顶岗实习，他发现自己学到的理论知识远无法满足工作需要。数控编程需要高数知识辅助，进口机床操作则要具备英文基础。这两科对于当时的他可谓充满挑战，但是为了自己从小怀揣的机械制造梦，他选择“越过高山”。工作之余，他在西安广播电视大学进行系统专业学习，花费五年时间，自学完成数控技术专业所有课程。为了进一步掌握数控编程核心技术，栗文岳“吃透”高数，然后再带入程序计算。一开始，编程经常会出现偏差，他把每次的错误都细致记录，加以总结分析，再不断试错、验证，最终研究总结出一套自己的数控加工编程方法。他用自己编写出的数控 程 序 独 创 行 ，使孔 加 工 法MG710AWD双截割电牵引采煤机的电 机 行 孔 同 轴 度 精 度 保 证 在0.02mm—0.04mm，相当于比三分之一头发丝还细。栗文岳常说：“我对编程特别感兴趣，平时喜欢钻研，休息的时候我经常琢磨如何通过编程把这块毫无光泽的废铁加工成想要的造型，而且尺寸必须是分毫不差的。”　　　　钻—— 创新增效的“能工巧匠”　　　　栗文岳积极参加公司开展的经济技术创新、小改小革活动，绞尽脑汁为节能降耗想法子、出点子，竭力做出自己的贡献。由他改造的外圆精镗刀，使高端产品N568（9）01产品 外圆粗糙度明显改善，并且加工时间从之前2小时缩短至40分钟，减少67%的工作耗时。机床TKP6513主轴箱经常漏油，栗文岳对其进行改进，回收漏油二次利用，用于刀具表面防锈和攻丝铰孔润滑，不仅节省了成本，而且使机床周围环境整洁。他发明的“一种加工国产化替代导向滑靴的通用工艺方法”，有效解决了国产化替代导向滑靴加工粗糙度差、刀具损耗严重等棘手问题。与此同时，栗文岳还发表了《关于数控镗铣床（卧式）操作经验总结》和《采煤机摇臂耳朵面的加工分析》两篇论文。　　　　传—— 授业解惑的“标杆榜样”　　　　“肯动脑、爱钻研、能吃苦、不服输”这12个字，是大家对栗文岳的评价。N19101牵引部上有一处直径80划平的程序，之前的老师傅靠着经验进行加工，而栗文岳不断学习、摸索，研究了一套标准化加工方法，只要熟悉数控机床基本操作，即便是实习生也可以轻松完成任务。他传授给几名新员工此方法，使“学生”们不由竖起大拇指。栗文岳经常把自己研究出的小绝技或者小窍门分享在分公司的工作群，与大家一同探讨。他说：“得益于公司开展的导师带徒活动，我的师傅经常提醒我，作为一名劳模，不要忘记发扬‘传、帮、带’的传统，要善于帮助和引导其他员工共同学习、共同进步。”遇到同事们难以解决的问题，他总能挺身而出；即将参加技术比武或者迎接技能考核的同事请教问题，他再忙也会放下手里的活，提供技术指导。近年来，他为公司新入职员工及实习大学生开展了 8 期共计300余人次的数控加工及编程讲座培训。 （华文娟 雷晗笑）

今年以来，西煤机公司党委在中省和上级党委的领导下，牢固树立“抓党建、强根基、促服务、谋发展”理念，紧紧围绕企业生产经营中心工作，聚焦党建功能融合化，坚持把“融”字作为着力点，在融入中心、服务发展中找准定位，推动党建工作与生产经营工作相融相促、同向发力，着力打造“红色引擎”，实现上下齐心、群策群力，共同画好发展“同心圆”，助力企业高质量发展。突出政治引领，把脉掌舵领航公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，坚持把党的政治建设摆在首位，注重理论武装，打造坚强堡垒，领航企业发展。组织党员干部深入学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想以及习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示、“七一”重要讲话精神等，强化政治引领，涵养政治生态，提高政治站位，教育引导党员干部职工增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保中省重大决策部署和上级党委重要工作安排在企业的落地落细落实，确保企业始终沿着正确的方向发展前行。突出思想建设，激发动能活力公司党委注重党员干部职工的思想建设，坚持用先进的思想引导人，优秀的文化凝聚人、鼓舞人、塑造人，汇聚企业高质量发展的强大思想动能。年内，以党史学习教育为契机，围绕着建党100周年和建企70周年，策划组织了党史诵读、主题党日、党史微党课、党史知识答题、红色教育等系列活动，深入开展 “我为群众办实事”实践活动，解决了职工群众关切的工作生活热点难点问题。建设了职工健身房、休息室，建立了企业厂史、科技馆，编写了《西安煤矿机械有限公司志（1999-2020）》和《西煤机大事记（2011-2021）》，承办了重装集团庆祝中国共产党成立100周年职工文艺晚会。通过开展丰富多彩的系列文化活动，重温党的辉煌历史，全面回顾总结西煤机人的创业奋斗史，弘扬时代主题，唱响企业旋律，教育引导党员干部职工听党话、跟党走，忠于党、忠于祖国、忠于企业，奋力谱写西煤机高质量发展新篇章，为公司高质量发展提供思想保障，营造良好氛围。突出党建责任，夯基固本培元公司党委坚持把党建工作纳入企业整体工作谋划考虑，通过组织召开年度党建工作会，从党的建设、干部管理、意识形态、企业文化建设、群团工作、信访维稳等六个方面，对全年工作进行安排部署，将党建工作目标细化分解落实。健全完善党建工作考评机制，严格落实党支部书记工作例会制度，坚持党建工作每月有考核，每季有安排，年度有总评，形成层层抓党建工作落实的责任体系。聚焦问题导向，围绕基层组织、基本队伍、基本制度等建设，采取“挂图督战”“限时促改”“达标验收”等措施，发挥热加工分公司党支部示范点标杆引领作用，以点带面，全面提升党建工作质量，推进党支部标准化建设达标上水平，实现了基层党建工作制度化、标准化、规范化发展，夯实了企业发展根基。突出机制融合，服务中心工作公司党委坚持抓党建从生产经营入手，围绕年度目标任务，布局党建工作思路，谋划党建工作举措，服务中心发展工作。通过建立完善“组织生活融入、议事决策融入、考核评价融入、载体搭建融入”的“四融”机制，促进党建工作与生产经营深度融合。修订完善公司《党委会议事规则》，将党的领导融入公司法人治理各环节。规范“三会一课”制度落实，建立支部重大问题研究清单，明确将重要生产经营活动纳入支部组织生活，把党员工作纳入支部党员日常量化考核。通过设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等各种有效形式，引导广大党员创先争优、担当作为、攻坚克难，争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋，使党建工作转化为看得见、摸得着、实实在在的企业效益和发展成果。2021年1-10月份，公司营业收入同比增长18.65%，利润同比增长8.72%。（王亮 蔡彦军）

11月16日，陕煤集团党风廉政建设第一检查组对公司2021年党风廉政建设责任制落实情况进行检查考核。会议由检查组成员韩关玉主持。韩关玉简要说明了陕煤集团2021年党风廉政建设责任制考核总体思路、方式方法、考核重点等情况，同时明确了考核组成员要严格遵守廉洁纪律和工作纪律，认真负责、客观公正地进行考核，并及时反馈考核中发现的问题和不足。公司领导班子成员、相关职能部门负责人等参加了会议。公司党委书记、董事长杨会武围绕党委党风廉政建设主体责任落实情况、党委书记履行党风廉政建设第一责任人职责情况、班子成员履行党风廉政建设责任情况等三个方面，对公司党委2021年党风廉政建设主体责任落实情况进行了详细汇报。他表示，公司党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的十九届六中全会精神和习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神,不断巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育成果,切实担负政治责任,保持政治清醒,始终以对党负责、对组织负责、对企业负责、对职工负责的鲜明态度,落实好党委主体责任,全力推动全面从严治党向纵深发展，切实以高质量的党建引领公司“十四五”时期各项工作不断迈上新台阶。公司纪委书记巩志超从认真履职，落实党风廉政建设责任制；突出重点，落实中央八项规定精神和纠治“四风”；关口前移，加强党员干部教育学习；紧抓关键，积极开展专项整治工作；注重提高，加强纪检监察干部队伍建设；2022年工作设想等六个方面，对公司纪委2021年党风廉政建设监督责任落实情况进行了汇报。就做好2022年党风廉政建设工作，他表示，公司纪委将坚持标本兼治，一体推进“三不”体制机制，坚决纠治“四风”，贯彻落实中央八项规定精神，认真履职尽责,充分发挥监督执纪问责作用，落实好党风廉政建设的监督责任,全力推动全面从严治党向纵深发展，为公司高质量发展提供坚强的政治保障。会后，检查考核组通过职工代表座谈会和查阅资料的方式，深入检查考核了公司党风廉政建设责任制落实情况，并现场提出了建设性的意见建议。（李思远）

刊登于2021年11月16日陕西工人报近日，共青团陕西省委通报表彰2021年度10名“陕西省杰出青年岗位能手”，西安重装西安煤矿机械有限公司机加一分公司数控镗铣工栗文岳榜上有名，成为陕煤集团首次获此殊荣的青年员工。“90后”的栗文岳，年龄不大，已在数控机床旁奋战14余载，共完成120余台各型号采煤机主要壳体的生产加工任务，曾先后荣获“西安市劳动模范”“西安市工匠”和“西安市职业技能带头人”等荣誉称号。这一系列的荣誉，既是平日里汗水的浇灌，更是他专业能力的充分展现。闯自学成才的“编程达人”2007年，栗文岳进入西煤机公司顶岗实习，他发现自己学到的理论知识远无法满足工作需要，数控编程需要高数知识辅助，进口机床操作则要具备英文基础。这两科对于当时的他可谓充满挑战，但是为了自己从小怀揣的机械制造梦，他选择“越过高山”。工作之余，他在西安广播电视大学进行系统专业学习，花费5年时间，自学完成数控技术专业所有课程。为了进一步掌握数控编程核心技术，栗文岳“吃透”高数，然后再带入程序计算。一开始，编程经常会出现偏差，他把每次的错误都细致记录，加以总结分析，再不断试错、验证，最终研究总结出一套自己的数控加工编程方法。他用自己编写出的数控程序独创行孔加工法，使MG710AWD双截割电牵引采煤机的电机行孔同轴度精度保证在0.02mm-0.04mm，相当于比三分之一头发丝还细。栗文岳常说：“我对编程特别感兴趣，平时喜欢钻研，休息的时候我经常琢磨如何通过编程把这块毫无光泽的毛坯加工成想要的造型，而且尺寸必须是分毫不差的。”钻创新增效的“能工巧匠”栗文岳积极参加公司开展的经济技术创新、小改小革活动，绞尽脑汁为节能降耗想法子、出点子，竭力作出自己的贡献。由他改造的外圆精镗刀，使高端产品N568（9）01产品φ422×70外圆粗糙度显著提升，并且加工时间从之前2小时缩短至40分钟，减少67％的工作耗时。机床TKP6513主轴箱经常漏油，栗文岳对其进行改进，回收漏油二次利用，用于刀具表面防锈和攻丝铰孔润滑，不仅节省了成本，而且使机床周围环境整洁。他发明的“一种加工国产化替代导向滑靴的通用工艺方法”，有效解决了国产化替代导向滑靴加工粗糙度差、刀具损耗严重等棘手问题。与此同时，栗文岳还发表了《关于数控镗铣床（卧式）操作经验总结》和《采煤机摇臂耳朵面的加工分析》两篇论文。传授业解惑的“标杆榜样”“肯动脑、爱钻研、能吃苦、不服输”这12个字，是同事们对栗文岳的一致评价。N19101牵引部上有一处直径80划平的程序，之前的老师傅靠着经验进行加工，而栗文岳不断学习、摸索，研究了一套标准化加工方法，只要熟悉数控机床基本操作，即便是实习生也可以轻松完成任务。他传授给几名新员工此方法，使“学生”们不由竖起大拇指。栗文岳经常把自己研究出的小绝技或者小窍门分享在所在分公司的工作群，与大家一同探讨。他说：“得益于公司开展的‘导师带徒’活动，我的师傅经常提醒我，作为一名劳模，不要忘记发扬‘传、帮、带’的传统，要善于帮助和引导其他员工共同学习、共同进步。”遇到同事们难以解决的问题，他总能挺身而出；即将参加技术比武或者迎接技能考核的同事请教问题，他再忙也会放下手里的活，提供技术指导。近三年来他带教学徒20名，其中7名学徒晋升为技师。舵稳当奋楫，风劲好扬帆。栗文岳凭借“闯、钻、传”的奋斗“三字经”，在最平凡岗位上以实际行动践行当代青年的初心使命，以青春之我书写“不懈奋斗”的时代新篇，更以滴水之力汇聚起“双碳时代”下重装集团高质量发展的青春能量。（华文娟 雷晗笑）

为将采煤机打造成煤矿采掘装备“国之重器”，建设国际领军品牌，实现公司持续高质量发展。今年以来，西煤机公司按照装配工艺专项提升方案，由工艺研究所牵头组织，就采掘机械装配工艺进行优化升级和技术提升，以精细化装配工艺促进公司采掘装备产品品质的持续提升。统一思想 筑牢高质量意识“质量是企业的生命，是员工的饭碗”，公司以全面提升采煤机装配工艺为抓手，着力优化装配工艺方法，规范装配作业流程，升级装配工艺装备，强化装配过程管控，全面提升采煤机装配工艺水平和整机装配质量。公司董事长杨会武亲自主持召开采煤机装配工艺提升专题会议，公司制定下发了《关于大力开展采煤机装配工艺提升行动的通知》和《采煤机装配工艺提升实施方案》。项目主管副总经理多次主持召开采煤机装配工艺提升专题会部署落实，每季度组织专项技术研讨会和项目推进会，工艺、总装、电气、再制造、设计、质量等部门各司其职，通力协作，有序开展提升工作。统筹安排做好精细化工艺公司工艺研究所通过调研统筹分析，制定详细提升工作实施方案，细化提升方向及内容，统筹安排，设立目标板块，专项工作责任到人，分工清晰，目标明确。各部门通力配合，积极协调，有条不紊推进提升工作，完成专项提升18项，优化升级工艺规范或作业指导书9项，补充制定工艺规范6项，设计投产工装6类57套，补充提升器具39种。各生产单位在工艺研究所指导下，认真落实提升方案，从采煤机定量装配、机械装配、线缆管路规范、工装器具、电气装配、外观质量等方面系统性提升，特别针对轴承间隙调整、螺栓紧固扭矩、油量加注等机械定量装配进行规范，使线缆管路分类标识、固定布置更加标准化规范化，市场反馈的诸如电气线缆松动、接触器脱离等问题得到了彻底解决；创新改进了使用自制工装辅具，提升了安装质量和效率。对标学习 打造高品质装备在项目实施过程中，公司领导亲自带队，组织总装配分公司和工艺研究所相关人员赴对标单位就装配工艺提升进行学习和交流。从涂装工艺、管路加工、零件清洗、隔爆面处理等8个方面制定措施对标提升。对装配工艺进行优化细化，并将三维动画融入装配工艺过程卡片，增强工艺技术文件的可视性和指导性，实现装配过程规范化、精细化；对公司采掘设备外观优化设计，涂装工艺进行细化升级，形成符合西煤机特殊的采掘设备涂装风格；落实清洗、涂装、装配、试验、联机、测试等各工序工艺规范，使关键环节可控可测，实现装配质量和可靠性的大幅提升，为打造高质量高可靠性一流装备奠定基础。面向未来，西煤机公司将以点带面持续实施采煤机装配工艺的精细化提升，使采掘设备装配质量得到全方位系统性的提升，产品可靠性进一步加强，全力向着打造国际领军品牌的目标奋力前行。（来董东李健）

携手奋进共绘出彩人生。近日，西煤机公司启动2022年校园招聘工作。目前，西煤机公司已在陕西科技大学举办了首场校园招聘专场宣讲会，吸引了众多的应届毕业生的关注、咨询，表现出强烈的签约意向。受近期西安地区疫情反弹影响，下一步西煤机公司将按照“就业宣传不停歇、人才招聘不中断”的原则，继续全力做好校园招聘工作，创新开展线上招聘模式，动态发布岗位信息，推行线上初试、线下复试、视频招聘、远程面试等新型招聘方式方法，确保西煤机公司2022年度校园招聘工作的圆满完成。（杨 珊）

近日，西煤机公司高性能8.8米超大采高智能化采煤机关键技术研究与开发喜获中国生产力促进中心协会2020年度“中国好技术”荣誉称号。西煤机公司依靠先进的设计手段、工艺及装备，不断优化产品升级，研发了采煤机大数据数字化设计方法、大功率大仰角截割系统、多腔润滑及冷却系统，进行高性能新型材料及工艺技术攻关，提出了机身“T”形对接断面、箱式拉杠预紧联接技术，开发基于Runtime实时操作系统的工业计算机，构建采煤机数据链控制系统等，解决了超大采高采煤机摇臂高温、整机稳定性等关键性技术难题。同时，对连接销强度偏低、摇臂腔体温升高等大采高进口替代采煤机在使用中出现的问题进行优化和改进，解决了可能影响后期使用的各类问题。8.8米超大采高智能化采煤机，最高日割煤22刀，日产6.55万吨，单工作面产出煤炭1850万吨，刷新了行业多项纪录，机组整体技术达到国际领先水平。近年来，西煤机公司始终以科技创新和管理创新为驱动，加快探索实践步伐，以重点科研项目为抓手，建立产学研用深度融合的技术创新体系，积极发挥院士专家工作站、博士后科研工作站、省级企业技术中心等平台作用，研究攻关关键技术和核心技术，破解技术瓶颈，提高集成创新和自主创新能力，持续推动科技成果转化，研发高端煤矿装备智能化新产品，推动企业创新驱动发展。（李思远）

11月3日，从召开的2020年度国家科学技术奖励大会上获悉，西煤机公司参与合作完成的“煤与油型气共生矿区安全智能开采关键技术与工程示范”科技项目获国家科技进步奖二等奖。据悉，2020年度国家科学技术奖共评选出264个项目、10名科技专家和1个国际组织，煤炭行业共有8项成果荣获国家科学技术奖励。其中，国家科技进步一等奖1项，国家科技进步二等奖4项，国家技术发明二等奖3项。近年来，西煤机公司以重大科技项目为纽带，突破共性技术和关键核心技术，提升企业的创新能力和市场竞争力。截至2020年底，承担了40多个国家级、省部级科技攻关项目，共获得科技成果奖项78项，推动了企业创新驱动发展。（蔡彦军）

11月2日，西煤机公司在厂区医务室组织为员工进行免费核酸检测。此次核酸检测主要针对人群是因公需要48小时核酸报告的员工，以及长时间未接受检测，在岗自愿接受检测的职工。检测过程中，员工自觉排队，保持前后1米的间隔，积极配合医务人员扫描登记、采样检测，整个过程井然有序。截至11月2日中午，共计检测500余人，做到了核酸检测全覆盖，无遗漏。公司组织的免费核酸检测为大家带来了便利，营造了安全稳定的厂区环境。相信通过全体员工的共同努力，必定能打赢这场没有硝烟的战争。（韩晨阳 王晨）

11月1日，西煤机公司召开纵轴式掘锚一体机技术研讨会。公司总经理车万里，副总经理赵友军、白虎、史仁贵，全质办、生产技术部、掘进机设计所、物资供应公司、营销总公司以及售后服务部相关负责人参加了会议。会上，公司全质办汇报了陕煤澄合矿业董家河煤矿EBZ160M-2型和淮北矿业公司临涣煤矿EBZ260M-4型纵轴掘锚一体机出厂检验和到矿使用情况，与会各部门相关负责人就存在问题以及工作推进过程中遇到的难点进行了发言，提出了合理化建议。赵友军在发言中指出，通过一年多时间，公司同步研发、生产、取证及完成销售，已经形成EBZ160M-2 、 EBZ200M-2/4和EBZ260M-2/4型纵轴掘锚一体机系列产品，并成功销售陕煤澄合矿业公司董家河煤矿、陕煤榆北矿业公司小保当煤矿和淮北矿业有限公司临涣煤矿。在肯定成绩的同时，他勉励大家，要增强信心，再接再厉，不断取得新的更大成绩。车万里在总结会议时强调四点意见：一是在新产品推进过程中，要进行项目式管理，清单式推进；二是要逐步形成研发设计体系、生产管理体系、质量管理体系、营销体系和售后服务体系；三是要重视掘进市场，不断学习经验、熟悉新产品；四是做好淮北矿业和彬长小庄煤矿重点项目售后服务工作，打响市场，争取增量。（张小勇）