在高质量发展征程上阔步前行——一论学习贯彻陕煤集团二届五次职代会暨2021年工作会精神“实现营业收入3400亿元，同比增长12.4%，实现利润173亿元，同比增长10.2%。全年固定资产投资232亿元，《财富》世界500强排行榜单排名继续上升，位列第273位……”这是陕煤集团在极不平凡的2020年交出的年终成绩单。这一年，面对新冠肺炎疫情和经济社会发展的复杂严峻形势，集团上下排除万难、砥砺奋进，一手抓疫情防控，一手改革发展，实现了疫情防控和生产经营双胜利，超额完成了省国资委下达的奋斗指标。蹄疾步稳、永不懈怠的发展，远比任何宏大的书写更发人深思。毫无疑问，陕煤集团这一年的发展让人印象深刻。陕煤上下贯彻新理念，谋求新发展，取得新成就，以勇争第一的劲头，勇立时代的潮头，保持了行业的前头，继续站在了省属企业的排头。今天，站在岁序更替的时间节点，我们和这个企业，所经历与所收获的，都已汇成陕煤发展征程上不同寻常的历史跨越，标注上一段辉煌的历程。成功的道路上总是布满荆棘，追梦的征程上尤其艰难曲折。面对收获的喜悦，我们又怎能忘记那些亲历过的“成长的烦恼”。不妨把时间的指针拨回到2016年，彼时的陕煤集团正深处市场行业寒冬，和全国的煤炭企业一起体验着从危机中缓慢复苏的焦灼与震荡。在那个“十三五”的开局之年，“治亏创效求生存、深化改革谋发展”成为了下一阶段的工作主线。党委书记、董事长杨照乾明确指出，要正视企业发展中存在的发展的速度与质量、规模与效益矛盾突出；产业泛化，竞争力不强；管理层级过多，冗员负担重等矛盾和问题，紧抓能源革命来临、新经济方兴未艾的历史性机遇，以创新发展为主题，以提高发展质量和效益为中心，去杂归核、蜕变转型、消肿瘦身，在产业优化、产融结合、体制改革、管理高效等方面取得实质性突破，努力打造一个主业突出、新经济特色鲜明的现代能源企业。摧伤虽多意愈厉，直与天地争春回。历史无数次证明，机遇从来不会给因循守旧的人带来奇迹，扭转乾坤的新局面，豁然生动的新气象，就孕育在锐意变革的勇气之中。在上一个砥砺奋进的五年周期，我们在省委省政府的坚强领导下，在省国资委和省相关部门的大力支持下，按照既定战略目标，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定和全面从严治党等各项工作，累计实现营业收入13953亿元，年递增12.3 %；累计实现利润603亿元，年递增218%，较“十二五”时期增加387亿元；累计上缴税金936亿元，较“十二五”时期增加482亿元；累计完成重大建设项目投资1572亿元，52个项目竣工验收和15个项目建成投运。以国资系统五分之一的资产规模，贡献了四分之一的收入和三分之一的利润。综合实力跨上新台阶，深化改革开创新格局；创新发展实现新突破；协调发展取得新成绩；绿色发展呈现新面貌；开放发展拓出新空间；共享发展增添新福祉；党的建设取得新成效……五年来，我们驱散阴霾，励精图治；我们也曾经受考验，艰辛探索；我们在应对层出不穷、此起彼伏的新情况、新问题中，开启了科学发展的新时代，抵达了高质量发展的新高度。尽管前行的道路上并不一帆风顺，但前进的航向始终如一。日月不肯迟，四时相催迫。今天的陕煤，又站在了两个五年规划的交替点，穿越了风霜雪雨，一个从容自信、生机勃发的能源企业，砥砺着把握未来的能力和勇气。老的目标顺利完成，新的蓝图正在展开，按照陕煤集团二届五次职代会暨2021年工作会部署，在“十四五”的开局之年，陕煤集团将实现全年营业收入3800亿元，整体利润总额180亿元；计划投资275.78亿元；保持职工收入随经济效益和劳动效率平稳增长……展望“十四五”，陕煤集团要实现“16555”高质量目标；再奋斗15年，到2035年，经济规模跨上“万亿级”，世界500强排名位次迈上“1字头”。只要我们矢志不移，陕煤三十而立之时，跻身世界一流的宏愿就一定能实现，陕煤人将在建设社会主义现代化国家的新征程中创造出无愧于时代的新业绩！党的十九届五中全会擘画了未来五年发展蓝图，展望了二〇三五年远景目标，在这样的历史方位下，我们将如何从曲折跌宕的历史进程中认清时代的给予？又该怎样拿出百倍的勇气和智慧，应对现实的挑战？陕煤集团二届五次职代会暨2021年工作会为我们指明了方向和路径。曾经，我们面对的是九曲回环的“河”，未来，我们要跨越的是波澜壮阔的“海”，每一个陕煤人，任重道远！

融入新格局铸就新实力奋力开创世界一流企业建设新局面——陕煤集团以书面形式召开二届五次职代会暨2021年工作会日前，根据从严从紧做好2021年元旦、春节期间新冠肺炎疫情防控工作精神，陕煤集团原定以现场方式召开的二届五次职代会暨2021年工作会，变更为各单位就地书面形式召开。会议以文件形式下发了陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在职代会暨工作会上的讲话和集团党委副书记、总经理严广劳题为《融入新格局、铸就新实力，奋力开创世界一流企业建设新局面》的工作报告，全面总结回顾集团2020年及“十三五”时期的工作，分析研究当前形势，安排部署2021年的各项重点工作，动员鼓励全体陕煤人以更加昂扬的斗志，更加务实的作风，更加有力的举措，在“十四五”的新征程上高标准开局、高质量起步，加快建设世界一流企业，为奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章作出新贡献。杨照乾在讲话中回顾了“十三五”集团的发展历程，就未来长时期的陕煤发展，特别是改革、发展和创新问题讲了几个方面的意见。杨照乾指出，圆满收官的“十三五”，陕煤在治亏创效中求生图强，在去杂归核中聚焦主业，在结构调整中优势再造，各项工作跨上了里程碑式的新台阶，表现为：强身健体，增强御寒能力；产品优化，构筑竞争优势；产业均衡，增强内循环弹性；技融双驱，推动产业蝶变；人才支撑，厚植发展后劲；民生改善，提升幸福指数；政治清明，育化良好生态。五年来，集团资产总额由4371亿元增长到5900亿元，增长35%。销售收入由1906亿元增长到3400亿元，增长78%。利润总额从5269万元猛增到173亿元，翻了328倍，累计上缴税金936亿元，较“十二五”期间增加482亿元，增长106%。“十三五”前四年，省国资委各年度企业负责人经营业绩考核和2017至2019年任期目标责任考核，陕煤均获得“A”级，在全省开展的历次追赶超越点评中业绩和党建均居于竞争类国企前茅，连续6年进入世界500强，位列最新榜单第273位。杨照乾指出，“十四五”，集团上下要深刻洞悉能源革命、科技革命、产业革命方兴未艾的时代大势，凡事从坏处着眼、向好处努力，在历经百年未有之大变局的洪流中下好先手棋、赢得主动权。面对当前和较长时期复杂因素的空前交织和诸多不确定性，面对新发展阶段的新要求，杨照乾从多个维度进行分析研判，指出，疫情对全球政治经济格局产生深刻影响，在危机中育新机、于变局中开新局尤为重要；逆全球化造成世界范围内产业链供应链加速熔断、重构和耦合，延链补链强链成为首选；构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，深度参与大有作为；资源环境日益成为一项“硬约束”，高碳产业低碳发展才有出路；传统发展模式已经难以为继，催生创新驱动等新发展动能成为必然。新发展路子在哪里？杨照乾指出，对于企业来讲，一是要更加聚焦构建产业链优势；二是要更加聚焦突出创新驱动；三是要更加聚焦激发整体活力。杨照乾指出，面对“十四五”及二〇三五年远景目标，作为以传统产业起步的陕煤，唯有改革求变，方能在高质量发展中冲刺世界一流，走向基业长青。一是向体制要效率。对陕煤来说，改组放活最为重要的关节点，就是改组国有资本投资公司，放活实体企业。混合所有制是国企改革的重要突破口，也是集团体制改革的着力点。坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势，也是陕煤“十三五”取得全面进步的重要经验。二是向机制要活力。要用考核定导向，以绩效论英雄，给奋进者以厚薪。集团各级企业都要积极想办法，探索适合自己企业的、形式多样的基于责任结果的考核激励机制。要坚决对“等、靠、要”思想说不，力争形成全集团考核激励“四面开花”的良好局面。三是向创新要竞争力。企业有没有未来，关键在于有没有创新。陕煤要提升持续竞争力，也唯有创新，要促动基层改革热情，改革中因企施策，通过改革防范风险。四是向使命要驱动力。在陕煤这艘航船驶向新发展征程的重要时刻，任何人都不能松劲。各级领导干部要以责无旁贷、舍我其谁的使命感，时不我待、只争朝夕的紧迫感，继续以迎难而上、壮士断腕的勇气和魄力，打好陕煤改革发展攻坚战、总体战，使命为力，文化赋能，扎扎实实做好每一篇为陕煤打基础、谋长远的文章，“十四五”和今后时期的陕煤持续迸发活力。这是我们所有新老陕煤人的光荣使命和历史责任。杨照乾强调，陕煤已经历史性地迈上了一个大台阶，进入了一个崭新的发展阶段。站在新的历史起点上，再奋斗一个5年，到2025年，实现集团确立的“16555”高质量目标；再奋斗15年，到2035年，经济规模跨上“万亿级”，世界500强排名位次迈上“1字头”。只要我们矢志不移，陕煤三十而立之时，跻身世界一流的宏愿就一定能实现，陕煤人将在建设社会主义现代化国家的新征程中创造出无愧于时代的新业绩。严广劳在工作报告中指出，2020年是极不平凡的一年。一年来，陕煤集团上下紧扣“六个聚焦”总体工作部署，坚持稳中求进和“三大变革”不放松，一手抓疫情防控，一手抓改革发展，实现了疫情防控和生产经营双胜利。全年煤炭产量1.95亿吨，同比增加10%；化工产品产量1870万吨，同比增加4.9%；粗钢产量1320万吨，同比增加6%；水泥及砂石骨料产量1200万吨，同比增加32.5%。实现营业收入3400亿元，同比增长12.4%；利润总额173亿元，同比增长10.2%。全年固定资产投资232亿元，超额完成了省国资委下达的奋斗指标。报告指出，2020年是集团奋力完成“十三五”规划目标的收官之年，五年来，在省委省政府的坚强领导下，在省国资委和相关部门的大力支持下，集团统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定和全面从严治党等各项工作，综合实力跨上新台阶，深化改革开创新格局，创新发展实现新突破，协调发展取得新成绩，绿色发展呈现新面貌，开放发展拓出新空间，共享发展增添新福祉，党的建设取得新成效。报告从“新发展格局、财政和货币政策、碳达峰和“碳中和”、我们的短板和不足”四个方面分析了集团面临的形式和任务，并提出应对举措。报告同时明确了2021年全年工作的指导思想是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中省决策部署，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，紧扣供给安全、智能发展、绿色提升大逻辑，坚持稳中求进和“三大变革”不放松，在产业链优化、供应链聚合、价值链延伸中形成新生态，畅通大循环；在集中攻坚产业数字化，坚持不懈数字产业化中构建新模式，培育新优势；在锻长板树品牌、补短板强弱项、固底板防风险中创建新机制，实现新发展；在聚焦细分市场，积极实施专精特新培育工程中拓展增长极，助力世界一流企业建设；在加强企业党的建设、深化企业改革、强化人才战略、注重激励与约束并重、加快安全绿色发展、加大对标管理中着力推动集团治理体系和治理能力有效提升，奋力谱写陕煤新时代追赶超越新篇章。报告同时明确了全年实现营业收入3800亿元，利润总额整体实现180亿元，全年计划投资总额275.78亿元，职工收入随经济效益和劳动效率平稳增长等全年工作目标，在指标安排中，贯穿了“跳起来摘桃子”的思想，坚持了鼓励技术进步、开启结构重整、推进改革攻坚三项原则，突出了存量提质、增量放大、降本增效三大抓手。报告通过“八紧扣、八着力”对全年工作进行安排部署。一是紧扣“三大变革”，着力扩大供给端优势；二是紧扣成果转化，着力加快科技创新；三是紧扣转型升级，着力推进智能化建设；四是紧扣深化改革，着力实现高质量发展；五是紧扣补齐短板，着力提升管理能效；六是紧扣以用为本，着力厚植人力资本；七是紧扣“三条底线”，着力保障安全绿色稳定发展；八是紧扣发展主线，着力强化党的建设。会议还下发了包括《陕煤集团“十四五”发展规划纲要（征求意见稿）》，《关于二届四次职代会提案处理情况和二届五次职代会提案征集情况的报告》《关于集团公司劳动用工、工资及社保工作的报告》《关于集团公司2021年投资计划安排的报告》《关于集团公司2020年财务决算和2021年财务预算的报告》等资料，要求各级单位做好学习和讨论。（梁新星）

刊登于2020年12月31日中国能源网“十三五”期间，西煤机公司面临厂区搬迁、技改升级、市场跌宕起伏及行业竞争日趋加剧等多重压力。在上级正确领导下，西煤机以科技创新和管理创新为驱动，不断增强自主研发和原始创新能力，持续开展技术升级和品质提升，产品品质和经济运行各项指标连续5年不断攀升，呈现全面增长的良好态势，开启了发展新纪元，交出了“十三五”高质量发展的亮眼答卷。“十三五”期间，西煤机“新动能”越来越强“十三五”是西煤机抢抓机遇、砥砺奋进的五年。2016年，西煤机迎来了老厂到新厂的整体大规模搬迁，与其说搬迁是一场任务，不如说搬迁是一次重组，一个重新开始的起点。面对史无前例的搬迁任务，西煤机面临着职工思想不稳定、技术升级换代、各个机构重新磨合等诸多问题。“北移”路上，全体西煤机人发扬团结协作的精神，克服了缺水断电、交通不便、设备操作需要重新学习和熟悉等各种困难，实现了西煤机新老厂区顺利过渡。新厂区全面运行后，西煤机充分发挥信息化管理和数字化加工制造基地的优势，大力提高企业的制造水平和生产效率，公司生产规模和能力大幅度提高,为后续的发展奠定了坚实的基础。“人才是第一战略资源，更是高质量发展的关键支撑。”重装集团董事长李德锁说“我们根据企业发展变化需要，不断创新和完善人才管理，从管理体制和机制上进行了全面系统的改革与创新，制定了一套管控有度、激励有效的机制，使人才管理机制更合理、更科学、更实用、更有效。”西煤机公司始终坚持以科技创新为发展的核心动力，每年以不低于营业收入4.5%的科技投入，持续推动公司产品创新升级。近年来，通过构建创新文化，倡导“初创精神”，鼓励开展“首创性”探索，增强创新原动力；参照德标、欧标等国际先进技术标准，全面修订公司技术标准，引领产品开发及创新升级；实施《高层次人才引进培养管理办法》《80后后备人才培养办法》等，着力引进、培养高端管理、技术和操作人才，储备中层后备人才队伍；创新管理人才培养模式，成立了西煤机管理学院，为西煤机高质量发展培育高素质人才梯队。“我们实施了技术成果激励，对新产品研发、技术改进、技术革新实用性项目、纯研究类项目等采取多种激励方式，对项目成果收益进行分红，不惜重金激励技术成果转化。” 西煤机公司党委书记、董事长杨会武表示。为了让研发人员更“接地气”的成长，2017年4月，西煤机公司出台了《研发工艺技术人员下基层锻炼实施办法》，让研发工艺技术人员“带着问题去，带着方案回”，带项目带课题深入现场研究。目前，西煤机公司已获有效专利213项，其中发明专利29项，实用新型专利184项。产品关键技术荣获“国家科技进步奖”、中国机械工业科学技术、“国家能源科技进步”等国家级、省部级科技奖励20余项。“十三五”期间，西煤机“荣誉墙”越挂越满党建强，则企业强。五年来，公司以党的政治建设为统领，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧盯发展“第一要务”，不断把党建融入公司运行各环节，营造了同心、同责、同力的良好发展氛围。公司被评为陕煤集团文明单位；被重装集团授予“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战“优秀基层党委”；热加工党支部获得陕煤集团示范点党支部称号、公司多篇政研文章被陕煤集团评为思想政治工作课题研究优秀成果、公司新闻被评为2019年度陕煤十大好新闻和中国煤炭新闻奖……“十三五”是西煤机勇于探索、敢于创新的五年。“高性能8.8米超大采高智能化采煤机关键技术研究与开发”项目通过国家鉴定成果达国际领先水平、西煤机参与完成的“西部特厚硬煤层超大采高智能化综放开采成套技术与装备”获“中国煤炭工业协会科学技术奖”特等奖、中厚煤层国产综采装备智能化无人开采技术研究与应用项目获陕西省科学技术进步奖一等奖、西煤机MG1000/2550-GWD交流电牵引采煤机荣获“中国煤炭工业优质品牌产品”、西煤机承担的国家工信部矿山采掘装备绿色设计平台建设项目顺利通过验收……“十三五”期间，西煤机现代企业管理体系越来越科学。西煤机加强管理体系、制度流程体系建设，梳理、修订、完善了公司内部各类规章制度，编制了《企业管理制度汇编》，改进和优化业务流程，提高了企业基础管理水平。公司先后荣膺中国煤炭机械工业“优秀企业”、全国煤炭机械工业先进企业、全国煤炭机械工业“双十佳”企业、“全国煤炭工业质量奖”等荣誉称号。“十三五”期间，西煤机平台建设越来越完善。为将工匠精神融入到西煤机生产各环节，促进企业提质增效，西煤机不唯学历、年龄、资历、技能等级，把品德、技能、业绩作为衡量的主要标准，面向全公司直接生产岗位上的员工，实施了“西煤机工匠”长效评选机制。与此同时，院士专家工作站、西安市高技能人才培养基地、中国煤炭机械工业协会数控镗大师工作室等先后落户西煤机，公司多名员工获得“全国煤炭工业协会煤机大工匠”“三秦工匠”“西安工匠”等荣誉称号。“十三五”期间，西煤机“发展路”越走越宽“推动智能技术转化应用和产品创新,打造具有竞争力的世界一流高端煤机装备制造基地，就必须抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，持续推动产品创新升级，加快发展动力的快速转换。”杨会武表示。按照“智能引领，采掘双轨并行”的发展思路，西煤机公司采用采煤装备和掘进装备双管齐下的全面发展战略，应对煤炭行业智能发展新时代的到来。“我们着眼于煤矿智能化发展趋势，加大科技资金投入，系统规划科技项目，采取自主研发、合作研发、参与研发、委托研发等多种方式，围绕智能化采掘装备的技术研发与攻关，形成‘生产一代、研发一代、储备一代’的产品技术布局。”西煤机总经理车万里说。“十三五”期间，西煤机认真落实陕煤集团推进煤矿“四化”建设的要求和部署，明确产品智能化发展方向，持续优化调整产品产业结构，全力培育主导产品，有序推出了7米采煤机、8米大采高采煤机、世界首台自主研发8.8米超大采高智能化采煤机；系列薄煤层交流电牵引采煤机及等采高薄煤层采煤机，采煤机产品采高从0.8米到8.8米，形成薄煤层、中厚煤层、厚煤层三大系列60多个规格的全覆盖。西煤机研制替代进口采煤机同类机型的1660系列、2550系列采煤机，在国家能源神东公司、中煤集团、山东能源、兖矿集团、陕煤集团等特大型煤矿广泛应用，为煤炭行业带来良好的经济和社会效益。与此同时，西煤机紧抓煤矿智能化建设新机遇，立足陕煤集团及国内其它高产高效矿井对智能快速掘进的迫切需求，从2018年开始,经多次充分调研，并联合国内外科研院校及行业先进企业等资源，通过自主创新、协同创新和集成创新，破解制约掘进安全与效率的关键技术问题，研制了多种适用于不同地质条件的快速掘进系统。近日，西煤机公司参与起草的《煤矿掘进机器人系统》团体标准通过专家组审查。沙场百战袍未解，征途万里再启程。站在新历史起点，西煤机以振兴民族工业为己任，以打造世界一流高端煤机装备制造基地为目标，不断为煤炭装备行业发展贡献“西煤机力量”。（息惠丽）

刚刚过去的2020年，是“十三五”收官之年，也是西煤机强内功、谋发展、勇作为，再创高质量发展新局面的丰收之年。新冠肺炎疫情蔓延、经济承压下行、贸易战三重因素叠加构成了西煤机2020年特殊的发展背景。欲立高远，必强基础，西煤机在上级的正确领导下，围绕新思路新目标，推进新项目新改革，开启新实践新发展，积极应对各种挑战和困难，解决了很多掣肘难题，多项经济指标再创历史新高，企业综合实力和竞争力不断增强，发展亮点频出。亮点一：同心战疫复工实现双胜利作为西安泾渭工业园第一批复工复产的工业企业，西煤机公司全面响应上级安排部署，党政同频、上下联动、全员参与，以严格做好疫情防控为核心，科学有序推进复工复产，深入开展“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战，开足马力抢时间赶进度，确保国内、外订单和重点项目按期交付，为全国疫情防控和经济发展贡献了西煤机力量。亮点二：经营业绩再创新高2020年，重大项目助推高质量发展，智能制造激发企业活力，西煤机公司经济指标再创新高，经营实力再添新能，工业总产值同比增长3.17%；营业收入同比增长23.51%；利润总额同比增长141.34%。多项经营指标创西煤机历史最高水平。亮点三：科技成果达国际领先水平11月13日，西煤机公司“高性能8.8米超大采高智能化采煤机关键技术研究与开发”项目通过国家鉴定，成果整体达到国际领先水平。8.8米超大采高智能化采煤机创下回采工效世界第一，达到1050吨/工；日产最高6.55万吨，月产最高150.6万吨，年过煤1500万吨的世界纪录。标志着我国已经具备研发制造超大采高、高可靠性智能采煤机的能力，设备的生产能力及可靠性均达到了世界领先水平。亮点四：智能掘进机器人投入使用6月23日，西煤机自主研发首套智能掘进机器人系统在公司下线，现为国内智能化水平最高的智能掘进机器人系统。9月底在渝北煤业小保当一号煤矿进行工业性实验，目前总进尺1521.2米。智能掘进机器人系统的研制与应用，将有效破解复杂地质条件下大断面巷道掘进难题和井下采掘失衡导致生产接续紧张的难题。亮点五：技术创新汇聚发展新动能西煤机公司坚持科技强企战略，积极开展关键技术攻关和核心技术研究，加大科技成果转化，提高集成创新和自主创新能力，科技项目获得省部级奖项五项。其中参与完成的“西部特厚硬煤层超大采高智能化综放开采成套技术与装备”获“中国煤炭工业协会科学技术奖”特等奖。MG1000/2550-GWD交流电牵引采煤机荣获“中国煤炭工业优质品牌产品”、组织起草的《煤矿掘进机器人系统》团体标准通过专家组审查、8.8米超大采高智能化采煤机获国家工信部首台套重大技术装备项目认定。公司“五小”创新成果获省部级一、二等奖共五项。2020年，授权专利38件（发明1件，实用新型37件）。亮点六：新产品研制硕果累累按照“智能引领，采掘双轨并行”的发展思路，西煤机公司多款智能采掘装备有序亮相，新研制的MG2×200/890－AWD大功率薄煤层智能化采煤、MG500-FD薄煤层成套装备中MG500-FD链牵引采煤机已完成井下工作面联调。针对不同的井下巷道地质情况，开发了适应于煤巷、半煤岩及全岩巷道的纵轴式EBZ160M、EBZ200M、EBZ260M系列两臂两钻及两臂四钻掘锚机；横轴式全断面EJM300/2-2掘锚一体机完成图纸设计，正在组织生产。产品性能和结构进一步提升，为企业未来可持续发展打下良好基础。亮点七：市场开拓实现新突破在新冠肺炎疫情的影响下，西煤机公司坚持市场开拓工作“集团化”策略，在技术交流引领下开展市场营销工作，根据公司强化市场开发、细化营销管理、加强风险防控、塑造服务品牌的要求，努力推进高质量市场营销新局面。营销工作抢抓“后疫情时代”先机，在巩固传统市场的基础上，加大高端市场、掘进市场和国际市场的开发，主机订货比去年同期提高13%，配件订货同比提高24.7%。亮点八：质量变革助力高质量发展2020年，公司加大“顶层设计”力度，启动质量体系升级行动，重塑西煤机质量体系、提升相关标准等，利用机制倒逼质量水平提升。同时，全面构建西煤机特色质量文化，牢固树立“质量是企业的生命，是员工的饭碗”质量理念，在一线员工中根植加工产品“不能返修，更不能报废”质量意识，公司全年产品一次交检合格率98.38%，比上年98.10%提高0.28个百分点；三包费用较上年下降43.17%；优等品数量共计5类132件，比上年3类18件增加114件。亮点九：囊括中省市多种奖项2020年，西煤机公司发展成果斐然、硕果累累，公司先后荣膺中国煤炭机械工业优秀企业、全国煤炭机械行业统计先进单位、“企业信用评级AAA级信用企业”“西安市先进集体”等荣誉称号。国家级“高新技术企业”通过认定、承担的国家工信部矿山采掘装备绿色设计平台建设项目顺利通过验收、“省级企业技术中心”通过评价……管理体系、制度流程体系建设不断完善，现代企业管理体系越来越科学。亮点十：“红色引擎”强根固魂厚植优势公司以党的政治建设为统领，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧盯发展“第一要务”，不断把党建融入公司运行各环节，营造了同心、同责、同力的良好发展氛围。公司被评为陕煤集团文明单位；被重装集团授予“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战“优秀基层党委”；热加工党支部获得陕煤集团示范点党支部称号、公司多篇政研文章被陕煤集团评为思想政治工作课题研究优秀成果、公司新闻被评为2019年度陕煤十大好新闻和中国煤炭新闻奖……公司产品频频受到新华网、人民网、中国能源报、中国煤炭报、陕西日报等中央及省级媒体的高度关注，品牌影响力不断扩大。从掘锚一体机到智能掘进机器人系统，从0.8米采煤机到8.8米采煤机稳定运行，从国内领先到国际领先，西煤机一次次乘风破浪，突破极限更是创造极限。当我们回首凝望这一年，新时代的征程上有了更多的西煤机印迹。我们即将挥别不平凡2020、迎来充满挑战的2021，历史的地平线上跃动着新的曙光……2021，让我们携手奋进再出发！

刊登于2020年12月30日三秦网“十三五”期间，西煤机公司面临厂区搬迁、技改升级、市场跌宕起伏及行业竞争日趋加剧等多重压力。在上级正确领导下，西煤机以科技创新和管理创新为驱动，不断增强自主研发和原始创新能力，持续开展技术升级和品质提升，产品品质和经济运行各项指标连续5年不断攀升，呈现全面增长的良好态势，开启了发展新纪元，交出“十三五”高质量发展的亮眼答卷。“新动能”越来越强“十三五”是西煤机抢抓机遇、砥砺奋进的五年。2016年，西煤机迎来了老厂到新厂的整体大规模搬迁，与其说搬迁是一场任务，不如说搬迁是一次重组，一个重新开始的起点。面对史无前例的搬迁任务，西煤机面临着职工思想不稳定、技术升级换代、各个机构重新磨合等诸多问题。“北移”路上，全体西煤机人发扬团结协作的精神，克服了缺水断电、交通不便、设备操作需要重新学习和熟悉等各种困难，实现了西煤机新老厂区顺利过渡。新厂区全面运行后，西煤机充分发挥信息化管理和数字化加工制造基地的优势，大力提高企业的制造水平和生产效率，公司生产规模和能力大幅度提高,为后续的发展奠定了坚实的基础。重装集团董事长李德锁说，人才是第一战略资源，更是高质量发展的关键支撑。根据企业发展变化需要，不断创新和完善人才管理，从管理体制和机制上进行了全面系统的改革与创新，制定了一套管控有度、激励有效的机制，使人才管理机制更合理、更科学、更实用、更有效。”西煤机公司始终坚持以科技创新为发展的核心动力，每年以不低于营业收入4.5%的科技投入，持续推动公司产品创新升级。近年来，通过构建创新文化，倡导“初创精神”，鼓励开展“首创性”探索，增强创新原动力。参照德标、欧标等国际先进技术标准，全面修订公司技术标准，引领产品开发及创新升级，实施《高层次人才引进培养管理办法》、《80后后备人才培养办法》等，着力引进、培养高端管理、技术和操作人才，储备中层后备人才队伍。创新管理人才培养模式，成立了西煤机管理学院，为西煤机高质量发展培育高素质人才梯队。西煤机公司党委书记、董事长杨会武表示，西煤机公司实施技术成果激励，对新产品研发、技术改进、技术革新实用性项目、纯研究类项目等采取多种激励方式，对项目成果收益进行分红，不惜重金激励技术成果转化。为了让研发人员更“接地气”的成长，2017年4月，西煤机公司出台了《研发工艺技术人员下基层锻炼实施办法》，让研发工艺技术人员“带着问题去，带着方案回”，带项目带课题深入现场研究。目前，西煤机公司已获有效专利213项，其中发明专利29项，实用新型专利184项。产品关键技术荣获“国家科技进步奖”、中国机械工业科学技术、“国家能源科技进步”等国家级、省部级科技奖励20余项。“荣誉墙”越挂越满党建强，则企业强。五年来，西煤机公司以党的政治建设为统领，不断把党建融入公司运行各环节，营造了同心、同责、同力的良好发展氛围。“十三五”是西煤机勇于探索、敢于创新的五年，“高性能8.8米超大采高智能化采煤机关键技术研究与开发”项目通过国家鉴定成果达国际领先水平、西煤机参与完成的“西部特厚硬煤层超大采高智能化综放开采成套技术与装备”获“中国煤炭工业协会科学技术奖”特等奖、中厚煤层国产综采装备智能化无人开采技术研究与应用项目获陕西省科学技术进步奖一等奖、西煤机MG1000/2550-GWD交流电牵引采煤机荣获“中国煤炭工业优质品牌产品”、西煤机承担的国家工信部矿山采掘装备绿色设计平台建设项目顺利通过验收。“十三五”期间，西煤机现代企业管理体系越来越科学。西煤机加强管理体系、制度流程体系建设，梳理、修订、完善公司内部各类规章制度，编制了《企业管理制度汇编》，改进和优化业务流程，提高企业基础管理水平。先后荣膺中国煤炭机械工业“优秀企业”、全国煤炭机械工业先进企业、全国煤炭机械工业“双十佳”企业、“全国煤炭工业质量奖”等荣誉称号。“十三五”期间，西煤机平台建设越来越完善。为将工匠精神融入到西煤机生产各环节，促进企业提质增效，西煤机不唯学历、年龄、资历、技能等级，把品德、技能、业绩作为衡量的主要标准，面向全公司直接生产岗位上的员工，实施“西煤机工匠”长效评选机制。与此同时，院士专家工作站、西安市高技能人才培养基地、中国煤炭机械工业协会数控镗大师工作室等先后落户西煤机，公司多名员工获得“全国煤炭工业协会煤机大工匠”“三秦工匠”“西安工匠”等荣誉称号。“发展路”越走越宽杨会武说，推动智能技术转化应用和产品创新,打造具有竞争力的世界一流高端煤机装备制造基地，就必须抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，持续推动产品创新升级，加快发展动力的快速转换。按照“智能引领，采掘双轨并行”的发展思路，西煤机公司采用采煤装备和掘进装备双管齐下的全面发展战略，应对煤炭行业智能发展新时代的到来。西煤机公司总经理车万里表示，着眼于煤矿智能化发展趋势，西煤机公司加大科技资金投入，系统规划科技项目，采取自主研发、合作研发、参与研发、委托研发等多种方式，围绕智能化采掘装备的技术研发与攻关，形成“生产一代、研发一代、储备一代”产品技术布局。“十三五”期间，西煤机认真落实陕煤集团推进煤矿“四化”建设的要求和部署，明确产品智能化发展方向，持续优化调整产品产业结构，全力培育主导产品，有序推出了7米采煤机、8米大采高采煤机、世界首台自主研发8.8米超大采高智能化采煤机，系列薄煤层交流电牵引采煤机及等采高薄煤层采煤机，采煤机产品采高从0.8米到8.8米，形成薄煤层、中厚煤层、厚煤层三大系列60多个规格的全覆盖。西煤机研制替代进口采煤机同类机型的1660系列、2550系列采煤机，在国家能源神东公司、中煤集团、山东能源、兖矿集团、陕煤集团等特大型煤矿广泛应用，为煤炭行业带来良好的经济和社会效益。与此同时，西煤机紧抓煤矿智能化建设新机遇，立足陕煤集团及国内其它高产高效矿井对智能快速掘进的迫切需求，从2018年开始,经多次充分调研，并联合国内外科研院校及行业先进企业等资源，通过自主创新、协同创新和集成创新，破解制约掘进安全与效率的关键技术问题，研制了多种适用于不同地质条件的快速掘进系统。近日，西煤机公司参与起草的《煤矿掘进机器人系统》团体标准通过专家组审查。（息惠丽）

亮点一：党建引领成为高质量发展强大引擎深入学习习近平总书记来陕考察重要讲话精神和党的十九届五中全会精神，强化入脑入心，推动学习成果在实践中转化。扎实开展“以案促改”工作，加强“三个体系”建设，制定修订各类制度办法31项，为发展发展营造了良好政治生态。创新实施“123+N”党建工程，全面推进支部标准化建设达标，西煤机热加工分公司党支部成为全集团首批18个示范点之一。围绕“集团公司创建世界一流企业，重装集团怎么干”开展主题大讨论，进一步解放思想，凝聚发展力量。亮点二：追赶超越再创新高2020年，重装集团广大干部职工团结一心、奋起直追，企业各项指标均创历史最好水平。全年实现营业收入30亿元，比上年增加5.03亿元，增幅20.15%。利润2200万元，超额完成集团公司下达的追赶超越目标和稳增长指标。在集团公司第二次追赶超越汇报点评会上被评为“突出”企业，实现了疫情防控和高质量发展“双胜利”。亮点三：成功打赢“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战面对疫情防控的特殊态势，深入贯彻落实中省稳增长工作决策部署，开展了为期四个月的“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战。重装集团上下同心、担当作为，以“战时状态”奋勇直追，打赢了疫情防控阻击战，确保了“零感染”，也打赢了补欠量、稳增长的大会战，超额实现“时间过半，任务过半”的任务目标，全面保障了企业运行质量、经济效益实现双提升。亮点四： 8.8米超大采高智能化采煤机国际领先11月13日，西煤机“高性能8.8米超大采高智能化采煤机关键技术研究与开发”项目成功通过国家鉴定，成果整体达到国际领先水平，这也标志着煤矿装备“国之重器”打造成功。12月27日，以8.8米超大采高智能化采煤机为关键核心装备的示范项目荣获我国工业领域最高奖项第六届中国工业大奖，是煤炭行业唯一一个获奖项目。此外，与黄陵矿业合作研发的透明地质开采智能综采技术装备，实现了煤矿综采从1.0到3.0的跨越。“基于透明地质规划截割的智能开采系统”项目已通过国家鉴定，达到国际领先水平。亮点五：智能化快速掘进系统取得重大突破6月23日，西煤机公司自主研发的首套智能快速掘进机器人系统正式下线，并于9月份在榆北煤业小保当矿业公司开始进行工业性试验。该系统有望打破现有煤矿掘进的作业格局，是我国掘进装备领域的一次重大升级，引起行业和社会各界的重点关注，实现了11月份全国煤矿快速掘进现场交流会在陕煤集团榆北煤业召开，为“改变陕煤形象”做出了重装贡献。同时，积极开展适用于彬长、黄陵、澄合和铜川等地质条件复杂矿区的智能化快掘系统研制工作，为加快陕煤集团“智能采煤”贡献力量。亮点六：多项成果荣获中国煤炭工业科学技术奖项参与完成的“西部特厚硬煤层超大采高智能化综放开采成套技术与装备”荣获中国煤炭工业协会科学技术奖特等奖；参与实施的“中深部三软煤层沿空留巷围岩控制关键技术与装备研发”及“神东矿区超大采高智能开采关键技术与成套装备研发”同获中国煤炭工业协会科学技术奖一等奖；“一种薄煤层采煤机的牵引箱”等61项实用新型专利获国家知识产权局授权；西煤机、工程技术等4家所属单位先后被认定为“陕西省高新技术企业”。7月份，重装集团被集团公司评为“2019年度创新发展企业”。亮点七：智能化技术装备多次参展擦亮企业品牌智能化技术装备在行业大型展会上频频“登台亮相”。自主研制的国内首套智能快速掘进机器人系统、1660型智能化交流变频电牵引采煤机、煤矿铁路自动化定量装车系统、单轨吊辅助运输无人化智能管理系统、煤矿井下人员规范操作智能化视频监控系统、回风超前单元支架等多项新产品、新技术，惊艳亮相今年全国煤矿智能化展会、全国煤矿快速掘进现场交流会和榆林煤博会，充分展示了重装集团在煤矿智能化装备研发制造方面的雄厚实力，得到了国家安监局副局长宋元明等领导和专家的充分肯定和高度评价。亮点八：创新机制体制激发干部人次队伍活力深入推进三项制度改革，不断完善制度、创新机制、强化管理。以所属企业混合所有制企业改革为契机，积极探索职业经理人市场化选聘新路径；试点推行竞聘上岗，实现“能者上、庸者下、平者让”；加大高层次人才引进力度，加强企业内部重点人才的培养，2020年引进专家3名和1个研发团队，培养了行业技能大师1名，推荐申报国家级百千万人才1名。深入推进“80后”后备管理人才挂职锻炼，全年为后备管理人才库增补36名优秀青年人才，选派8名后备管理人才挂职锻炼，把3名表现优秀的后备干部选拔到所属单位班子队伍中，逐步形成了较为合理的干部年龄和知识结构。亮点九：首个混合所有制改革项目成功落地8月24日，西安重装伟肯电气有限责任公司正式揭牌成立，标志着重装集团首个混合所有制改革项目成功落地，重装集团占股比51%。新公司混改以来，充分发挥三方股东优势，聚力借智，启动智能型防爆开关标准化研发，优化提升智能化视频监控系统，持续推进重点技术项目落地。同时，重装集团积极推进小企业改革，顺利完成了西煤机厂办大集体三环公司和一分厂的注销工作。亮点十：“4个服务保障”和“6个重点技术攻关项目”强力推进按照国家八部委《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》和集团公司“改变陕煤形象、奠定陕煤地位、保持陕煤领先”的要求，不断加快先进前沿技术在煤矿领域的应用集成，实行项目带动，关键技术持续突破，实现了为集团公司承担的“4个服务保障”和“6个重点技术攻关项目”快速落地。智能掘进、智能综采、智能选矸充填、智能辅助运输、智能视频监控等重点项目全力推进，在引领了行业技术发展的同时，也充分展示了陕煤集团的智能化水平。（重装宣）

12月31日上午，从2021年度全省国资系统工作会上传来喜讯，陕煤集团荣获稳增长突出贡献奖。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾代表集团领奖，并签署2021年度经营业绩目标责任书。党委副书记、总经理严广劳代表陕煤集团在工作会上作交流发言。杨照乾代表陕煤集团领取稳增长突出贡献奖奖牌杨照乾参加2021年度经营业绩目标责任书签约仪式严广劳代表陕煤集团在工作会上作交流发言严广劳在会上作了题为《下好“先手棋”、打好“组合拳”，在高质量发展中推动稳增长工作》的交流发言。他说，今年以来，陕煤集团按照省委省政府的决策部署和省国资委的工作要求，采取了坚持强化管理，靶向精准稳增长；坚持降本提效，深挖内潜稳增长；坚持项目提速，投资拉动稳增长；坚持改革攻坚，释放活力稳增长；坚持党建引领，保驾护航稳增长等五方面的工作措施，使主要实物量指标和经济指标实现了两位数增长，创下了历史最好水平，较好地完成了年度目标任务和稳增长指标。今后的工作中，陕煤集团将切实贯彻落实好本次会议精神，在深化改革攻坚上下功夫，在管理提升上谋实效，在高质量发展上见真章，开好局、起好步，为谱写新时代陕西国资国企追赶超越新篇章贡献力量。今年以来，陕煤集团上下紧扣“六个聚焦”总体工作部署，坚持稳中求进和“三大变革”不放松，一手抓疫情防控，一手抓改革发展，实现了疫情防控和生产经营双胜利。预计全年煤炭产量1.95亿吨，同比增加10%；化工产品产量1870万吨，同比增加4.9%；粗钢产量1320万吨，同比增加6%；水泥及砂石骨料产量1200万吨，同比增加32.5%。实现营业收入3400亿元，同比增长12.4%；利润总额173亿元，同比增长10.2%，超额完成了省国资委下达的奋斗指标。2020年也是陕煤集团奋力完成“十三五”规划目标的收官之年。五年来，陕煤集团深入贯彻党的十八大、十九大及历次全会精神，在省委省政府的坚强领导下，在省国资委和相关部门的大力支持下，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定和全面从严治党等各项工作，在干的用力、忙的充实、走的坚定中，取得了较好成绩。呈现出综合实力跨上新台阶，深化改革开创新格局，创新发展实现新突破，协调发展取得新成绩，绿色发展呈现新面貌，开放发展拓出新空间，共享发展增添新福祉，党的建设取得新成效等工作亮点，为全省工业企业高质量发展作出了新的贡献。据悉，这次省国资委表彰的稳增长贡献企业中，共有7家企业获得稳增长突出贡献奖，5家企业获得稳增长奖。这些企业在砥砺奋进中创造了不凡的成就，也在奋斗中书写了崭新的篇章。（杨静）

“十三五”期间，西煤机公司面临厂区搬迁、技改升级、市场跌宕起伏及行业竞争日趋加剧等多重压力。在上级正确领导下，西煤机以科技创新和管理创新为驱动，不断增强自主研发和原始创新能力，持续开展技术升级和品质提升，产品品质和经济运行各项指标连续5年不断攀升，呈现全面增长的良好态势，开启了发展新纪元，交出了“十三五”高质量发展的亮眼答卷。“十三五”期间，西煤机“新动能”越来越强“十三五”是西煤机抢抓机遇、砥砺奋进的五年。2016年，西煤机迎来了老厂到新厂的整体大规模搬迁，与其说搬迁是一场任务，不如说搬迁是一次重组，一个重新开始的起点。面对史无前例的搬迁任务，西煤机面临着职工思想不稳定、技术升级换代、各个机构重新磨合等诸多问题。“北移”路上，全体西煤机人发扬团结协作的精神，克服了缺水断电、交通不便、设备操作需要重新学习和熟悉等各种困难，实现了西煤机新老厂区顺利过渡。新厂区全面运行后，西煤机充分发挥信息化管理和数字化加工制造基地的优势，大力提高企业的制造水平和生产效率，公司生产规模和能力大幅度提高,为后续的发展奠定了坚实的基础。“人才是第一战略资源，更是高质量发展的关键支撑。”重装集团董事长李德锁说“我们根据企业发展变化需要，不断创新和完善人才管理，从管理体制和机制上进行了全面系统的改革与创新，制定了一套管控有度、激励有效的机制，使人才管理机制更合理、更科学、更实用、更有效。” 西煤机公司始终坚持以科技创新为发展的核心动力，每年以不低于营业收入4.5%的科技投入，持续推动公司产品创新升级。近年来，通过构建创新文化，倡导“初创精神”，鼓励开展“首创性”探索，增强创新原动力；参照德标、欧标等国际先进技术标准，全面修订公司技术标准，引领产品开发及创新升级；实施《高层次人才引进培养管理办法》《80后后备人才培养办法》等，着力引进、培养高端管理、技术和操作人才，储备中层后备人才队伍；创新管理人才培养模式，成立了西煤机管理学院，为西煤机高质量发展培育高素质人才梯队。“我们实施了技术成果激励，对新产品研发、技术改进、技术革新实用性项目、纯研究类项目等采取多种激励方式，对项目成果收益进行分红，不惜重金激励技术成果转化。”西煤机公司党委书记、董事长杨会武表示。为了让研发人员更“接地气”的成长，2017年4月，西煤机公司出台了《研发工艺技术人员下基层锻炼实施办法》，让研发工艺技术人员“带着问题去，带着方案回”，带项目带课题深入现场研究。目前，西煤机公司已获有效专利213项，其中发明专利29项，实用新型专利184项。产品关键技术荣获“国家科技进步奖”、中国机械工业科学技术、“国家能源科技进步”等国家级、省部级科技奖励20余项。“十三五”期间，西煤机“荣誉墙”越挂越满党建强，则企业强。五年来，公司以党的政治建设为统领，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧盯发展“第一要务”，不断把党建融入公司运行各环节，营造了同心、同责、同力的良好发展氛围。公司被评为陕煤集团文明单位；被重装集团授予“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战“优秀基层党委”；热加工党支部获得陕煤集团示范点党支部称号、公司多篇政研文章被陕煤集团评为思想政治工作课题研究优秀成果、公司新闻被评为2019年度陕煤十大好新闻和中国煤炭新闻奖……“十三五”是西煤机勇于探索、敢于创新的五年。“高性能8.8米超大采高智能化采煤机关键技术研究与开发”项目通过国家鉴定成果达国际领先水平、西煤机参与完成的“西部特厚硬煤层超大采高智能化综放开采成套技术与装备”获“中国煤炭工业协会科学技术奖”特等奖、中厚煤层国产综采装备智能化无人开采技术研究与应用项目获陕西省科学技术进步奖一等奖、西煤机MG1000/2550-GWD交流电牵引采煤机荣获“中国煤炭工业优质品牌产品”、西煤机承担的国家工信部矿山采掘装备绿色设计平台建设项目顺利通过验收……“十三五”期间，西煤机现代企业管理体系越来越科学。西煤机加强管理体系、制度流程体系建设，梳理、修订、完善了公司内部各类规章制度，编制了《企业管理制度汇编》，改进和优化业务流程，提高了企业基础管理水平。公司先后荣膺中国煤炭机械工业“优秀企业”、全国煤炭机械工业先进企业、全国煤炭机械工业“双十佳”企业、“全国煤炭工业质量奖”等荣誉称号。“十三五”期间，西煤机平台建设越来越完善。为将工匠精神融入到西煤机生产各环节，促进企业提质增效，西煤机不唯学历、年龄、资历、技能等级，把品德、技能、业绩作为衡量的主要标准，面向全公司直接生产岗位上的员工，实施了“西煤机工匠”长效评选机制。与此同时，院士专家工作站、西安市高技能人才培养基地、中国煤炭机械工业协会数控镗大师工作室等先后落户西煤机，公司多名员工获得“全国煤炭工业协会煤机大工匠”“三秦工匠”“西安工匠”等荣誉称号。“十三五”期间，西煤机“发展路”越走越宽“推动智能技术转化应用和产品创新,打造具有竞争力的世界一流高端煤机装备制造基地，就必须抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，持续推动产品创新升级，加快发展动力的快速转换。”杨会武表示。按照“智能引领，采掘双轨并行”的发展思路，西煤机公司采用采煤装备和掘进装备双管齐下的全面发展战略，应对煤炭行业智能发展新时代的到来。“我们着眼于煤矿智能化发展趋势，加大科技资金投入，系统规划科技项目，采取自主研发、合作研发、参与研发、委托研发等多种方式，围绕智能化采掘装备的技术研发与攻关，形成‘生产一代、研发一代、储备一代’的产品技术布局。”西煤机总经理车万里说。“十三五”期间，西煤机认真落实陕煤集团推进煤矿“四化”建设的要求和部署，明确产品智能化发展方向，持续优化调整产品产业结构，全力培育主导产品，有序推出了7米采煤机、8米大采高采煤机、世界首台自主研发8.8米超大采高智能化采煤机；系列薄煤层交流电牵引采煤机及等采高薄煤层采煤机，采煤机产品采高从0.8米到8.8米，形成薄煤层、中厚煤层、厚煤层三大系列60多个规格的全覆盖。西煤机研制替代进口采煤机同类机型的1660系列、2550系列采煤机，在国家能源神东公司、中煤集团、山东能源、兖矿集团、陕煤集团等特大型煤矿广泛应用，为煤炭行业带来良好的经济和社会效益。与此同时，西煤机紧抓煤矿智能化建设新机遇，立足陕煤集团及国内其它高产高效矿井对智能快速掘进的迫切需求，从2018年开始,经多次充分调研，并联合国内外科研院校及行业先进企业等资源，通过自主创新、协同创新和集成创新，破解制约掘进安全与效率的关键技术问题，研制了多种适用于不同地质条件的快速掘进系统。近日，西煤机公司组织起草的《煤矿掘进机器人系统》团体标准通过专家组审查。沙场百战袍未解，征途万里再启程。站在新历史起点，西煤机以振兴民族工业为己任，以打造世界一流高端煤机装备制造基地为目标，不断为煤炭装备行业发展贡献“西煤机力量”。（息惠丽）

元旦将至，为深入贯彻落实中央八项规定精神，持续推进作风建设，确保清廉节俭过节，12月29日，公司纪委召开专题会议，组织开展节前廉政提醒谈话，敲响廉洁警钟。公司纪委书记巩志超及相关部门负责人参加会议。会上传达学习了公司纪委《关于严明2021年元旦、春节期间有关纪律要求的通知》。巩志超进行了廉政提醒谈话。他提出四点要求：一是要坚定政治立场，把好“方向盘”。二是要严守纪律规矩，踩好“刹车片”。三是要扛牢廉政责任，闪好“警示灯”。四是要狠抓内部管理，系好“安全带”。他强调，作为公司关键岗位的负责人，要守住底线，把党风廉政工作做好，营造风清气正的廉洁环境。加强安全隐患的排查，注重生产安全和家庭安全，做好节日期间疫情防控各项工作，外防输入，内防传感。要履好职、守好责，共同度过一个廉洁、平安的节日。（赵亮李思远）