为更好地落实产品质量提升，细化质量管理流程，加大质量考核力度，全质办以公司二届三次职代会精神为指引，经过近一个月的推敲琢磨，于近期出台了《产品质量提升工作考核办法》、《技术改进创新项目管理及考核办法》、《质量工资考核办法》等多项考核制度。 本次这些制度结合公司《2019年经济运行方案》主要内容进行编制。其中，《产品质量提升工作考核办法》及《技术改进创新项目管理及考核办法》为今年新增制度，明确了质量提升工作及技术改进创新工作落实情况的奖惩力度。《质量工资考核办法》是在往年实施经验的基础...

如何将采煤机打造成国内领军、具有国际竞争力的煤矿采掘装备“国之重器”？产品质量是根本。1月4日，公司召开新年第一次大会，全面总结2018年质量工作，分析当前质量工作存在的问题，并就2019年深入开展质量提升行动，加强全过程质量监管，建设质量强企作出安排部署，全力推动西煤机高质量发展。 会上，公司售后服务部、全面质量管理办公室、产品设计研究院、生产技术部、工艺研究所、物资供应公司分别就各自业务范围，对2018年产品在市场上出现的共性问题和突出问题进行了分析，并针对质量...

为提升产品焊接质量，提高焊工焊接技能和职业素养，煤专公司将5月和6月定为焊接质量专项提升月，并计划评选三名“煤专焊接工匠”。 在焊接质量专项提升月期间，公司成立了评审小组，以产品工艺工序为检查对象，采取抽检、不定期巡检等方式，对公司所有焊工的和焊接质量、工艺纪律执行情况进行考评。对焊接质量知识、工艺要点、焊接检验进行培训和实际指导，对严重违反质量、工艺纪律的予以处罚，并以此为契机，激励广大焊工积极进取，奋发向上，争当工匠，弘扬工匠精神。（宋泽锋）

从研发设计到流程规范，从生产制造到售后服务，公司建立完善产品质量管理体系，全过程提升产品质量管理，推进公司高质量发展。 研发设计“智”量管理 公司围绕新技术的应用，进一步提升产品智能化、信息化水平。一方面根据生产过程、用户反馈、市场应用跟踪等方面收集的产品问题，持续进行改进、固化成果。另一方面对标艾柯夫及德国标准，找差距、寻漏洞，缩小差距，实现产品标准突破。公司将定型产品重新梳理、规整作为一项专项治理工作来开展，重点在齿轮类零件材料及热处理标准化、电气原...

为提高公司焊接质量，公司成立了由工艺研究所与金属结构分公司组成联合攻关小组。联合攻关小组主要对焊接坡口的加工、焊接规范制定和自动化焊接技术等方面进行了攻关提升。 针对焊前件的坡口加工，在工艺研究所薛强的带领下，改变传统机加工车间铣坡口或手工割坡口的现状，使用机器人坡口机和铣边机提升坡口加工质量和加工效率，焊接坡口加工规范整齐，保障了后期组焊和焊接质量的提升。还通过《隔爆电控箱的焊接规范及检验标准》和《高强度钢板焊接过程控制单》对焊接过程进行参数量化控制，细化多层多道焊的...

为把“用质量去竞争”的理念贯穿到每一道工序，公司根据实际健全生产管控体系，注重执行，细致查找生产过程中存在的问题并开出“罚单”，促进效率和质量双提升。 公司对生产过程实施动态管理，对配件产值、产品质量、工艺纪律、现场管理等进行动态检查，在检查过程中发现，生产现场存在部分技术资料过期、个别安装件缺陷锈蚀，齿轮加工中孔端未倒角、毛刺未去、未及时进行工序流转等问题。公司对发现的问题进行了通报落实，并限时进行整改，随后还对整改的问题再进行检查，避免了隐患产品继续流转，确保各工序加工质量和工序...

3月16日上午9点，煤专公司组织召开《聚焦质量提升推动高质量发展》专题会，会上对该公司首部编制完成的《产品制造工艺技术规范和标准手册》进行了学习交流。会议由煤专公司总经理权振林主持，技术、质量、生产管理班组长以上人员参加了会议。 《产品制造工艺技术规范和标准手册》是专门针对煤专公司产品制造技术特点进行编制，它涵盖公司所有制造工序（含外协类工序）的工艺技术要求，汇总了公司多年来的产品制造经验，工艺经验，还对相关企业标准、行业标准、国家标准进行了标准汇编，为公司产品制造...

问题查找不放过解决不了不放过 公司回头看补短板 公司结合当前工作实际，在全公司范围内开展了问题集中专项整治活动。旨在通过全方位、全员参与发现问题，查找制约质量提升的瓶颈，补短板，促产品质量、管理质量、运行质量再提升。 建立机制促落实 为保证问题集中专项整治活动取得成效，公司结合实际，成立了以总经理杨会武为组长的“问题集中专项整治活动”领导小组。领导小组下设问题集中专项整治活动办公室，由企管规划部负责及时收集、整理、分类、划分、评价...

10月31日下午，公司召开专题会议，分析当前影响企业发展的短板，安排部署后期工作。公司董事长、党委书记李德锁主持会议并讲话，公司班子成员、机关各部门负责人和各分公司党政主要领导参加会议。 李德锁就参加第十七届国际煤炭采矿技术交流暨设备展览会总体感受讲了三点体会，一是同做一种产品新老企业之间的区别。受传统文化惯性影响，老企业“差不多”的思想严重，加之又缺乏进取精神，严重制约着企业的发展。而新生的煤机企业，敢于挑战，进取创新，精益求精，产品以质取胜。双方在大型重点市场竞争过...