近日，从国家矿用产品安全标志中心传来喜讯，西煤机公司ATEX体系初次评审及IECEx体系二次监督外部审核顺利通过评定，并取得认证证书。ATEX体系是欧盟国家对使用于爆炸性危险场所的电气设备的一种强制性安全认证，所有投放到市场和投入使用的防爆电气产品，必须遵守ATEX相关要求。IECEx体系是国际IEC体系下针对防爆电气设备要求的认证。目前，IECEx认证体系已有正式成员国20多个，其中包括中、欧、美、澳洲的主要工业国家以及俄罗斯、韩国等国。ATEX、IECEx体系认证证书的顺利取得，表明公司将持续拥有出口土耳其、印度等国采掘防爆类产品资质，也证实了公司产品各项指标已符合国际标准要求，大大提升了公司产品的市场竞争力，为公司产品走出国门参与国际市场竞争提供了有力保障。（刘云）

曾经吃香的“专检”坐上了冷板凳 ——西煤机公司质量管理工作侧记走进西煤机各分公司可以发现以前吃香的质量“专检”坐上了冷板凳，“自检、互检”成为了香饽饽，所有的产品都是在操作工生产的同时完成“一级检验”。为持续稳定提升产品品质，近年来，西煤机公司将质量管理工作与企业生产经营紧密结合，通过每年设立100万质量奖励基金等，从“设计到加工到使用”进行了系统性改革，产品整体质量得到明显上升，产品一次交检合格率稳中有升，中大功率采煤机在神东、宁煤、山能等大集团影响力进一步增强，“西煤机”品牌市场认可度、影响力再上新台阶。质量文化落地生根——实现了“零”意识到“百”意识转变　　近年来，西煤机公司从顶层设计、体系完善、管理方法和体制构建几个方面取得了长足进步。产品质量就是公司的体魄，全面质量管理成为公司在爬坡期提升实力的关键所在已被西煤机人深深的认同——“质量是企业的生命 是员工的饭碗”的质量理念和“不能返修 更不能报废”的质量意识通过两年的培植已深深印在每个西煤机人的心里。西煤机公司发挥视觉冲击作用，充分利用电子显示屏、张贴质量理念、印发质量手册和企业理念等方式，让员工对企业质量文化有更直观的感受和认知，让质量文化潜移默化地植入职工心中。公司建立了公平、富有激励性的质量考核机制，与员工职业生涯设计相结合。通过员工质量评价与岗位晋升、年度评优直接挂钩相结合的评价体系，把质量文化理念的具体内容落实到每个岗位、每个人，将其细化为可描述、可操作、可考核的岗位行为规范，让员工体验到产出完美产品所带来的幸福。“当市场需求变化的时候，我们会及时组织生产调整，实现快速响应市场与生产平稳运行协调同步。面对客户短期急需机组、配件时，生产系统都更加重视质量控制。” 公司生产技术部部长郭满忠说。平时紧绷“质量弦”，这时更不能放松，每个工序点和岗位的控制措施比以往更加严格。西煤机公司2021年主要生产经营指标均创历史新高，没有出现一起质量事故，产品一次交检合格率达到97.8%。　 质量管理持续发力——实现了“两张皮”到“一张皮”转变自2000年开始建设质量管理体系，为避免质量管理体系与实际工作“两张皮”等情况，西煤机在“做、记、查、改”上下大功夫，采取“实际反推理论改进，理论有效指导实际”的方式，及时发现问题和改进问题。通过质量管理制度运行分析、开展“内部审核+延伸评价”等方式，对硬度检测标准、入库资料繁琐等问题进行了更加切合实际的改进。“以前齿轮类零件完工入库除了路线单以外还要收集从粗加工到完工全工序支撑材料，因为公司产品单件小批量的特性，一批零件工序不一定全部同时完成，所以收集资料会浪费一定的时间，现在把粗加工和后续加工资料分批收集，入库效率起码提升了30%。”机加二分公司计划员王超说。西煤机公司建立了《质量考核办法》《产品监督管理办法》《产品售后监督管理办法》《关键工序质量控制提升激励办法（试用）》等一系列质量管理制度，构建了一套柔性化的生产体系。从设计质量、工艺质量、生产制造质量、外协外购件质量、检验把关质量等多方面入手严格追责问责，采取整机市场使用质量情况专项考核，对直接责任人按返修费用/报废金额进行分段计算累加考核，对检验员错检、漏检所造成的返修、报废与加工责任人扣罚额度挂钩、对生产调度、供应主管计划与所负责产品质量挂钩等方式制定了全面详细的管理制度和管控措施。西煤机公司针对主要A类产品摇臂壳体、牵引部壳体、行走箱壳体、行星架、连接框架设立优等产品奖励，对影响产品质量的关键工序形成“制度化、常态化、精细化”管控，有效整改、提升“行星机构轴承间隙调整”“行星架行星孔位置度控制”等13项操作难度大、技能要求高的长期影响产品质量稳定的问题。树立上道工序为下道工序提供优质产品的意识，对下道工序提出的不满意之处制定优化措施并及时反馈，持续开展QC专项攻关、年度质量提升清单销号等活动，进一步激发广大员工参与质量管理的积极性，提高员工解决质量问题的能力。西煤机公司通过一系列措施的实施，在全公司范围内形成了“人人重视质量、人人管理质量”的良好氛围，“环环工序有考核，人人头上有考核”的质量管控体系更加得扎实有效。质量考核成效显著——实现了“管理质量”向“质量管理”转变质量管理当中有许多具体的要求，落实每项要求都不难，难的是长期以往坚持不懈的落实。公司以培训考试验证西煤机特色质量文化宣贯效果、以质量档案验证质量改进考核效果、以签订质量责任书强化责任担当……在狠抓落实上下功夫，努力让质量管理完成从“职责”到“习惯”的转变，致力于把制度转化为实际执行力。“我们要求每个操作工都对自己的产品负责，制度制订并不难，但在职工队伍中树立牢固的质量意识，改变职工的工作习惯却需要一个过程，通过公司两年多的质量考核模式改革运行，效果非常明显，员工也做到了对自己的产品负责。” 机加二分公司经理弥红斌深有体会地说。西煤机公司《上下工序确认制度》《优等品奖励办法》《关重件质量管控规定》等制度规定对于每道工序中可能出现的正误操作都有具体的界定，并设立了不同的标准，相对应的有较大力度的奖惩制度。2021年，公司优等品共奖励5大类121件，奖励金额106400元，奖励人数264人次；关键工序奖励3340件，奖励金额48000元，奖励人数96人次；不合格品考核363人次，处罚金额33861元。“服务质量是产品有机构成部分”。西煤机公司致力于稳定提高产品质量和服务质量，着力完善“高效 准确 完整——超越用户期待”开放的质量体系建设，不断完善服务标准和内容、规范售后服务流程、完善培训和维保内容，全面提升售后服务的有效性、及时性、全面性和分析解决问题的综合能力。同时聚焦客户，导入服务质量检测管理方法，规范应用质量工具，实现服务质量管理体系的有效提升，不断实现产品和服务品质的提升。（李浦东）

近日，西煤机公司顺利通过国家矿用产品安全标志中心ATEX、IECEx体系审核。首次评审会议首先明确了本次审核的目的、范围、要求等内容。公司副总经理史仁贵参加首次评审会并强调，此次体系审核对公司非常的重要，要求各相关部门密切配合评审组工作，确保审核工作圆满高效完成。随后，评审组专家采取面谈、文件查阅、现场查看等方式，对公司设计图纸的保存和控制、特殊工序的实施、合格供货方评价、人员培训、计量器具检定、电控箱水压和耐压试验、质量管理体系、ATEX体系及IECEx体系运行等情况进行了审核。审核结束后，召开了评审末次会议。评审组专家一致认为，公司ATEX、IECEx体系运行有效，各项制度齐全，制造能力符合国际ATEX、IECEx体系标准要求。同时，评审组专家对审核中发现的问题一一作了说明和反馈，要求公司一个月内整改关闭审核不符合项。此次审核为IECEx体系的第二次监督评审和ATEX体系的初次评审。通过审核获证后，公司将持续拥有出口土耳其、印度等国采掘防爆类产品资质。（刘云）

近日，西煤机公司防爆电气产品CCC认证顺利通过专家现场评审。公司已于2020年10月取得了44种防爆电气类产品的CCC认证证书，此次审核为取证后的第一次现场评审。评审前，公司副总经理史仁贵向评审专家介绍了公司的组织结构、人员分工、产品概括、科技创新及质量管控等情况，并陪同专家参观了公司总装配、电气、机加一等生产分公司。审核中，上海仪器仪表自控系统检验测试所有限公司两位专家通过面谈、文件查阅、现场查看等方式对公司防爆电气产品进行了CCC认证现场评审，查看了技术图纸的保存控制、特殊工序的确认实施、生产过程控制、合格供方评价、人员培训、计量器具检定、质量管理体系、CCC证书和标识的，现场见证了电控箱水压试验、耐压试验等。专家一致认为，公司防爆电气产品制造能力符合国家标准要求，质量管理体系规范，各项制度齐全，各部门、分公司积极参与，保证了防爆电气产品的CCC认证有效性。下一步，根据两位专家提出的问题清单，公司将积极组织整改关闭，并固化成册，组织相关部门进行专题培训和宣贯，确保公司防爆电气产品持续符合CCC认证要求，促进公司各环节管控再提升。（刘云）

为促进公司高质量发展再上新台阶，8月26日，西煤机公司举办质量知识专题培训讲座。公司所属各单位负责人及相关人员50余人参加培训。公司副总经理史仁贵出席会议并作专题培训讲座。史仁贵以“质量意味着什么——践行大质量观”为题，重点围绕着质量是什么、质量为什么那么重要、质量学经历了几个阶段、质量意识如何树立、质量文化是什么、质量强国战略六个方面内容，结合实际工作和自身思考进行了讲解。史仁贵指出，质量始于技术、成于制造、把于检验、固于管理、终于售后、久于文化。要提高质量意识，提升产品质量，全面推动公司高质量发展，必须做到以下几点：一是要牢固树立“我的质量我负责”的责任心，做好自检、互检、专检与首检、巡检、完检。二是要遵守规章制度，做好事前预防。三是出现质量问题时，要运用5W分析法连问五次为什么，践行质量改进的“三不放过”原则。四是要树立“大质量观”文化、“零缺陷”质量意识，遵守质量九条铁律，牢记质量理念。据悉，西煤机公司将持续开展各类质量专题培训工作，切实将质量意识、质量理念和质量体系建设深入每位员工心中，将质量知识学习内化为质量意识，将质量意识转化为执行力，切实持续提升产品质量，推动公司高质量发展。（刘云）

为持续提升产品品质，稳定产品质量，公司制定了《关键工序质量控制提升实施方案》。为确保该制度执行到位，11月29日，公司组织关键工序涉及的生产分公司经理和关键工序岗位负责人召开了启动宣贯会，公司产品设计研究院、工艺研究所、人力资源部等部门负责人参会。

公司牢牢把握高质量发展根本要求，在实施产品质量再提升工作的同时，进一步加强产品质量管理工作，于近日，出台《西煤机质量管理九条“铁律”》，全力将采煤机打造成国内领军、具有国际竞争力的煤矿采掘装备“国之重器”。打造高品质的产品是公司一以贯之的理念，公司将产品质量视为企业的生存发展之本，把质量管理作为企业管理的重中之重，从对任何质量问题都要做到“三不放过”，重大质量问题必须“双五归零”；质量是制造出来的，检验是事后把关，要严控过程、一次做

公司在2019年第二期“质量月”活动期间，为了进一步将“产品质量零缺陷”理念深入每位员工心中，特制定了质量管理“九条铁律”。“铁律”下发后在公司生产系统及各相关单位掀起了学习热潮，各单位以展板、诵读、讨论、班组会等多种形式进行了宣贯学习。“铁律”在公司范围内分三个阶段推进，第一阶段为管理者引领，要求生产系统各单位管理层人员、班组长熟记；第二阶段实现关键工序人员、技术人员熟记；第三阶段年底前实现全员熟记于心，从而实现“质量意识”影响质量行为的目的。全质办积极行动，通过质量管理“九条铁律”的学习和

随着2019年全国“质量月”活动的启动，公司2019年第二期“质量月”活动也正式拉开帷幕。9月10日，公司全质办组织质量管理体系覆盖部门召开“质量月”活动启动会议，副总经理史仁贵参会对活动提出指导意见。 首先，全质办副主任对2019年第二期质量月活动进行了动员并介绍了本次质量月活动的主题、目标、要求、主要活动内容及考核细则。其次，他逐条对以上内容进行了详细解读。即以“质量提升 全员参与 产品零缺陷”为活动主题；以“进一步提高公司全体员工质量意识，在全公司范围内形成全...

公司以客户满意度和产品质量提升为目标，从提高员工质量意识入手，在生产经营各环节上全面深化质量管理，规范质量行为，确保各环节上的产品质量缺陷趋于“零”，以质量变革助推西煤机公司高质量发展。 “议事厅”聚力 公司以“消除自我满足与不思进取的思想”和“质量追求更好”为目标，以“产品质量提升永远在路上”为主题，展开了“产品质量提升永远在路上”思想认识大讨论活动。 “我认为，要提高质量必须先提高大家对质量重要性的认识，这样才能一以贯之地坚守标准...