10月31日下午，公司召开专题会议，分析当前影响企业发展的短板，安排部署后期工作。公司董事长、党委书记李德锁主持会议并讲话，公司班子成员、机关各部门负责人和各分公司党政主要领导参加会议。

李德锁就参加第十七届国际煤炭采矿技术交流暨设备展览会总体感受讲了三点体会，一是同做一种产品新老企业之间的区别。受传统文化惯性影响，老企业“差不多”的思想严重，加之又缺乏进取精神，严重制约着企业的发展。而新生的煤机企业，敢于挑战，进取创新，精益求精，产品以质取胜。双方在大型重点市场竞争过程中，许多老企业屡屡败给新企业。二是只要不断创新，勇于突破，传统老企业照样可以稳做行业“领军”。三是国内煤机企业和国外煤机企业参展形式的区别。国外煤机企业主要是展示推介自己新的、先进的技术和优质的服务，他们基本不需要实物展，因为他们对自己的产品品质有绝对自信。而国内煤机企业展览重点是实物整机，以实物来让用户认识、认可自己产品的质量和企业制造能力，来争取用户的信任。

他说，通过以上三点，我们可以看出高端和低端的区别，先进和落后的区别，不思进取和勇于不断创新的区别，中国制造和国外制造的区别。我们要学习新企业不断挑战、敢于创新、精益求精的精神；要对标稳领行业第一的老企业，找出原因，找到差距，用科学有效的方法去改进；要学习国外煤机行业的理念和技术，以精立业，以质取胜，把公司打造成一个高端高质量的煤机制造供给服务经济实体，把产品打造成中国一流、具有国际竞争力的高质量、高品质的产品。

他指出，要把党的十九大精神融入企业发展，结合实际，制定西煤机未来四年的发展规划。2018年是重装集团“质量再提升年”，我们要通过实施产品质量再提升、管理质量再提升、运行质量再提升，实现市场竞争力和经济效益两个显著提升。为实现“三个再提升”，还研究安排了“问题专项集中整治”活动。活动以问题为导向，通过制定并实施《发现问题奖励办法》、《问题责任清单考核办法》，发现问题、分类厘清、列出清单，整改落实，提质量、树品牌、拓市场。

会议确定了从今年十一月到明年六月底为活动时间，在今后形成发现问题及时整治的长效机制。同时确定了以总经理杨会武为组长，其他班子成员为副组长，相关中层管理人员为成员的“问题专项整治”领导小组。按照“两个办法”对发现的问题奖励，迅速归类评价，列出问题清单，并对整改落实情况进行督导和考核。形成全方位覆盖、全过程管理、全员参与的长效机制，着力打造一个有质量的经济实体、优质高端的煤机生产制造产业。（文/息惠丽 图/张雯）