问题查找不放过  解决不了不放过
公司回头看补短板

 公司结合当前工作实际，在全公司范围内开展了问题集中专项整治活动。旨在通过全方位、全员参与发现问题，查找制约质量提升的瓶颈，补短板，促产品质量、管理质量、运行质量再提升。

建立机制促落实

为保证问题集中专项整治活动取得成效，公司结合实际，成立了以总经理杨会武为组长的 “问题集中专项整治活动”领导小组。领导小组下设问题集中专项整治活动办公室，由企管规划部负责及时收集、整理、分类、划分、评价问题，编制下发问题集中专项整治清单，监督问题整改落实。同时，按月向活动领导小组提交问题收集及整改落实情况考核意见。

活动时间定于2017年11月至2018年6月，并逐步形成全方位覆盖、全过程管理、全员参与的发现问题及时整治的长效机制，使活动与公司中心工作相互融合、协调推进，着力打造一个有质量的经济实体、优质高端的煤机生产制造产业。

全员参与找问题

活动效果好不好，找准问题是关键。公司下属的各分公司分别组织全体员工学习了《问题集中专项整治活动实施方案》。为激发全体员工参与“问题集中专项整治活动”的积极性、主动性、自发性，公司制定了发现问题奖励办法、问题责任清单及考核办法，对发现的问题给予100元至800元的奖励，通过用奖励找到问题，为推动西煤机发展切切实实地找准一些点上和面上的问题。

在查找问题中，公司开门纳谏，将员工发现并上报的问题，按照产品质量、管理质量、运行质量三个类别，划分设计改进、工艺改进、质量提升、市场营销、生产管理、设备安全环保、经营管理七个方面问题，以收集问题时间先后为序，运用综合评价法，经活动办公室初评，领导小组审核评定后，被采纳的问题给予不同等级的奖励。

聚焦整改促提升

公司以问题为导向，以解决问题为目的。直面员工查找到的存在的问题，以月度为单位，将发现问题进行分类划分、评价、列出责任清单，并提交领导小组评价，根据评价结果下发问题责任整改通知。使收集到的所有问题件件有回复，件件有落实，促进公司各项工作进一步得到提升。

问题责任单位根据活动办公室下发的问题责任整改通知，将整改内容作为月重点工作进行落实，并在规定期限内完成整改并提交“问题集中专项整治活动问题责任清单”。通过下大力气查找、花硬功夫解决，做到问题查出不放过，解决不好不放过，真正用解决问题的实际效果促进产品质量再提升、管理质量再提升、运行质量再提升。（息惠丽）