“面对‘十四五’高质量发展目标以及行业发展带来的机遇和挑战，以传统制造业为支撑的重装集团，唯有求变图强，方能在时代浪潮中续写新的篇章。”在2月12日召开的二届五次职代会暨2022年工作会、安全环保会上，董事长杨会武话语掷地有声。初春盛会，号角催征。刚刚闭幕的“三会”，是一个承前启后、继往开来的总结会，更是一个凝聚共识、鼓舞斗志的动员会。会议为我们多角度、全方位展示了一年来重装集团上下拼搏实干、奋力前行的奋斗画卷，也立足新发展阶段，精准识变，高站位、高起点、高质量擘画了新一年的发展蓝图。砥砺奋进，岁物丰成。过去的一年，是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是重装集团全方位推动高质量发展的起步之年。面对疫情持续反复、大宗材料大幅涨价和改革发展持续深化等大战大考，重装集团上下同心、真抓实干、共同奋斗，取得了利润再创新高、外部收入增长显著、债务风险得到控制、运营质量不断提升的喜人成绩。尤其是，营业收入同比增长12.18%，利润总额同比增长201.85%，货款回收同比增长24.49%，多项经营指标创重装集团历史最高水平，交出了一份亮眼出彩、厚重提气的高质量答卷。察势者智，驭势者赢。于变局中开新局，“第一步”发展的累累硕果，激荡“十四五”开局起步的新气象，见证今日之重装生机蓬勃、活力迸发、前程远大。从中，细细观察不难发现，从全局高度的谋划，到走出陕煤的布局；从一企一策的定位，到产品创新的推进，始终都贯穿着过去一年来重装集团高质量发展的全过程。我们在高质量发展中赢得了主动、占据了先机的同时，也在应对风险挑战的实践中进一步积累了实现高质量发展的规律认识。当前中国正在经历百年未有之大变局，在这场深刻而宏阔的时代之变和世纪疫情相互叠加背景下，探索疫情后“双循环”发展新格局路径，“双碳”目标下定位和发展，是我们面对的历史考题。“审度时宜、虑定而动，天下无不可为之事。”面对前所未有的挑战和机遇，重装集团确定了“13366”高质量发展战略。不仅围绕“新”字，打造煤矿智能高端装备、信息化、绿色节能环保技术的产品及服务融合发展的创新型实体企业。更是按照陕煤集团全面推动产业升级要求，拉开传统装备制造企业转型发展为横向维度、高质量发展为纵向标尺的工作矩阵，进一步用战略引领未来、用创新铸造动力、用管理提升效率、用品质赢得增量、用“党建+文化”激发动能，提升重装集团经济运行质量和效益，为全面开启新征程奠定基础、积蓄力量。身前沙场尘未落，耳畔战鼓又催征。集团上下务必要迅速统一认识，把思想和行动统一到各项既定目标上来，进一步坚定建设新时代西安重装的战略定力和战略自信，踔厉奋发、笃行不怠，以一往无前的奋斗姿态逐梦新时代。——踔厉奋发开新局，就要抓住“高质量创新”这个核心。“十四五”期间要实现跨越发展，主要看后劲，关键靠创新。当前能源革命和产业兴替加速，跨领域合作与产业融合发展成为趋势，这需要我们以更加开放的姿态、更加发散的思维谋划科技创新工作。要把创新摆在发展全局的核心位置，坚持创新自立自强，发挥创新产品孵化中心作用，建立重装集团专家库，加强与国际国内科研院所合作，提升协同创新能力，激发各类人才的创新创造活力，推动更多的科技成果转化为现实生产力，加快打造具有重要影响力的科技创新策源地。要聚焦煤矿高产高效建设需求，创新体制机制，实行项目带动，在关键核心技术、“卡脖子”的地方下大功夫持续攻关，全力打通产业链、创新链的痛点、堵点，推动“两链”深度融合。实现以创新为重装高质量发展提供源源不断的动力。——踔厉奋发开新局，就要抓牢“高水平管理”这个重点。管理基础牢，全局工作稳。在发力全面推动高质量发展的关键时刻，我们要始终把握不断加强管理基础的重要意义，坚持走创新发展、内涵发展之路，以体制机制改革激发市场主体活力、激活发展动力，强化企业的市场主体地位，扎实开展对标管理、大力开展降本增效等，努力实现“两增两控三提高”。要深入实施国企改革三年行动，推进新旧动能转换取得突破，增强企业活力和发展动力、提高经济效益和运行质量。唯物辩证法基本原理告诉我们，任何事物的发展都是内外因共同作用的结果。新的一年里，我们要以问题导向，把握好时度效，不把短期目标长期化，系统目标碎片化，大力提升产品质量和服务质量，打造以质量为核心的市场竞争优势，锻造过硬口碑，持续扩大品牌影响力和辐射范围。在创造性落实中开创高质量发展新局面。——踔厉奋发开新局，就要抓好“高品质作风”这个基础。作为一家高度市场化的煤矿装备制造企业，如何能提高市场竞争力，在同业化、同质化的竞争中脱颖而出？要发挥党组织在企业高质量发展中的总揽全局、协调各方的领导核心作用，深入推动党的建设与生产经营互融互促，切实把党的政治优势转化为企业发展的独特优势，助推企业向一流迈进。作风建设永远在路上，工作会上提出的力争上游的学习之风、精益求精的管理之风、抓铁有痕的落实之风、优质高效的服务之风，对助力企业发展有着实质性意义。倡导“四种风气”是引导全员做重装发展的参与者、推动者、引领者，是催发内生动力，提高企业核心竞争力的有效举措。要积极践行“奋进者”文化，以发展的眼光、创新的思维和务实的作风，将“四种风气”内化于心、外化于行、固化于制，使其成为一种常态，成为一种自觉，成为一种不满足现状、不因循守旧的精神，成为推动重装集团高质量发展的“引擎”。日月不肯迟，四时相催迫。千里之行，始于足下。夺取全年各项工作全胜的号角已经吹响，只要我们把握好“稳中求进”的新内涵，以更加昂扬的精神状态、更加扎实的工作作风、更加过硬的能力本领，狠抓落实、务求实效，踔厉奋发、笃行不怠，就一定能够“行稳致远”，以新作为、新业绩交出一份满意的高质量答卷，以全方位推动重装集团高质量发展的优异成绩，迎接党的二十大胜利召开！（自心）



2月11日，陕煤集团职工作协三届一次理事（扩大）会在陕西生态水泥股份公司召开，会议回顾总结作协近两年主要工作，审议了协会工作报告，选举产生作协新一届主席、副主席以及理事会成员。集团党委副书记、董事尤西蒂出席会议并讲话，总政工师李永刚传达了中国作协第十次全国代表大会精神，集团宣传部部长梅方义主持会议并作工作报告。会上，聘请尤西蒂为陕煤集团职工作协总顾问，李永刚为名誉主席，选举梅方义为陕煤集团职工作协主席，亚东、冯骁、迂蓬、张春喜、田宏伟、孙文胜、高小军为副主席，李华为理事会秘书长，息惠丽、侯俊峰、常昱、王永耀为副秘书长，卫建宏等32人为第三届理事会理事。两年来，陕煤集团职工作协在集团公司党委的领导下，在宣传部的带领下，以习近平文艺思想为指导，认真履行“组织、联络、协调、服务”的文学团体职能，充分发挥桥梁和纽带作用，推动作协会员和文学爱好者的创作热情，为促进集团企业文化建设，繁荣职工精神文化生活作出了积极贡献。及时出台《关于繁荣职工文学创作的指导意见》，提出发挥集团职工作协引导作用，激发文学创作活力；强化基层保障作用，厚植文学繁荣的土壤；加强队伍自身建设，打造德艺双馨的作家团队三项具体举措。平台建设方面，抓好集团网站文苑撷英、集团微信平台、《梅花》、《陕西工人报?陕煤专刊》（副刊）四个文学阵地，充分发挥平台作用，凝聚会员力量。出版发行陕煤脱贫攻坚工作报告文学集《待到山花烂漫时》，并引发了较好的社会反响。文学创作方面，集团公司及各单位、多位会员出版报告文学集、小说、散文集、诗集共二十余部，更多会员长期笔耕不辍，作品在各类文学期刊杂志发表。两年来，在协会搭建起的传媒平台上还活跃着众多作协会员，涌现出许多新面孔，壮大了集团的文学爱好者队伍。作品获奖方面，宿建梅散文《五十年母亲与澄合的不解情缘》获全国第八届“书香三八”读书活动征文类一等奖；田宏伟的长篇小说《神树墕》获首届“南梁文艺奖”；任来虎长篇小说《走出黄土地》得到铜川作协优秀作品推荐，获得铜川市王益区2020年扶持与奖励；付增战散文《悲伤的武汉》获铜川群众优秀散文奖，《香飘十里咸汤面》获今日头条全国美食诗歌散文佳作奖，长篇小说《荒堡》入围首届铜川文学奖；冯骁撰写的报告文学《马村这八年》获省企业报协会2020年度副刊文学奖一等奖……尤西蒂在讲话中充分肯定了职工作协的工作，他指出，自2013年集团成立作家协会以来，认真履行“组织、联络、协调、服务”的文学团体职能，在集团公司党委的领导和全体会员共同努力下，通过搭建平台激发创作激情，组织座谈广开互动渠道，积极通联扩大对外影响，丰富了集团文化事业成果。围绕做好新时代作协工作，尤西蒂提出五点要求，一是紧跟党的领导，把握历史主动。集团广大文学创作者要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚定文化自信、历史自信，吹响时代前进的号角。二是树牢历史观念，描绘时代气象。要充分发挥文学在以文弘业、以文培元，以文立心、以文铸魂方面的巨大作用，用启迪智慧、温润心灵的好作品，领时代之风气，发时代之先声，唱响昂扬向上的时代主旋律。三是投身火热生活，书写人民史诗。要围绕企业中心工作，深入挖掘陕煤文化独具特色的人文精神，热情讴歌新时代陕煤人的火热实践和使命担当。四是坚持守正创新，打造精品力作。要紧跟时代变化，光大文学价值，以提高作品精神高度、文化内涵、艺术价值为方向，创作更多接地气、有筋骨、有温度的作品，让陕煤文学薪火相传，生生不息。五是坚定文学理想，追求德艺双馨。要将个人的道德修养、社会形象与作品的社会效果相统一，以高尚的操守和文质兼美的作品，为历史存正气、为世人弘美德、为自身留清名。梅方义从政策引导、平台建设、活动开展、文学创作、作品获奖五个方面全面总结了作协两年来的工作。就如何推进集团作协工作再创佳绩，他指出要宣传贯彻好中国作协第十次全国代表大会精神，充分发挥集团职工作协优势，履行好联络协调服务职能，做好人才队伍建设，加强文学平台载体搭建，开展好群众性文学活动，做好文学创作题材规划，团结带领基层作协或文艺协会组织，扎实推进基层单位文艺阵地建设，以更多无愧于历史、无愧于时代的优秀作品，谱写陕煤集团文学创作事业的辉煌篇章。会上，生态水泥公司党委书记、董事长张超晖致欢迎词。来自集团各单位的作协会员、文学爱好者参加了此次会议，大家在会议中明确了未来文学创作的方向，纷纷表示要不忘初心、牢记使命，团结协作、多出好作品，讴歌新时代，为陕煤集团的文化繁荣作出新的更大的贡献。（梁新星 白岚）

2月12日，重装集团召开二届五次职代会暨2022年工作会、安全环保会。会议全面回顾总结2021年工作，客观分析研究当前形势，安排部署2022年各项工作，动员各级组织和干部职工坚定信心决心，凝心聚力、锐意进取、真抓实干、承压奋进，合力谱写重装集团高质量发展新篇章。在完成预备会议各项议程后，重装集团二届五次职代会暨2022年工作会、安全环保会在雄壮的国歌声中拉开序幕。公司党委副书记、董事长杨会武讲话公司党委书记向新刚主持会议公司党委副书记、总经理李长安作工作报告公司党委副书记、工会主席付晓阳主持预备会公司副总经理杨强来作安全、环保工作报告重装集团党委副书记、总经理李长安作了题为《奋进新时代 实干谱新篇 努力奏响重装集团高质量发展的时代强音》的工作报告。报告指出，2021年，重装集团按照高质量发展要求和陕煤集团总体工作部署，坚持“品质为基、创新驱动、绿色发展、高效服务”理念，大力弘扬“奋进者”文化，取得了“利润再创新高、外部收入增长显著、债务风险得到控制、运营质量不断提升”的喜人成绩。全年实现营业收入34.17亿元，比上年增长12.18%；完成利润7000万元，比上年增长201.85%，全面完成了陕煤集团下达的年度目标任务，实现了“十四五”转型发展良好开局。报告客观分析了重装集团当前面临的形势和机遇，决定将2022年确定为“管理提升年”，同时明确了2022年的工作指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“品质为基、创新驱动、绿色发展、高效服务”为遵循，以管理提升为抓手，统筹推进法人治理、科技创新、重点项目、市场开拓、精益管理、党的建设等工作，把重装集团全力打造成为煤矿智能高端装备、信息化、绿色节能环保技术的产品及服务融合发展创新型实体企业。报告明确了2022年工作目标，即实现营业收入36.2亿元；整体实现盈利1亿元以上；杜绝重伤及以上生产安全责任事故、一般及以上突发环境事件；职工收入随经济效益和劳动效率平稳增长等7项目标。同时围绕“管理提升年”工作要求，强调做好九篇“文章”，一是做好“市场开拓”文章，在继续深耕陕煤内部市场的基础上，构建协同并进的全国性市场营销新格局；二是做好“货款回收”文章，提高企业经营运行质量；三是做好“科技创新”文章，塑造企业核心竞争力；四是做好“深化改革”文章，推动各项工作迈上新台阶；五是做好“育才引才用才”文章，构建具有行业竞争力的人才制度体系；六是做好“提质对标”文章，推进产品质量和服务质量双提升；七是做好“成本管理”文章，提高企业经济效益；八是做好“安全环保”文章，营造绿色安全的发展环境；九是做好“党建引领”文章，以“党建+”推动各项工作落实落地。重装集团党委副书记、董事长杨会武以“开局良好 未来可期”，对公司2021年取得的成绩以及“十四五”高点起步给予充分肯定。他指出，迈向高质量发展的开局之年，重装集团取得了营业收入、利润、回款、外部收入占比等指标的历史最好成绩，向陕煤，向重装全体职工交上了一份高质量发展的亮丽答卷。具体呈现为四个方面：一是持续深化改革，管理思路推陈出新，工作举措落实落细，逐渐汇聚起企业发展的强大动力。二是持续深化完善科研体系，新产品、新技术取得新的突破，科技成果再上新的台阶。三是市场开拓紧张有序，坚持质量第一，服务优先，持续打造良好品牌形象。四是党组织政治优势充分发挥，党建工作不断加强，切实推动党建引领企业发展。杨会武围绕“外部政策和机遇，内在发展和挑战”，逻辑分析审视了当前面临的形势和问题，以“把握脉搏，弄潮时代”，号召全体干部职工把握时代脉搏,紧抓发展机遇，勇于面对挑战，进一步加快传统产品转型升级，加速智能化突破速度，不断提升管理能效，快速实现企业发展新旧动能转换，紧跟煤机装备制造业高端化、智能化、成套化、绿色化、服务化步伐。杨会武聚焦高质量发展和“双碳”目标新要求，以“求变图强，谱写新篇”，进一步描绘了重装集团新的发展蓝图，并从五个维度全面系统为重装集团的长远发展指明了方向、明确了举措。一是用战略引领未来。确定了重装集团“13366”高质量发展战略，即用3～5年时间，构建1个新的企业发展架构，打造3个方面的产业支柱，实现利润3亿元以上，营业收入达到60亿元以上，外部营业收入占收入的60%以上，将重装集团打造成为煤矿智能高端装备、信息化、绿色节能环保技术的产品及服务融合发展的创新型实体企业。二是用创新铸造动力。通过打造原创技术“策源地”，攻关关键核心技术，采取提升信息科技与环保、节能技术及产品的研发制造能力等措施，在技术创新和产品创新上持续发力，打造煤机制造的科技力量，促进高水平煤机科技自立自强。三是用管理提升效率。通过以建立健全法人治理结构、“三个体系”建设等体制机制改革，激发市场主体活力、激活发展动力；坚持对标提升，争创一流，深耕陕煤内部市场，加大外部市场开拓力度，不断强化企业的市场主体地位；努力建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的创新人才队伍，激发各类人才创新活力和创造潜力，以此实现“两增两控三提高”。四是用品质赢得增量。坚定树立“质量是企业的生命，是员工的饭碗”和“服务质量是产品构成部分”理念，继续提升质量基础管理水平，推动产品品质、管理体系迭代升级，打造过硬口碑，持续扩大品牌影响力和辐射范围。五是用“党建+文化”激发动能。在大力弘扬“奋进者”文化的同时，积极倡导“力争上游的学习之风、精益求精的管理之风、抓铁有痕的落实之风、优质高效的服务之风”四种风气，深入推动党的建设与生产经营互融互促，切实把党的政治优势转化为企业发展的独特优势，助推企业向一流迈进。重装集团副总经理杨强来作了题为《贯彻新理念 适应新常态 不断开创安全、环保工作新局面》的安全环保工作报告。报告对2021年重装集团安全环保工作进行了全面回顾总结，对2022年的工作进行了具体安排部署。2022年，重装集团安全环保工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻集团各项决策部署，坚持问题导向，纵贯两条主线，突出7项重点任务，全力提升7种能力。坚持节能与环境保护并重，大力实施减污降碳协同增效，坚持技融双驱，积极探索绿色低碳新产业，确保公司长期稳定发展的良好态势。就贯彻落实本次会议精神，重装集团党委书记向新刚在会议总结讲话中强调，一是讲政治，胸怀大局。认真贯彻落实中省重大决策部署和集团公司工作安排，以重装集团“13366”高质量发展战略部署为导向，牢固树立重装上下“一盘棋”思想，形成推进工作的强大合力。二是抓落实，强化执行。各企业、各部门要认真学习、深刻领会本次会议精神，做好讨论解读、传达贯彻，确保重装上下切实把思想统一到贯彻落实“三会”精神上来，全面推进年度各项目标任务落实落细落地。三是重创新，善于突破。不断提高创新力，坚持与时俱进，以百折不挠精神、超越自我的勇气和敢为人先的作为，不断取得工作新进展、实现工作新突破。四是勇担当，踔厉奋进。各级领导干部要锤炼担当实干的硬作风，肩负起重装集团实现“13366”高质量发展战略目标和创建国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备企业的重任，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。按照疫情防控要求，本次会议严格控制参会人数，重装集团领导班子成员、机关各部门负责人、所属单位相关领导以及部分职工代表共43人参加了会议。会后各单位将组织本单位职工代表和相关人员进行讨论和审议，形成会议记录并汇总职工代表审议意见和建议。（息惠丽 武宇新）

编者按：2月12日，重装集团召开二届五次职代会暨2022年工作会、安全环保会。这次会议是鼓士气、添斗志的动员会，也是一次总结过去、规划未来的盛会。来自重装集团各条战线职工代表肩负着全体重装人的嘱托，汇聚一堂谋发展。他们有领导代表、技术人员代表，又有一线职工代表、先进模范和女职工代表。为了能更加客观、全面了解他们对重装2021年的感悟和2022年发展思路、目标任务的认识，对自身履责担当的理解，我们走进重装“三会”现场，一起听听他们都说了些什么……西煤机公司党委副书记、总经理 车万里重装集团二届五次职代会暨2022年工作会、安全环保会的胜利召开，提振人心，使人鼓舞，催人奋进。既全面系统总结回顾了2021年工作，又立足新发展阶段，精准透彻地分析了当前发展形势，并对2022年工作进行了统筹安排。特别是重装集团“13366”高质量发展战略的提出，清晰描绘出了集团转型发展的目标和蓝图，为西煤机2022年工作开展明确方向、定准基调、划定重点。2022年，西煤机将围绕陕煤集团和重装集团战略发展新方向、新要求，按照“采掘并行、技术引领、管理强基、质效双提”的总体工作思路，聚焦加强党的建设，深化改革发展，着力科技创新，强化市场开发，优化生产组织，提升产品质量，促进合规管理，防范化解风险，锻造人才队伍，实现安全运行，建设和谐企业，精准发力、真抓实干，在经济规模增长中不断提升发展质量、经济效益、生产效率和职工幸福指数，全力推动西煤机高质量发展再上新台阶。为重装集团全力打造成为煤矿智能高端装备、信息化、绿色节能环保技术的产品及服务融合发展创新型实体企业，展现西煤机担当，贡献西煤机力量！渭南橡胶公司党委书记、董事长 杨化民听了杨会武董事长的讲话和李长安总经理所作的工作报告，让人备受鼓舞、深受启发，不仅对重装集团高质量发展有着重要的指导意义，还为渭南橡胶公司做好2022年各项工作及“十四五”发展思路提供了强有力的行动指南，更加坚定了我们继续埋头苦干跨入“行业第一梯队”既定战略目标的信心勇气。2022年，渭南橡胶公司将坚决按照重装集团的统一部署，认真落实好重装集团二届五次职代会暨2022年工作会、安全环保会精神，紧紧围绕公司生产经营工作这条主线，以“市场营销+技术创新”为龙头、“体制改革+管理创新”为抓手，踔厉奋发，笃行不怠完成重装集团下达的各项目标任务，以优异成绩迎接中国共产党二十大的胜利召开。西重伟肯公司党委书记、董事长 李弘12日上午，重装集团召开二届五次职代会，我认真聆听取了杨会武董事长的讲话和李长安总经理所作的工作报告。会议对过去一年工作的总结实事求是，对今年工作的部署，站位高、立意新、谋划深、着眼实，具有时代的前瞻性和指导性，使我倍受鼓舞。2022年为重装集团“管理提升年”，西重伟肯公司将认真贯彻落实重装集团提出的发展思路，传承弘扬奋进者文化，把挖掘市场潜力，实现销售突破、加大关键技术、重大项目攻关作为重中之重，以党建融合、智能制造、产品销售、订单增量、人才管理为核心，着眼于智能化装备升级和工艺技术改造，全力打造“有特色、有品牌、有技术、有效益”的企业，为重装集团持续稳健发展注入活力。开局良好，未来可期。2022年西重伟肯公司会在重装集团的正确领导下，春华秋实，不负耕耘，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！配套公司党总支书记、董事长 田方重装集团二届五次职代会暨2022年工作会议、安全环保会议的胜利召开，提振人心，使人鼓舞，催人奋进。会议全面总结了2021年各项工作取得的成绩，在客观准确分析当前形势的基础上安排部署了2022年的重点工作，并提出了2022年为“管理提升年”，进一步扎实推动重装集团全方位的管理提升。特别是杨董事长的重要讲话，立意高、思路新、定位准，精准全面的指出了我们目前存在的问题，并按照高质量发展的新要求和“双碳”目标要求，确定了“13366”高质量发展战略，体现了重装在发展过程中的大胸怀、大境界、大思维和大担当。回去以后，我们将在第一时间组织学习，深刻领会会议精神和要求，并结合配套公司的工作实际与2022年的目标任务，采取有效措施，全面抓好各项工作落实，确保完成2022年各项任务考核指标，为奋力开创重装集团高质量发展新格局不懈努力！铜川煤机公司技术研发中心副主任 丁林海作为职工代表参加重装集团二届五次职代会暨2022年工作会、安全环保会，我感到非常的自豪和激动。本次“三会”对今后的工作作出了明确部署，特别是杨董事长的讲话，体现了集团领导对集团公司产业定位和发展趋势的不断探索和创新，更体现了重装集团以“品质为基、创新驱动、绿色发展、高效服务”的理念，围绕高质量发展，目标科学求实、分析远近结合和布局统筹协调。我作为铜川煤机公司的一名技术参与者与管理者，为拥有西安重装这样的发展平台感到非常幸运。今后工作中，我将在本次“三会”精神的指引下创新性持续开展相关技术工作，发挥设计的龙头和工艺对产品品质的基础保障作用，为重装集团“13366”高质量发展战略贡献力量。

新起点孕育新的希望，新征程承载新的梦想。2月12日，重装集团迎来了二届五次职代会暨2022年工作会、安全环保会。会议总结成绩，研判形势，厘清思路，统一思想，凝聚起推动高质量发展的磅礴力量。回首来时路，答卷鼓舞人心。2021年，重装儿女认真贯彻高质量发展要求，坚持“品质为基、创新驱动、绿色发展、高效服务”理念，以“奋进者”姿态交出了一份超出预期、令人振奋的成绩单，实现了“十四五”发展良好开局。“营业收入34.17亿元，比上年增长12.18%，利润总额7000万元，比上年增长201.85%。”一个个亮眼的数据，彰显了实力与担当。这一年，重装儿女攻坚克难，一项又一项重点技术项目落地开花。快速掘进项目在榆北、黄陵、彬长、蒲白、陕北矿业等矿区有序推进；建成了绿色智能选矸系统、矸石浆体充填系统2个项目示范点；特厚煤层强矿压智能化放顶煤液压支架在彬长小庄矿投入使用......这一年，重装儿女挑战蓝海，科技创新结硕果。西煤机公司与黄陵矿业合作的煤与油型气共生矿区安全智能开采关键技术与工程示范项目获国家科学技术进步二等奖；重装集团和西煤机被中国煤炭机械工业协会授予“十三五”科技创新领军企业；重装集团荣获陕煤集团“创新发展优秀企业”……这一年，重装儿女以市场为导向，打造发展新航道。创新产品孵化中心，集中优势科技力量，从源头上解决制约煤矿安全生产水平和生产效率的瓶颈问题；按照煤矿智能化建设领域关键技术发展方向，建成了绿色智能选矸系统、矸石浆体充填系统2个项目示范点。这一年，重装儿女以永不言弃的拼搏和精益求精的态度，“C位”亮相。西煤机史仁贵被中国煤炭机械工业协会授予“科技创新领军人才”、铜川煤机王红来荣获“陕西省五一劳动奖章”“三秦工匠”、西煤机栗文岳荣获“陕西省杰出青年岗位能手”、西煤机刘诗文荣获“西安市五一劳动奖章”……一项又一项的荣誉，生动诠释了奋斗的青春最美丽。锐始者必图其终，功成者先计于始。每一种勇往无前的坚守，都是为了心中的梦想。站在新的更高起点上谋划新发展，实现什么样的新发展、怎样实现新发展？“九篇文章”指明了发展路径。以管理提升为抓手，统筹推进法人治理、科技创新、重点项目、市场开拓、精益管理、党的建设等，把重装集团全力打造成为煤矿智能高端装备、信息化、绿色节能环保技术的产品及服务融合发展创新型实体企业。宏图激斗志，战鼓催征人。砥砺前行的“集结号”已经吹响，唯有不懈奋斗，才能实现心中梦想。前进！让每一个梦想的实现都汇聚起智慧的力量，以思想“破冰”实现行动“突围”。“13366”高质量发展战略，为奋进中的重装指明了前进的方向，凝聚了强劲的动力。“2022年，重装集团要实现营业收入36.2亿元，利润总额1亿元以上，职工收入随经济效益和劳动效率平稳增长。”实现这一目标，需要我们准确识变、科学应变、主动求变，把思想解放的归宿落实到应对市场挑战、积蓄发展动能上来。从品牌、成本、人才、技术、质量、服务等全方位多维度进行机能再造，不断激发高质量发展的动力和活力。前进！让每一个梦想的实现都集聚起创新的力量。我们要以创新博取发展，以品质赢得市场。聚焦煤炭绿色、安全、高效、智能发展方向，研制破解生产过程中劳动强度大、生产效率低、安全风险高等方面的智能装备，填补行业空白，持续打造装备制造原创技术“策源地”。围绕关键核心技术、“卡脖子”技术实施攻关，全力打通产业链、创新链的痛点、堵点。对待产品质量，做到知行合一，牢固树立“质量是企业的生命，是员工的饭碗”“服务质量是产品构成部分”两大理念，真正实现用品质赢得增量。前进！让每一个梦想的实现都凝聚起奋斗的力量。我们要用“奋斗幸福观”照亮前行的道路。以“力争上游的学习之风、精益求精的管理之风、抓铁有痕的落实之风、优质高效的服务之风”助推企业向一流迈进。用最努力的一面去生活和工作，要做就做最好的自己。用心想事、真心谋事、尽心干事，定一件干一件，干一件成一件，以奋斗之火点燃生命之光，让生命在接续奋斗中怒放。让我们在高质量发展的新征程上，向着梦想，前进！（黄军娣）

2月9日，省长赵一德到咸阳市督导检查稳增长和疫情防控工作时，到彬州市陕煤集团渭化彬州公司年产30万吨煤制乙二醇项目等单位，听取项目规划建设、技术工艺、投产运行情况汇报，详细询问企业复工复产和生产经营情况。赵一德指出，彬长地区煤炭储量丰富，要扎实做好能源保供稳价工作，大力推进煤炭智能绿色安全开采和煤电机组节能降碳改造，加快推动煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展，努力在煤炭清洁高效深度利用上走在前列、作出示范。要充分发挥产业园区聚集带动效应，围绕资源禀赋和重点产业链大力开展链式招商，延长产业链条，做深项目前期，强化要素保障，推动更多高质量项目尽快投产达效。要全面落实支持企业复工复产各项政策举措，深入一线帮助企业解决实际困难，持续优化营商环境，激发市场主体活力，为县域经济发展提供有力支撑。在乙二醇生产装置现场，渭化公司党委书记、董事长、总经理张增战从生产运行、技术装备特点、节能降耗技改技措等方面进行了全面汇报。新的一年，渭化彬州公司将严格按照省长指示和相关政策要求，落实疫情防控政策，科学应对疫情；精心组织，发挥装置最大潜能，保证稳产优产；加快推动乙二醇项目后期规划发展，运行上做到行业标杆，成为示范项目，为咸阳彬州市区域经济、为陕西全年经济社会发展作出贡献。（李晓武）

一元复始，万象更新，在春节收假第一天，重装集团传来捷报。截止1月31日，重装集团实现营业收入29852万元，较上年同期增加13.27%；利润459万元，同比增盈583万元，多项经营指标刷新历史同期纪录，在逆境中实现虎年首月“开门红”，为完成2022全年目标任务打好了开局战。制造业是实体经济的基石。作为一家高度市场化的实体制造企业，其产业链关乎的不仅仅是重装集团自身的发展。面对疫情带来的影响和大宗材料大幅涨价等各种不利因素，重装集团采取积极灵活的市场应变策略，发挥“一盘棋”协同作用，坚持全天候及时协调解决客户需求，通过积极调配各类资源等，全力解决市场突发问题和用户的燃眉之急。同时，聚焦各项目标任务，提升内部生产经营水平，通过打通物流渠道、调整原材料采购、加强生产管理统筹安排等举措，科学有序地稳定产量、释放产能，努力提升疫情非常时期的生产经营效果。为确保首月各项目标任务完成，重装集团提前谋划各项工作，根据疫情发展形势，对生产经营工作“早打算、早安排、早应对”，强化工作责任、狠抓各项任务落实，统筹做好疫情防控和生产经营工作。一分部署，九分落实。所属各单位在做好疫情防控的前提下，加班加点开足马力生产，生产效能得到有效释放，展现出国有制造企业应有的担当和责任。数控车床、铣床、镗床等机器飞速旋转，切割焊接火花飞溅，天车叉车配合往返，走进西煤机公司，各生产车间呈现出一派热火朝天的繁忙景象，车间职工撸起袖子加油干，加班加点抢进度，严格按照质量要求进行生产作业。西煤机公司在严格落实政府封闭管理要求基础上，科学安排留守人员，开启厂区内封闭不停产模式，全力以赴保证用户需求。一月份，主机完成订货8000余万元，共生产组装采煤机6台，掘进机2台。铜川煤机公司与时间赛跑，争分夺秒，以团结协作、虎虎生威之势打响了全年开局战，各生产车间火力全开奋战大会战。公司领导班子率先垂范，深入基层，以厂为家，每天紧盯着生产进度，现场协调解决生产问题。党员干部下沉一线积极对一线职工“搭把手”。各车间严格落实各项生产指标，实行“一对一”包抓工序责任制，将责任落实到岗、精准到人，确保每一个生产环节不掉档。1月份，产量合计完成5500吨，产值6697万元，产值比去年同期提升13%。还有蒲白煤机公司、陕西中环公司、渭南橡胶公司等企业立足自身实际，通过超前协调调度、密切沟通配合、合理均衡生产，对人员和设备进行细化合理配置，分层分级、侧重主次对生产作业安排部署，保证了各项生产任务高标准、高质量、高效率完成。配套公司光伏电站不断优化运行方式，加大设备巡回检查力度，确保了电站设备安全稳定运行，节日期间正常发电。据悉，西安重装集团泾渭新城20MWp分布式光伏电站于2017年建成，并网以来累计发电量达9546.204万千瓦时，累计节约标准煤38172吨，减排二氧化碳约95143吨、二氧化硫约2863吨、氮氧化物约1432吨、烟尘约25957吨。日前，重装集团总部召开会议，全面贯彻落实中央经济工作、全省国资系统工作会和集团公司工作会精神，要求以“开局就是决战、起步就是冲刺”的意志和优良的工作状态，聚焦全年目标，全力奔跑冲刺，努力加速奋进，全面开启高质量发展、拼搏奋进的新局面，确保重装集团各项工作任务实现“开门红”，以实际行动喜迎党的二十大胜利召开。（息惠丽）

2月7日下午，陕煤集团召开“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”工作座谈会，安排部署相关工作。陕煤集团副总经理赵福堂，陕西煤业总经理王世斌出席会议。集团公司企业管理部、人力资源部，陕西煤业及所属八家矿业公司、煤层气公司，运销集团，铁路物流集团等单位负责人参加会议。会议由陕西煤业常务副总经理李孝波主持。会上，学习了习近平总书记在中共中央政治局第三十六次集体学习和山西考察时的指示精神，传达了中省一季度稳增长工作视频会议及近期国家发展改革委等上级有关会议精神。各煤炭生产单位汇报了2021年安全生产、资源组织、煤矿产能核增、稳增长目标完成情况及2022年稳增长、保供应、强安全、稳煤价具体措施，运销集团汇报了2022年销售运行、长协订货、市场布局、铁路增运及相关保供措施，铁路物流集团汇报了运输安排及保障措施，煤层气公司汇报了2022年一季度协同做好煤炭生产、强化项目建设、拓展外部市场等重点工作开展情况。赵福堂强调指出，各单位要提高政治站位，稳定煤炭价格，保障长协煤供应；统筹疫情防控，筑牢安全基础；畅通铁路渠道，保障物资运输，坚持不懈推进煤炭“公转铁”，提升铁路运力和长协合同兑现率；要合理组织生产，全力释放产能。他强调，陕煤集团将坚决贯彻中省相关决策部署，把稳增长和能源保供作为一季度工作的重中之重，要充分发挥省属大型骨干能源企业的排头兵和压舱石作用，为全省的经济和稳增长贡献陕煤力量。王世斌首先强调了安全生产对保供稳价工作的重要意义，指出安全就是效益，要求各单位要把保供作为第一任务，主动担当、主动作为，站位要高、措施要实，各矿业总经理每日必须积极落实召开安全生产调度会，做到安全隐患整改心中有数，重大安全风险可控、在控；其次，要全面落实灾害治理“一超三治三提升”工作，切实做好矿井灾害超前探查，加强矿井灾害区域治理、超前治理和系统治理力度，细化煤矿重大灾害治理年度计划方案，全面提升矿井治理水平、效率和效益；要确保煤矿灾害治理的科研、装备、工程投入，做到提前投、早投、快投；要切实做到矿井稳产、高产，积极释放优质产能，保障供应，稳定价格，高姿态、高效率、高质量完成保供任务。会上，陕煤集团人力资源部总经理李聪深度分析了集团2022年在效率提升、效益增长、降本增效等方面面临的压力和挑战，并就人力资源管理考核与奖励机制建设进行了说明。会议最后要求，各单位要统一思想，提高站位，坚决贯彻落实好上级会议精神，按照起步就是冲刺、开局就是决战的工作作风，切实执行各项决策部署，进一步细化工作措施，在确保安全的前提下，统筹做好煤炭增量保供稳价工作，勇担国企责任，展现陕煤担当。（弓箭 王紫铭）