2月12日，重装集团召开二届五次职代会暨2022年工作会、安全环保会。会议全面回顾总结2021年工作，客观分析研究当前形势，安排部署2022年各项工作，动员各级组织和干部职工坚定信心决心，凝心聚力、锐意进取、真抓实干、承压奋进，合力谱写重装集团高质量发展新篇章。

在完成预备会议各项议程后，重装集团二届五次职代会暨2022年工作会、安全环保会在雄壮的国歌声中拉开序幕。

公司党委副书记、董事长杨会武讲话

公司党委书记向新刚主持会议

公司党委副书记、总经理李长安作工作报告

公司党委副书记、工会主席付晓阳主持预备会

公司副总经理杨强来作安全、环保工作报告

重装集团党委副书记、总经理李长安作了题为《奋进新时代 实干谱新篇 努力奏响重装集团高质量发展的时代强音》的工作报告。报告指出，2021年，重装集团按照高质量发展要求和陕煤集团总体工作部署，坚持“品质为基、创新驱动、绿色发展、高效服务”理念，大力弘扬“奋进者”文化，取得了“利润再创新高、外部收入增长显著、债务风险得到控制、运营质量不断提升”的喜人成绩。全年实现营业收入34.17亿元，比上年增长12.18%；完成利润7000万元，比上年增长201.85%，全面完成了陕煤集团下达的年度目标任务，实现了“十四五”转型发展良好开局。

报告客观分析了重装集团当前面临的形势和机遇，决定将2022年确定为“管理提升年”，同时明确了2022年的工作指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“品质为基、创新驱动、绿色发展、高效服务”为遵循，以管理提升为抓手，统筹推进法人治理、科技创新、重点项目、市场开拓、精益管理、党的建设等工作，把重装集团全力打造成为煤矿智能高端装备、信息化、绿色节能环保技术的产品及服务融合发展创新型实体企业。

报告明确了2022年工作目标，即实现营业收入36.2亿元；整体实现盈利1亿元以上；杜绝重伤及以上生产安全责任事故、一般及以上突发环境事件；职工收入随经济效益和劳动效率平稳增长等7项目标。同时围绕“管理提升年”工作要求，强调做好九篇“文章”，一是做好“市场开拓”文章，在继续深耕陕煤内部市场的基础上，构建协同并进的全国性市场营销新格局；二是做好“货款回收”文章，提高企业经营运行质量；三是做好“科技创新”文章，塑造企业核心竞争力；四是做好“深化改革”文章，推动各项工作迈上新台阶；五是做好“育才引才用才”文章，构建具有行业竞争力的人才制度体系；六是做好“提质对标”文章，推进产品质量和服务质量双提升；七是做好“成本管理”文章，提高企业经济效益；八是做好“安全环保”文章，营造绿色安全的发展环境；九是做好“党建引领”文章，以“党建+”推动各项工作落实落地。

重装集团党委副书记、董事长杨会武以“开局良好 未来可期”，对公司2021年取得的成绩以及“十四五”高点起步给予充分肯定。他指出，迈向高质量发展的开局之年，重装集团取得了营业收入、利润、回款、外部收入占比等指标的历史最好成绩，向陕煤，向重装全体职工交上了一份高质量发展的亮丽答卷。具体呈现为四个方面：一是持续深化改革，管理思路推陈出新，工作举措落实落细，逐渐汇聚起企业发展的强大动力。二是持续深化完善科研体系，新产品、新技术取得新的突破，科技成果再上新的台阶。三是市场开拓紧张有序，坚持质量第一，服务优先，持续打造良好品牌形象。四是党组织政治优势充分发挥，党建工作不断加强，切实推动党建引领企业发展。

杨会武围绕“外部政策和机遇，内在发展和挑战”，逻辑分析审视了当前面临的形势和问题，以“把握脉搏，弄潮时代”，号召全体干部职工把握时代脉搏,紧抓发展机遇，勇于面对挑战，进一步加快传统产品转型升级，加速智能化突破速度，不断提升管理能效，快速实现企业发展新旧动能转换，紧跟煤机装备制造业高端化、智能化、成套化、绿色化、服务化步伐。

杨会武聚焦高质量发展和“双碳”目标新要求，以“求变图强，谱写新篇”，进一步描绘了重装集团新的发展蓝图，并从五个维度全面系统为重装集团的长远发展指明了方向、明确了举措。一是用战略引领未来。确定了重装集团“13366”高质量发展战略，即用3～5年时间，构建1个新的企业发展架构，打造3个方面的产业支柱，实现利润3亿元以上，营业收入达到60亿元以上，外部营业收入占收入的60%以上，将重装集团打造成为煤矿智能高端装备、信息化、绿色节能环保技术的产品及服务融合发展的创新型实体企业。二是用创新铸造动力。通过打造原创技术“策源地”，攻关关键核心技术，采取提升信息科技与环保、节能技术及产品的研发制造能力等措施，在技术创新和产品创新上持续发力，打造煤机制造的科技力量，促进高水平煤机科技自立自强。三是用管理提升效率。通过以建立健全法人治理结构、“三个体系”建设等体制机制改革，激发市场主体活力、激活发展动力；坚持对标提升，争创一流，深耕陕煤内部市场，加大外部市场开拓力度，不断强化企业的市场主体地位；努力建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的创新人才队伍，激发各类人才创新活力和创造潜力，以此实现“两增两控三提高”。四是用品质赢得增量。坚定树立“质量是企业的生命，是员工的饭碗”和“服务质量是产品构成部分”理念，继续提升质量基础管理水平，推动产品品质、管理体系迭代升级，打造过硬口碑，持续扩大品牌影响力和辐射范围。五是用“党建+文化”激发动能。在大力弘扬“奋进者”文化的同时，积极倡导“力争上游的学习之风、精益求精的管理之风、抓铁有痕的落实之风、优质高效的服务之风”四种风气，深入推动党的建设与生产经营互融互促，切实把党的政治优势转化为企业发展的独特优势，助推企业向一流迈进。

重装集团副总经理杨强来作了题为《贯彻新理念 适应新常态 不断开创安全、环保工作新局面》的安全环保工作报告。报告对2021年重装集团安全环保工作进行了全面回顾总结，对2022年的工作进行了具体安排部署。2022年，重装集团安全环保工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻集团各项决策部署，坚持问题导向，纵贯两条主线，突出7项重点任务，全力提升7种能力。坚持节能与环境保护并重，大力实施减污降碳协同增效，坚持技融双驱，积极探索绿色低碳新产业，确保公司长期稳定发展的良好态势。

就贯彻落实本次会议精神，重装集团党委书记向新刚在会议总结讲话中强调，一是讲政治，胸怀大局。认真贯彻落实中省重大决策部署和集团公司工作安排，以重装集团“13366”高质量发展战略部署为导向，牢固树立重装上下“一盘棋”思想，形成推进工作的强大合力。二是抓落实，强化执行。各企业、各部门要认真学习、深刻领会本次会议精神，做好讨论解读、传达贯彻，确保重装上下切实把思想统一到贯彻落实“三会”精神上来，全面推进年度各项目标任务落实落细落地。三是重创新，善于突破。不断提高创新力，坚持与时俱进，以百折不挠精神、超越自我的勇气和敢为人先的作为，不断取得工作新进展、实现工作新突破。四是勇担当，踔厉奋进。各级领导干部要锤炼担当实干的硬作风，肩负起重装集团实现“13366”高质量发展战略目标和创建国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备企业的重任，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

按照疫情防控要求，本次会议严格控制参会人数，重装集团领导班子成员、机关各部门负责人、所属单位相关领导以及部分职工代表共43人参加了会议。会后各单位将组织本单位职工代表和相关人员进行讨论和审议，形成会议记录并汇总职工代表审议意见和建议。（息惠丽 武宇新）