为发挥师培匠训的重要作用，调动职工学习的积极性。近日，西煤机公司推出“大师讲堂”系列讲座活动，首期讲座于 2月23日下午在热加工分公司开讲，公司热处理工、工艺技术人员20余人参加。培训讲座由西煤机公司职工、全国煤炭行业技能大师刘永刚担任主讲，采取“讲授+研讨”的培训形式，从渗碳材料成分，渗碳层的组成、表面碳浓度要求、参考碳浓度及影响因素，合金系数、奥氏体溶碳极限意义及其应用，合金钢的化学成分对渗碳速度的影响等四个方面进行了讲解。理论培训结束后，热加工分公司技术人员与工艺研究所技术人员还就工作中存在的技术问题进行了交流讨论。开展“大师讲堂”系列讲座活动是今年西煤机公司培训工作的一项重点内容，讲座将邀请全国煤炭行业技能大师刘永刚、白晓卫、何亚军担任主讲，集技术交流、技能理论与实践为一体，通过搭建技术人员、技能大师、技能操作人员对话交流学习平台，以“常规培训+定制培训”相结合的方式，全面提升职工队伍的技能操作水平。这也是西煤机公司在推进科技兴企，技能强企道路上的一项有益探索和创新，必将为企业创建世界一流高端煤机装备制造与服务基地提供坚实的技能人才保障。（贠格娥）

春节假期后的首个工作日，1月28日，公司产品设计研究院电气设计所与售后服务部联合举办“迎新春，话沙龙”活动。此次活动紧紧围绕提高采煤机产品的市场认可度，确保给客户提供及时、高质量的产品保障服务等内容展开交流探讨。活动中，大家畅所欲言，集思广益，各抒己见。通过交流讨论，形成了诸多具体可行性较强的产品改进建议和措施。公司产品设计研究院电气设计所、售后服务部主要负责人及部分骨干参加了活动。可靠的采煤机电气系统设计、高质量的售后服务是提高采煤机口碑的关键环节，两者相辅相成，不可或缺。大家纷纷表示，要当好企业发展的“螺丝钉”，不断提升采煤机产品整体质量，为公司持续稳定高质量发展贡献力量。（赵勇）

营销战线上的“先锋队”——记西安市机械冶金建材工会“先进班组”西煤机营销总公司西北区域这是一支由7名营销人员组建的团队，主要负责西煤机公司西北片区市场的开发与服务。务实创新是他们的工作理念，服务至上是他们的工作宗旨，勇攀新高是他们的工作目标，多年来一直坚守营销一线，多次在激烈的市场竞争中创造出骄人的业绩。他们就是获得西安市机械冶金建材工会“先进班组”称号的西煤机公司营销总公司西北区域。单次中标台数、合同金额创历史新高2022年，面对常态化的疫情防控形势，在市场任务订单集中、客户需求全面提升及市场竞争日趋加剧的情况下，西北区域通过积极协调，全力满足重点客户、重点急件的交付，以最短时间、最快速度协调处理客户反馈意见，保证了产品市场供应。国家能源投资集团作为公司重点客户，西北区域总经理宋树军果断采取措施，因地制宜，特地为该集团“私人”制定了专属服务计划。他多次带队前往所属煤矿进行交流走访，及时了解并处理矿方出现的问题。他要求团队始终做到客户至上、服务客户，客户需求立即解决，绝不过夜。正是基于这种敬业的工作态度、优良的服务，才使他们在面对诸多激烈的竞争对手时，敢于亮剑、敢于竞争。2022年在国家能源投资集团集中采购招标中，西煤机公司单次中标8台采煤机，成为公司营销历史上单笔金额最大的采煤机合同。近年来，在维护好现有客户、现有产品市场份额的基础上，西北区域保持了老产品稳中有增，实现了新产品、新设备的多项历史突破，为公司高质量发展做出了重要的贡献。大功率大采高订单填补历史空白面对市场竞争激烈的压力，西北区域营销团队拓展思维，谋求新领域、新市场。他们将市场目标锁定在甘肃华亭煤电股份有限公司，这是甘肃省最大的煤炭企业，此前西煤机公司在甘肃华亭市场占有份额却很少，其大采高厚煤层采煤机一直是一项空白。西北区域营销团队以细致入微的服务、精准的技术数据、先进的技术服务做支撑，2022年成功中标一台MG900/2320-WD型采煤机，采高达到6.3m，现已交付矿方使用并获得一致好评。宁夏宝丰能源集团股份有限公司是宁夏地区最大的民营企业，针对该市场第一台大采高采煤机招标，西北区域营销员李国龙做足了功课。这个有着数年从事产品设计研究工作的技术员，他紧密联系矿方人员，发挥自身扎实、深厚的专业技术特长，把理论与实践相结合，肩负起整个西北区域技术方面的服务工作。矿方只要出现了技术问题，他一定在第一时间主动与客户沟通，无论刮风下雨，无论路途遥远，李国龙和他的伙伴们都能前往矿方解决问题，提供优质技术方案，在他的坚持和努力下，西煤机公司成功中标一台MG900/2290-WD型采煤机，采高达到6.3m，这也是该集团迄今为止采高最高、功率最大的设备。目前，该设备已下井投入使用，运行稳定良好。此外，该团队还与宁煤集团、王洼煤业、靖远煤电、宝丰能源就配件供应及相关服务签订框架协议，使区域配件销售额较去年同期增长122.3%，为全年完成区域配件销售任务打下了坚实的基础。全年销售任务刷新历史记录精神状态饱满、战斗力顽强，团队之间配合紧密无间，一个优秀的团队，总能让我们看到他们的闪光点。在西安疫情管控期间，西北区域成员积极参加所在社区核酸检测、消杀等防疫工作，区域业务员郑延红等人带头冲锋在前，为防疫工作贡献力量。共产党员杨红立，更是以身作则，以客户为中心，通过电话、微信等与客户积极沟通，时刻关注、了解设备运行情况，保障采煤机设备在矿的正常使用。记得有一次夜里凌晨，用户紧急打电话求助，需要提供设备配件，他顾不上个人劳累，立即沟通解决，连夜协调公司相关部门发配件送往矿方，天亮时配件到达矿方，保证了用户的正常生产。每月总结，班组交流，规范售前、售中、售后业务流程，分析查找问题，共同学习提高，是西北区域团队成员之间的“家常便饭”。生活中，营销业务人员出差，其家属之间也是谁家有困难，大家互帮互助，安稳、幸福的家庭也为该团队“舍小家 顾大家”提供了强有力的“大后方”支持。一分耕耘一分收获。截至2022年10月底，西北区域主机订货完成全年任务的102.7%；配件销售完成全年任务的108.4%，提前顺利完成区域全年的销售订货任务，刷新了同期历史最好水平。 沧海横流方显英雄本色。这是一支团结、向上、有凝聚力、有战斗力的团队，未来，他们将继续团结一心、鼓足干劲，乘风破浪、勇往直前，为公司高质量发展开拓更加广阔的天地！（郭军凤）

为增进职工间的交流与协作，6月1日，企管规划分会组织开展“品味端午 团结你我”趣味系列活动。活动前，党支部书记进行了动员讲话，分会主席讲解了活动规则。活动将分会职工分为“80TRF之队”和“90活力之队”两支队伍，涉及“知识竞答”和“比划猜猜乐”两项内容。在“知识竞答”环节，大家积极参与，你争我抢，竞相作答。在“比划猜猜乐”环节，大家随机应变，配合默契，最终比赛在愉快的氛围中圆满落下了帷幕。此次活动的开展，丰富了部门职工的业余文化生活，增强了分会的凝聚力和向心力。（张旭东 徐晓佩）

近日，西煤机公司产品设计研究院开展巷道掘进与采煤工艺基础知识培训，产品设计研究院掘进装备分院全体技术人员参加。此次培训内容主要包括巷道掘进及采煤工艺相关理论知识，重点培训学习了巷道断面种类、岩巷掘进、煤及半煤岩巷掘进、巷道围岩压力、巷道支护、普通采煤工艺及综采工艺特点等专业知识。通过此次学习培训，进一步加深了公司技术人员对掘锚产品使用工况、掘进工艺技术知识的学习和掌握，为精准把握项目定位、提高产品设计水平奠定了坚实基础。(李慧)

为增强团队的凝聚力，加强部门人员的技术交流与学习。 5月27日，西煤机公司工艺研究所举办“团结凝聚力量，奋进再创佳绩”知识竞赛活动。此次知识竞赛分为选答、必答、抢答三个环节，内容不仅涵盖新修正的工会法、党章党史、科学小常识、员工行为规范等内容，还包括工艺专业技术知识。按照比赛规则，所有人员按照分组排序就座。在选答和必答环节，大家沉着冷静，思路清晰，反应迅速。主持人刚念完题目，大家已准确地说出正确答案，为自己小组赢下至关重要的分数，比赛气氛空前高涨，各组分数不相上下。到了抢答环节，也是最为激动人心的环节，在宣布完比赛规则后，大家跃跃欲试。主持人刚读完题目，大家纷纷抢先按下答题器。有的选手气定神闲、对答如流，一副成竹在胸的模样；有的选手则眉头紧皱、紧张磕巴，一旦回答不上来便做懊恼之态；有的选手好不容易抢到答题资格，却答不对题，分数倒扣被打回“原形”。经过激烈的对决，最终决出比赛排名。此次活动的开展不仅加强了技术人员对各类专业知识的储备，也提高了工艺团队的凝聚力、向心力和归属感。（王英卜）

为把关心关爱职工的工作做细做实做到位，近日，再制造分公司分会在职工工作场所配置了日常应急小药箱。 药箱个头不大，但内容丰富，有速效救心丸、碘酊、创可贴、医用纱布、医用棉签等常用外用必备药品，确保职工在工作中出现身体不适或突发伤病情况，小药箱即可提供便捷的服务，最大限度地发挥小药箱的救急、应急作用。同时设专人管理药箱药品，定期检查应急药品的使用情况和保质期限，及时增补药品，确保应急药品充足、有效。药箱虽小，却传递着浓浓的关爱。分会坚持“职工无小事”的原则，持续推动“我为群众办实事”活动，通过此举，提高了职工的获得感、幸福感和安全感。（李亚娟）

4月22日,西煤机公司工艺研究所组织召开装配工艺提升推进会。公司副总经理史仁贵，工艺、设计、质量、各生产分公司及相关部门负责人参加会议。会议落实推进公司2022年装配工艺提升实施方案，对一季度装配工艺提升工作进行总结，对二季度工作作了安排。装配工艺再提升包括实现强化工艺文件指导性、增强工艺装备适用性、提升检测试验能力、延伸关键环节控制范围、锤炼装配队伍综合能力五个方面的工作目标。围绕着工作目标，公司工艺研究所遵循“采掘并行、技术引领、管理强基、质效双提”的工作思路,成立九个实施小组,聚焦突破装配卡脖子瓶颈问题,延伸关键工序控制范围,夯实采掘并行装配基础,持续提升装配工艺水平。史仁贵在讲话中强调,2022年，公司紧扣高质量发展主线，将采掘设备装配工艺再提升列为一项重点工作,对装配工艺人员提出了更高更严的要求。他要求，相关工作人员要树立创新担当的大局责任意识，针对提升方案所列内容,各小组负责人要落实责任,逐条攻关解决,全方位系统性提升公司产品综合质量,着力打造高可靠性的采掘装备。(张宏帅)

“大干100天，争先做贡献”。在常态化疫情防控形势下，公司产品设计研究院主动求变，面对技术对标、性能升级、安标申请等各项工作任务，设计人员心往一处想，劲往一处使，紧抓市场需要，合理工作分工，明确时间节点，有序推进各项工作进度，为客户提供高性能、高可靠性的采掘装备产品。2022年，公司虽受到疫情影响，但宁夏、河南、陕西等区域的订单纷至沓来，客户的信任和支持是我们前行的动力，客户对产品性能的需求是我们不断提升产品设计水平的前进方向。为减小疫情对新产品设计进度的影响，公司产品设计研究院在公司的统筹安排下灵活应对，安排人员加班加点工作，通过网络远程协作、视频会议等方式，加强与用户的技术交流，商讨技术方案，不断优化设计草案，改进设计细节，集中力量突破各个技术难题，保证了国家能源集团神东公司等重点用户机组设计，如期完成了设计任务，保证了产品的按期交付使用。阳春三月春暖花开，这个年轻而又成熟的设计团队热情高涨，正风雨兼程全力向着新的目标任务迈进，用实际行动诠释着“西煤奋进者”的形象。（赵勇 刘庚）

公司开展“大干100天，争先做贡献”攻坚行动以来，机加二分公司积极响应，制定工作方案，全力冲刺“双过半”，形成了“人人争先创优、个个力争上游”的良好局面。高度重视，积极动员。分公司第一时间召开全体管理干部和班组长会议，动员部署，成立会战小组。同时，党支部、团支部也先后召开动员大会，倡议和要求全体党员团员以安全生产会战为契机，发扬敢闯敢拼能打胜仗的精神，立足岗位，身体力行，全力投入大干100天生产大会战。科学安排，有序生产。组织到位是顺利生产的基本保障，为此，分公司立足实际，紧扣时间节点分解细化任务，合理安排生产作业计划，科学调配使用现有生产资源，并根据生产会战总纲和要求，分层分级，侧重主次，严密组织，及时跟进，将生产任务分解落实责任到人，领导干部全天候值班，确保重点主机配件和急需常规配件生产加工任务如期完成。精细管理，注重实效。管理出效益，细节决定成败。分公司在加强人员生产、质量、安全管理的同时，更注重过程控制和细节上的管理，以“6S”管理为目标，合理划分区域布局，整洁生产环境，做到管理有目标有头绪，生产有安全无隐患。同时，倡导员工发挥个人主观能动性和主人翁意识，“众筹良方”参与管理，为质量提升、效率提高献计献策，助力分公司生产大会战。分公司人心凝聚，士气振奋，大会战各项工作齐头并进，稳妥进展。全体员工迎难而上，积极投入生产，加班加点工作，展开了一场艰苦的“突击战”。（高毅攀）