刊登于2020年10月21日中国能源网“公司三季度生产指标超额完成，订货、营业收入和利润均比历史同期有不同程度的增长，高质量完成既定的目标任务。”这是西煤机公司近日召开的月度例会上，公布的 “三季度答卷”。西煤机公司紧密围绕上级要求和公司年度工作部署，聚焦质量效益双提升，以创新创效、重点项目、生产经营等为重点，保证了重点机组和重要科技项目按期保质完工，为完成全年各项目标任务奠定了坚实的基础。紧贴需求精准创新服务用户西煤机公司紧盯市场需求，加快连采机、大功率薄煤层采煤机、快速掘进系统等产品的研制速度。890AW、1200AWD采煤机投产试制，现已完成壳体粗加工；1130BWD、460BWD采煤机图纸设计完成，已投入生产；小保当500FD薄煤层采煤机已完成井下安装调试。“黄陵矿业一号煤矿半煤岩巷道智能掘进机器人系统研发”项目技术方案通过专家评审，现已进入设计阶段。智能化快掘成套装备及机载式掘锚一体机三种机型完成技术资料准备，并已投产。公司自主研发生产的首台ELM340型连采机在神木张家峁煤矿试生产，使用三个月累计进尺1982米；EBZ160掘锚一体机于2020年7月18日在澄合董家河煤矿开始进行试生产，日进尺达到20米，累计进尺824米，较常规掘进机掘进效率提升40%以上；“智能掘进机器人系统”已于9月10日在小保当煤矿112204胶运顺槽进行工业性试验，总进尺273米。一系列煤矿采掘装备新产品的有序推出，标志着西煤机公司在采掘装备技术应用方面取得了实质性突破。深耕细作精准营销服务体系按照强化市场开发、细化营销管理、加强风险防控、塑造服务品牌的要求，公司积极巩固内部市场，维护传统市场，开发外部市场，以技术交流活动为依托，加大新技术、新产品宣传和推广使用力度，深耕细作精准营销。同时，不断加大营销人员对新产品、新技术等知识的培训，细化各项工作职责，强化业务人员责任意识，增强工作的主动性。西煤机公司在做好驻矿服务工作的同时，积极开展新客户产品维护和使用培训与老客户的巡访工作，了解产品使用情况，征询用户使用意见，对于用户新功能需求等，进行整理反馈至公司研究院、全质办和和各生产分公司，使问题从设计和生产等环节得到彻底改进，形成了有序推进、持续改善的产品质量全过程闭环管理，着力满足用户多元化需求。紧锣密鼓精准提升生产效能西煤机公司按照“科学计划、合理调度、满足需求、保证市场”的原则积极组织生产，重点做好精细化投产，制定了《生产规程管理办法》，对日常工作中的时间节点进行规范，明确并压实责任，对于重点计划任务安排专人实行全程跟踪安排解决，总装齐套率和交期准确率不断提高，确保了重点项目、产品的按期交付。“生产提速是一个系统工程，需要各部门的配合，需要各生产分公司进一步完善和加强管理，形成合力，保证目标任务的完成。”各生产分公司立足实际，加强作业计划的“规范性、标准性、有效性”，对人员和设备进行科学合理配置，分层分级、侧重主次对生产作业计划按节点要求细化分解，严密组织，密切跟进，确保生产高效运行。质检部检验员全程参与各分公司生产，及时对加工产品和完工产品进行跟踪检验，细化过程管控，创新检验手段及方法，提高检验效率及准确性，不断提升产品质量。（息惠丽）

刊登于2020年10月15日三秦网三秦都市报-三秦网讯（息惠丽）10月14日，记者从陕煤集团西煤机公司获悉，西煤机公司三季度生产指标超额完成，订货量、营收和利润均超历史同期，高质量完成既定的目标任务。据悉，西煤机公司聚焦质量效益双提升，以创新创效、重点项目、生产经营等为重点，保证重点机组和重要科技项目按期保质完工，为完成全年各项目标任务奠定了坚实的基础。围绕市场需求，西煤机公司加快连采机、大功率薄煤层采煤机、快速掘进系统等产品的研制速度。目前，小保当煤矿、张家峁煤矿井下均有西煤机公司生产的智能化采煤机，一系列煤矿采掘装备新产品正有序推出，标志着西煤机公司在采掘装备技术应用方面取得了实质性突破。同时，西煤机公司按照强化市场开发、细化营销管理、加强风险防控、塑造服务品牌的要求，积极巩固内部市场、维护传统市场、开发外部市场，以技术交流活动为依托，加大新技术、新产品宣传和推广使用力度，深耕细作精准营销。不断加大营销人员对新产品、新技术等知识的培训，细化各项工作职责，强化业务人员责任意识，增强工作的主动性。使问题从设计和生产等环节得到彻底改进，形成了有序推进、持续改善的产品质量全过程闭环管理，着力满足用户多元化需求。为保障四季度和全年生产任务完成，西煤机公司加强作业计划的“规范性、标准性、有效性”，对人员和设备进行科学合理配置，分层分级、侧重主次对生产作业计划按节点要求细化分解，确保生产高效运行。质检部检验员全程参与各分公司生产，及时对加工产品和完工产品进行跟踪检验，细化过程管控，创新检验手段及方法，提高检验效率及准确性，不断提升产品质量。

刊登于2020年9月17日中国能源网西煤机公司以技术和管理创新为主线、高质量发展为培训重点。西煤机公司工艺技术人员这样说。西煤机公司紧紧围绕产品发展和关键技术研发实际需求。西煤机公司高度重视人才队伍建设，立足实际，突出“选才、育才、用才”三个重点，通过全方位挖掘和培养大批高技能人才，创新选拔和激励高技能人才的方式，不断优化人才成长环境，为西煤机公司打造世界一流高端煤机装备制造基地提供坚强的人才支撑。开启“N+1”模式西煤机公司积极发挥西煤机管理学院作用，全年培训伊始，就对“学什么、怎么学、如何学”做出清晰定位。制定了制度培训、职业化培训、专业知识与技能培训、安全培训四大类，36项具体内容分阶段的全面培训计划。为最大程度降低疫情对职工素质提升工程的影响，西煤机公司打破传统培训模式和思维，开启“N+1”模式，积极探索新型培训渠道和形式，借助互联网等，组织开展了31776课时的线上培训，共涉及管理、操作人员622人。“这次培训主要讲述了冷处理的目的、冷处理前后的工艺流程等内容，理论知识与实际操作相结合，让我们对冷处理知识有了更深层次的理解，希望以后多开展其他相关知识的培训。”热加工分公司技术工人在培训后开心地说。自年初以来，西煤机公司以技术和管理创新为主线、高质量发展为培训重点，针对管理、技术、操作人员，开展了线上培训APP使用、高精尖设备维修、数控车工软件、安装质量专题、PDM系统应用等54项培训，参加培训2195人次，培训覆盖率达90%以上，有效推动西煤机人才队伍的成长。广开渠道觅英才近年来，西煤机公司紧紧围绕产品发展和关键技术研发实际需求，积极引进人才，疫情期间，西煤机打破了时间、空间、地域限制，采用电话视频面试，开展线上校园招聘，共招录本科46名专业技术对口的硕士和本科生。近日，西煤机公司发布公告，公开招聘机械设计制造及其自动化、机械电子工程等专业的机械工程师和电气工程师硕士研究生，通过不断加大专业人才引进力度，为西煤机公司高质量发展做好人才储备。面对高水平创新人才不足，科技领军人才匮乏这一实际情况，西煤机公司一方面针对关键环节的技术突破及生产制造中疑难问题，大力引进高层次人才，今年，引进研发领域专业技术专家3名。另一方面为加快生产一线技术人员成长，将符合任职条件的分公司技术人员统一纳入公司技术系统进行管理考核，实行分公司和技术系统双重管理模式。对技术系统技术员缺乏一线经验的，实行下基层到一线锻炼一年以上锻炼。通过技术系统“能进能出”机制，择优考核使用，有效提升了技术创新能力，助力西煤机产品升级。激活发展“动力源”“工资高了，干劲也就更足了，咱也要对得起这份工资不是。”“可不是，我看了咱公司新修订的岗位晋升办法了，只要好好干，干出成绩，还能升职呢！”西煤机公司工艺技术人员这样说。根据高质量发展要求，围绕“三项制度”改革工作思路，西煤机公司对原有的员工岗位晋升管理办法进行了修订，新制度的执行，在解决了部分岗级任职资格已不能满足现状、岗位等级晋升与员工日常奖惩缺乏挂钩考核等问题的同时，进一步畅通和拓宽晋升通道，调动员工工作的积极性和主动性。近日，西煤机公司各序列申报岗位晋级354人，通过工作表现、工作能力、综合评价等方面的初审、复审和考核，314人实现岗位晋级。“‘西煤机工匠'对我来说，不是荣誉，而是责任，在以后的工作中，我会更加努力，和班组成员一起解决技术难题，帮助大家共同提高！”今年获得“西煤机工匠”的机加二分公司王辽军开心地说。为将工匠精神融入到西煤机生产各环节，西煤机公司不唯学历、年龄、资历、技能等级，把品德、技能、业绩作为衡量的主要标准，面向全公司直接生产岗位上的员工，开展了“西煤机工匠”年度评选。今年，公司对评选出的10名“西煤机工匠”每人发放1万元奖励。各项举措的有效实施，使典型示范引领作用在实际工作中不断扩大，有效激发了员工干事创业的活力。

刊登于2020年9月14日三秦网三秦都市报-三秦网讯（息惠丽 ）9月14日，记者从陕煤集团西煤机公司了解到，截至目前，2020年度已有314人通过工作能力、综合评价等方面实现岗位晋级，并有10名员工荣获“西煤机工匠”称号，获得每人1万元奖励。据悉，西煤机公司高度重视人才队伍建设，突出“选才、育才、用才”三个重点，全方位挖掘和培养大批高技能人才，为西煤机公司打造世界一流高端煤机装备制造基地提供坚强的人才支撑。为最大程度降低疫情对职工素质提升影响，西煤机公司打破传统培训模式和思维，积极探索新型培训渠道和形式，借助互联网组织开展31776课时线上培训，共涉及管理、操作人员622人。近年来，西煤机公司围绕产品发展和关键技术研发实际需求，积极引进人才，疫情期间开展线上校园招聘，共招录46名专业技术对口的硕士和本科生。近日，西煤机公司发布公告，公开招聘机械设计制造及其自动化、机械电子工程等专业的机械工程师和电气工程师硕士研究生，通过不断加大专业人才引进力度，为西煤机公司高质量发展做好人才储备。根据高质量发展要求，西煤机公司对原有的员工岗位晋升管理办法进行修订，进一步畅通和拓宽晋升通道，调动员工工作积极性和主动性。西煤机公司机加二分公司王辽军告诉记者，他今年获得了“西煤机工匠”称号，这对他本人来说，不是荣誉，而是责任，在以后的工作中，会更加努力和班组成员解决技术难题。为将工匠精神融入到西煤机生产各环节，西煤机公司不论学历、年龄、资历、技能等级，而是将品德、技能、业绩作为衡量的主要标准。面向全公司生产岗位员工开展评选，使典型示范引领作用在实际工作中不断扩大，有效激发员工干事创业的活力。

刊登于2020年9月6日国资委网站9月3日下午，国家煤矿安全监察局副局长、党组成员宋元明，行业管理司司长孙庆国、事故调查司调研员赵恩彪一行到陕煤集团西煤机公司调研指导工作。省政府办公厅张勇、省应急管理厅厅长胡保存、陕西煤矿安全监察局局长田光雄及省应急管理厅、陕西煤监局、省能源局有关部门负责人一同调研。陕煤集团党委副书记、总经理严广劳，副总经理王世斌及集团有关部门，陕西煤业、重装集团有关单位负责人参加调研。 宋元明深入西煤机公司总装配车间、电气车间等地进行了参观考察。在采掘装备智能远程诊断及服务中心，对依托大数据、云计算、物联网、人工智能、边缘计算等技术，建立以用户为中心的智能化服务体系进行了深入了解。 在西煤机公司二楼会议室，宋元明观看了陕西煤业股份公司“四化”建设及“三网一平台”视频和西煤机公司智能快速掘进成套装备宣传视频后表示，西煤机公司研制的三套性能不同的快速掘进系统，体现了西煤机公司紧贴煤矿用户需求实际和不同发展阶段对产品性能需求，助力煤矿智能化建设的举措，是跨台阶、跨越式的发展步伐，这种首创精神值得充分肯定。他认为中环公司的智能选矸填充系统和伟肯电气公司智能化矿灯等产品，从技术、环保、安全上看都是很好的项目，希望能在陕煤集团内部进行试点。 宋元明强调，要贯彻落实习近平总书记到郑煤机和马鞍山钢铁视察时提出的要求，加快传统产业的转型升级，推动制造业向数字化、网络化、智能化转型。要沿着总书记的指引，把工作做深、做实、做细。深就是沿着科技创新的方向，紧密结合市场需求和变化继续做下去。实就是研制的产品能够运用到现场，在生产实践中考验产品。细就是进一步提高精度，通过采煤机、掘进机器人、矿灯、井下选矸填充及其他产品的集成配套，实现数字化、网络化、智能化的煤炭工业技术革命。他表示，陕煤集团有优势、有想法，发展“四化”建设，依靠科技创新发展进步，在全国走在了前列。希望陕煤集团发挥优势和能力，联合各种机器人集成创新，建设智能化矿井。王世斌表示，近年来，陕煤集团围绕“智能矿井、智慧矿区”工作目标，大力支持技术创新，夯实装备、巷道和人力资源“三个基础”，全面推进煤炭开采智能化、现场作业自动化、固定设施无人化和运营管理信息化工作进程。下一步，陕煤集团会按照要求，不断加强煤矿安全管理，全面提升科技创新能力，加快煤矿“四化”建设，为全面推动陕煤集团煤矿智能化建设奠定坚实基础，助推企业安全持续健康发展。西煤机公司党委书记、董事长杨会武介绍了西煤机的发展概况和产品发展情况，主要就高端采煤机研制、快速掘进产品研制、智能化产品研制情况进行了详细的汇报。他表示，西煤机公司将认真落实陕煤集团推进煤矿“四化”建设的要求和部署，不断加快安全、智能、高效的高端煤炭装备的研制与应用。陕西中环公司、重装伟肯电气公司分别就绿色智能选矸填充一体化研究项目、煤矿井下人员规范操作智能化视频监控系统项目进行了汇报。（息惠丽 李思远 黄军娣）

刊登于2020年9月8日陕西工人报.陕煤一版本报讯 9月3日下午，国家煤矿安全监察局副局长、党组成员宋元明，行业管理司司长孙庆国、事故调查司调研员赵恩彪一行到陕煤集团西煤机公司调研指导工作。省政府办公厅张勇、省应急管理厅厅长胡保存、陕西煤矿安全监察局局长田光雄及省应急管理厅、陕西煤监局、省能源局有关部门负责人一同调研。陕煤集团党委副书记、总经理严广劳，副总经理王世斌及集团有关部门，陕西煤业、重装集团有关单位负责人参加调研。宋元明深入西煤机公司总装配车间、电气车间等地进行了参观考察。在西煤机公司二楼会议室，宋元明观看了陕西煤业股份公司“四化”建设及“三网一平台”视频和西煤机公司智能快速掘进成套装备宣传视频后表示，西煤机公司研制的三套性能不同的快速掘进系统，体现了西煤机公司紧贴煤矿用户需求实际和不同发展阶段对产品性能需求，助力煤矿智能化建设的举措，是跨台阶、跨越式的发展步伐，这种首创精神值得充分肯定。宋元明强调，要贯彻落实习近平总书记到郑煤机和马鞍山钢铁视察时提出的要求，加快传统产业的转型升级，推动制造业向数字化、网络化、智能化转型。要沿着总书记的指引，把工作做深、做实、做细。他表示，陕煤集团有优势、有想法，发展“四化”建设，依靠科技创新发展进步，在全国走在了前列。希望陕煤集团发挥优势和能力，联合各种机器人集成创新，建设智能化矿井。王世斌表示，近年来，陕煤集团围绕“智能矿井、智慧矿区”工作目标，大力支持技术创新，夯实装备、巷道和人力资源“三个基础”，全面推进煤炭开采智能化、现场作业自动化、固定设施无人化和运营管理信息化工作进程。下一步，陕煤集团会按照要求，不断加强煤矿安全管理，全面提升科技创新能力，加快煤矿“四化”建设，为全面推动陕煤集团煤矿智能化建设奠定坚实基础，助推企业安全持续健康发展。西煤机公司党委书记、董事长杨会武介绍了西煤机的发展概况和产品发展情况，陕西中环公司、重装伟肯电气公司分别就绿色智能选矸填充一体化研究项目、煤矿井下人员规范操作智能化视频监控系统项目进行了汇报。（息惠丽 李思远 黄军娣）

刊登于2020年8月19日三秦网三秦都市报-三秦网讯（息惠丽）近日，记者从陕煤集团西煤机公司坚获悉，西煤机公司持科技强企战略，积极开展关键技术攻关和核心技术研究，加大科技成果转化，提高集成创新和自主创新能力，奠定了打造世界一流高端煤炭装备制造基地的坚实基础。实现传统制造商向服务制造商转型中国工程院院士王双明表示，70%的煤矿事故发生在掘进过程中，尤其是巷道支护，很容易出问题。随着煤矿井下综采工作面装备自动化、智能化技术的快速发展,采煤效率得到大幅提高，但巷道掘进方面受限于地质条件和装备发展，掘进工作面推进滞后于采煤机工作面的生产推进速度。特别是年产千万吨级煤矿的快速发展和采煤设备的重型化，对顺槽巷道的断面要求越来越高，这也对巷道掘进安全、效率与工艺技术等方面提出了更高的要求。面对煤炭装备市场快速发展的有利时机，西煤机管理层提出“智能引领，采掘双轨并行”的发展思路。要实现产业链和创新链实质性突破，提升产品品质，就要围绕客户价值需求，不断加大技术创新力度，延伸服务产业链和拓宽服务领域，实现由传统制造商向服务制造商转型发展。为此，西煤机公司对采掘装备项目投入了大量资金和精力，成立掘进机事业部。通过引进行业技术专家，依靠先进的加工设备，逐步积累设计和制造经验，结合市场需求先后开发设计了EBZ132、EBZ200、EBZ320等多品种，适用于煤、半煤岩、全岩系列的掘进机。在此基础上，西煤机公司紧盯市场需求，优化产品结构、补齐产品短板，加快连采机、掘锚一体机、智能掘进系统等产品的研制速度，全方位展开智能高端采掘装备研发制造的探索实践，从而有效解决采掘失衡问题。根据煤矿实际需求和不同矿区煤矿巷道地质条件，西煤机公司先后确定连采机+梭车+锚杆钻车的快速掘进系统、掘锚一体机+锚杆钻车+自移机尾皮带快速掘进系统、悬臂掘进机+锚支护一体平台+自移机尾皮带快速掘进系统三个技术研发方向。同时，依托陕煤集团提供的平台，由重装集团联合西安科技大学和榆北煤业公司共同开发，西煤机公司负责承担研制的重点科研项目“智能掘进机器人系统”即将进行工业性试验。持续加大管理创新力度西煤机公司党委书记、董事长杨会武告诉记者，要放眼长远，紧扣高质量发展目标，紧跟世界科技革命和产业变革趋势，坚持围绕产业链部署创新链，瞄准未来科技创新的大趋势、大方向。以系统的思维，全方位、多角度、多维度地提升产品品质，完善产品结构。西煤机公司以技术创新为驱动，不断加大科技创新投入力度,加强基础研究和专项攻关。成立产品技术、工艺和电气技术等攻关团队，积极发挥院士工作站、博士后科研工作站、省级企业技术中心等平台作用，开展关键技术攻关和核心技术研究，在产品可靠性、智能化上狠下功夫。同时，紧盯国内外前沿技术，积极开展跨领域技术交流与合作，将新技术、新成果与公司产品进行有效“嫁接”，加快新材料、新工艺推广应用，进一步提高产品技术领先性。西煤机公司持续加大管理创新力度，一方面不断完善质量管理体系建设，通过强化质量考核和质量问题责任与追究落实，开展优等品评选、关键工序奖励等措施，进一步树立了全员质量理念，提高全员质量意识。另一方面，从设计、工艺、生产制造、外协外购、整机试验、验收等方面不断细化完善管控手段和措施，外聘质量监造专家，对质量管理进行指导，常态化开展重点项目全程监造等，产品过程质量控制水平实现了明显提升。今年以来，西煤机公司公司自主研发生产的首台ELM340型连采机，已于2020年5月16日在神木张家峁煤矿进行工业性试验，6月13日正式开始掘进，截止8月11日累计进尺967米。EBZ160掘锚一体机于2020年7月18日在澄合董家河煤矿开始进行试生产，8月份目前进尺153米，累计进尺220米，日进尺达到20米，较常规掘进机掘进效率提升40%以上。“智能掘进机器人系统”已在小保当煤矿完成地面调试，近期也将开始工业性试验。与此同时，公司承担的国家工信部矿山采掘装备绿色设计平台建设项目已通过省工信厅组织的初步验收。

刊登于2020年8月13日中国煤炭网近年来，西煤机公司坚持科技强企战略，积极开展关键技术攻关和核心技术研究，加大科技成果转化，提高集成创新和自主创新能力，奠定了打造世界一流高端煤炭装备制造基地的坚实基础。全方位探索“70%的煤矿事故发生在掘进过程中，尤其是巷道支护，很容易出问题。”中国工程院院士王双明表示。随着煤矿井下综采工作面装备自动化、智能化技术的快速发展,采煤效率得到大幅提高，但巷道掘进方面受限于地质条件和装备发展，掘进工作面推进滞后于采煤机工作面的生产推进速度。特别是年产千万吨级煤矿的快速发展和采煤设备的重型化，对顺槽巷道的断面要求越来越高，这也对巷道掘进安全、效率与工艺技术等方面提出了更高的要求。面对煤炭装备市场快速发展的有利时机，西煤机管理层提出了“智能引领，采掘双轨并行”的发展思路。要实现产业链和创新链实质性突破，提升产品品质，就要围绕客户价值需求，不断加大技术创新力度，延伸服务产业链和拓宽服务领域，实现由传统制造商向服务制造商转型发展。近年来，西煤机公司对采掘装备项目投入了大量的资金和精力，成立了掘进机事业部。通过引进行业技术专家，依靠先进的加工设备，逐步积累设计和制造经验，结合市场需求先后开发设计了EBZ132、EBZ200、EBZ320等多品种，适用于煤、半煤岩、全岩系列的掘进机。在此基础上，西煤机公司紧盯市场需求，优化产品结构、补齐产品短板，加快连采机、掘锚一体机、智能掘进系统等产品的研制速度，全方位展开了智能高端采掘装备研发制造的探索实践，从而有效解决采掘失衡问题。根据煤矿实际需求和不同矿区煤矿巷道地质条件，西煤机公司投入大量的人力、物力，先后确定了连采机+梭车+锚杆钻车的快速掘进系统、掘锚一体机+锚杆钻车+自移机尾皮带快速掘进系统、悬臂掘进机+锚支护一体平台+自移机尾皮带快速掘进系统三个技术研发方向。同时，依托陕煤集团提供的平台，由重装集团联合西安科技大学和榆北煤业公司共同开发，西煤机公司负责承担研制的重点科研项目“智能掘进机器人系统”即将进行工业性试验。多维度创新“要放眼长远，紧扣高质量发展目标，紧跟世界科技革命和产业变革趋势，坚持围绕产业链部署创新链，瞄准未来科技创新的大趋势、大方向，以系统的思维，全方位、多角度、多维度地提升产品品质，完善产品结构。”谈及发展，西煤机公司党委书记、董事长杨会武话语铿锵。西煤机公司以技术创新为驱动，不断加大科技创新投入力度,加强基础研究和专项攻关。成立了产品技术、工艺和电气技术等攻关团队，积极发挥院士工作站、博士后科研工作站、省级企业技术中心等平台作用，开展关键技术攻关和核心技术研究，在产品可靠性、智能化上狠下功夫。同时，紧盯国内外前沿技术，积极开展跨领域技术交流与合作，将新技术、新成果与公司产品进行有效“嫁接”，加快新材料、新工艺推广应用，进一步提高产品技术领先性。西煤机公司持续加大管理创新力度。一方面不断完善质量管理体系建设，通过强化质量考核和质量问题责任与追究落实，开展优等品评选、关键工序奖励等措施，进一步树立了全员质量理念，提高了全员质量意识；另一方面，从设计、工艺、生产制造、外协外购、整机试验、验收等方面不断细化完善管控手段和措施，外聘质量监造专家，对质量管理进行指导，常态化开展重点项目全程监造等，产品过程质量控制水平实现了明显提升。今年以来，西煤机公司公司自主研发生产的首台ELM340型连采机，已于2020年5月16日在神木张家峁煤矿进行工业性试验，6月13日正式开始掘进，截止8月11日累计进尺967米；EBZ160掘锚一体机于2020年7月18日在澄合董家河煤矿开始进行试生产，8月份目前进尺153米，累计进尺220米，日进尺达到20米，较常规掘进机掘进效率提升40%以上；“智能掘进机器人系统”已在小保当煤矿完成地面调试，近期也将开始工业性试验。与此同时，公司承担的国家工信部矿山采掘装备绿色设计平台建设项目已通过省工信厅组织的初步验收。强化高端“智”造引领，西煤机公司在实现产品升级的同时，形成了一批具有自主知识产权的专有技术，收获更多的“西煤机标准”“西煤机专利”，让西煤机高质量发展的颜值更高、活力更足。

刊登于2020年7月20日中国能源报　　本报讯日前，从西安煤矿机械有限公司获悉：由该公司和国家能源集团神东煤炭集团公司联合研制的，具有自主知识产权的，世界首台8.8米超大采高智能化采煤机在井下创造了安全运行280多天、采煤1100多万吨的高产纪录。　　这台采煤机采高范围为5.6米至8.8米，具有记忆截割、自动调高、三维定位、工作面导航、远程监控等功能，适用于煤层相对稳定、煤质硬度大、特厚煤层储量丰富的现代化高产高效矿井。截至7月17日，工作面累计推进3284米，采煤机累计行走1319千米。　　据神东煤炭集团上湾煤矿综采一队技术员张兴虎介绍，在井下运行的280多天里，这台采煤机机电设备运行无故障，易损件使用寿命长，设备的维护量与进口采煤机相差无几，提升特大型煤矿的开采效率及资源回收率效果显著。（息惠丽）

刊登于2020年07月21日中国煤炭报2版本报讯今年以来，西安煤矿机械有限公司深入开展“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战活动。今年上半年，该公司完成工业总产值4.81亿元、利润5319.20万元；营业收入实现4.8亿元，多项经营指标刷新历史同期纪录。在有效工作日减少的情况下，西煤机公司以做好疫情防控和安全生产为核心，对各分公司实行了公司领导包干督导协调机制，提高协同工作效率，高效推进“大会战”进度。会战组根据目标任务和实际工作细化措施，进一步优化生产流程，保证了土耳其韦罗煤矿项目机组、俄罗斯出口项目、国电察哈素2550GWD采煤机等项目高标准、高质量按期交付。西煤机公司坚持市场开拓工作集团化策略，在积极巩固传统市场的同时，积极开发优质客户、培育新兴市场。该公司今年上半年产品订货量75台，总订货额同比增长22%。西煤机公司确定了“采掘装备智能化控制系统测试及实验中心”等13项重点科技计划项目。该公司以提升产品稳定性、可靠性为着力点，大力提高研发设计质量，持续加大关键材料研究、关键技术的攻关力度。今年上半年，西煤机公司产品平均一次交检合格率98.26%，比去年同期提高0.12个百分点。（息惠丽）