本报讯（通讯员李浦东）陕西省高层次人才发展平台建设补助项目评审结果近日揭晓，西安煤矿机械有限公司数控镗加工大师工作室喜获省国有企业人才工程专项资助资金，资助资金20万元，将用于后期工作室的进一步完善和人才培养等工作。 近年来，西煤机完善措施、创新机制，进一步加强高技能人才队伍建设，充分发挥高技能人才在公司发展中的重要作用，创造各方面条件为技能大师工作室在高技能人才培养、技术攻关上发挥其应有的作用。

据悉，西煤机公司现已获授权专利154项，其中发明专利25项，实用新型专利129项。荣获国家级、省部级科学技术奖励20多项。西煤机公司创新管理机制，于2017年初实施了《科技成果激励办法》，对科技成果完成人、为成果转化作出重要贡献的其他人员和科技人员在科技成果转化工作中开展技术开发、技术咨询、技术服务等活动给予适当奖励。2017年，公司科技成果激励奖金290余万元，实现了人才价值与转移转化的价值相匹配，充分调动了科技人员转化科技成果的积极性、主动性和创造性。 该科技成果...

刊登于9月12日劳动者报企业法律FIT 2016年获授权专利17项，2017年获授权专利19项，2018年获授权专利23项，这逐年增长的专利数字是西安煤矿机械有限公司近年来加快推进科技发展，在企业所涉足领域培育出一批具有自主核心关键技术知识产权的科技成果。

刊登于9月4日陕工版第06版 本报讯 陕西省高层次人才发展平台建设补助项目评审结果于近日揭晓，西煤机公司数控镗加工大师工作室喜获省国有企业人才工程专项资助资金，资助资金20万元，将用于后期工作室的进一步完善和人才培养等方面的工作。 近年来，西煤机公司完善措施、创新机制，进一步加强高技能人才队伍建设，充分发挥高技能人才在公司发展中的重要作用，创造各方面条件为技能大师工作室在高技能人才培养、技术攻关上发挥其应有的作用。

刊登于11月7日劳动者报第03版 本报讯（息惠丽 记者 魏彤）近日，三秦都市报记者获悉，西煤机公司把科技创新当作企业首要长期坚持的发展战略，将科技人才视为创新的关键，拿出190万元资金，对技术成果、技术论文和授权专利等有助于公司高质量发展的技术成果予以奖励，着力推动科技成果加快向现实生产力转化。 据了解，该公司建立了技术成果分红机制，并将技术成果激励分为新产品研发项目，技术改进、降本增效类，技术革新实用性项目和纯研究、技术储备项目、一次性激励的技术革新类项目...

刊登于8月29日劳动者报第03版 本报讯（通讯员 息惠丽）西安煤矿机械公司把科技创新当作企业首要长期坚持的发展战略，把科技人才视为创新的关键，拿出190万元资金，对技术成果、技术论文和授权专利等有助于公司高质量发展的技术成果予以奖励，着力推动科技成果加快向现实生产力转化。 公司建立了技术成果分红机制，并将技术成果激励分为新产品研发项目，技术改进、降本增效类，技术革新实用性项目和纯研究、技术储备项目、一次性激励的技术革新类项目四大类。按照技术成果先进...

刊登于08月28日陕西工人报第06版 本报讯西煤机公司把科技创新当作企业首要长期坚持的发展战略，将科技人才视为创新的关键，拿出190万元资金，对有助于公司高质量发展的技术成果、技术论文和授权专利等予以奖励，着力加快科技成果向现实生产力转化。 该公司建立了技术成果分红机制，并将技术成果激励分为新产品研发项目，技术改进、降本增效类，技术革新实用性项目和纯研究、技术储备项目、一次性激励的技术革新类项目四大类。按照技术成果先进性、科学性和可转化性的评价标准，定...

刊于8月9日中国煤炭报5版 “瘦高个，小眼睛，表面冷冷的，实则很随和。特别有想法，特别聪明，对技术很执著，个人成长很快，对单位贡献很大。”这是同事陈克华眼中的赵书斐。今年6月下旬，陕煤重装集团西安煤机公司采煤机设计所所长赵书斐荣获全国煤炭工业劳动模范称号。消息传来，大家纷纷为这个34岁的小伙子点赞。 努力工作的男人最帅 2018年6月27日，赵书斐的劳模事迹，被西安煤机公司微信公众号第一时间发表了。有一个网名叫“水果沙拉”的网友留言说：“发愤图强，努力工作的男人最帅...

刊登于8月7日陕西工人报第06版 本报讯 根据当前市场需求“短周期、快节奏”的特点，西煤机公司以“质量再提升”为重点，全面实施了管理制度、流程、标准的优化和再造，建立了工艺纪律、设备管理、质量检验、现场管理、售后服务等环环相扣的“缺陷管理”良性循环体系，实现管理水平和产品质量双提升。 西煤机公司坚持走品质为先，以质取胜之路，按照“抓重点、强弱项、补短板”的思路，成立了以总经理为组长的质量再提升工作领导小组，加快质量再提升工作的落实与推进。制定了《质量再...

刊于8月4日中国煤炭报2版 本报讯 根据当前市场“短周期、快节奏”的需求特点，西安煤矿机械有限公司以“质量再提升”为重点，全面实施了管理制度、流程、标准的优化和再造，建立了工艺纪律、设备管理、质量检验、现场管理、售后服务等环环相扣的“缺陷管理”良性循环体系。 该公司成立以总经理为组长的“质量再提升”工作领导小组，加快相关工作的落实与推进；制定了一系列专项考核办法，对产品研发、设计、制造和售后服务等环节严格管控，切实把责任细化落实到每一个流程、每一个岗位；他们坚...