近日，国务院国资委公布了国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单。陕西煤业股份有限公司成功入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，中国煤炭工业协会专门向陕煤集团发来贺信表示祝贺。据了解，“三个标杆”创建行动是国资委按照对标世界一流管理提升行动总体安排，从基层企业、专业对标领域和企业集团三个层面，聚焦管理能力突出、管理特点鲜明和影响力较强等特点，分层分类总结提炼管理提升成功经验，打造一批管理提升的样板和尖兵，发挥管理标杆的示范带头作用，以点带面推动对标世界一流管理提升行动取得更大成效。经过企业申报、专家评审、征求意见等环节，共确定200家标杆企业、100个标杆项目、10个标杆模式。长期以来，陕西煤业秉承“做示范、树标杆、聚效能”的理念，创新业务对标模式，分层级分专业开展创新对标活动，在赋能平台、安全保障、运营管控等七个方面，重点梳理了63项可在行业和全国创标树标的项目，全面深化对标管理，提升管理现代化水平、实现管理增效、推动“十四五”规划落地，企业净利润、利润总额、营业收入利润率、研发投入和全员劳动生产率逐年增加，引领煤炭行业高质量发展。创新管理形成合力 技术突破成果转化成效显著创新与管理如“鸟之两翼、车之两轮”，二者密不可分。创新提供发展的动力，管理巩固创新成果，促进发展的质量和效益。陕西煤业持续完善创新管理体系，制定科技项目管理、引导资金管理、科技创新工作考核等管理办法，强化资金配置和科技投入，专设科技引导资金，全面提升创新成果转化能力。与中煤科工、西科大、中国电信、华为等开展跨界合作，共同推动5G技术和智能化人才队伍建设。成功研发首套智能快掘机器人系统，为行业安全高效掘进开辟了先河。“5G+智慧矿区”建设工作列入陕西省工业转型升级专项资金支持示范项目。所属公司黄陵矿业项目“基于动态地质模型大数据融合迭代规划控制策略的智能开采技术”，经中国煤炭工业协会组织行业专家鉴定达到国际领先水平。2020年申报授权专利310项，发表论文352篇，获得国家科技进步奖二等奖1项，陕西省科学技术奖二等奖2项、三等奖3项，中国煤炭工业协会一等奖2项、二等奖5项、三等奖5项，其他奖项1项。聚焦安全基础保障 安全管理水平再创新佳绩安全是打造世界一流现代化煤炭企业的基础保障，陕西煤业不断强化安全风险分级管控和隐患排查双重预防机制，持续加强安全过程管理，积极推广“四员两长”现场管理经验。高质量完成煤矿安全集中整治年度任务，全面建成运行安全生产信息共享平台，36对生产矿井全面升级建成了安全双重预防信息系统，12对煤矿完成NOSA安健环风险管理试点建设。2020年煤炭百万吨死亡率0.0051，远低于2019年全国煤矿平均百万吨死亡率0.083，成为陕煤创建以来安全最好水平。对标提升措施有力 全面完成对标提升清单目标任务对标提升是激发企业活力，实现企业精细化管理的重要举措。陕西煤业承担陕煤集团对标提升任务落地有声，所属黄陵矿业编制发布的《智能化无人综采工作面设计规范》、《智能化综采工作面验收规范》经专家鉴定，标准水平达到了国际先进水平。制订的《陕煤集团煤炭安全绿色高效开采智能化三年实施方案》扎实推进，行业标杆中心引领煤炭企业创建世界一流示范作用显著。产融深度融合 打造传统能源企业资本运作新模式陕西煤业超前预判产业发展趋势，制定了产业投资地图，构建起“煤炭+轻资产”的产融互动体系，为转型综合能源服务商奠定基础。持续布局资本市场核心资产，加大对新能源、新材料、新经济等领域的投资力度，2020年实现投资收益52.5亿元，收益率达到186%，累计实现收益加浮盈超过200亿元。强化市值管理与资本运作，董事会设立投资风控委员会，对业务规范性、决策完整性、资金安全性、信披合规性进行专业化管控。公司主要领导获得资本市场褒奖，公司连续多年荣获中国主板上市公司价值百强、最佳信息披露A股公司、新财富最佳上市公司、董事会治理特别贡献奖等资本市场荣誉。强力推进四化建设 树立全行业智能化转型升级的标杆典范智能化转型升级是企业高质量发展的必经之路，陕西煤业编制智能化建设“十四五”规划，制定“四化”建设推进计划，制定激励考核措施，抓督导，严落实，全面推进智慧矿区建设，成效显著。70%以上的采面实现智能化开采，智能化产能达到总产能的83%；井下固定场所基本实现“有人巡检、无人值守”；承办全国快速掘进现场会；发布“智能矿井建设”企业标准；7处煤矿入选国家首批智能化示范煤矿建设名单，属全国首批入选最多企业；子公司黄陵矿业智能化无人综采工作面《设计规范》和《验收规范》列入国家能源行业标准。在2020年9月全国智能化建设大会上介绍先进经验，树立了以智能化建设快速推进企业转型升级的标杆典范。搭建“三网一平台” 智慧管理初见成效按照“集成产供销、联通业财资、构建大数据”建设思路，陕西煤业搭建起煤炭产供销全过程财务实时管理平台，融通安全生产一张网、物资供应一张网和煤炭销售一张网，将安全生产经营全过程产生的实时生产经营信息和财务数据，进行智能集成、统计和分析，达到“纵向共享、横向联动、业财一体、实时管理、智能分析”的管理目标。2020年上线运行，逐步形成陕煤智能指挥中枢，助推陕煤向数字化转型发展。挂牌行业标杆中心 全面引领煤炭行业对标工作陕西煤业按照“三大转变、三个目标、五个一流”的总体思路，紧扣技术、装备、管理和人才等核心价值要素，围绕“找准问题、找对标杆、找到路径”对标工作理念，不断加深对标管理与生产经营各项业务深度融合，全面赋能各项核心工作，全产业链立体对标，构建起对标管理“干”和“看”两大核心体系。2020年11月25日，陕西煤业与中煤协会共建煤炭行业标杆中心，从建立行业标杆评价标准体系、搭建平台，链接资源、建立行业对标指标库、发布行业标杆，建立行业标杆案例库四个方面全面推进行业对标管理工作，引进智库，嫁接资源，赋智聚能，推进行业标杆中心大数据库建设。目前，标杆中心印发了《煤炭行业对标工作机制（试行）》，建立了煤炭行业标杆中心对标专员工作组，征集了行业标杆案例，建设了煤炭行业标杆中心网页，以曹家滩公司为试点，进行拍摄、采访，收集了线上学习场景素材。同时，陕西煤业不断创新业务对标模式，搭建内刊比武台，建立专员工作机制、督导工作机制、创标激励机制等，分层对标提升，助力树标创标，激活多层级标杆成果转化应用，在对标一流，争创一流的同时，引领行业管理提升再上新台阶。陕西煤业对标管理成果经中国煤炭工业协会组织行业专家鉴定为行业领先、国内先进水平，并获得中国煤炭工业协会煤炭企业管理现代化创新成果一等奖。下一步，陕西煤业将按照“十四五”规划及对标世界一流管理提升的总体安排，扎实推进落实对标提升重点任务，持续加强管理能力和管理体系建设，打造更多具有国际领先水平的优秀管理创新成果，并切实发挥管理标杆示范带头作用，推动公司管理水平全面提升，为煤炭工业高质量发展贡献出陕煤力量。（弓箭）

为深入贯彻落实杨照乾董事长在上半年经济运行分析会上的讲话精神，充分了解德国先进的绿色环保经验和做法，寻找适合重装集团自身的应对措施和方法，7月30日，重装集团举办了“双碳”专题讲座。德国能源署驻中国首席代表、中德可再生能源合作中心执行主任陶光远主任以《如何实现碳达峰和碳中和？——德国能源转型的实践及其对中国的启示》为题作了讲座。重装集团领导班子成员，所属企业分管生产、环保的领导及有关部门负责人，重装集团机关全体人员参加了讲座。陶光远就发电、建筑、交通、工业和氢能等五个方面的降碳情况进行了介绍，并结合德国能源署经验和现有成功案例开展了分析。重点围绕氢能和制氢进行了技术经济比对和分析，对未来发展进行了预测，并结合重装情况给出了中肯的建议。双碳目标已经纳入生态文明建设总体布局，这是党中央经过深思熟虑作出的重大战略决策。双碳已然成为社会关注的热点问题，更是广大能源和工业企业不能回避的问题。杨照乾董事长在上半年会上也围绕双碳的五个问题进行了分析和阐述，带给我们很多启示，需要认真思考，积极实践。作为服务煤炭的装备制造企业，面对双碳目标，重装集团将扛起实现双碳目标的政治责任和服务陕煤双碳目标实现的使命担当，积极作为，快速行动，探索出适合自身发展的应对策略和方法，为企业绿色发展打造持续动能。（赵龙武宇新）

8月2日，最新的《财富》世界500强排行榜发布。陕西煤业化工集团凭借2020年营业收入49314.3百万美元位列榜单220位，较上年273位排名大幅前移53位。从2015年陕煤集团首次进入世界500强，位列第416位，到此次连续第7年入围世界500强榜单，位列220位，排名稳步提升，展现出良好的成长性。成绩的取得，是多年来集团上下坚持改革创新、坚持做强主业的结果，是在面对行业重大变革时刻乘势而上、超前布局、主动应战，坚定不移推进产业转型的结果。特别是面对2020年新冠肺炎疫情带来的企业经营困难，陕煤集团一手抓疫情防控，一手抓改革发展，经济平稳运行，实现了企业营业收入和利润再创历史新高。“十三五”期间，陕煤集团资产总额由4371亿元增长到5900亿元，销售收入由1906亿元增长到3403亿元，利润总额从5269万元增长到175亿元，累计上缴税金936亿元。集团综合实力和行业影响力稳步提升，初步夯实了追赶超越和高质量发展的基础，为开启全面建设世界一流企业新征程奠定坚实基础。“十四五”期间，陕煤集团将以“兴能强国，智领未来”的使命，坚持党建引领，坚持综合改革，以深化国有资本投资公司改革和加快转型升级为主线，建立健全现代企业制度；做优主业，做强关联产业，积极发展新产业，坚决退出弱势产业；全力构建高效协同、绿色低碳、安全智能的现代产业体系。争取到“十四五”末实现集团“16555”战略目标，创新型企业建设取得明显成效，新产业培育实现实质性突破，建成区域国有资本投资公司标杆企业，为建设世界一流企业奠定基础。（汪琳）

关于强化新冠肺炎疫情防控措施的倡议书陕煤集团总部广大党员、干部职工及家属朋友们：当前，新冠肺炎疫情仍在全球蔓延，国内多个省份相继出现零星散发病例和聚集性疫情，中高风险地区数量有所增加，疫情防控仍需时刻警惕，不能放松。落实各项疫情防控措施，既关系到各项工作能否正常推进，更直接关系到您和家人的生命健康安全。在此，我们向全体党员干部职工及家属朋友发起如下倡议：一、增强防控意识，疫情面前不容侥幸。我们再次呼吁每个人都能做到戴口罩、勤洗手、勤通风、勤消毒。外出乘坐公共交通工具及到商场、电影院等人群聚集场所时，要做好个人防护，全程佩戴口罩，减少交流，避免聚集。二、非必要不外出，不跨省流动，不前往中高风险地区。 如果您有国外、中高风险地区旅居史或与确诊病例、无症状感染者行动轨迹有交集的，务必第一时间主动向集团公司总部报告，并配合总部及有关部门做好登记排查、核酸检测、集中隔离等相关管控工作。三、省外非风险区返回人员，请主动向总部防疫负责部门或所在社区报备登记，并根据省市区县相关要求，配合做好核酸检测、居家健康观察等相关管控工作。一旦出现发热、咳嗽、腹泻、乏力等症状，请佩戴口罩及时就近前往有发热门诊的医院就诊，并主动告知医生旅居史、接触史等情况，在就医过程中尽量避免乘坐公共交通工具。如发现从中高风险区返回人员及其他重点人员未报备时，请主动向总部防疫有关部门报告，或劝说其向所在社区报备。四、自觉遵守管控要求，出入工作单位、居住小区、公共场所，主动配合工作人员落实扫码测温、信息登记等防疫措施；倡导健康办公生活方式，保持办公场所及家庭环境卫生，定期进行清扫消毒；坚持“红事缓办、白事简办或不办”，不参与聚集性活动。五、自觉主动接种新冠病毒疫苗，并发动其他家庭成员和亲朋好友尽快接种，在保护好自己的同时，也保护好您的家人、同事朋友和身边人。六、严防包裹物品传疫，注意食品卫生安全。提倡不网购境外物品，收拆快递包裹时避免用手直接接触，一旦接触要注意消毒，及时洗手。请到正规超市或市场购买食材和冷链食品，在外就餐时选择干净、卫生的饮食场所错峰就餐，多人就餐时使用公筷、公勺，做到安全第一，防患于未然。七、持续关注官方媒体权威发布的疫情动态和国内中高风险地区变化，不造谣、不传谣、不信谣。希望总部广大党员干部积极响应，带头做好疫情防控工作，带动“身边人”共同发起防疫倡议，落实防控措施。关爱家人，齐心战“疫”。让我们共同做负责任的陕煤人！

近日，2020年度中国煤炭新闻奖获奖作品公布，共有319件煤炭新闻作品获奖。陕煤集团新闻中心及集团下属单位共有29件作品获奖，其中7件作品获得一等奖，9件作品获得二等奖，13件作品获得三等奖。在荣获一等奖作品中，《全力抗击疫情彰显国企担当——陕煤集团积极行动助力疫情防控纪实》（作者：集团新闻中心梅方义、徐宝平、汪琳）荣获报纸类（通讯与深度报道）一等奖；《北移逐梦》（作者陕煤集团新闻中心何武宏、王英楠）和《奋斗的青春最美丽》（作者陕煤澄合矿业公司新闻中心佘国龙、陈旭、侯珍、张彧、郭聪仡）荣获电视类（新闻专题）一等奖；《西煤机公司自主研发世界首台8.8米超大采高采煤机平稳运行8个月》（作者西安重装集团息惠丽，编辑集团新闻中心钱锴）获得网络类（消息）一等奖；《世界首台超大采高采煤机创高产纪录》（作者西安重装集团息惠丽）荣获综合类（行业形象传播）一等奖；《你的历史我的青春——青年讲澄合五十年故事》（作者：澄合矿业公司新闻中心郭聪仡、陈旭、关浩静）和《陕煤集团靖神铁路万吨重载试验列车首列发车》（作者：铁路物流集团贺芳）荣获媒体融合类（融合创新）一等奖。据悉，2020年度中国煤炭新闻奖报纸类有91件作品获奖；电视类有74件作品获奖；媒体融合类有41件作品获奖；网络类有57件作品获奖；综合类有56类作品获奖。下面是集团公司所有获奖作品情况：

7月29日，陕煤物资集团副总经理杨宸、纪委书记徐五才等一行7人来到重装集团，就设备采购等相关事宜进行交流沟通。重装集团董事长杨会武、总经理李长安，副总经理张碧英、杨强来参加座谈。杨会武对物资集团的到访表示欢迎，并对物资集团一直以来对重装集团的大力支持表示由衷感谢。他对重装集团所属6家制造企业，2家科技型企业和1家综合配套服务型企业的产品和技术情况进行了简要介绍，并就当前正在进行的井下摊铺机研发工作和陕西中环公司的选矸、充填等绿色智能新产品作了详细介绍。他表示，重装集团将在做好现有产品高端化、智能化的基础上，建立重装集团创新研究院，有针对性地研发煤矿专用设备。下一步，重装集团将结合“双碳”目标，探索和寻求新的产品研发。围绕“依托陕煤，走出陕煤，把陕煤当外部市场去做”的理念，重点做好以下几方面工作，一是强化市场主体意识，机关方面要做到“三少一多”，所属企业要做到“一去三主动”。二是秉承“打铁还需自身硬”的原则，在保障煤矿安全生产的前提下，价格遵循市场规律。三是按照物资集团“双在线”要求，做好相关工作。杨宸就物资集团此次走访交流的目的和下一步规划作了说明。他表示，重装集团整体规划和发展目标高端、务实、创新、接地气。体现了在“双碳”目标下，未来3-5年的重装集团创新发展思路。杨宸重点就“物资全生命周期管理”“双在线”等六方面内容进行了深入细致的沟通。一是截止7月底，重装集团在陕煤内部配件消耗较去年同期有一定的提升。二是物资集团将通过打造神南物流园区，扩大重装集团的配件服务半径。三是物资集团计划用1-2年时间来实现设备维修“前置服务”，做到设备维修的高效运转，降低设备库存积压，保障煤矿稳定安全生产。四是资金方面，物资集团将积极发挥协调作用，达到双方互利共赢。五是所有的设备和大宗物资招标必须在集团公司的集采目录内，实现内部协作。六是希望重装集团加快实现采购必须全部在线、库存物资必须全部在线“双在线”工作。徐五才表示，近年来，重装集团的设备和配件口碑普遍得到了用户的认可。他希望，重装集团在“物资全生命周期”方面给予大力支持。物资集团西安分公司总经理刘王斌就“双在线”的具体事项进行了反馈和沟通。李长安表示，下一步，重装集团将做好以下两点：一是积极探索关于“前置服务”的技术和手段。二是竭尽全力，不断提高产品质量和服务质量。（黄军娣）

国家矿山应急救援铜川队自到达河南省新乡市后，经过56小时日夜奋战，圆满完成荣校东路康桥美庭小区救灾任务。7月27日，按照国家安全生产应急救援中心指令，又奔赴抢险救灾新战场，对新乡市卫滨区西环路辅路的河南迈瑞斯工程机械有限公司、河南鼎华建设工程有限公司、鸿泰电器厂、河南天启4个厂区内进行排水作业。27日下午2点左右，救援队带着装备物资到达救援地点，经现场勘察和环境评估，了解到4个厂区占地约180亩，厂区积水最深处达80公分左右，且厂区后村庄积水还在向厂区涌入，给现场抢险作业增加了难度。针对现场勘查情况，救援队迅速制定排水方案，决定利用4个大功率潜水泵分片进行排水作业，由于4个厂区均被水淹，救援车辆只能停靠在厂区外公路辅道的安全区域，所有设备必须靠肩挑人扛运送到排水现场。为了防止发生触电和次生灾害，救援队要求所有队员在抽水作业期间必须穿着雨裤进行作业，并将所有电器设备垫高水位之上并用防雨布覆盖。面对作业现场高温湿热，所有队员不畏艰险、迎难而上，穿着不透气的雨裤，喊着响亮的号子，将每台重达100公斤的潜水泵抬到指定区域积水最深点，又扛着一箱箱输水带，趟过积水区，铺设排水管道2000余米，下午5点，4台水泵陆续到达指定区域，待机电分公司专业技术人员在完成电器设备安装检查无误后，正式开始排水作业。由于救援现场积水面积大，公司救援队采取两班轮岗制不间断进行排水作业。排水期间，救援队同时对四个小区污水井进行了清污工作。4台水泵以450立方米/小时的速度开始作业。28日早9点，上级指挥部又调拨1台大功率潜水泵加入排水作业。目前，排水能力已达到600立方米/小时。救援队巡查队员说，排水中他们还加强了夜间巡查力度和频次，除了仔细巡查每个输水带接口，还要忍受蚊虫肆虐的叮咬，但看到该区域积水慢慢减少，一切的付出都是值得的。该队表示，当地气温高，尤其是湿热环境让队员们很难适应，但为了更好地完成上级指挥部下达的救援任务，充分展现陕煤人的使命担当，该队所有指战员没有一个叫苦叫累的。在每次作业完后，救援队员还主动把现场卫生清理干净，过硬的素质和专业的救援受到了当地群众的称赞和好评。（巨宏伟）

党史学习教育开展以来，陕煤集团牢牢把握“学党史、悟思想、办实事、开新局”内涵要求，通过广泛征集、深入研究、审慎求证、科学探讨，确定了“1+10+18”实事项目清单。聚焦目标任务，陕煤集团坚持做到“五个到位”，实现民生实事项目“五度”提升。基本措施到位，提升民生有厚度。陕煤集团通过“三着力”精准施策，补齐民生短板，增加“幸福厚度”。着力畅通职业发展通道，陕煤集团制定并实施《岗位职级设置与管理办法（试行）》；制定了《陕煤集团职业技能等级认定实施办法（试行）》《关于开展2021年职业技能等级认定工作的通知》，认定工作覆盖主要116个职业，224个工种。为进一步深化劳动、人事、分配制度改革，畅通各类员工职业发展通道，增强企业活力和竞争力夯实了基础。着力推动改善职工住房条件，陕煤集团成立以来，通过积极落实国家政策、用好地方政策、争取优惠政策几个渠道，扎实推进棚户区改造及沉陷区治理工作，为矿区职工建设的约8万套住宅已基本分配完成。下一步，陕煤集团一方面将持续做好危旧房、棚户区、沉陷区改造工作，并健全基础设施配套；另一方面将加快推进陕北地区基地建设方案的制定；同时加快制定区域性职工公寓建设规划，适应人才流动需要，稳定职工队伍。着力提高职工收入，陕煤集团制定了《2021年工资管理办法》《关于实施差异化薪酬管理实施意见》，建立健全与企业经济效益和劳动生产率挂构的薪酬体系及工资增长机制。2021年前5月，集团人均工资同比增长15%。细节关照到位，提升民生有温度。小切口惠及大民生，陕煤集团找准了在职工健康管理、生产生活设施改善及特殊群体关爱中的“小切口”，通过“三加强”有效解决了职工群众的“大诉求”。加强职工健康管理，陕煤集团着力推进与西安三甲医院签订职工医疗健康保障协议，积极构建职工职业健康数据库，实现健康管理信息化、在线化、个性化。陕煤集团还举办了女职工及家属心理健康网络直播讲座，普及心理健康、法律法规、权益维护知识，上万名职工和家属在线收看并参与网上咨询。其所属单位坚持职工健康体检常态化，把关心职工健康落到实处。韩城矿业为1581名井下一线职工办理了“意外+住院”互助保障险，为896名女职工办理了特殊疾病险。蒲白矿业邀请西安知名医院专家组走进矿区进行义诊，330余人次接受诊疗。陕建机股份连续四年为职工购买医疗互助保险。加强生产生活设施建设，陕煤集团不断完善基层生产生活设施，实现了整体提升：榆北煤业文体中心配备了健身自行车、划船器、椭圆机、健腹机等19类共38台健身设备；开放智能图书室吧台，拥有纸质藏书7000余册，电子图书180万册。黄陵矿业对文体中心室外网球场及健身器材进行升级改造。煤层气公司为井场项目部定做移动“单间式”职工宿舍、移动厨房。彬长矿业公司积极携手中铁西安局集团为矿区1万余名职工开通定制动车。蒲洁能化、重装集团增设停车位。加强对特殊群体的精准帮扶力度。“三项救助”制度实施以来，陕煤集团投入近3亿元用于困难职工帮扶，救助工作落到了实处。特别在党史学习教育开展以来，基层单位加大了帮扶力度，蒲白矿业为公司伤残职工配备17辆电动三轮车，保障了职工出行安全。中亚能源多次联系驻吉大使馆为留守员工接种新冠疫苗，保障员工身心健康。陕焦公司与铜川市总工会联合举办青年联谊活动，陕煤技术研究院、新型能源公司、陕煤实业集团和西北妇女儿童医院联合举办了青年联谊活动，稳定了青年职工队伍。资源整合到位，提升民生有广度。集团公司坚持“三个整合”、创新实践，全方位高质量解决职工所需、社会所盼。整合绿色资源回馈陕煤人，实业集团黎坪、木王景区为陕煤内部员工每人提供3张观光券；景区酒店实行打折优惠；开发出新的适用产品以优惠价格在陕煤内部直销，让职工充分享受优质绿色资源带来的身心愉悦。整合内生资源推进社区关爱服务机制运行，蒲白矿业公司成立“我为群众办实事”关爱服务指挥中心，片区结对帮扶及社区关爱机制有效运行，全方位、全天候解决职工群众急难愁盼事项。整合人力资源开创就业扶贫新模式，陕建机股份结合实际，将乡村振兴与电焊工招工紧密结合。2021年7月，第二批焊接自动化专业扶贫生完成理论学习及技能鉴定，顺利进入生产实习，其就业扶贫工作被中国能源产业发展年会评为“脱贫攻坚能源扶贫成果百项特色案例”，在助力乡村振兴中探索出了新路子。兜底保障到位，提升民生有力度。长期以来，陕煤集团狠抓“三个切实”，落实“三个确保”，在集中精力抓发展的同时，努力提升职工群众获得感、幸福感。切实关心关爱弱势群体，确保不漏一人。《困难职工帮扶救助实施办法》的实施惠及陕煤集团所有困难群体；积极开展“四季送”工作，目前正在开展2021年度夏送清凉和秋送助学工作；陕煤集团工会女职委指导并建成陕煤研发大楼、建设集团铜川建安公司、陕焦公司黄陵煤化工分公司母婴关爱室3个；目前共指导建成集团小区、北元化工、府谷能源、陕北神南产业职工子女暑期托管班4个，解决了职工暑期孩子无人看管的困难。切实掌握实情，确保把党的温暖送到慰问对象心中。2021年度陕煤集团七一前夕共走访902名慰问对象，发放慰问金和慰问品140多万元。切实健全关怀帮扶机制，确保帮扶常态化。澄合矿业公司狠抓《服务职工实事项目清单制实施方案》落实，持续推动精准帮扶、技能提升、医疗互助、环境营造、职工健康、法律援助、职工文体、安全教育爱心驿站、人文关怀等10个项目20件具体实事落实落地。陕建机、蒲洁能化等企业多年来坚持为职工子女联络当地学位资源，解决职工后顾之忧。精准办理到位，提升民生满意度。在信访案件受理、职工保障性待遇解决等重大民生实事项目办理上，陕煤集团坚持做到“三积极，三到位”，精准施策解难题、凝心聚力强推进。积极化解信访积案，确保案件解决到位。截至目前，上级交办的重复信访、信访积案已经全部办结，有力地促进了企业的稳定。积极补齐职工各项福利保障费用，确保基层诉求解决到位。陕煤集团拨付专项资金用于补齐澄合矿业、蒲白矿业等基层单位欠缴的职工住房公积金及企业年金，有力地促进了基层企业稳健发展，受到矿区职工一致好评。积极推动职工补充医疗保险制度进一步落地，确保多元医疗需求保障到位。近日，陕煤集团通过了《关于在集团公司及所属企业建立补充医疗保险机制的议案》，这将是提高职工医疗保障水平，进一步减轻职工医疗负担又一重要举措。目前，相关部门已着手开展调研，补充医疗保险方案有望年底前出台。枝枝叶叶总关情，事事处处责任心。陕煤集团将立足新阶段、贯彻新理念，坚持把贯彻落实习近平总书记在党史学习教育动员会、“七一”讲话精神作为持久动力，持续将党史学习教育成果转化为为群众办好事、为基层解难题的具体行动，不断提升民生“五度”，打造硬核民生版图。（赵海涛）

7月28日上午，由人民网、新华网、中国网、群众新闻网、西部网等20余家中省市主流媒体和知名商业媒体记者组成的第五届“让世界倾听陕西声音”主题宣传活动采访团到陕煤集团采访，并进行了座谈交流。陕煤集团总政工师李永刚及集团宣传部（新闻中心）、企业管理部、科技发展部、煤炭事业部相关负责人参加座谈会。座谈会上，李永刚对各家媒体记者到陕煤集团采访表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。他介绍了陕煤集团“十三五”以来的改革发展成果，全面展示了集团通过强化党建引领、着力去杂归核、聚焦治亏创效、压减落后产能、实现提质增效、推动绿色发展所取得的高质量发展成就。同时，介绍了在“十四五”期间，陕煤集团将聚焦构建产业链优势、聚焦突出创新驱动、聚焦激发整体活力，实现“16555”高质量发展目标。随后，集团公司煤炭事业部和科技发展部相关负责人分别就煤炭板块的高质量发展情况和科技创新工作进行了介绍。座谈会上，与会人员观看了主题采访活动宣传片、陕煤集团宣传片和陕煤集团2020年十大亮点暨“十三五”发展巡礼专题片。在采访环节，集团公司相关部门负责人就媒体记者所关心的陕煤集团如何保证国家能源安全、如何筑牢安全生产防线等问题进行了解答。座谈会的最后，中国网丝路中国频道总编辑刘根社表示，通过本次采访活动，采访团成员看到了陕煤集团通过成功转型走向高质量发展的清晰脉络和翻天覆地的变化，感受到在发展过程中，陕煤集团在体量、规模、步伐、魄力及承担的责任等方面所作出的巨大贡献，以及陕煤集团发展的光明前景。采访团还将于近日赴陕煤集团所属黄陵矿业公司进行实地参观采访。据悉，“百年巨变看陕西 恰是风华正茂时”——第五届“让世界倾听陕西声音”主题宣传活动暨“聚焦国企高质量发展”采访活动是由中共陕西省委网信办、陕西省国资委、中国互联网新闻中心（中国网）联合主办的，于7月19日正式启动。该活动旨在通过走进陕西省属国企，深度挖掘、采写、摄制亮点突出、特色鲜明的内容产品，在全媒体平台向世界展示陕西省属企业的新技术、新模式、新产品和新业态，传递国企高质量发展的最强音。（张璞玉）

7月27日上午，2021年夏季全国煤炭交易会在重庆开幕，会上中国煤炭工业协会表彰了2020-2021年度煤炭行业抗疫保供先进单位和先进个人。陕煤集团荣获“2020-2021年度煤炭行业抗疫保供先进单位”称号，集团副总经理赵福堂荣获“2020-2021年度煤炭行业抗疫保供先进个人”称号。自去年初新冠肺炎疫情发生以来，国内能源安全供应受到极大冲击，特别是煤炭市场呈现供需阶段性失衡、价格非理性波动的特点。陕煤集团以高度的政治使命与责任担当，积极落实党中央、国务院和陕西省委省政府能源保供决策部署，率先作为、主动担责，统筹推进疫情防控和企业生产经营工作，全力战疫情、保生产、保供应，在疫情保供、去冬今春保暖保供和当前增产保供稳价工作中彰显了国有企业的责任与担当。新冠肺炎疫情发生后，陕煤集团贯彻落实上级关于坚决打赢疫情防控阻击战，有序推进企业复工复产促进经济平稳健康发展的决策部署，制订严格的防疫措施、复工方案和应急预案，积极投身到抗击疫情战斗中。集团严格落实疫情防控政策，加强日常消杀防控和人员情况排查统计，确保了集团12万员工和4个海外项目246人“零感染”。在抓好疫情防控的同时，抓好生产保障民生供应。2020年2月21日，集团36对矿井以及建设项目率先全部实现复工复产，3月中旬产能恢复到正常水平，各产运销企业开足马力，连续运转，保障省内外煤炭供给。同时，千方百计落实完成省政府布置的筹措采购口罩的专项任务，集团下属北元化工公司向社会捐赠次氯酸钠消毒液14400吨，生态水泥公司向西安市公共卫生中心项目紧急援助水泥2754吨，为陕西省打赢疫情防控攻坚战提供有力支持。陕煤集团作为华中、西南等内陆地区规模最大的煤炭供应企业之一，及时掌握下游需求状况，精心组织生产、销售、运输各个环节工作，用实际行动践行国有企业的责任担当。在去年疫情最为严重的一季度，在做好省内市场平稳有序供应的同时，不断强化跨区域保供能力，优先发运保障湖北、湖南等重点疫区电煤稳定供应，一度在浩吉铁路达到95%以上的发运占比；对重庆市电煤发运始终保持资源优先、力度不减，确保重庆市疫情防控和经济社会恢复正常秩序对电煤的需求。2020年，陕煤集团长协合同发运8400万吨，同比增长32%，长协兑现率为97.3%。其中，入渝保供1136万吨，占到了重庆电煤外调量的一半；两湖一江市场供应2129万吨，同比增长50%；省外铁路调出量8048万吨，同比增长41.5%，为全国多省市抗疫期间的能源保障提供了坚强有力的支持。今年年初，为落实中省应对低温极寒天气保暖保供工作安排，陕煤集团多次召开专题会议安排部署保供应、稳煤价工作，所属各煤炭产运销企业干部职工今年春节就地过节，春节后更是信心不减、干劲不松，加强安全管理、科学组织生产检修、合理调整采掘接续，煤炭产销保持高位运行。特别是一季度在电煤供应最紧张时，陕煤集团无条件接受国家应急调度，与下游企业密切联系，在煤炭供应保障上，优先保电煤长协、保重点区域、保告急电厂、保重点合作用户，高质量完成了去冬今春能源保障供应。同时，在供应价格上陕煤集团坚持“基础价+浮动价”的长协定价机制，有效降低了下游用户用煤成本和社会整体用能成本。今年5月份以来，在煤炭供需矛盾突出，市场剧烈震荡等困难面前，陕煤集团保持政治定力，履职尽责，保大局勇担当，紧急召开煤炭产能释放与保供稳价专题会议，成立煤矿产能释放和保供稳价两个工作专班，主动出煤、主动保供、主动稳价，率先打出增产保供稳价系列组合拳。在确保安全的前提下，科学统筹检修轮班，尽最大能力释放优质产能，确保销售资源充足。全力抓好铁路运量提升工作，安排所属彬长矿业暂停地销煤销售，陕北矿业、榆北实行公路限量销售，集中优质资源全力保证火车发运，主动优化发运结构，提升电煤兑现率。5月份以来，陕煤集团日均铁路发运量较1-4月份提升4万吨以上，每月增加了120万吨以上跨区域保供能力。严格执行“基础价+浮动价”定价机制，稳定长协用户煤炭销售价格；在地销（公路销售）方面，率先对榆林矿区地销煤适时采取最高限价销售，从主动“降价”切入，率先为市场“降温”，为疯涨的煤炭市场注入了“镇静剂”，努力引导市场价格理性回归，力保国家煤炭市场稳定和整体用能安全。今年1-6月份，陕煤集团累计煤炭产销量1.07亿吨，同比增长20.2%，重点合同兑现率97%；长协合同价格严格按照国家发改委制定的“基础价+长协价”执行，长协均价较市场煤价低200元/吨以上。下一步，陕煤集团坚决贯彻执行党中央、国务院关于能源安全战略的各项决策部署，关键时期靠得住、顶得上，承担国企责任，以实际行动，切实为国家保供稳价和降低社会整体用能成本贡献“陕煤力量”与“陕煤担当”。（徐宝平）