三月，大地回春，万象更新。重装集团紧紧把握这“播种”的好时节，在3月8日召开的月例会上，对三月份的“十项重点工作”进行安排部署，要求各级领导干部强化责任落实，把各项工作做好做实，为二季度“长好苗”打下坚实基础。 这十项重点工作分别是： 一、准确把握2018年国家经济形势的变化，及时调整经营策略，坚决树立以现金流为2018年经营工作中心的核心理念，确保经营资金安全平稳。一是把货款回收作为今年营销工作的首要任务和前提。转变思想观念，调整考核办法和考核权重...

刚刚过去的2017年，是陕煤集团发展历程中不平凡的一年。这一年，陕煤人乘天时，顺地利，谋人和，牢记使命，砥砺奋进，通过坚定不移地推进改革，在能源革命和产业兴替的大时代，找到了一条转型发展、逆势而进的崛起之路，用无惧无畏的胆略，驾驭陕煤这艘大船，驶向了复兴的彼岸，企业发展呈现新的亮点。

1.追赶超越取得实效，重装集团超额完成集团公司下达的任务指标 2017年，重装集团预计实现营业收入33.48亿元，比上年增加11.4亿，增幅51.63%；利润总额预计全年亏损控制在1.9亿，比集团公司下达指标减亏1.7亿元，外部收入、海外销售等多项指标创历史同期最好水平，超额完成了集团公司下达的追赶超越任务指标。

新时代开启新征程，新作为彰显新气象。为深入贯彻落实党的十九大、中央经济工作会和陕煤集团“三会”精神，做好2018年各项工作，1月16日，重装集团召开二届一次职代会暨2018年工作会、安全会。会议总结回顾了2017年主要工作，客观分析了当前形势，安排部署了2018年重点工作。职工代表、列席人员150余人参加会议。

1月12日，陕西煤业化工集团公司二届二次职代会暨2018年工作会在西安召开。会议以“补短板、转动能，奋力开启陕煤全面提高发展质量新征程”为主题，回顾总结了集团2017年工作，客观分析当前形势，安排部署了2018年主要工作，动员集团上下认真贯彻落实十九大精神，坚持效益优先、提升供给质量、注重绿色发展、全力追赶超越，尽锐出战，精准施策，不断续写新时代陕煤追赶超越新篇章！

“过去几年，我们关闭了18处矿井，退出产能1815万吨，又通过内部减量、区域协作等措施，新核准产能5620万吨，使集团的优质煤炭占比达到94%，让良币驱逐劣币，从根本上优化了能源结构。”谈及供给侧结构性改革经验，陕煤集团董事长杨照乾如是说。