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05-13喜报:西煤机公司多名职工获重装劳模、重装工匠等称号
近日,从重装集团传来喜讯,西煤机公司多名职工获重装劳模、重装工匠等称号。西煤机公司职工傅磊、马秋政、杜朋俭三位同志喜获2020—2021年度“重装集团劳动模范”荣誉称号,孙起磊、陈建平、赵磊三位同志喜获2020—2021年度“重装工匠”荣誉称号,陈强、刘庚、王先龙、秦超四位同志喜获2020—2021年度“重装集团先进个人”荣誉称号。此次获得荣誉的职工中,他们中有参与组装和试验工作增添企业发展新动力的研发中坚力量,有为公司重点产品项目的开发与研究参加设计的“设计精英”;有为公司高端智能化产品精加工独创新干法大大提高质量公差保护机床运载负荷的“加工能手”;有参与完成世界首台套神东公司8.8米大采高采煤机、MG500-FWD、2550等机组的“安装能手”;有加工高端制造高精度的齿轮、定位销、轴承套的“能工巧匠”;有为公司进口采煤机国产化项目在国家能源集团神东公司矿井成功应用及推广做出突出贡献的“营销能手”……他们用实际行动诠释了工人光荣,劳动最美的时代最强音。近年来,西煤机公司始终坚持人才强企战略,扎实推进职工素质能力培养和复合型人才队伍建设,持续开展劳模工匠先进事迹宣传活动,深化劳模(大师)创新工作室创建,在企业形成了崇尚劳模、关爱劳模、学习劳模、争当劳模的良好氛围,推动了企业赶超发展、高质量发展。(郭军凤 雷晗笑)
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05-12西煤机公司创新工艺技术助力企业质效双提
今年以来,西煤机公司紧紧围绕“采掘并行、智能引领、管理强基、质效双提”工作思路,加强基础工艺管理,着力突破终端环节工艺瓶颈,将工艺技术创新融入全年生产经营工作,通过项目工艺技术创新、多点位工艺升级、多途径业务技能提升,多措并举,全面提升工艺技术和生产制造水平,助力企业质效双提。项目带动创新工艺技术工艺是生产制造的先行者。公司“大干100天,争先做贡献”专项行动开展以来,面对采掘机组重点项目时间紧、任务重,公司工艺研究所倒排时间节点,细化任务分解,落实工作责任,技术人员白天做好生产服务和技术资料准备,晚上延点加班突击新产品工艺设计任务,确保日清日结,最大限度缩短技术准备时间,确保了MG2840型采煤机、EJM300型掘锚机、国产化部件等重点项目工艺资料的超前下发。创新工艺技术,不断提升制造水平。公司工艺研究所承担集团及公司级项目4项,内容包括:齿轮制造关键问题攻关、齿轮性能试验探究、热处理渗碳淬火装备、工艺升级研究和导向滑靴自动打磨技术开发应用,每项内容由专人负责,每月按计划落实。同时紧盯质效双提总目标,分专业制定内部工艺提升攻关小课题14项,人人有任务,清单式推进。专项推进采掘装备装配工艺再提升,扩展提升范围,延伸至采掘类关键工序零件精度控制、电控箱螺纹牙型质量提升、齿轮加工基准精度提升等前道工序质量提升10余项,全方位提升采掘设备各环节工艺水平。目前各项目稳步推进,相关提升成果逐步已应用到部件及整机。服务先行强化过程控制针对关键客户大功率重点机组增量明显,公司工艺研究所组织关键技术力量成立采煤机、掘锚机、装配现场3个服务小组,责任到人落实任务,层层分解人人参与,技术人员深入一线生产制造环节,保障关键过程有人跟踪,关键工序有人指导,保障了关键机组出产顺利推进。面对国产化壳体电机筒防腐层难焊接,姿位难调整等问题,铆焊专业工艺人员全过程跟踪,会同一线操作人员,从焊接参数试验选择、大壳体姿位调整、立焊和横焊技术的确定等方面,逐一攻克,实现不锈钢材料与合金基材的深度融合。同时,公司工艺研究所以多项举措落实重点工序衔接过程控制,解决工序疑难点,扩大工艺纪律检查范围,细化项目检查内容,涉及分公司、物流中心、外协单位等,涵盖技术文件、生产准备、生产过程、产品质量监控、产品防护,辐射20项检查内容,覆盖产品全流程管理。在持续跟进的电控箱体螺纹加工、齿轮基准加工、线切割加工等多项细节中,派专人进行技术支持和指导,落实工艺纪律,纠偏固有思维模式,逐步提高产品关键点质量稳定性。创新方法提升业务技能可靠的工艺技术是确保产品质量不断提升的动力。面临新老技术人员的更替,公司工艺研究所按照“以三解三”思路,确定了工艺人员技能提升方案,开展“三项活动”,解决“三个问题”,将“业务知识专而不全”“懂制造不懂使用”“创新能力偏弱”问题精准定位,逐条破解。积极开展“每月一课”活动,涵盖各专业理论技术交流、常见问题处理及典型现象的甄别,如焊接设备与工艺设计要点、典型齿轮零件工艺和刀具、壳体关键工序加工控制等多专业知识科普。通过举办“工艺沙龙”研讨活动,解决各专业技术瓶颈问题。组织完成热处理渗碳、螺纹加工、数控刀具及参数详解专项培训,强化理论知识学习。外聘专业刀具工程师对技术人员进行专题刀具知识解惑,对工艺技术人员知识拔高拓展。组织技术骨干针对一线操作人员技能提升,开展焊接工艺技术、数控镗铣刀具和车削刀具、齿轮热处理过程操作、采掘设备装配等多方面专项工艺培训,真正实现“想有所学、学有途径、学有收获”的目标。(李健)
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05-07陕煤集团督导检查组到西煤机公司进行安全生产督导检查
5月6日,陕煤集团督导检查组到西煤机公司进行安全生产督导检查。督导检查组由陕煤集团总经济师杜平带队,重装集团党委书记、董事长杨会武,副总经理杨强来,西煤机公司总经理车万里、副总经理史仁贵等参加会议。督导检查组深入总装车间、电气车间、机加工车间及热处理车间现场查看了安全生产情况。随后,通过问询有关人员和资料查阅的方式进行了督导检查,重点检查了西煤机公司全员岗位责任制和“一岗一清单”体系建设情况、党委理论学习中心组对习近平总书记安全生产重要论述学习情况、安全生产“十五条硬措施”的落实情况、特种设备专项隐患排查治理情况、危险作业管控措施落实情况、安全应急预案的演练情况、深化双重预防机制建设工作推进情况、安全生产专项整治三年行动2022年巩固提升推进情况及开展编制讲评典型事故案例工作情况等内容。杜平对西煤机公司安全工作给予肯定,对下一步工作提出五点要求:一是深刻吸取事故教训,紧抓责任落实;二是强化风险管控,以“一图两清单”为抓手,使风险辨识和管控真正落实到班组、到岗位;三是紧抓特种设备和危险作业的管控,加强特种设备日常检查,危险作业严格执行安全作业证审批制度;四是做好隐患排查,着重排查防汛和防雷电等方面的安全隐患;五是强化安全培训,进一步提高安全培训频次,增强安全意识,提高产品工艺和质量。下一步,西煤机公司将根据督导检查组开具的问题清单,制定整改措施,按照时间要求,认真抓好问题整改,夯实企业安全生产管理,确保公司安全稳定发展。(师淑静 李思远)
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05-05西煤机公司开展沉浸式刀具知识系列培训助力企业“双过半”
正值西煤机公司上下“大干100天,争先做贡献”攻坚行动的关键时期,西煤机公司举办沉浸式刀具知识系列培训,培训涵盖工艺、车间技术人员及机加工操作人员151人次,全面提升技术及操作人员刀具知识理论水平及实操技能,助力企业实现时间、任务“双过半”。精准施策,开展梯次式培训“工欲善其事,必先利其器”。生产、制造离不开刀具的选型应用,此次培训以“怎么选好刀具、如何用好刀具”为出发点,以“训场即战场”的思路,按照参培人员的需求差异,开展梯次式培训。培训围绕三个阶段开展,一是工艺研究所内部的“自我强化”——技术研讨培训;二是外聘专家“答疑解惑”——技术指导培训;三是生产车间“理论技能双提升”——技能提升培训。培训采用任务式教学,从以往的“大水漫灌”转向“精准滴灌”,确保了培训的实效性。内控外引,精益生产技术培训培训采用内外部师资联合授课模式。工艺研究所根据实际工作情况首先开展内部技能研讨培训,以研讨交流再提升为切入点,对于内部关键技术进行加深强化培训,总结工作中存在的难点技术问题;其次是工艺技术人员经过充分调研,精准培训内容。以引进来的方式,通过外部引入行业专家的前沿类课程,拔高知识层面,解决工艺部门反馈的技术难点问题。创新培训的内控外引方式,实现培训内容的高质量、高精准,提高了精益生产水平。训战循环,围绕解决问题开展培训此项专题培训采用“提出难题一澄清难题一重构难题一他山之石一创新方案一学习迁移”六步研讨学习流程,找到目前在实际工作中存在的问题,分析深层次的障碍,以训代练,提出改进方向和举措。刀具专项培训历时半个月时间,每期培训结束后,都要进行调研,针对培训中的内容改进情况进行跟进,同时将新发现的问题渗透到下一期的培训中,确保培训内容来源于生产,应用于生产,让参培人员在解决实际问题中成长,让培训内容落地生花,收到实效。(贠格娥)
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05-04西煤机公司“五一”假期加班生产跑出“加速度”
“五一”劳动节期间,西煤机公司生产不停歇。员工以饱满的热情、昂扬的斗志坚守岗位,用汗水诠释奉献,开足马力赶工期、抢进度,助力生产跑出“加速度”,为公司“大干一百天,争先做贡献”攻坚行动贡献力量。宁煤梅花井、宁煤羊场湾2320WD、河南平宝1170AWD、义媒新安、大佛寺1130WD、铜川柴家沟、贵州湾田930WD澄河董家河730WD、采煤机、掘锚机大修和掘锚机等十几台机型是机加一分公司正在进行的生产任务。为更好的完成各项生产任务,机加一分公司员工在机台前紧张的忙碌着,为保质保量完成每一个壳体不懈奋斗着。在电气分公司,员工们正在忙着安装、调试电控箱。生产着急,采煤机加载试验更不能滞后,实验台旁,员工正在给采煤机电控箱做加载检测,保障产品质量。技术组员工说:“公司生产任务紧,假期就不回去了,加油把活干完,回家这事再等等吧!”热加工分公司过节不停工,假期不停产。喷砂工、转运工、检验工、化验工、天车工、设备维修工和技术辅助人员等相互配合,完成渗碳、淬火、氮化、局部表面淬火、正火、调质、退火和时效处理等工序。经过几天的团结奋战,如期加工公司产品100余种。机加三分公司各岗位员工主动放弃休息,坚守在一线岗位。尤其是数控铣、龙门铣、镗铣床、线切割等关键设备的操作员工提前到岗,确保宁煤N2320WD主机配件、张家峁矿N3030GWD电控箱焊前件及小庄矿EJM300掘锚机等加工任务如期完成。金结分公司里焊花四溅,活跃着一个个忙碌的身影。员工放弃了休假,坚守在工作岗位和生产一线,抢时间、抓质量,高效完成各项生产任务,用实际行动弘扬劳动精神。机加二分公司机器轰鸣,随处可见员工们忙碌的身影,呈现一片热火朝天的繁忙景象。五月生产任务紧迫,分公司全体员工迎难而上,积极投入到生产中去。员工们的生产热情也随着五月份的天气持续升高,纷纷下定决心保质保量完成各项生产任务。(田博 衡思宇 王航 惠艳 律鹏 高毅攀)
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05-03重装集团领导五一期间到西煤机公司走访慰问加班干部职工
“五一”劳动节期间,5月3日,重装集团党委副书记、工会主席付晓阳到西煤机公司看望慰问节日期间坚守工作岗位的干部职工。在西煤机公司副总经理高新荣、张鹏及相关人员陪同下,付晓阳先后来到总装配分公司、电气分公司、金属结构分公司详细询问了节日期间分公司值班值守、生产加班、安全生产、疫情防控等情况,代表重装集团向广大干部职工致以节日的问候,对大家主动放弃休息坚守岗位服务企业发展的工作态度和敬业精神表示肯定和赞赏。在总装配分公司,付晓阳详细听取了张鹏关于企业产品升级改造、快掘产品应用和推广等情况汇报,饶有兴趣地参观了公司高端摇臂壳体。在金属结构分公司,付晓阳参观了分公司机器人焊接工作站,观摩了采煤机电控箱焊接过程,询问了分公司生产任务完成情况。重装集团领导的亲切慰问,使干部职工深受鼓舞和振奋,大家纷纷表示,在重装集团和公司领导下,一定努力奋斗、尽心尽力,为西煤机的高质量发展贡献力量。(孙国启)
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04-28喜报:西煤机公司职工获“陕煤集团劳动模范”称号
4月28日,在陕煤集团召开的2021—2022年度文明单位、劳动模范、陕煤工匠表彰大会上传来喜讯。西煤机公司副总经理张鹏同志荣获“陕煤集团劳动模范”荣誉称号。张鹏是西煤机公司副总经理,分管公司的市场营销工作。近年来,面对激烈的煤机市场竞争,他带领营销团队抓订单、拓市场、促服务,尤其是在2021年新冠肺炎疫情对市场开发产生不利影响下,成功开发了察哈素煤矿等8家新用户,在神华神东公司成功中标3台高端智能化大功率采煤机,开启了与国外高端煤机装备同台竞技的新征途,在宁煤集团一次性中标6台采煤机、山东能源集团中标7台采煤机、淮南矿业集团中标4台采煤机、延长石油集团中标2台采煤机,使西煤机公司产品市场占有率大踏步提升。荣誉的取得,既是张鹏同志个人的荣誉,又是西煤机公司和全体干部职工的荣誉,更是上级对近年来西煤机公司全体干部职工众志成城、团结奋进,推动企业高质量发展取得成绩的充分肯定。西煤机公司号召广大干部职工大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,立足岗位、积极进取,深入钻研、勇于创新,为实现西煤机公司高质量稳健发展做出更大的贡献。(郭军凤)
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04-28西煤机公司组织召开规章制度学习宣贯会
4月27日,西煤机公司组织召开规章制度学习宣贯会,物资供应公司、物流中心、生产技术部、全面质量管理办公室等部门30余人参加。会上,公司副总经济师、企管规划部部长结合当前企业合规管理、风险防控及“三个体系”制度建设等方面工作的开展情况,简要介绍了《供应(合作)商黑名单管理办法》《合格供应商评审管理办法》《2022年降本增效实施方案》等制度文件,强调了规章制度文件宣贯的重要性。随后,企管规划部副部长结合各业务单位工作实际,对规章制度文件重点内容进行了解读说明。会议要求,公司各部门开展日常工作务必做到有章可循、有章必循,以规章制度为指导,不断优化细化工作流程,确保企业生产经营各项工作在依法合规的环境下健康运行。通过本次学习宣贯会,加深了各单位对公司规章制度的理解,为公司规范化、制度化、科学化管理运行夯实了基础。(党泽之)
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04-28西煤机公司参加陕西科技大学2022届毕业生招聘会
4月27日,西煤机公司受邀参加陕西科技大学2022届毕业生春季就业供需双选会暨“宏志助航计划”专场双选会。针对此次招聘会,公司积极行动,精心安排,制作精美宣传展板、海报、资料。招聘会现场,公司展位前来咨询、详细了解具体情况的应届毕业生络绎不绝,对大家提出的各类问题,工作人员耐心细致解答,现场与多名应届毕业生初步达成了就业意向。招聘会期间,公司招聘工作人员接受了新闻媒体的现场采访,全方位宣传展现了公司良好形象。据悉,此次招聘会由陕西省教育厅主办,陕西省高等学校毕业生就业服务中心、陕西科技大学、“宏志助航计划”陕西科技大学培训基地联合承办,省内多家知名企业参加了招聘会。(杨珊)
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04-23西煤机公司召开彬长矿区防冲击地压护盾式智能快速掘进装备研发与应用重点项目(暂定名称)工作专班启动会
4月23日,西煤机公司召开彬长矿区防冲击地压护盾式智能快速掘进装备研发与应用重点项目(暂定名称)工作专班启动会。公司领导、各相关部门及项目负责人等参加会议。会上,公司副总经理赵友军传达了4月20日召开的陕西煤业彬长矿区防冲击地压护盾式智能快速掘进装备研发专题会会议精神。公司副总经济师、企管规划部部长刘冰宣读了公司关于成立彬长矿区防冲击地压护盾式智能快速掘进装备研发与应用重点项目(暂定名称)工作专班的通知。公司总经理车万里在讲话中强调,工作专班各成员单位要根据陕西煤业、重装集团和公司的具体工作部署,严格按照时间节点,超前谋划,密切协调配合,高质量完成项目的研发与生产制造任务,并全力配合做好项目实施应用过程中煤矿现场的跟踪服务工作。就项目下一步工作,他提出六点意见:一是提高站位,高度重视,充分认识项目成功实施应用的重大意义。该项目作为陕西煤业2022年度重点科研项目,由陕煤集团副总经理、陕西煤业总经理王世斌亲自揭榜挂帅督导推动,项目的成功研制与应用,将大幅提升我国在复杂地质条件下实现智能快速掘进的技术能力,对陕煤集团和煤炭行业具有十分重要的意义。要站在讲政治的高度,强化使命担当,高标准、高质量按期完成项目的研发与生产制造任务。二是成立专班、明确责任,形成工作闭环,保证项目推进没有“盲区”。各成员单位要对各自承担的任务,进一步细化梳理和分解落实,逐项建立台账,制定工作方案,精准施策,确保一抓到底、抓出实效。三是系统谋划、统筹协调,调动一切资源,确保项目推进落实到位。工作专班领导小组要发挥牵头抓总作用,严格落实工作例会、综合协调、督查考评三项工作机制,形成抓落实的强大合力,全力确保项目推进落实到位。四是充分调研,加强论证,最大限度确保技术方案科学精准。产品开发与设计专班要抽调精兵强将,组建专业化技术团队,联合西安科技大学等技术力量,总结吸收前期产品应用技术经验,积极对接彬长矿业公司,深入煤矿生产一线,全力攻关破解当前制约冲击地压和片帮共存地质条件下实现安全、智能、快速掘进的技术瓶颈。五是倒排工期、挂图作战,超前组织、协同并行,确保项目严格按照时间节点高质量交付。各工作专班要充分按照工作任务计划,紧盯各阶段时间节点,不断提高制造工艺准备、生产组织和配套的效率,加强过程质量管控,确保项目严格按照时间节点高质量交付。六是强化项目推进过程中的督导与考核。项目推进督导专班要严明工作纪律,严格实行一月一研判、一月一通报,确保项目各项重点工作落实不迟滞、不走偏、做到位。(李思远)