为进一步深化重点客户战略合作，主动对接客户需求，不断提升服务品质。1月15日，西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里带队赴国家能源神东煤炭集团走访交流。国家能源神东煤炭集团作为我国首个两亿吨煤炭生产基地，更是国内最早引进和吸收转化现代化综采、连采工艺和装备的大型煤炭企业，肩负着能源保供“主力军”职责。长期以来，神东煤炭集团与西煤机公司有着良好的合作基础和广泛的合作领域，特别是从2012年以来，从“7米”“8米”“8.8米”超大采高智能化采煤机成功研制应用，西煤机一直致力于为神东煤炭集团量身打造高端智能化采煤装备，为神东煤炭集团的高质量发展持续创新赋能。期间车万里一行还走访了陕煤曹家滩矿业公司，延长石油矿业公司，就10米超大采高采煤机使用与持续改进、延长矿业超长工作面技术方案进行了座谈交流。西煤机公司副总经理、总工程师赵友军，产品设计研究院、营销总公司负责人及相关人员参加此次活动。（鲁涛 段小虎）

三场大会开启了西煤机接续奋斗新征程。1月8日，公司召开2024年首次月度工作例会；1月10日，公司召开2023年度营销总结大会；1月11日，公司召开2023年度质量总结大会。会议由公司党委书记、董事长、总经理车万里主持，领导班子成员、相关部门负责人和部分骨干参加会议。紧锣密鼓召开的三场大会催人奋进：首场大会提振士气，细化工作任务、锚定工作目标，确定“效率效能提升年”的发展重心；随后两场大会则明确持续做强做优做大企业的实施路径。大会即是“动员令”，旨在推动西煤机在新起点冲刺起步，跑出开局加速度。车万里指出，2023年广大干部职工心往一处想，劲往一处使，面对宏观经济下行、行业竞争加剧、改革任务繁重等复杂严峻形势，实现了营业收入、利润总额、货款回收稳中有增的良好态势。就做好当前乃至全年工作任务，车万里强调，一是“先立后破”，突破现有体制机制桎梏，树立“持续改进就是创新”的理念，加快模式创新、管理创新、技术创新步伐，巩固技术、质量、成本的领先优势。二是“防微杜渐”，紧盯一线操作、起重吊装、检维修作业和相关方管理，深入查改隐患，严厉查处“三违”，确保公司各项工作有力有序开展。三是“强基固本”，深化“坚持市场导向，一切围着市场转”的行动准则，以“12333444”营销工作指南为抓手，着力增强人员综合素养，构建集营销、技术、生产、质量、物流等为一体的“大营销”格局，升级打造线上线下全生命周期服务流程的标准化闭环管理模式，开创高质量市场营销新局面。四是“抓纲举目”，正确把握行业发展方向，在提升质量管理体系运行质量、推进质量文化深入人心、执行落实质量工作要求、切实加强过程控制、满足用户需求、质量考核精准化上“狠下功夫”，不断加快推进内部管理标准化、规范化、制度化，着力提升产品质量，打造行业最好的采煤机。会议听取了公司相关部门重点工作汇报，公司领导就分管领域工作结合会议主题进行安排部署。（段小虎）

1月11日，西煤机公司召开2023年度质量总结大会，全面回顾总结2023年质量工作，深入剖析目前存在的问题，安排部署2024年质量重点工作任务。会议采取“线上+线下”方式召开。领导班子成员、各单位党政负责人、生产系统、技术系统副职、高级主管等参加会议。会上，质量管理部从质量相关指标情况、典型市场质量问题、质量提升情况、存在问题、2024年工作计划等方面汇报质量工作。金结分公司经理、全国青年岗位能手标兵、技能大师代表、质量明星代表分别作表态发言。副总经理史仁贵安排部署了2024年质量重点工作。西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里表示，2023年公司深入推进“凝聚质量共识，共促质量共治”质量文化建设，质量工作有序推进，管理水平稳步提升，圆满完成了年度质量工作任务。就做好2024年质量工作，他强调了六点意见：一是持续细化，必须在提升质量管理体系运行质量上狠下功夫；二是持续强化，必须在推进质量文化深入人心上狠下功夫；三是持续深化，必须在执行落实质量工作要求上狠下功夫；四是持续严控，必须在切实加强过程控制上狠下功夫；五是持续改进，必须在满足用户需求上狠下功夫；六是持续完善，必须在质量考核精准化上狠下功夫。 车万里强调，加大力度在各环节质量提升上实现更大突破，以高端市场为主体，逐步渗透到全国各地。同时，强化内部质量管理，进一步向标准化、规范化、制度化转变，提高工作效率、提升产品质量、降低经营成本。西煤机公司党委副书记、工会主席马民政主持会议，要求各部门认真落实好本次会议内容，深刻领会“质量是生命、质量是市场、质量是效益、质量是饭碗”的丰富内涵，主动认领问题，将各项工作要求分解好、落实好。新的一年，彰显新担当，展现新作为，为质量工作稳步提升迈出坚实步伐，为西煤机的高质量发展奠定坚实基础。（陈恒）

1月10日，西煤机公司召开2023年度营销工作会，回顾总结2023年营销工作，客观分析面临形势和存在问题，安排部署2024年工作。会上，营销总公司负责人对2023年营销工作开展情况及2024年工作计划进行了汇报，榆林神木、西南区域及客户服务中心分别作了表态发言。副总经理张鹏就进一步做好营销工作进行了安排部署，与会领导就市场营销工作的开展先后作了指导发言。西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里对2023年市场营销工作给予充分肯定，对2024年工作提出六点要求：一是坚持面向两个市场，要将“坚持市场导向，一切围着市场转”作为行动准则；二是着力做好技术营销，深化对“技术服务营销，技术大于营销”认识，把技术营销摆在极其重要的位置；三是着力做好服务营销，牢固树立营销服务“一盘棋”思想，加快从单一的产品销售到服务+营销的观念转变，全面落实服务营销理念；四是着力提升营销质效，内挖潜力，强化管理，提高创新能力和价值创造能力，最大程度实现扩销增收，确保营销工作的质、效双提；五是着力防范营销风险，树立全员合规、风险意识和底线思维，把防范风险营销落到实处；六是着力锻造营销“铁军”，加强队伍建设，持续提升营销人员销售力、控制力、策划力、执行力。 车万里强调，要紧紧围绕“12333444”工作原则高质量开展市场营销工作，持续提升市场占有率。在全面盘点全年工作亮点和成绩的同时，要对标对表找差距，担当作为抓落实，以“开局即冲刺、起步即加速”的精气神，铆足干劲、全面拼抢、全力奔跑、追赶超越，推动营销工作快起来、干起来、比起来，奋力实现“开门红”，为全年任务目标实现奠定坚实基础。西煤机公司党委副书记、工会主席马民政主持会议，要求各部门深刻领会本次会议精神，发挥营销龙头牵引作用，形成部门联动市场快速响应机制，构建集营销、技术、生产、质量、物流等为一体的“大营销”格局，不断开创公司市场营销工作新局面。会议采用视频+分会场方式召开，领导班子成员、相关部门负责人、营销总公司全体干部职工参加会议。（王雯）

新年伊始，西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里一行赴郑州煤矿机械集团股份有限公司开展对标学习交流。郑煤机集团党委书记、董事长焦承尧及相关领导陪同参观了郑煤机科技文化展示中心及智慧园区，并进行了座谈交流。会上，焦承尧详细介绍了郑煤机集团基本情况、发展历程、产业布局与改革创新等方面的做法和经验。车万里代表西煤机公司对郑煤机的热情接待表示感谢，他简要介绍了此行的目的以及西煤机近年来在改革发展、科技创新、智能制造、产品升级、结构调整、市场开拓等方面有关情况，对郑煤机在行业领域所取得的瞩目成绩表示高度赞赏，同时，车万里回顾了双方多年来的友谊与业务上的相互支持，希望进一步加深与郑煤机联系，充分学习借鉴郑煤机在综合竞争力、品牌影响力、创新能力和价值创造能力等方面的先进经验及实践成果，继续保持良好合作关系，实现共赢。随后，双方与会人员就企业精益管理、体制机制改革、科技创新、数字化工厂、品牌建设等相关内容进行了深入的学习交流。2024年，面临更加严峻的市场形势和更加繁重的改革发展任务，本次西煤机公司主要领导牵头组织外出对标学习活动，旨在进一步转变观念、开拓思维。经过两天的交流学习，全体学习人员纷纷表示一定要把所学习到的经验知识运用到今后的工作实践中去，自我加压，提振信心，迎难而上，笃定实干，稳步推进2024年“效率效能提升年”各项工作，努力为西煤机公司做强做优做大贡献更多力量。参观学习后，车万里带领相关公司领导、营销片区负责人前往河南神火集团有限公司，中国平煤神马集团等单位开展了客户走访和座谈交流活动。（和鹏睿 杨柯）

12月30日至1月1日，西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里深入生产一线检查安全生产工作，值班领导和相关部门负责人陪同。在生产现场，车万里认真听取了各车间负责人关于生产进度、设备运行、制度落实等方面的汇报，对车间严格遵守安全制度和操作规程，保障产品质量和生产安全给予了高度评价。他强调，岁末年初是安全生产关键期和各类风险隐患叠加期，各级各单位要时刻保持警惕，确保各项安全措施落到实处。车万里向元旦期间坚守岗位的工作者致以新年的祝福和问候，他表示，西煤机公司作为高端煤机装备制造业脊梁，从重生到跨越取得的丰硕成果，离不开广大干部职工的辛勤付出和无私奉献。他鼓励大家在新的一年里继续保持锐意进取的精气神，为西煤机公司可持续发展贡献更大智慧和力量。律回春渐，新元肇启。新的一年，西煤机公司将完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，统筹好发展与安全，坚定不移地走高端化、智能化、绿色化之路，以更大力度、更实举措实现西煤机公司高质量发展行稳致远。（段小虎 鲁涛）

用奔跑迎接新年，用奔跑凝聚力量。12月27日，西煤机公司“凝心共聚力 迈向新征程”2023年迎新年职工环园跑在工业园区鸣枪开赛，活动得到了23个基层分会450余名职工的大力支持，踊跃参加。比赛分男子组和女子组分别进行，以环工业园区一圈为赛道，全程约3.0公里。活动伊始，西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里作赛前动员讲话并宣布开赛，同时代表西煤机公司党政工致敬奔跑者、致敬奋斗者、致敬追梦者，希望大家能够继续发扬开拓创新、勇于奉献的精神，以新的姿态迎接满怀希望的一年。伴随着轻松欢快的音乐，工作人员带领参赛选手作了赛前热身。随着裁判长的发令声起，女队员们喊着响亮的口号，意气奋发、精神抖擞的沿着赛事路线一路向东，最先跑出赛道。5分钟以后，男选手们健步如飞，勇往直前，很快赶上并超越了前方的女队员。赛道上，大家迎着冬日暖阳，以高昂的热情，迈开步伐，你追我赶，互相鼓励，互相加油，向着终点奋力奔跑！充分体现了西煤机职工积极向上、奋发有为的精神状态，跑向了充满希冀的2024！一路上工作人员手持小红旗，为选手加油助威、指引路线，保障了赛事的顺利开展。最终，机加三分公司刘李煜获得男子组冠军，机加一分公司郭静获得女子组冠军。据悉，迎新年职工环园跑已成为西煤机公司职工文体活动的品牌项目，旨在号召全体职工参与全民健身行列，加快全民健身活动的生活化，以打造“快乐工作，幸福生活”的健康西煤机，为2024年西煤机公司开好头、起好步鼓劲加油。（雷晗笑 梁鹏）

为贯彻落实陕煤集团百日安全生产规范行活动的工作部署，12月27日，西煤机公司“现身说法”事故案例讲评竞赛火热开赛。西煤机公司副总经理史仁贵、相关单位负责人、安全员、班组长及23名参赛选手一同接受了这场警示教育。 选手在《西安煤矿机械有限公司典型事故案例汇编》的20个案例和身边事故案例中选择，借助PPT或视频动画的方式，生动再现了事故案例的基本过程、事故教训及防范措施等内容，小结、点评事故。毛料工件上踩空摔伤事故、带电开盖造成电弧烧伤事故、手套绞入铣床事故、起重吊带断裂伤人事故、车辆碰撞事故……参赛选手用生动的语言，真挚的感情，从不同角度讲述和演绎着一起起违章操作和疏忽大意引发的安全事故。经过激烈角逐，总装配分公司张裕舒获得一等奖，热加工分公司王航、工程服务保障部石瑜艳获得二等奖，机加三分公司郭瑞、综合管理部段小虎、电气分公司陈俊尧获得三等奖。赛后，史仁贵点评了竞赛。他希望，通过事故案例讲评竞赛，职工能更深入、更细致地掌握安全生产法律法规和自我防范技能，自觉提高安全技能、责任意识和规矩意识。聚力推进全方位全环节守法规、全岗位全设施治隐患、全流程全工序遏三违，突出重点区域、重点作业、外委外包和重点时段安全管控，以“零事故”为目标，推进安全生产治理体系和治理能力现代化，筑牢安全生产屏障。（师淑静宦然）

为提升培训工作质量，12月27日，西煤机公司召开培训工作交流会，各单位培训管理员24人参加了会议。会上，首先回顾总结了2023年培训工作，对各单位开展培训量化考核结果进行了通报。结合前期培训需求调研及对培训工作的意见建议，与会人员围绕着培训计划的制定落实、各级培训开展中应注意事项等内容，就如何克服工学矛盾、提升培训工作实效等问题进行了交流探讨。下一步，西煤机公司将把员工的培训记录导入陕煤集团人力资源管理系统，通过培训课时与岗位晋升关联考核，使培训工作模式由“我要你培训”转变为“我要培训”，不断推动培训工作走实走深，为企业高质量发展提供人才保障。（贠格娥）