1月18日，公司召开2022年度质量工作总结会，全面回顾总结2022年质量工作，客观深入分析存在问题，安排部署2023年重点工作任务。

会上，全面质量管理办公室通报了2022年质量工作相关指标、质量管理、质量控制、产品市场使用典型质量问题及质量提升工作等情况，产品设计研究院、总装配分公司、电气分公司、物资供应公司聚焦质量重点工作进行了会议表态发言。公司党委副书记、工会主席马民政主持了会议。

公司副总经理史仁贵安排部署了2023年质量重点工作。一是紧盯问题导向，坚持系统观念，下大力气开展质量专项提升工作；二是深入推进西煤机特色质量文化建设，广泛开展质量培训工作；三是持续开展内外部审核工作，有效促进供需协同联动；四是加强技术源头管理，强化技术质量风险管控工作；五是强化质量监督与考核，深化质量信用管理机制；六是持续完善检验内容，提升检验手段和质控能力；七是构建售前、售中、售后和再制造全生命周期的服务模式。

公司总经理车万里在讲话中对公司2022年度质量工作给予充分肯定，对2023年质量工作提出三点要求：一是要提高认识，全员参与，积蓄力量启新程。公司上下一定要充分认识质量工作的重要性，牢固树立以质取胜的观念，切实把质量工作作为头等大事来抓，加强领导、强化措施、抓好落实，形成“公司推动、部门协作、全员参与”的质量工作格局，持续推动公司质量工作再上新水平。二是要认清形势，再接再厉，锐意进取提水平。公司全员务必要以《质量工作要点》为纲，强化质量体系建设、强化质量管理基础、强化精准设计（工艺）、强化精益生产制造、强化供应链质量管理、强化全生命周期市场服务，聚焦具体措施，确保落实到位。三是要坚定信心，勤奋务实，攻坚克难见成效。公司各部门、各生产分公司、各岗位必须各司其职，落实质量主体责任，加强配合，协调联动，形成群策群力、齐抓共管，推动质量工作的强大合力，为公司质量强企提供坚强组织保证。

车万里强调，做好质量工作，意义重大、责任重大。公司各单位要坚决认真贯彻落实好新一年质量提升的各项工作措施，以“咬定青山不放松”的韧劲和“三千越甲可吞吴”的拼劲，切实将业务工作和质量工作深度融合，持之以恒地把“质量强企”战略贯穿于企业高质量发展的全过程，靠质量提升实力、靠质量开拓市场、靠质量树立品牌、靠质量塑造形象，为打造世界一流高端煤机装备制造与服务基地而团结奋斗！

会议采用视频方式召开，公司领导班子成员、质量体系覆盖部门管理干部，质量检验部、售后服务部站长参加会议。（刘云）