1月16日，公司召开二届七次职代会暨2023年工作会、安全环保会，全面回顾总结2022年工作，深入客观分析当前面临形势，安排部署2023年重点工作任务。

预备会议后，在庄严的《国歌》声中，公司二届七次职代会暨2023年工作会、安全环保会正式开幕。

公司党委书记、董事长杨会武讲话

公司党委副书记、总经理车万里作工作报告

公司党委副书记、工会主席马民政主持会议

公司党委委员、纪委书记巩志超宣读表彰决定

公司副总经理史仁贵作安全环保工作报告

公司党委副书记、总经理车万里作了题为《坚持创新驱动 着力提质增效 以新气象新作为推动西煤机高质量发展不断前进》的行政工作报告。报告指出，2022年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，喜迎党的二十大，学习党的二十大，认真贯彻落实陕煤集团、西安重装决策部署，紧扣高质量发展主线，扛起责任担当，凝聚智慧力量，锚定目标，开拓创新，全力塑造一流品牌，取得了“市场营销实现新业绩、科技创新激活新动能、生产组织实现新提升、质量提升再上新水平、企业管理迈上新台阶、安全环保取得新进步、队伍建设展现新活力、党建引领勇攀新高度”令人振奋的成绩，主要生产经营指标创下历史最好水平，职工福祉更加殷实。  

报告客观分析了公司面临的形势和存在的问题，明确了2023年工作指导思想和总体思路，提出了2023年经营工作目标任务。2023年为公司“合规管理提升年”。全年要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实陕煤集团、西安重装部署要求，坚定不移推动高质量发展，以“持续创新、提质增效”为工作主线，按照“市场导向、技术引领、质量一流、创造价值”的工作思路，以“七个再发力、一个再加强”为着力点，聚焦聚神聚力抓好八个方面的重点工作，努力实现质的有效提升和量的合理增长，推动企业不断做优做强做大。一是技术创新再发力。构建一个体系，形成一批成果，做好科技管理。二是市场开发再发力。抢抓市场订单，促进配件增收，强化营销管理，提升售后服务。三是质量提升再发力。凝聚全员质量共识，开展质量提升行动，加强质量体系建设，提高质量管控能力。四是生产效能再发力。创新生产组织管理，抓严制造过程质量，提升供应链质效。五是管理提升再发力。夯实基础管理，持续稳健经营，防范化解风险，用好信息技术。六是队伍建设再发力。优化工作机制，强化人才培育，抓出用人亮点。七是安全环保再发力。落实安全生产责任，提升本质安全水平，加快推进绿色发展。八是加强党的建设，聚力中心大局。坚持党建领航聚力，助力企业高质量发展。

公司副总经理史仁贵作了题为《深化体系建设 夯实主体责任 全力为公司高质量发展守安护航》的安全环保工作报告。报告全面回顾总结了2022年公司安全环保工作，安排部署了2023年工作。2023年，公司将坚持人民至上、生命至上，全面落实重装集团安全环保工作部署，着力推进治理体系和治理能力现代化，持续加强双重预防信息化建设，持续深化安全生产标准化建设，持续推进污染防治攻坚战、环保绩效管理和清洁生产工作，狠抓基础管理、问题整改、专项治理、应急处置和素质提升，夯实安全生产主体责任，全力为公司高质量发展守安护航。

公司党委委员、纪委书记巩志超代表公司党政宣读了表彰决定。会议对2022年工作中涌现出的先进集体、先进班组、劳动模范、煤机工匠、科技创新工作者、营销能手、质量标兵、服务之星和先进职工进行了表彰。

公司党委书记、董事长杨会武在会上作了讲话。他指出，2022年是党和国家历史上极为重要的一年。面对错综复杂的内外环境和新冠疫情的持续冲击，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕迎接党的二十大，学习贯彻党的二十大精神，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，坚决贯彻落实上级重大决策和工作部署，在企业改革中求变图强，在科技创新中布局产业，在品质提升中塑造品牌，在市场开拓中培育先机，在风险化解中优势再造，在强化党建中融合互促，保持了稳中向好、进中提质的发展态势，呈现出“四个方面”的积极变化：一是采掘并行步伐坚定，创新成果落地见效；二是产品品质不断提升，市场营销持续突破；三是改革行动持续深化，公司治理日趋规范；四是党建提质强基固本，文化引领蓄力前行。

杨会武在讲话中对公司2022年工作给予充分肯定，对做好2023年工作提出五点要求：一是坚持管理升级，培育企业竞争新优势。要围绕“智能引领，采掘并行”发展战略，锚定高质量发展和打造世界一流企业目标，加快推进上市，持续深化改革，提升基础管理，提高经营效果，在新时代的浪潮中展现西煤机的奋进风采。二是坚持质量强企，提升产品品质新高度。要坚定不移贯彻“质量强国”要求，突出质量强企的战略地位，以客户需求为导向，围绕设计、工艺、制造、外协外购、服务等环节，多举措开展质量提升工作，促进质量管理迭代升级，持续丰富西煤机特色质量文化内涵。三是坚持创新驱动，激发创新创效新活力。要解决好机制这一关键问题，探索更加灵活的研发机制，为创新提供优质的“土壤”和氛围环境。加强技术创新这一关键支撑，大力开展自主创新，快速掌握煤矿采掘装备的关键技术、核心技术，积聚力量进行原创性、引领性科技攻关，打造不可复制、难以替代、独占性的核心竞争力。优化产学研用协同创新体系，构建以市场为导向、产学研用一体化深度融合的技术创新体系。牢固树立“人才是第一资源”理念，全面实施人才培养培育工程，为企业长期健康发展储备动能。四是坚持市场牵引，铸强健康发展新引擎。要加强快掘市场开拓，提升快掘市场占有率。做优产品延伸服务，提升售前、售中、售后全过程服务能力，实现由传统制造商向服务制造商转型发展。加大国际市场开发，以现有出口项目为依托，优化出口业务布局，加大产品推介力度，树立国际品牌，争取向“一带一路”沿线国家及澳大利亚、印尼、印度等市场进军。五是坚持党建引领，凝聚奋楫争先新合力。要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，旗帜鲜明讲政治，坚持党建与生产经营互融互促，加强干部队伍建设、作风建设，夯实管党治党政治责任，以高质量党建引领西煤机迈向世界一流企业。

公司党委副书记、工会主席马民政主持了会议，对贯彻落实会议精神提出三点要求：一是积极宣贯落实，统一思想认识。要迅速传达贯彻落实会议精神，深刻领会行政工作报告和杨会武董事长讲话的精神内涵，把广大干部职工的思想、行动统一到会议确定的各项奋斗目标任务来，凝聚起干事创业的强大合力，推动各项目标任务落实见效。二是统筹谋划推进，找准目标定位。要以党的二十大精神为指导，紧紧围绕全年目标任务，对工作要求再承接、任务再分解、措施再细化，把“规划图”变成“作战图”，把“施工图”变为“实景图”，努力创造新的业绩。三是紧盯目标不放，部署节前工作。要按照时间节点和相关要求，统筹安排落实好节前各项工作。认真做好双节送温暖工作，丰富双节期间职工文化生活，不断提升职工群众的认同感、获得感、幸福感和归属感。

会议采取“线上+线下”方式召开，设1个主会场，4个分会场。公司领导班子成员、职工代表及列席代表122人参加了会议。会后各单位将组织本单位职工代表和相关人员进行讨论审议，形成会议记录并汇总职工代表审议意见和建议。（蔡彦军 李思远）