4月27日，重装集团公司召开一季度经济运行分析会暨管理工作促进会。公司所属各单位迅速行动，通过多种形式学习讲话精神，掀起学习热潮，以会议精神为动力，发力企业改革和具体工作落实，确保实现上半年时间任务“双过半”。

4月28日，蒲白煤机公司学习传达重装集团一季度经济运行分析会暨管理工作促进会精神。会上，公司党委书记，董事长薛高善传达了重装集团2021年一季度经济运行分析会暨管理工作促进会议总体情况，重点传达了重装集团董事长杨会武的讲话精神。号召公司各级管理干部要转变观念，向市场要效益，做到“一去三主动”，打造企业自身品牌效益。

会议强调，一是要认真积极组织做好员工层面宣贯工作。二是要找准发力点，增强企业的主体责任意识，开拓创新，积极将公司SGZ1250刮板输送机推向市场。三是要向市场要增量。摒弃“等靠要”的思想，主动作为，俯下身子，全员跑销售。四是将当前党史学习教育与生产经营工作相结合，破难题，突瓶颈，确保实现上半年时间任务“双过半”。（程佩）

4月30日，陕西中环公司传达重装集团一季度经济分析会暨管理工作促进会会议精神。

会议强调，一是要迅速学习传达，深刻领会一季度经营运行分析会及管理促进会的会议精神，找好定位，锁定着力点，强化重点工作。二是破除“等、靠、要”思想，从公司自身分析原因，找差距、找方法；想措施、契良机；讲创新、讲务实，主动担当作为，充分发挥自身优势，促进经营效益稳步提升。三是要通过体质机制创新，加强科技引领，提升产品质量，深化成本管控，加强人才建设，强化安全生产及提升经营效益等管理方法，促进各项工作迈上新台阶。四是以党史学习教育为思想引领和行动指南，促进党建与生产经营的进一步融合，不断推进公司重点项目快速落地，顺利完成半年工作任务，推动公司步入高质量发展道路。（李兴无 罗欢）

4月29日，智慧矿山公司传达重装集团一季度经济运行分析会暨管理工作促进会会议精神。会议传达了重装集团董事长杨会武的讲话精神；解读了杨会武董事长提出的“三少一多”“一去三主动”等思想内涵。

会议强调，一是发挥市场主体意识，加大山西、宁夏、内蒙古等外部市场的开拓力度，提高盈利能力。二是细化对标管理工作，对标对表，全力追赶超越。三是转变思想和作风，切实提高服务意识，扩销增效，加大科研项目的快速落地和成果转化，努力完成好各项目标任务。（张宵）

4月30日，配套公司召开专题会议，学习贯彻重装集团一季度经济运行分析会暨管理工作促进会精神。会上，公司党总支书记、董事长田方全文传达学习了重装集团董事长杨会武的讲话，并结合公司实际，进行了深入分析解读。

会议强调，一是及时发现经营过程中存在的问题，进一步提高思想认识，凝心聚力，真抓实干，实现上半年时间任务“双过半”；二是准确把握当前各项重点工作，全面抓好落实，加快公司追赶超越整体步伐。（刘欣伟 刘甲）

4月29日，德秦公司以视频会议形式学习贯彻重装集团一季度经济运行分析会暨管理工作促进会会议精神。会上，公司董事长赵小东传达了重装集团一季度经济运行分析会暨管理工作促进会的会议精神，重点解读了杨会武董事长的讲话精神。会议要求，一是统一认识，落实主体责任；二是抓住机遇，拓展经营市场；三是凝心聚力，实现目标完成，为实现重装集团上半年“双过半”目标贡献力量。(肖立)