4月27日，重装集团公司召开一季度经济运行分析会暨管理工作促进会。公司所属各单位迅速行动，通过多种形式学习讲话精神，掀起学习热潮，以会议精神为动力，发力企业改革和具体工作落实，确保实现上半年时间任务“双过半”。

4月28日，西煤机公司学习传达重装集团一季度经济运行分析会暨管理工作促进会精神。会上，西煤机公司党委副书记，总经理车万里介绍了重装集团2021年一季度经济运行分析会暨管理工作促进会议总体情况，解读了党委书记向新刚在会上的讲话，重点传达了重装集团董事长杨会武的讲话精神：一是不遮不避，客观面对，清醒认识发展现状。面对煤炭行业高产高效的装备需求、智能化发展的趋势与要求，以及日益激烈的市场竞争，必须要解放思想，放开手脚，充分发挥自身的优势。二是转变观念，刀刃向内，筑牢发展的思想基础。去除“等、靠、要”思想，主动创新，主动提质增效，主动开拓市场。三是改革求变，奋勇前行，育先机开新局。推动创新、机制、管理、市场、人才、质量等变革来调整姿态，满足高质量发展的要求，迈上一流高端制造的道路。

会议要求，各单位要深入贯彻落实会议精神，全力抓好关键性工作，加快推进重点项目建设。下大力气补短板、强弱项，科学统筹，协同配合，确保各项工作有序推进，全面推动西煤机公司高质量发展。

4月28日，铜川煤机传达重装集团一季度经济分析会暨管理工作促进会会议精神。公司总经理邵政杰对重装集团董事长杨会武在一季度经济分析会暨管理工作促进会讲话内容进行了传达，要求与会人员深刻领悟讲话精神，围绕生产经营中心工作，强化责任意识，履行岗位职责，把质量提升和企业管理提升作为企业高质量发展的重点工作，要持之以恒，坚持不懈在成本管理上抓仔细、抓落实，降本增效助推企业高质量发展。

结合重装集团一季度经济分析会暨管理工作促进会会议精神，重装集团副总经理张碧英对铜川煤机今后工作提出五点要求：一是转变观念，进一步强化主体责任意识和市场意识。二是认识差距，进一步寻找短板，夯实管理基础。三是抓住时机，艰苦奋斗，以舍我其谁的主人翁精神投入到生产经营当中。四是以开拓市场和增加效益为中心，全方位降本增效。五是以党史学习教育为契机，把学习党史与实际工作相结合，发挥党员先锋作用，引导广大职工投入企业高质量发展进程上来。

4月28日，渭南橡胶公司召开专题会议，迅速传达贯彻落实重装集团一季度经营运行分析会暨管理促进会会议精神，认清形势、坚定信心、统一思想、聚焦目标、精准施策、实干作为，助推二季度及今后一个时期经营稳中向好。

会议要求，一是各车间、部门要充分利用班前、班后会，部门例会，组织职工深入学习一季度经济运行分析会暨管理促进会上的各项决策部署和讲话精神。二是要切实转变观念，提高思想意识，认清当前形势，凝心聚力、主动作为，锁定目标抓落实，转变作风求实效，全力抓好生产、经营等各项工作。三是要以品牌建设为抓手，做好工艺质量提升，以现场精细管理为导向，深化成本管控，明确成本管理目标，落实成本管理责任，从内部挖潜、向管理要效益，确保圆满完成上级下达的任务目标。四是要加强党建工作与生产经营深度融合，严格实行干部积分制，进一步激励干部职工“想干事”“能干事”“干成事”的工作热情。五是要向西煤机公司对标学习，学习他们的企业精神、作风、管理经验，尤其是对销售工作和技术工作的先进经验做法，应用并适用到公司实际工作中去，真正学到实质、学到要害、学到关键，更好地促进渭南橡胶公司“时间过半、任务过半”目标的实现和高质量高效益发展。

4月29日，西重伟肯公司召开会议，迅速宣贯传达重装集团一季度经济运行分析会暨管理工作促进会精神，紧密按照会议有关部署和要求，结合公司实际，对重点任务再部署再落实，力争全面完成年度经营目标任务。

会上公司党委书记、董事长李弘传达了重装集团一季度经济运行分析会暨管理工作促进会议总体情况，解读了重装集团党委书记向新刚在会上的讲话，从六个方面学习了重装集团董事长杨会武的讲话精神。会议要求，要认真贯彻落实好重装集团一季度经济分析会暨管理工作促进会的会议精神，进一步提高政治站位、深化思想认识。要逐项明确任务、逐级靠实责任、逐条对照落实；要咬准短板，精准发力。同时，要结合 “十四五”规划和公司混改后第一年目标任务，积极谋划，主动作为，对内强化管理，对外开拓市场，加强风险防控，抓实抓严党史学习教育，以混改为切入点，全力以赴，为实现“攻坚二季度 冲刺半年红”添砖加瓦！

重装集团所属各单位认真贯彻落实一季度经济运行分析会暨管理工作促进会精神，全体干部职工凝心聚力，真抓实干、奋勇争先，为实现上半年时间任务“双过半”目标，打造服务型高端制造企业砥砺奋进。（武宇新 李思远 魏玮 权靖菁 肖晓）