去除依赖思想，主动创新、主动提质增效、主动开拓市场……学史力行、以行践知，重装集团再发力。

党史学习教育开展以来，重装集团在“学”上下功夫、在“做”上聚合力，将党史学习教育与解决问题、推动工作紧密结合起来，大力推行“一去三主动”“三少一多”，强化所属各企业市场竞争意识和机关服务意识，提升工作效能，提高重装集团核心竞争力。

“要用做企业的思维考虑企业健康发展和员工幸福生活，只有企业健康的高质量发展，员工才能享受到企业发展的红利。” 重装集团董事长杨会武说，我们要把党史学习同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，在“补短板、锻长板、强弱项、防风险”方面持续发力，增强主动作为积极性和解决问题的责任感，不断提高干事创业的能力水平。

作为充分竞争性企业，重装集团紧紧抓住质量效益这个关键，牢固树立“一盘棋”思想,在行业发展中明确自我发展定位,积极探索有利于推进所属企业可持续发展的有效途径，加强内部合作、协作， 推动各企业主动对接、主动协作、主动作为，同心协力下好扩销增量这盘“棋”。

面对所属各企业发展不均衡、市场竞争意识不强等问题，重装集团大力培养具有自身内在气质的市场竞争主体意识，按照分片不分家的原则，建立“大营销”机制，由重装领导班子成员对各企业包片分工，形成上下联动，步调一致，齐抓共管的干事新格局。通过协助、指导、帮扶各企业加强市场营销工作，有效落实各企业市场开拓、货款回收等工作，不断提升重装集团整体营销能力和水平，从而提高为煤炭企业的服务能力。

重装集团聚焦重点工作任务高质量完成，以“小机关，大服务”为方向，从“发展”和“作风”两个维度出发，主动作为，发挥最大主观能动性，切实了解各企业的情况，以服务的姿态帮扶企业。同时，大力推行“三少一多”即少会议、少报表、少检查、多服务，进一步明确工作的作用点、作用力和作用方向，通过转换工作职能，督促、指导、服务各企业具体工作的有效开展，提高工作效能。

“我们积极探索适合各企业的、形式多样的、基于责任结果的考核激励机制，根据所属各企业的特点和工作要求，对原有的年度考核体系进行补充和完善，通过分类差异化的考核，进一步推动管理精细化，让企业发展更有韧劲。”杨会武说。

重装集团将党史学习教育成果转化为推动企业爬坡过坎、高质量转型发展的动力，以问题为导向，按照以经营效果为中心的原则，对原有的年度考核体系进行补充和完善，探索适合各企业形式多样、基于责任结果的考核激励机制，通过量化、规范化、标准化，不断优化管理体系，持续提高管理能效，促进各项工作高质量开展，助力各企业依托陕煤、立足陕煤、走出陕煤，为陕煤集团创建世界一流企业贡献“重装力量”。（息惠丽）