4月27日，重装集团召开一季度经济运行分析会暨管理工作促进会。公司领导、副总师，机关各部门负责人，所属企业党政主要领导、分管销售、经营工作的副总经理以及相关部门负责人共计50余人参加了会议。会议由公司党委书记向新刚主持。

公司董事长杨会武讲话

公司党委书记向新刚主持会议

公司董事长杨会武在客观分析了重装集团现阶段的发展现状、存在的问题以及具备的优势后，他指出，重装集团要想在煤机制造行业激烈的竞争中占有一席之地，就必须在技术先进性方面，产品可靠性、稳定性、易维护性方面，综合成本方面，服务保证性与及时性等方面，具备与其他企业竞争的能力。要做到这些，前提是必须转变观念，做到依托、依靠、不依赖陕煤，牢固树立主动担当作为的使命感、市场竞争主体意识。

结合当前发展形势，杨会武对今后工作提出六点建议：一是向创新要动力。要找准科技研发的方向和思路，形成适应新发展格局的内生动力。要积极加强产学研用合作，形成具有自主产权、先进核心技术、充分市场竞争力的产品。要加快重点项目推进，催生新发展动能。按照 “2021年重点技术项目推进工作实施方案”，加快10米超大采高智能化采煤机、智能选矸一体化、智能巡检机器人等重点技术项目研发工作。二是向机制要活力。要发挥西煤机的“旗舰”作用，建立机制，发挥好西煤机对各企业的引领、带动作用，进一步加强重装集团的内在联系，增强整体实力。要“活”用政策，因企施策，制定好能够充分调动销售和技术积极性的激励政策，充分调动关键岗位人员的积极性。三是向人才要突破。要创新人才机制，优化各类人才创新创业综合环境，激发人才的创新热情和创造活力。要加大人才引进力度，多渠道、多方式引进高层次科技人才。要加强人才培养，通过项目合作、委托培养、日常业务培训等，提高各类人员的综合工作能力。四是向市场要增量。所属各企业在做好各自业务范围工作的同时，主动对接、主动作为，积极加强合作、协作，凝聚成一个整体，同心协力下好扩销增量这盘大“棋”。五是向管理要效益。要发挥考核的导向与激励作用，探索适合各企业形式多样的、基于责任结果的考核激励机制。要加强风险防控与成本管理工作，不断深化“三个体系”建设，尤其是在风险防控责任机制上下功夫，不断查缺陷、补短板、建机制、堵漏洞，持续提升企业风险管控能力。六是向质量与服务要市场。要树立“质量是企业的生命，是员工的饭碗”理念，自上而下树牢质量意识，把质量目标灌输到每个岗位的职工心中，进一步增强质量意识，强化质量管控工作。要按照“改变陕煤形象，奠定陕煤地位，保持陕煤领先”的期望和高质量发展的要求，以高度的使命感和责任感，发力企业改革和具体工作落实，确保实现上半年时间任务“双过半”目标。

会上，对一季度各企业经营指标完成情况进行了现场通报。各企业逐一简要汇报了本单位一季度经营指标、专项及重点工作完成情况和二季度预计完成目标任务情况，重点汇报了下一步的工作思路、实现总体目标的保障措施、存在的问题和对重装集团的意见建议。重装集团主要领导对所属各单位一季度工作情况及后续发展思路逐一进行了点评。

公司总经理李长安就《2021年季度目标责任考核办法》《关于实行领导班子成员包片分工的通知》两个文件精神的出台背景以及相关要求进行了详细解读说明。他指出，针对所属企业的各项考核指标绝不是轻轻松松就能够完成的，一定是企业全力拼搏、全力冲刺的结果，既是对各企业市场竞争意识的考验，也是对市场开拓能力的考验。同时他强调，各级管理干部要充分认识到领导干部包片分工抓党建、抓营销和服务企业的重要性，做好表率，立好规矩，牢固树立“我们是企业，是企业就必须接受市场的洗礼”理念，不断加强市场意识、竞争意识、服务意识，为公司高质量发展贡献智慧力量。

公司党委副书记、工会主席付晓阳对重装集团党史学习教育第二阶段工作进行了安排，他指出，要重点围绕“谋发展促经营，我为职工群众办实事”实践活动开展工作，不断创新思路，完善工作措施，认真做好聚焦2021年重点工作落实落地，解决企业高质量发展的深层次问题等5个聚焦，切实抓好主题教育检视问题“再回头看”，“3+5”决策性整改项目落地等9项工作，为重装集团高质量发展凝聚奋进力量。

向新刚在会议总结时强调，一定要站在政治的高度来认真对待重装集团所采取的措施，要一项一项抓落实，通过有谋略的抓订单、有计划的搞科研、分层次的抓质量、遵循制度强管理，确保“双过半”任务顺利完成，为全年目标任务的完成奠定坚实基础。重点要做好以下四项工作：一是扎扎实实开展党史学习教育，将党史学习教育成果转化为干事创业的强大动力；二是认认真真以问题为导向，积极破解发展瓶颈；三是踏踏实实组织开展党支部标准化达标工作；四是全力以赴抓好生产经营目标任务的完成。（武宇新 杨晓龙）